2014年，習(xí)近平總書記闡述的“新常態(tài)”正成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的重要特征，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，目前國內(nèi)主流房地產(chǎn)企業(yè)都已基本圍繞本地生活服務(wù)的地產(chǎn)進(jìn)行探索。以用戶服務(wù)為核心的房地產(chǎn)商的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，使得房產(chǎn)O2O進(jìn)入了2.0時代。在服務(wù)式O2O公寓這一房產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域中，YOU+國際青年公寓借雷軍火了一把，而位于成都的優(yōu)客逸家獲得了2200萬美元B輪融資；上海的蘑菇公寓在2014年年末也獲得了B輪融資。

進(jìn)入2015年以后，在服務(wù)式O2O公寓領(lǐng)域中藍(lán)光地產(chǎn)和途家網(wǎng)共同推出“藍(lán)途?COM國際青年公寓”。據(jù)億歐網(wǎng)了解藍(lán)途?COM國際青年公寓整合了從地產(chǎn)開發(fā)（藍(lán)光地產(chǎn)）、購房投資者、服務(wù)（途家網(wǎng)）、房客四者，用互聯(lián)網(wǎng)打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條與四者之間的關(guān)系。

服務(wù)式O2O公寓目前已出現(xiàn)以下三種形態(tài)

1、以You+國際青年公寓、青年匯為代表的企業(yè)將整棟樓租下并重新改造后向青年人出租的租賃O2O模式；

2、以自如客、優(yōu)客逸家、蘑菇公寓為代表的企業(yè)與房東簽下3到10年不等的托管合約，通過房屋改造、拆分并出租給用戶的租賃O2O模式。

3、 以藍(lán)途?COM國際青年公寓為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與地產(chǎn)商合作運(yùn)營的租賃O2O模式。

以上三種形態(tài)的服務(wù)式O2O公寓都以都市白領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)者為主要租客，通過線上線下活動打造社區(qū)社交平臺，連接的是人與服務(wù)。在2014年12月億歐網(wǎng)廣州O2O沙龍上，You+國際青年公寓創(chuàng)始人劉昕表示YOU+打造的是一個互助的平臺，并會推出YOU+國際創(chuàng)業(yè)社區(qū)。藍(lán)途?COM國際青年公寓相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，其公寓是一個社交平臺、也是青年創(chuàng)業(yè)中心。未來伴隨白領(lǐng)公寓市場的快速成長，如何找到了獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式及差異化的競爭優(yōu)勢將成為發(fā)展的關(guān)鍵。除了以上介紹到的幾家O2O公寓外，在服務(wù)式O2O領(lǐng)域中還有像青客公寓、晟曜行等服務(wù)品牌。

新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，服務(wù)為核心

房地產(chǎn)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是國家的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在“2015政策形勢預(yù)測與投資理財論壇”上，易居中國聯(lián)席主席兼總裁周忻認(rèn)為從2015年開始的30年，房地產(chǎn)企業(yè)將是為住房者而活著，今天的“亂”和“變”并不是新常態(tài)，而是為了未來一個新商業(yè)模式的形成。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副秘書長王平則認(rèn)為，新常態(tài)下房地產(chǎn)要打好為流動人口服務(wù)這張牌。

2014年，在線上線下融合的大趨勢下，房地產(chǎn)企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)金融、線下貸款業(yè)務(wù)；傳統(tǒng)中介公司與互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)媒體電商的線上線下博弈；互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介創(chuàng)業(yè)公司的大規(guī)模爆發(fā)；多位傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)高層離職加入房產(chǎn)O2O創(chuàng)業(yè)平臺，使傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)真正進(jìn)入到了新模式探索階段。

房地產(chǎn)從增量市場向存量市場的過渡已成大勢，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)、物業(yè)、以及與房產(chǎn)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)用O2O模式在房產(chǎn)O2O、社區(qū)O2O、房產(chǎn)O2O電商、服務(wù)式房產(chǎn)O2O等多個領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行布局?？梢钥闯龇康禺a(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型探索也將成常態(tài)化，而互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式將成其主要選擇方向。

