由校園做起的信用管理服務(wù)商“先花花”,已獲梅花創(chuàng)投 2000 萬元Pre-A輪融資

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在互聯(lián)網(wǎng)金融火熱的當(dāng)下,做大學(xué)生消費(fèi)金融垂直市場的公司已是不在少數(shù),不過打法還是不盡相同的。一家叫“先花花”的初創(chuàng)公司也是選手之一,跟“趣分期”對接電商平臺和 P2P 網(wǎng)貸資金的基本模式不同的是,它更多是支持高頻次的日常小額消費(fèi),同時(shí)覆蓋線上、線下兩種消費(fèi)場景,不僅支持分期購還可以現(xiàn)金提取。

“先花花”現(xiàn)已獲得梅花創(chuàng)投2000萬人民幣Pre-A輪融資,而梅花創(chuàng)投的吳世春之前也曾以個(gè)人名義投資了“趣分期”?!跋然ɑā本€上主要是支持移動(dòng)端分期購物,符合支付額度的支付寶訂單都可以借此完成支付,線下消費(fèi)場景則主要針對學(xué)校周邊各種小商鋪,由平臺直接與商家結(jié)算??偟脕碚f,它更強(qiáng)調(diào)通過小額高頻消費(fèi)積累學(xué)生的消費(fèi)數(shù)據(jù),長期來看,它希望做的是一家信用管理公司。

“先花花”還支持提現(xiàn)操作,但是會通過較高服務(wù)費(fèi)用來覆蓋可能的較高風(fēng)險(xiǎn)。這里還需要提到的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的支付背景,其創(chuàng)始人崔毅龍之前是??迫谕ㄖЦ稑I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,因此也積累了相關(guān)信用模型。

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就C端的體驗(yàn)而言,“先花花”也有一些特色,這主要體現(xiàn)在其C2B業(yè)務(wù)—分期定制業(yè)務(wù),如果用戶有特別希望買的東西,先花花可以根據(jù)用戶的消費(fèi)承受能力幫他定制分期套餐,此外還有團(tuán)購業(yè)務(wù),如果某一商品的購買人數(shù)達(dá)到一定數(shù)目時(shí)可以享受極低優(yōu)惠甚至0利率。

跟“分期樂”、“趣分期”等通過龐大的地推團(tuán)隊(duì)鋪市場的方式類似,覆蓋大概60所高校的“先花花”也招募了一批大學(xué)生落地團(tuán)隊(duì),他們主要輔助完成貸前審核、貸后管理、線下消費(fèi)場景開發(fā)、送貨等服務(wù)。但先花花的模式還是要輕很多,這個(gè)50多人的團(tuán)隊(duì)地面人員僅有20個(gè)左右。

跟先花花類似的國外產(chǎn)品有Affirm,國內(nèi)有手機(jī)貸和wecash,這類虛擬信用卡服務(wù)未來會越來越多。

[36氪原創(chuàng)文章,作者: Chloe]

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  1. 這種做法,會讓學(xué)會陷入債務(wù)危機(jī),在學(xué)生還沒有完善的自控能力的情況下,鼓勵(lì)學(xué)生借錢消費(fèi),這種商業(yè)模式,帶給大學(xué)生的負(fù)面作用顯而易見——結(jié)果可能是使那些借了錢又還不上的窮學(xué)生們,惶惶不可終日!
    自己要掙錢可以,但是不要是縫就鉆!解決用戶的痛點(diǎn)很重點(diǎn),但是不能說他想約炮,你就給他造個(gè)約炮神器出來!

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 說得很好。這種校園貸款簡直是“窮瘋了”的人想出來的!學(xué)生群體是沖動(dòng)式消費(fèi)非常強(qiáng)的群體。沒有任何收入來源的人去借錢消費(fèi),這是什么樣的神邏輯。放過孩子們吧!

      來自北京 回復(fù)