編輯導語：在數(shù)智化的時代，云服務是企業(yè)的剛需，是最具有確定性的賽道。而說到云，便不得不提到中國的四朵云——阿里云、騰訊云、華為云、百度云。他們各自有什么精彩和差別呢？一起來看一下吧。

百度開啟了新一輪干部輪崗，原負責移動事業(yè)群的沈抖被調(diào)去管理智能云業(yè)務。

沈抖是嘉賓校友，我對他很了解，他有大局觀、前瞻性，做事穩(wěn)且果斷。在負責移動事業(yè)群的3年里，他把百度APP的日活，從1.5億干到了5.1億，這足夠證明他的實力了。這樣一員猛將負責云業(yè)務，我們可以想象，百度要發(fā)力云端了。

說到云，就不得不提中國的四朵云，也就是阿里云、騰訊云、華為云、百度云。他們各自有什么樣的精彩和差別呢？婷姐給你科普科普。

一、百度云

先說剛提及的百度云。

在四朵云中，百度云目前規(guī)模最小，2021年營收151億元，市場占有率是9%。百度云業(yè)務的歷史可以分成三段。

第一段是2012年到2016年，這期間百度主推的是個人云存儲業(yè)務，和360、騰訊、金山、UC、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司打起了網(wǎng)盤大戰(zhàn)，競爭非常激烈。

第二段是2016年到2019年，這三年中，當年參與大戰(zhàn)的公司，大多數(shù)都扛不住虧損，關(guān)閉了個人網(wǎng)盤業(yè)務，百度一下子借勢拿下80%的市場份額；更重要的是，2016年百度對云計算品牌進行調(diào)整，企業(yè)端業(yè)務開始啟用“百度云”品牌，和個人業(yè)務正式分開，百度的云業(yè)務開始兩條腿走路。

第三段從2019年到今天，2019年時，百度提出“云+AI”戰(zhàn)略，把百度最拿手的AI和云服務結(jié)合起來，發(fā)力點開始放在企業(yè)端，要幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。這3年來，百度云業(yè)務增長速度一直高于行業(yè)整體，2021年行業(yè)整體增長了45%，而百度云增長了64%，2020年更是超過了70%。

百度云最大的優(yōu)勢是什么？當然是百度拿手的AI技術(shù)。PaaS層和SaaS層（平臺即業(yè)務+軟件服務化）的營收占比超過50%，而另外三朵云的這個比例是30%左右；在工業(yè)質(zhì)檢業(yè)務上，百度云的市場占有率排名第一?，F(xiàn)在，有沈抖坐陣了，百度云業(yè)務也要開始第四個階段了，我非常期待。

二、華為云

然后說說華為云。

華為云成立于2005年，到今天已經(jīng)17年了。這17年我們可以分成3個時期。

第一個時期是2005年到2010年。在這5年里，華為主要做的是政務云和私有云，也就是為政府和企業(yè)大客戶做內(nèi)部的云平臺，在這方面，華為有技術(shù)優(yōu)勢和拿客戶的能力，很快就做到了國內(nèi)第一，而且把領(lǐng)先優(yōu)勢一直保持到現(xiàn)在。

但是政務云和私有云的市場空間太小，想把云業(yè)務做大，必須做公有云。

2010年，華為提出“云帆計劃”，對外宣布要進軍公有云市場了，這就是華為云的第二個時期。但是從2010年到2015年，華為對外沒再披露過公有云的業(yè)務情況，被媒體稱作“失去的5年”。

這5年華為云在干嘛呢？在“革自己的命”。

和百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司不同，華為起家靠的是硬件，現(xiàn)在的營收里，基站設備、消費電子等硬件也占大頭，這都接近一次性付費；而公有云是賣服務，前期需要大量的投入，然后從持續(xù)的服務中收費，二者的商業(yè)模式有根本的差別。

另外，對于部分華為老客戶來講，硬件和軟件是二選一的關(guān)系，華為內(nèi)部，部門間的利益也需要平衡。

左右互搏，是世界上最難打的仗。

過去思科、惠普、戴爾都做過云，結(jié)果都失敗了。

所以，華為云想要成功，必須先對自己開刀。

提出云帆計劃后，華為當即挖來當年國內(nèi)公有云領(lǐng)域的40多位專家，以他們?yōu)楹诵慕M建起公有云團隊。

接下來，華為云開始重建體系。那幾年，全公司都在配合云業(yè)務的搭建，內(nèi)部人才的儲備、資源的傾斜、戰(zhàn)略上的彼此妥協(xié)讓步，最終讓華為云完成了服務化轉(zhuǎn)型。

2015年，練好內(nèi)功的華為云對外發(fā)布了幾十款企業(yè)云產(chǎn)品，正式參加公有云的競爭，華為云進入第三個時期。

2017年，華為把云業(yè)務Cloud BU升級為一級部門，2020年進一步升級為第四大事業(yè)部。

華為云在集團的地位越來越高，肩上的擔子也越來越重。

那華為云表現(xiàn)怎么樣呢？

從2016年到2021年，華為云（公有云）營收從10多億增長到200多億，5年20倍。

2021年，華為云在國內(nèi)的市場占有率排名第二，達到18%；還提出“云云協(xié)同”策略，要加大對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域用戶的爭奪，看來華為云的高速增長期遠沒有結(jié)束。

