豆瓣作為一個(gè)文藝青年格外偏愛的軟件，它用它獨(dú)特的“慢”速度在和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)賽跑。但在當(dāng)下這個(gè)資本大于情懷的世界里，我們不清楚能留給豆瓣的時(shí)間到底還有多少？

現(xiàn)如今小而美的應(yīng)用不多了，網(wǎng)易云音樂(lè)算一個(gè)，豆瓣算一個(gè)。

相比于網(wǎng)易云音樂(lè)的細(xì)分聚焦，豆瓣的精致似乎顯得更上一個(gè)檔次，從產(chǎn)品基本定位到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再到最終的產(chǎn)品變現(xiàn)方式，豆瓣都異于常人，用它獨(dú)特的“慢”速度在和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)賽跑。

只是，在當(dāng)下這個(gè)資本大于情懷的世界里，我們不清楚能留給豆瓣的時(shí)間到底還有多少？

曾經(jīng)有一段時(shí)間特別喜歡豆瓣，大概這就是所謂的“文藝青年”的癥結(jié)吧，總覺得浮躁的現(xiàn)世中始終存在著一塊未被污染的、不藏污納垢的沃土。當(dāng)時(shí)的我就認(rèn)定了豆瓣，喜歡它的設(shè)計(jì)，喜歡它的小組，甚至連它的廣告，都傾慕不已。

不同于貼吧的喧鬧，來(lái)這里的人都在尋求一種心靈上的靜謐，不慌不忙，淡看云起云落，以一種遠(yuǎn)離生活與工作的狀態(tài)棲息于此，愜意萬(wàn)分。

自媒體闌夕曾說(shuō)：

“豆瓣就像一個(gè)存活于時(shí)間管轄以外的永生產(chǎn)品，它見證了論壇、博客、SNS、微博等一代又一代浪潮興衰，自己卻駐留在時(shí)空停滯的地方，頗有“山中方兩日，人間已千年”的得道風(fēng)范?！?/p>

我也深以為然。說(shuō)起豆瓣的慢，老用戶都知道：在幾個(gè)版本的更迭中，豆瓣頁(yè)面并沒有發(fā)生大的改動(dòng)，略微的版本升級(jí)也僅僅是在幾個(gè)一級(jí)二級(jí)入口之間來(lái)回切換，對(duì)用戶的體驗(yàn)影響極小。

更難能可貴的是：豆瓣P(guān)C版頁(yè)面上廣告很少，即使存在一兩幀廣告，那也必然是充滿文藝氣息的調(diào)調(diào)，既視感超強(qiáng)，充分滿足了文藝青年們小而美的追求。

這種對(duì)于產(chǎn)品原生設(shè)計(jì)理念的追求一直貫穿至今，但時(shí)代在變，人們的消遣方式在變，從初生代的BBS到現(xiàn)今的15秒小視頻，從慢閱讀到現(xiàn)在的快速“碎片化學(xué)習(xí)”，豆瓣的節(jié)奏感似乎格格不入。

那么，作為一款曾經(jīng)的“明星產(chǎn)品”，豆瓣真的慢了嗎？

手握資源無(wú)大建樹，模式與方向成企業(yè)變現(xiàn)最大掣肘

如果要給豆瓣定一個(gè)量級(jí)，那必然是千萬(wàn)無(wú)疑。早在2013年，豆瓣注冊(cè)用戶已超億名，獨(dú)立PV也已屬于過(guò)億的級(jí)別，手握如此量級(jí)的流量。再加上優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和豆瓣社區(qū)內(nèi)的海量原生UGC優(yōu)質(zhì)資源，在當(dāng)時(shí)看來(lái)，企業(yè)的最終目的——變現(xiàn)，屬于自然而然、水到渠成的事。

