美團Vs大眾點評:產品分析報告

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一、行業(yè)分析

市場分析

團購是中國本地生活服務O2O領域中最為成熟的業(yè)務之一。經過近5年的發(fā)展,中國團購市場競爭格局逐步明朗,行業(yè)滲透率逐步提升。在現有的規(guī)模基礎上,行業(yè)逐步向各個細分市場縱深發(fā)展,不斷拓展更多的場景化服務和消費模式。

2015年第1季度,中國團購市場季度市場規(guī)模達到304.7億元,首次突破300億元大關,環(huán)比增長8.9%。

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2015年第一季度中國團購市場廠商交易份額美團占57%,領先團購市場,其實大眾點評以24.26%排位第二。

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區(qū)域分析

在2015年第一季度中國團購市場城市交易份額中,三四線城市已經成長為中國團購整體市場增長的重要推動力。

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經歷千團大戰(zhàn)之后的幸存者美團和大眾點評,二者雖同時向O2O轉型,但是在團購市場仍然是從市場攻堅到融資大戰(zhàn)寸土必爭。

下面就美團和大眾點評簡單分析

二、產品分析

產品基本介紹

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交互分析:

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評價:

  1. 二者均采用便于在同級層面頻繁切換的標簽導航,符合大眾在實際操作過程中的習慣。
  2. 從最新版本的主Tab設置中,我們可以看出二者在繼團購之后的戰(zhàn)略轉向版圖更大O2O市場,但是側重點仍然是不同的,其中大眾點評側重推出“閃惠團購”這一活動。但是“美食”仍是二者競爭之處。
  3. 如今團購的概念更多的被020所替代,團購本身是一個“占便宜”的概念,那么接下來的需求場景將變成人們走進商店通過掃一掃來獲取優(yōu)惠,所以美團的“掃一掃”入口較為隱藏。

功能分析:

主要功能分析:美食選擇

美團

優(yōu)點:

  1. 頂部有【類別】【區(qū)域】【排序】【篩選】的篩選方式,用戶可按需篩選
  2. 頂部有定位,可直接定位并且查看地圖。
  3. 在選擇頁面可以直接查看到商家的優(yōu)惠信息以及人均消費信息

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大眾點評

優(yōu)點:

  1. 擁有大量的用戶評價信息
  2. 有【閃惠團購】模塊,給用戶更多選擇。

缺點:

  1. 從美食首頁了解到的信息較少
  2. 要查看地圖、具體優(yōu)惠信息需要再次操作

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特色功能分析

美團:

目前最新版美團新增了【上門服務】這一欄目,并將其設置為一級頻道入口,包括美甲、車險、上門洗車,接入這些上門服務可與美團現有業(yè)務模式形成互補。目前這些服務沒有自營,而是通過搭建平臺來增強自身優(yōu)勢。

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大眾點評:

大眾點評推出了【閃惠團購】作為在團購概念逐漸弱化的今天來升級傳統(tǒng)團購。閃惠作為過往團購券的“升級版”產品出現,主打到店付款的概念。即消費者不必事先購買團購或預約服務,只需要在線下消費后直接于商戶頁面買單,從而提升用戶體驗。

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三、SWOT分析

優(yōu)勢:

美團:

  1. 三四線城市占美團70%的份額
  2. 強大的地推團隊
  3. 完善的供應鏈系統(tǒng)
  4. 出色的技術產品能力

大眾點評:

  1. UGC內容豐富和質量較高
  2. 海量用戶信息
  3. 通過餐飲等高頻業(yè)務向低頻業(yè)務倒流具有天然的平臺優(yōu)勢

劣勢:

美團:

  1. 和競爭對手的價格戰(zhàn)使其盈利成為困難
  2. 布局多個行業(yè),資源過于分散
  3. 交易收入模式單一

大眾點評:

  1. 二三線覆蓋率低
  2. 業(yè)務模式相對混亂

機會:

美團:

  1. 用服務占據后期市場
  2. 布局支付,掌握經濟命脈

大眾點評:

  1. 涉足與品質相關的行業(yè),將信息決策作為門檻,容易實現交易閉環(huán)
  2. 借助騰訊優(yōu)勢,繼續(xù)獨立發(fā)展

威脅:

  1. 糯米網、趕集網等其他O2O平臺的資源競爭
  2. O2O已經進入白熱化階段
  3. 團購概念弱化之后的O2O方向過多,O2O的整個未來迷霧重重

四、盈利模式分析

美團:

  1. 抽取傭金
  2. VIP會員模式
  3. 廣告收入
  4. 競價排名

大眾點評:

  1. 傭金收入
  2. VIP會員收入
  3. 線下服務:將評論結集出版
  4. 為其他廠商提供用戶評論,獲取收入
  5. 網絡廣告服務

五、總結

  1. 隨著團購概念的弱化,取而代之的O2O正呈現出垂直化趨勢,除了已成為美團核心業(yè)務的美團酒店,美團外賣,貓眼電影以外正向上門服務的本地化O2O擴張。若未來美團要在日益激烈的市場上生存,必須通過專享做精致的服務獲得忠實的客戶,而不是一味的打價格戰(zhàn),同時尋求更多的盈利模式。
  2. 與此同時,大眾點評雖然現階段暫時落后于后來追趕上來的美團,但是從他投資餓了么以及騰訊的加入,足以看出其打造整合平臺的戰(zhàn)略,充分利用其UCG獲取更多流量入口。

注:文中分析不足之處,歡迎各位批評指正~

 

本文由 @ats不知道的童話?原創(chuàng)發(fā)布,未經許可,禁止轉載。

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評論
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  1. 寫的很淺,就是把表面的東西簡單對比下,也沒有什么實質性的結論或解決方案

    來自浙江 回復
  2. 好想知道行業(yè)分析里,那些數據都是從哪兒得到的

    來自陜西 回復
    1. 找數據嘗試分析是學習的第一步哦,你可以看圖片上面都有來源的,我以前就是看人家的報告然后悄悄記下圖片來源,哈哈,我竟然這么裝, ?

      來自重慶 回復
    2. 有數據嗎

      來自江蘇 回復
  3. 樓主的帖子分析的很不錯,但是內容不知有沒有相關數據支撐呢,比如二三線覆蓋率低,業(yè)務模式相對混亂這些,感覺沒有數據支撐陳述起來特別空洞,不是很有說服力。個人一些建議,還望海涵!

    來自廣東 回復
    1. 美團開始打得戰(zhàn)略就是從三四線到一二線,而那個時候大眾主要是針對一線市場,確實文中沒有說清楚,只說了結論性的東西。謝謝建議! ??

      來自重慶 回復
    2. 回頭又找了很多資料,原來大眾是13年才開始向二三線城市布局,謝謝樓主細心的解答,不過還想再問個問題,業(yè)務模式混亂還不是太能理解,可以再幫忙解答些么 ??

      來自廣東 回復
    3. 回顧大眾的發(fā)展史,他本身對發(fā)展的布局是相對較慢的,而美團開始以團購上位,打入外賣O2O市場,用的時間很少,它的發(fā)展線相對清晰。這個時候大眾開始全面布局各種線下服務,增加自己的業(yè)務。我自己的看法是這樣的,也不知道對不對 ??

      來自重慶 回復
    4. ?? 原來如此,哈哈~再次感謝lz哈,又學習到好東西了,么么噠

      來自廣東 回復