房地產(chǎn)企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)、金融化

另一方面，藍(lán)途?COM國際青年公寓打出O2O“微投資”概念，從互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融服務(wù)切入服務(wù)式房產(chǎn)O2O領(lǐng)域內(nèi)。投資房產(chǎn)后，房屋的日常維護(hù)、經(jīng)營等全部委托途家網(wǎng)，途家網(wǎng)與投資者在最終的房租收益中以一定比例進(jìn)行分配。

目前房地產(chǎn)商向輕資產(chǎn)、金融化轉(zhuǎn)型主要在以下三個方面進(jìn)行深化，其中包括了O2O營銷、商業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、以及金融服務(wù)創(chuàng)新。

1、對于O2O營銷、管理方面，眾房企擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞本地生活服務(wù)、O2O電商、企業(yè)媒體化、信息化改造等方面進(jìn)行探索，連接的人與服務(wù)、人與信息、人與商業(yè)等。如萬科在2013年網(wǎng)購狂歡節(jié)期間推出“住這兒”至今，已與百度、淘寶、上海樂居、實(shí)惠App等互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺端進(jìn)行合作；而花樣年、恒大、龍湖等開發(fā)商也已建設(shè)了自己的網(wǎng)絡(luò)平臺；SOHO中國進(jìn)行二次轉(zhuǎn)型推出O2O模式招租的辦公產(chǎn)品，可以在線上選房租賃、簽約以及支付租金，開啟了房地產(chǎn)O2O精準(zhǔn)營銷的時代。房產(chǎn)O2O解決了房地產(chǎn)企業(yè)的渠道問題（線上成本），用戶留存問題，以及線下高額成本問題。未來房產(chǎn)O2O相關(guān)企業(yè)將出現(xiàn)以服務(wù)為主，用戶為核心的大趨勢。

2、對于商業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，主要以企業(yè)定位、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕憩F(xiàn)。如近期萬科郁亮提出2015年萬科要轉(zhuǎn)型為“城市配套服務(wù)商”，并將其業(yè)務(wù)細(xì)化為住宅地產(chǎn)、消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，休閑度假物業(yè)將成為萬科未來業(yè)務(wù)的重要組成部分。萬達(dá)王健林表示萬達(dá)除重資產(chǎn)模式，推一種輕資產(chǎn)模式，推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達(dá)廣場的設(shè)計、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。不管是萬科還是萬達(dá)，只是眾房地產(chǎn)企業(yè)的一個縮影、一個代表。

3、互聯(lián)網(wǎng)化的房地產(chǎn)金融將是房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化的延伸，已涉及到房產(chǎn)商、房產(chǎn)投資人、以及購房投資者。房地產(chǎn)線上消費(fèi)是一項(xiàng)重決策，隨著消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，以及商業(yè)環(huán)境的改變，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)也將更加靈活。對于涉及到的三方都能帶來更多實(shí)質(zhì)性好處，但目前只是一個初級階段，未來有非常大的發(fā)展空間。

未來傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相融合或成潮流

2014-2015年，億歐網(wǎng)發(fā)現(xiàn)在O2O領(lǐng)域內(nèi)已出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相融合的案例。在汽車后市場領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)海爾與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)易到用車宣布成立汽車租賃公司 “海易出行”，海易公司由易到與海爾各持股50%，海爾產(chǎn)業(yè)金融提供資金支持，易到用車提供運(yùn)營資源支持。

在房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域“服務(wù)式O2O公寓”市場中，藍(lán)途?COM國際青年公寓也可以看作是傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相融合的案例。其線下房產(chǎn)由傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)，線上由地產(chǎn)服務(wù)商途家網(wǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)營。

還有更多案例，億歐網(wǎng)在此就不一一列舉，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做，從產(chǎn)品定位到服務(wù)功能再到運(yùn)營理念，O2O線上線下全面融合或成未來傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下沉進(jìn)行合作的方式之一。

2015年，注定成為房產(chǎn)O2O大爆發(fā)的一年，在服務(wù)式O2O公寓這一白領(lǐng)剛需市場中，也許將迎來更多的競爭者，對整個市場帶來更大的革新力量，而O2O創(chuàng)新也將成為“新常態(tài)”。

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