【小編按】本文為““New Bee”組”成員言睿在活動后寫下的一些感受和建議，很真實很中肯的思考。今后的活動也期待更多小伙伴能說出自己的參與感受。

在參加這個活動之前，我對“黑客馬拉松”這個方法的理解就是把一群不同背景的人聚集在起，把所有的念頭都煮開，蒸發(fā)出水蒸氣出來，然后用一個蓋子去收集這些水。

現(xiàn)場的活動方式按班就部，主持人時間把控的也非常好，給活動留下了非常多的懸念——包括到現(xiàn)在我還對“5PM”組的線下運營方式念念不忘，因為沒說完。

就這個活動而言，我觀察的時間多過于參與度，從頭到尾，我一直在考慮兩個問題“如果把在各自領(lǐng)域都有發(fā)言權(quán)的人聚集在一起開發(fā)產(chǎn)品的結(jié)果會怎樣？” 和“PM到底對產(chǎn)品會產(chǎn)生怎樣的影響？”說到底，我也只是想知道，在我們自己的團(tuán)隊里，去推開這個“黑客馬拉松”方式是否有效適用。

整個過程，一開始的when和why的時候，我的隊友們開始在一張A3紙上密密麻麻的寫了很多很多，而我在紙上只能夠?qū)懗鲆欢殃P(guān)鍵詞和十個問題而已，然后我就像考試一樣，實在寫不出來，索性丟下筆，想知道他們寫了這么多，到底最后散發(fā)出來的“水蒸氣”會是怎樣。

然后開始第二階段，開始愉快寫解決方案了，在寫自己的第一張標(biāo)簽時，我腦子里已經(jīng)產(chǎn)生了一個大概的產(chǎn)品框架了，在接到隊友傳過來的整張紙時，我更多地想的是隊友寫的東西對我有什么啟發(fā)了。然后一輪紙傳完，除了我的基友大白的一些思路啟發(fā)到我，其他人的思路，還是停留在一些移動互聯(lián)網(wǎng)幾個知名APP 里。寫第二圈的時候，明顯感到吃力了，我甚至已經(jīng)快要忘記我之前想到的產(chǎn)品是什么了。

第三階段，是這些標(biāo)簽的分類，然后我們的組長飛快的決定了一個分類，我開始給他們遞標(biāo)簽。當(dāng)標(biāo)簽貼了整個黑板時，另外一個組員開始記錄這些標(biāo)簽里的點，組長在念這些標(biāo)簽。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)組長在念標(biāo)簽的時候主觀跳過大部分標(biāo)簽時，我就開始從一個參與者變成旁觀者。

第四階段，大白飛快的幫組長做了一個PPT，組長居然提出用表格來畫產(chǎn)品草圖，讓我們這些用慣axure和各種腦圖的小年輕吃了一驚。組長非常快速地做完了接下來的產(chǎn)品開發(fā)。旁邊我們3個年輕人已經(jīng)開始瞎聊天了。在這個階段我耳朵亂入了一下第一組，知道后面坐著的人有幾個很厲害，聽說話就知道，在后來的問答環(huán)節(jié)得到證實。

在產(chǎn)品展示階段，只有第四組瞬間抓住了我的耳朵，第一組沒怎么聽明白，第二組，也就是我們組，被攻擊得挺厲害，尤其是第一組有一個“老人家”，講話非常犀利，我們組員都非常沒有節(jié)操的笑出聲。第三組的也被攻擊的挺厲害，APP太具有因為強(qiáng)迫性。

好了，走完整個活動，我到底觀察的問題得到解決了嗎？

“如果把在各自領(lǐng)域都有發(fā)言權(quán)的人聚集在一起開發(fā)產(chǎn)品的結(jié)果會怎樣？”

我自己本身是一個非常不合格的SA，跟整個開發(fā)團(tuán)隊的關(guān)系都不大好，我經(jīng)常性的反省，但是這個問題就是無法得到解決，不管開始怎么寫方案，拿去實現(xiàn) 的時候，每個人都有話說，有自己的一點“小想法”。所以在這次活動里，我的確發(fā)現(xiàn)了一些問題，每個人的想法思路不同是沒錯，但是其實每個人都會有自己的局 限，像做設(shè)計的人的想法就天馬行空不拘一格，做產(chǎn)品技術(shù)的想法就非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)в谝挥?。就像在第二階段，我寫到最后已經(jīng)忘記我的初衷了，基本好難繼續(xù)下去。 在這里面，團(tuán)隊的短板效應(yīng)就會非常明顯，有一些紙上思路很開放，有一些紙上的思路就困住了我（像有一張紙我基本就寫不了直接遞給下一個的）。其實這個階段 需要的更多的就是開放思路，而不是怎樣實現(xiàn)。所以其實“黑客馬拉松”這個游戲還是有一點要求基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)在我看了，應(yīng)該是——一群對產(chǎn)品有熱情的人，來思路開闊地提出一些idea.

“PM到底對產(chǎn)品會產(chǎn)生怎樣的影響？”

這么說吧，PM就是收集蒸汽的那個瓶子，收集和沉淀都靠這個瓶子。PM的眼界和見識決定倒出來的水是干凈還是污濁。其實展示出來的成品，是非常能看出組長的底功的——

我在已經(jīng)想好自己產(chǎn)品思路后，還能不能大量的接收別人的意見？

在最后方案的決策中，我是否對不同意見有充分的思考和發(fā)揮？

我要見過多少產(chǎn)品，才能夠提出與眾不同非常抓人的點子和思路？

我們最后方案實現(xiàn)的是否能夠?qū)崿F(xiàn)，想法是否靠譜？

這個產(chǎn)品做出來后如何推廣如何運營，線上線下如何聯(lián)動？

我們的產(chǎn)品壁壘是什么？魅力屬性是什么？特點是什么？

其實互聯(lián)網(wǎng)人是一群缺點很明顯，優(yōu)點也很明顯的人。我們最重視用戶體驗和反饋，對產(chǎn)品抱有莫大熱情，但卻也容易想入非非陷入自己的思維圈子里。而我 們最應(yīng)該考慮的是，這個東西是你需要，而不是“我以為你應(yīng)該需要”。我們不必要去做那個“為你好”的人，而是“對，我就是這么屌”。我心底是這樣覺得，互聯(lián)網(wǎng)時代的法則就是像羅胖說的那樣——不好玩就不要一起玩兒。而移動互聯(lián)網(wǎng)中生產(chǎn)出來的成功產(chǎn)品，我認(rèn)為里面只有一個關(guān)鍵字，就是”專注“。

BTW,文章標(biāo)題就是我對我們組產(chǎn)品的評語。

最后是對活動的一點建議：

1.覺得主持人最好可以自己對這個題目有所研究，去進(jìn)行一些引導(dǎo)，不然在這么短的時間里，大家的思維很有一種沒來得及散開就結(jié)束的感覺。

2.寫標(biāo)簽的時候，最好能夠給大家時間去商量一個比較合適或者恰當(dāng)?shù)母袷絹韺?，像有些人就直接寫一個個點，有些人就針對一個問題寫3個解決方案，寫到后面別人的方式跟我的不同，我就不知道怎么接下去。

3.與別組交流的機(jī)會。

本文由言睿原創(chuàng)，并授權(quán)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)表，轉(zhuǎn)載請注明原文鏈接。

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