三、阿里云

在四朵云中，最大的一朵是誰呢？阿里云。

阿里云的發(fā)展歷程，可以分成4個階段。

第一階段是，探索云計算。

2008年，阿里巴巴開始做云，他們參照著谷歌的論文，搞了一套分布式處理系統(tǒng)，叫做“飛天”。

這就是阿里云的雛形，雖然叫“飛天”，但那時候的阿里云并不知道該往哪里飛。

到2012年，亞馬遜的AWS爆發(fā)了，當年營收超過20億美金，整個市場一下子意識到，云計算的核心是云服務器，這東西真賺錢啊。

于是阿里云把重心從分布式處理調(diào)整到虛擬化上。

2013年，阿里云宣布對外開放，憑借技術(shù)實力，接連拿下12306、中石化、海關(guān)等大項目。

到2016年，阿里云營收達到55億元。

也是在2016年，AI市場開始火熱，阿里云進入第二階段。

阿里云做AI是有先天優(yōu)勢的。一方面，AI需要計算來完成數(shù)據(jù)處理，和云計算本就分不開；另一方面，阿里的不少AI客戶是政府、制造業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)，它們的數(shù)字化程度相對較低，對云計算有很大的需求。

有了AI業(yè)務的支撐，2018年阿里云實現(xiàn)營收134億元，2年翻2倍多。

這一年，阿里巴巴宣布進軍物聯(lián)網(wǎng)，這是阿里云的第三階段。

基于物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，阿里云的做法是與運營商、設備提供商和芯片廠商一起打造IoT平臺，把各類物體接入，形成相互連通的效應。

2020年，面對疫情，阿里云提出“云釘一體”，把釘釘和阿里云合并，進入第四階段。

在嘉賓派的課堂上，釘釘總裁葉軍堅決地告訴我，云釘一體下，釘釘要“更加開放，做深價值，做好服務”。

翻譯一下給你聽，就是釘釘和阿里云可以給彼此提供更多高質(zhì)量的客戶，同時可以讓對方提供的服務更優(yōu)質(zhì)。

2021年，阿里云營收723億，市場占有率37%，仍然遙遙領(lǐng)先。

四、騰訊云

最后，我們來看看騰訊云。騰訊云是起步于偷菜，出名于打車，強大于直播，變革于疫情。

怎么解釋呢？

我們知道2009年，偷菜游戲特別火，騰訊在一個月內(nèi)買了4000臺服務器，這才扛過了全民偷菜的流量壓力。

當時的騰訊副總裁湯道生想，世面上有那么多小游戲，但不是每家游戲公司都有騰訊這樣的技術(shù)實力，給他們提供服務器支持和運營體系，說不定有搞頭。

2011年，騰訊開放門戶正式上線，2年后，騰訊云正式向開發(fā)者全面開放，加入公有云的戰(zhàn)場。

這是起步于偷菜。

但是外界一致認為騰訊沒有to B基因，騰訊云也沒有獲得大的突破。

2014年，網(wǎng)約車開始補貼大戰(zhàn)，滴滴的用戶激增，一到上下班時間，滴滴系統(tǒng)就崩潰。

滴滴向投資方騰訊求助，騰訊云就接過了這個任務。

他們把滴滴的服務器搬到騰訊云的機房，又擴了幾百臺服務器，滴滴的底層服務也全部換成了騰訊云的產(chǎn)品。經(jīng)過連續(xù)七天七夜的趕工，問題終于解決了。

騰訊云的名氣也因此打響。也就是出名于打車。

2015年，直播成了熱門賽道。對直播平臺來說，音視頻是最關(guān)鍵的技術(shù)，但是他們想自己做難度很大，必須依賴云服務商，這又給了騰訊云一個機會。

那年騰訊云拿下一個大客戶——斗魚。

為了拿下他，騰訊云費盡了心思，不但給到騰訊系電競直播專項源站的支持，還發(fā)揮起C2B的優(yōu)勢，把聯(lián)通大王卡的特權(quán)也分享給了斗魚。

拿下斗魚后，虎牙、熊貓、快手都陸續(xù)接入了騰訊云，他再也不愁沒有客戶了。

這叫強大于直播。

2018年，騰訊成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，這是騰訊首次成立完全ToB的事業(yè)群，騰訊云承擔著騰訊To B轉(zhuǎn)型的任務。

疫情之下，騰訊云也在進行變革。過去的客戶都是大型企業(yè)，現(xiàn)在，中小企業(yè)對上云也有了需求。騰訊云通過騰訊課堂和騰訊會議，受到更多機構(gòu)和企業(yè)的關(guān)注，為他們提供SaaS化服務，是騰訊云下一步的重點。

也就是變革于疫情。

2021年，騰訊云營收300億元左右，占據(jù)16%的市場份額。

在數(shù)智化的時代，云服務是企業(yè)的剛需，是最具有確定性的賽道。有機構(gòu)預測，2023年中國的云計算市場規(guī)模會突破3000億，增長空間巨大。

但是市場也對四朵云提出了更高的要求，未來的公有云市場，會從提供基礎的數(shù)據(jù)中心服務向提供解決方案轉(zhuǎn)變，考驗的是他們的定制化、特色化服務能力。

再過5年、10年，4朵云誰會勝出呢？

還是會有第5朵、第6朵后發(fā)制人呢？來評論區(qū)留個言交換一下你的看法。

作者：吳婷；微信公眾號：嘉賓商學（ID：wetalkTV），遍訪天下公司，紀錄時代商業(yè)

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