但是，正是這不需要擔(dān)憂的問(wèn)題，卻逐漸成為豆瓣當(dāng)下最大的掣肘。

我們來(lái)看看豆瓣現(xiàn)在的有效營(yíng)收構(gòu)成的基本方式：

1. 豆瓣讀書：用戶通過(guò)讀書頁(yè)面跳轉(zhuǎn)亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、京東等電商，每購(gòu)買一本書，豆瓣都將獲得一定比例的分成。
2. 豆瓣電影：提供線上購(gòu)票，現(xiàn)在購(gòu)票業(yè)務(wù)已經(jīng)外包，也是采取分成模式。
3. 豆瓣閱讀：提供初步的排版與編輯，銷售電子書，與作者37分成。
4. 豆瓣品牌廣告：提供小站創(chuàng)意及廣告投放，客戶主要為高端品牌、汽車、快消品、電子產(chǎn)品等。例如：Burberry、寶馬、可口可樂(lè)、聯(lián)想等。

仔細(xì)看看上面的營(yíng)收構(gòu)成，若說(shuō)非要總結(jié)成一個(gè)詞的話，那就是“輕”。

無(wú)可厚非，作為文化產(chǎn)業(yè)的獨(dú)角獸，豆瓣采用“輕”模式自然是理所應(yīng)當(dāng)，但是這里應(yīng)該注意一點(diǎn)：“輕”模式的重點(diǎn)應(yīng)該聚焦賽道本身，而不是產(chǎn)業(yè)全鏈條的淺嘗輒止以及對(duì)流量的粗放型應(yīng)用。

從豆瓣的營(yíng)收模式來(lái)看，它的讀書、電影票做的是中介引流的生意，品牌廣告是信息流。唯有一個(gè)豆瓣閱讀才是真真正正的與自身的調(diào)性相關(guān)，但若是靠電子書的銷售來(lái)拉升大盤，那么豆瓣也就不用再堅(jiān)持變現(xiàn)下去了。

確實(shí)，從資源程度和渠道來(lái)看，豆瓣似乎有著明確的變現(xiàn)方向和渠道。但如果真的論起變現(xiàn)的盤面，只能說(shuō)豆瓣這些年交的答卷也確實(shí)難看了些。

移動(dòng)端的分裂，戰(zhàn)略中的懈怠

2013年，豆瓣開始移動(dòng)端的試水，于是我們就看到從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的豆瓣整體分裂為十幾個(gè)移動(dòng)端垂直類產(chǎn)品：豆瓣FM、豆瓣閱讀、豆瓣筆記、豆瓣電影、豆瓣購(gòu)書單、豆瓣音樂(lè)人、豆瓣小組、豆瓣同城、豆瓣線上活動(dòng)、豆瓣廣播……

走細(xì)分的垂直路線是阿北最初的想法，確實(shí)，基于豆瓣的小組調(diào)性，每一個(gè)移動(dòng)端的垂直類產(chǎn)品下都對(duì)應(yīng)著一部分精準(zhǔn)深度用戶。

在阿北的構(gòu)想里：待他日各個(gè)產(chǎn)品線羽翼豐滿之時(shí)，振臂一呼，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的重新聚合，豈不快哉？

只能說(shuō)，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。細(xì)分的領(lǐng)域進(jìn)行深耕沒錯(cuò)，化整為散也沒錯(cuò)，前有網(wǎng)易嚴(yán)選等垂直電商做保，后有頭條陣營(yíng)的三大流量金礦提供佐證，看上去似乎是個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略方向。但是，豆瓣就是沒做成。

從相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：豆瓣的各個(gè)產(chǎn)品線推出至今，唯有推出時(shí)間最早的豆瓣FM，算是躋身自身賽道前三的地位（從最新數(shù)據(jù)來(lái)看現(xiàn)在的前三也懸）。至于其它產(chǎn)品均石沉大海，每個(gè)應(yīng)用app僅僅只有百萬(wàn)級(jí)別的下載量，有些還不足百萬(wàn)，完全被應(yīng)用商店劃分到“其它”下載行列之中。

“慢”就得有慢的代價(jià)，這句話不假，對(duì)豆瓣來(lái)說(shuō)，這也算是一個(gè)重度癥結(jié)所在。簡(jiǎn)言之，豆瓣的最初設(shè)想根本不成立，因?yàn)橐苿?dòng)端與PC端的基本邏輯不一樣。

