移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)鏈到底可不可持續(xù)?

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在大多數(shù)人的思維中,移動(dòng)平臺(tái)是科技產(chǎn)業(yè)未來增長引擎的觀念已經(jīng)根深蒂固,如果聲稱這種觀念可能存在問題那簡直是對(duì)神明的大不敬。但有個(gè)問題一直縈繞在我腦海中:從規(guī)模和增長速度來說,移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)鏈真的是可持續(xù)的?

9月25日,知名市場(chǎng)研究公司IDC前高管、科技咨詢和市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)TECHnalysis Research創(chuàng)始人、首席分析師鮑勃·奧都耐爾(Bob O’Donnell)在Techpinions網(wǎng)站撰文稱,目前的移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)鏈不可持續(xù),以下為文章全文:

在大多數(shù)人的思維中,移動(dòng)平臺(tái)是科技產(chǎn)業(yè)未來增長引擎的觀念已經(jīng)根深蒂固,如果聲稱這種觀念可能存在問題那簡直是對(duì)神明的大不敬。但有個(gè)問題一直縈繞在我腦海中:從規(guī)模和增長速度來說,移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)鏈真的是可持續(xù)的?

我越來越認(rèn)為這一問題的答案是否定的。

一個(gè)簡單的數(shù)學(xué)運(yùn)算可以證明我的答案是正確的。首先,iOS和Android平臺(tái)上的應(yīng)用數(shù)量都超過100萬款(可能是120、130萬款左右)。開發(fā)者得到的報(bào)酬確實(shí)還在增長,但增長速度低于應(yīng)用數(shù)量。因此,一個(gè)簡單的除法運(yùn)算就可以得到這樣的結(jié)論:每款應(yīng)用給開發(fā)者帶來的收入在滑坡。事實(shí)上有資料顯示,大多數(shù)(超過50%)移動(dòng)應(yīng)用每個(gè)月的營收只有區(qū)區(qū)數(shù)百美元。

當(dāng)然,造成這種狀況的部分原因可能是,許多應(yīng)用采用免費(fèi)增值模式,即應(yīng)用本身是免費(fèi)的,開發(fā)者通過應(yīng)用內(nèi)購物和廣告創(chuàng)收。盡管如此,平均每款應(yīng)用的營收下滑仍然值得警惕。

移動(dòng)廣告點(diǎn)進(jìn)率低是眾所周知的,因此移動(dòng)廣告給廣告網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)者等帶來的營收仍然相當(dāng)?shù)汀?/p>

與許多產(chǎn)業(yè)一樣,絕大多數(shù)的應(yīng)用收入流入了極少數(shù)應(yīng)用和開發(fā)者的腰包,其他人要么只是為了興趣,要么是在堅(jiān)持,希望熬到自己成為“極少數(shù)”的那一天。

作為企業(yè)家,我不會(huì)給懷揣夢(mèng)想的小企業(yè)潑冷水。但作為音樂人,我知道,盡管蘋果推出iTunes商店已經(jīng)11年多了,但獲得巨額財(cái)富收益的音樂新秀并不多。蘋果不會(huì)花大力氣推相對(duì)沒有名氣的新秀。

音樂界門檻之高已經(jīng)眾所周知,但人們對(duì)應(yīng)用生態(tài)鏈的看法卻大不相同,其實(shí)在我看來,它們的門檻之高有一拼。問題在于,大多數(shù)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者沒有意識(shí)到要成為獲得巨額財(cái)富的“極少數(shù)”的難度,而是自信滿滿地認(rèn)為他們的未來之路“金光閃閃”。

我認(rèn)為,出現(xiàn)這種狀況的責(zé)任在于科技領(lǐng)域投資者和媒體,媒體只是大肆渲染移動(dòng)應(yīng)用超過百萬的神話,而對(duì)大多數(shù)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)幾乎避而不談。當(dāng)然,沒有人愿意刺破移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域的泡沫。但是,移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域的現(xiàn)狀是一個(gè)需要被了解的真相。

造成移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)鏈現(xiàn)狀的一個(gè)原因是,應(yīng)用已經(jīng)過剩了,對(duì)移動(dòng)應(yīng)用的關(guān)注應(yīng)當(dāng)由數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量。但是,如果所有廠商都認(rèn)為移動(dòng)應(yīng)用越多越好,這種問題只會(huì)越來越糟糕。這也是我認(rèn)為移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)鏈可能被其自身“體重”壓跨的原因。

本文來源:搜狐IT

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