這是個購物的季節(jié)，美國黑色星期五之后就是網(wǎng)絡(luò)星期一，許多網(wǎng)上商店提供相當(dāng)大的折扣吸引顧客。隨后的幾周更是年末清倉，這段時(shí)期也是亞馬遜一年之中利潤最豐厚的時(shí)候。

亞馬遜的銷量奇跡都要靠全球超過90家倉庫來完成，單單在美國就有50家，還有15家計(jì)劃在2014年底建成。亞馬遜將其倉庫稱為“完成中心”(FC)。當(dāng)然還有分揀中心，在分揀中心將不同區(qū)域的包裹進(jìn)行分類。在下面的FC中可以看到所有的裝卸場所：

亞馬遜的旺季往往在節(jié)假日前后，一天會處理一百萬包裹。

在旺季期間（11月至12月），員工們有時(shí)需要工作12小時(shí)。

大多數(shù)的員工是承包商招聘的，而不是亞馬遜自己。今年，公司為各中心共招募了80000名臨時(shí)工人。

一般來說，F(xiàn)C員工的時(shí)薪在11美元到14美元之間。

亞馬遜最大的完成中心占地1.2萬平方英尺，相當(dāng)于28個足球場那么大。

可以想象，在亞馬遜的倉庫工作是個體力活。員工要求能舉起49磅重的貨物，并每天站立或行走10-12個小時(shí)。

他們每天在倉庫中行走大約7-15英里。

在亞馬遜的FC中，貨物是沒有進(jìn)行分類的。相反，相同的產(chǎn)品散落在倉庫的各個角落，工人們不得不去尋找他們所要的。

每當(dāng)有人在亞馬遜上下單，消息就會反饋到員工手持的掃描儀上，顯示為“選擇模式”，指引他們?nèi)ピ撋唐返乃诘?。員工們掃描貨物并將其放入手提袋，再對手提袋進(jìn)行掃描，最后將其放在傳送帶上做配送準(zhǔn)備。

倉庫的傳送帶速度很快，有的每秒能傳送426件商品。

“分揀員”的工作是將某人所有的訂單放在同一個袋中，再打包在亞馬遜的包裝盒中。

亞馬遜的打包員遵循這樣的理念：“把每個包裹都當(dāng)做顧客的圣誕禮物”

電腦程序?yàn)槊總€訂單選取尺寸合適的包裝盒。

通常電腦在完成中心扮演著重要的角色。通過計(jì)算機(jī)算法，可以對幾乎任何環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或使其自動化?！懊總€亞馬遜的完成中心都像是一個機(jī)器人”，這是連線雜志的描述。

公司希望每個員工有較高的工作效率，儀器會告訴他們?nèi)』刎浳锼ㄙM(fèi)的時(shí)間。

一些員工反映，亞馬遜實(shí)行全程監(jiān)控，將做事效率低的員工列入黑名單。

另一些員工則抱怨，因?yàn)閭}庫太大，他們將休息的時(shí)間浪費(fèi)在回休息區(qū)的路上。

每次上下班，員工們都需接受金屬探測器的檢查。在最近的一件訴訟案中，一名在拉斯維加斯倉庫工作的工人指出，每天下班時(shí)的安檢時(shí)間長達(dá)25分鐘。亞馬遜則表示下班時(shí)的安檢花費(fèi)的時(shí)間較少甚至不需要等候。

幾年之前，有消息爆出完成中心的規(guī)定是如何嚴(yán)格，例如員工不能涂口紅，只能喝用透明水瓶裝的水，因?yàn)檫@樣主管才能分辨出瓶中的液體究竟是什么。

來源：雷鋒網(wǎng)