當(dāng)產(chǎn)品面臨競爭對手，作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們需要放平心態(tài)，學(xué)習(xí)對手的優(yōu)點(diǎn)，明確競品和自身產(chǎn)品的缺點(diǎn)，分析他們有什么優(yōu)勢、市場定位如何、運(yùn)營策略是什么、目標(biāo)用戶群的定位是什么、盈利模式是什么、產(chǎn)品的核心功能是什么、團(tuán)隊(duì)規(guī)模如何、上線的節(jié)奏怎么樣、前端用戶體驗(yàn)怎么樣、團(tuán)隊(duì)文化和公司的基因如何等，及時梳理并調(diào)整自身產(chǎn)品。以平常心、包容和接納的心態(tài)去面對，畢竟閉門造車最終會死得很難看。不畏懼競爭，按照自己的既定路線和規(guī)劃，一步一個腳印走踏實(shí)，用心做好產(chǎn)品，這才是我們產(chǎn)品汪該有的風(fēng)格。

當(dāng)產(chǎn)品被copy，說明你的方向是正確的，得到了別人的認(rèn)可，對自己也是一種肯定和激勵。另外，當(dāng)我們開始小步快跑的時候，或許競爭對手永遠(yuǎn)不能追上并超越我們。

當(dāng)然，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們必須要明確知道，有競爭對手是好事。一則因?yàn)楸姸嗟漠a(chǎn)品可以擴(kuò)大行業(yè)的影響力、提升話語權(quán)。二則因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是個開放的環(huán)境，不會也不可能存在一家獨(dú)大的局面。所以，當(dāng)有很強(qiáng)的競爭對手出現(xiàn)的時候，對我們更是一種激勵，這個時候更需要我們冷靜，平復(fù)心態(tài)，做好競品分析、評估競爭產(chǎn)品的威脅性。

那么如何做好競品分析呢？

目前在產(chǎn)品界常用的競品分析方法主要有SWOT分析法、$APPEALS、分層分析法。

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機(jī)會 (opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境可以有機(jī)地結(jié)合起來的一種常規(guī)分析方法。

$APPEALS分析是從用戶角度出發(fā)，從8個緯度對各個產(chǎn)品進(jìn)行分析。主要是從$: 價(jià)格；A: 可獲得性；P: 包裝；P: 性能；E: 可用性；A: 保障；L: 生命周期；S: 社會接受度這8個維度來對競品進(jìn)行分析。每個字符分別代表一個緯度，每個緯度有一定的權(quán)重，針對每個競品從各個緯度按1ˉ10進(jìn)行打分，每個得分乘以對應(yīng)權(quán)重然后求和，得出該產(chǎn)品的總分，最后對每個產(chǎn)品的總分進(jìn)行對比分析。

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）是將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。將產(chǎn)品從多個層面進(jìn)行剖析的一種分析方法，$APPEALS也是一種分層分析方法。

2、如何應(yīng)對市場對產(chǎn)品的評論？

當(dāng)面對市場的消極反饋、評論，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該高度重視，因?yàn)檎f明有人關(guān)注你的產(chǎn)品。這時候，我們需要弄清楚到底是產(chǎn)品自身的原因還是市場環(huán)境因素。要反思反思再反思，反思自己做的對不對？如果對，那么就要堅(jiān)持。如果有問題，就快速調(diào)整，重新梳理產(chǎn)品的定位、運(yùn)營等。

3、產(chǎn)品經(jīng)理如何讓萎靡的產(chǎn)品成功逆襲？

當(dāng)產(chǎn)品發(fā)布后暫時不被認(rèn)可，那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要認(rèn)真分析具體的原因是什么。是因?yàn)楫a(chǎn)品缺陷？因?yàn)槭袌霏h(huán)境？因?yàn)橛脩舻慕邮艹潭鹊鹊取Ｈ绻且驗(yàn)楫a(chǎn)品理念超前，應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)品以適應(yīng)現(xiàn)階段的市場需求，讓產(chǎn)品能夠存活；如果是因?yàn)楫a(chǎn)品缺陷，需要重新規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

總之調(diào)整好心態(tài)，繼續(xù)前行。

4、產(chǎn)品經(jīng)理如何規(guī)劃產(chǎn)品版本發(fā)布，把控產(chǎn)品節(jié)奏？

作為產(chǎn)品經(jīng)理而言，產(chǎn)品周期的重要性不言而喻，尤其面臨多個版本的問題的時候，產(chǎn)品經(jīng)理的把控就顯得格外重要了，那么，應(yīng)該如何規(guī)劃產(chǎn)品版本呢？怎樣的把控才是高效的呢？

首先，產(chǎn)品經(jīng)理必須把產(chǎn)品劃分為幾個階段性目標(biāo)。比如第一個版本就幾個核心的功能，業(yè)務(wù)邏輯正常即可，然后根據(jù)市場和運(yùn)營反饋來確定下一版本的發(fā)布內(nèi)容。做到先功能后交互再快速迭代，最后快速調(diào)整。

其次，每次發(fā)布的版本都要給用戶帶來驚喜，讓用戶持續(xù)保持對產(chǎn)品的激情和渴望。

最后，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的發(fā)布的時間節(jié)點(diǎn)。不能讓用戶等得太久了，從而對產(chǎn)品失去關(guān)注。

其實(shí)做產(chǎn)品重要的是一顆平常的心態(tài)，遇事沉穩(wěn)，不急不燥。用一種對產(chǎn)品的狂熱、對用戶的追求來修煉產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)大的內(nèi)功。

感謝參與本次討論的親們： 小雪-PM-深圳（協(xié)助整理） 邊緣-pm-哈爾濱 騎狼d羊-PM-成都 游某-產(chǎn)品-粵B 師妹-學(xué)習(xí)-杭州 ?包子-PM北京 達(dá)令-pm-上海 阿航-ZJ-深圳 有關(guān)部門PM-上海 Tobbi-實(shí)習(xí)-北 兔兔-專員-北京 大濕兄-PM-粵B