在移動(dòng)端，人們不會(huì)再像處于豆瓣P(guān)C端那樣，打開一個(gè)窗口在小組里面一討論就是半個(gè)小時(shí)，一刷帖子就是半天，生活節(jié)奏的加快催化了人們的生活狀態(tài)。

碎片化的閱讀和信息爆炸的體驗(yàn)成了人們最新的生活模式，當(dāng)每天人們用持有大量版權(quán)的QQ音樂(lè)聽著歌，刷著來(lái)自頭條陣營(yíng)的資訊或者小視頻時(shí)，很少有人會(huì)再將自己的精力重新放到一個(gè)點(diǎn)上去打磨，去沉淀。數(shù)據(jù)算法的千人千面讓人們更多的沉浸在自己的世界，但也忽略了應(yīng)有的追求。

所以，在現(xiàn)在用戶“殺時(shí)間”固定的模式下，豆瓣下設(shè)的分級(jí)應(yīng)用，很難從各個(gè)小型的流量黑洞中拿到流量。App的孤島效應(yīng)也為各個(gè)產(chǎn)品線的互聯(lián)制造了更大的難度，矩陣不成形，用戶體驗(yàn)就會(huì)相應(yīng)偏向負(fù)面。

在接下來(lái)的時(shí)間的里，若是沒有更吸引用戶的設(shè)計(jì)或者交互手段，豆瓣各個(gè)app的用戶流失也將是必然的結(jié)果。想必，屆時(shí)又是豆瓣的一個(gè)難關(guān)。

海外IPO必須要實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)“小目標(biāo)”

建立之初，豆瓣的最核心用戶是一群喜歡讀書和思考、熱衷于發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新鮮事物的用戶。

因此，在我看來(lái)：豆瓣并沒有做電商的基因，而且也無(wú)需強(qiáng)迫自己去押寶電商。對(duì)企業(yè)而言，循規(guī)蹈矩終究不是先行者的調(diào)性，唯有把控好自身的節(jié)奏，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源匹配，才能真正重新躋身賽道前列。

去年8月份，豆瓣創(chuàng)始人阿北在最新發(fā)布的一封內(nèi)部信中透露，豆瓣已經(jīng)上市的預(yù)期通道再度放回海外?；谶@一目標(biāo)，豆瓣未來(lái)各線將開始啟動(dòng)獨(dú)立預(yù)算，管理各自的產(chǎn)出和成本。開源節(jié)流，聚焦突破無(wú)疑已經(jīng)成為了豆瓣目前的當(dāng)務(wù)之急。

若想實(shí)現(xiàn)海外IPO，在我看來(lái)：豆瓣首先要實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)小目標(biāo)：

1. “明星”支柱產(chǎn)業(yè)助力營(yíng)收

海外IPO，企業(yè)的營(yíng)收狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)然是重中之重。但相比之下，更重要的是豆瓣需要有一個(gè)足夠支撐的起IPO的“明星”變現(xiàn)能力，唯有把控住一個(gè)強(qiáng)有力的變現(xiàn)入口，才能更好地拉高市場(chǎng)預(yù)期，順利IPO。

2. 量級(jí)應(yīng)用的促生與催化

相比于其必不可少的變現(xiàn)能力，豆瓣的內(nèi)在剛需對(duì)象則是一項(xiàng)量級(jí)應(yīng)用，即保證自己擁有一定的流量控場(chǎng)能力。在數(shù)據(jù)至上的當(dāng)下，唯有保證數(shù)據(jù)的新鮮，才能更好地服務(wù)用戶，服務(wù)市場(chǎng)，建立優(yōu)勢(shì)壁壘。

前段時(shí)間，網(wǎng)上“留給豆瓣的時(shí)間不多”的言論沸沸揚(yáng)揚(yáng)。但在我看來(lái)：相較于風(fēng)風(fēng)火火的當(dāng)下，“豆瓣時(shí)間“更代表著一種浮世中的沉淀與內(nèi)涵，代表著每個(gè)人對(duì)自我的深度審查與追求。從這個(gè)角度來(lái)看，我倒覺得，豆瓣，應(yīng)該再多給它一點(diǎn)時(shí)間。

因?yàn)橥瑯拥模@也是多給自己一點(diǎn)時(shí)間。

作者：皮云正

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