互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生命周期經(jīng)歷了從產(chǎn)品的定位到需求的收集、整理和分解之后，就過渡到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的落成是至關(guān)重要的一環(huán)，會(huì)生成很多文檔，也會(huì)遇到很多的困難，對(duì)PM的綜合能力考驗(yàn)很大。1月7日晚，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理⑨群（QQ群號(hào)：166322373）的小伙伴們就產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行了激烈的討論。

一、如何將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的模塊和功能點(diǎn)？

所有需求都羅列清楚以后，首先需要對(duì)其進(jìn)行模塊劃分。（實(shí)際上對(duì)于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的PM，這步可以省略，在需求提出來的時(shí)候他就已經(jīng)清楚屬于哪個(gè)模塊）。

然后根據(jù)當(dāng)前版本的定位，結(jié)合SP（戰(zhàn)略計(jì)劃）、BP（業(yè)務(wù)計(jì)劃）解碼的結(jié)果，確定功能的優(yōu)先級(jí)，將每個(gè)模塊內(nèi)的功能都分別規(guī)劃到不同的版本中。這點(diǎn)可能大家不是能透徹的理解，舉個(gè)例子：比如說移動(dòng)IM工具，初期產(chǎn)品的重點(diǎn)是卡位，把握核心功能快速推出產(chǎn)品是王道，因此初期功能定位于添加好友、聊天；而朋友圈、上傳照片等在后期迭代中逐步推出。

二、確定產(chǎn)品的模塊和功能點(diǎn)之后就要驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品的落成。在這個(gè)過程中PM的工作是什么？

對(duì)待這個(gè)問題的處理方法，因各PM所在公司而異。當(dāng)然共性是一樣的：

首先，需要協(xié)調(diào)資源確定哪些人能調(diào)用，能調(diào)用多久；

然后，確定版本規(guī)劃，一個(gè)新的系統(tǒng)可能要開發(fā)半年，要先上哪些模塊，后上哪些模塊，怎樣定優(yōu)先級(jí)才能使驅(qū)動(dòng)效果達(dá)到最優(yōu)化，并且還需要考慮將所需要的功能進(jìn)行邏輯劃分，確定哪些功能是放到界面上，哪些是放到menu菜單中，這些都是PM需要考慮的問題。

在這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)出很多相關(guān)的文檔，這些文檔主要包括產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流圖、思維導(dǎo)圖還有原型圖等。

?三、輸出的文檔的對(duì)應(yīng)用戶分別是誰？

（1）BRD、MRD主要供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

（2）PRD重在場(chǎng)景描述，面向的用戶主要是設(shè)計(jì)、研發(fā)和測(cè)試人員。

（3）原型，每一個(gè)參與的項(xiàng)目成員都需要熟悉甚至掌握的。這個(gè)地方需要說明一下，有一部分公司，PRD和原型是同一套文檔，還有的公司是PRD&原型&交互文檔&相關(guān)文檔，全部打包發(fā)給相關(guān)部門的人，供其查閱使用。

這些東西都不是一條固定的公式，也是因公司而異的。有的公司是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的，有的是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的，有技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，也有市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的，不同驅(qū)動(dòng)方式的公司，項(xiàng)目經(jīng)理、PM所具有的職權(quán)是不一樣的，“盡信書不如無書”，PM大大的，你們懂的。

為了能夠使項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)展，不出現(xiàn)項(xiàng)目返工、變更等情況，PRD的編寫需要明確、清晰、簡(jiǎn)潔明了；同時(shí)，需要召集所有的項(xiàng)目相關(guān)人員，開評(píng)審會(huì)，把每一個(gè)需求和功能都過一遍。

四、怎么做才能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品順利進(jìn)展從而完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，比如需要有什么能力（軟實(shí)力）？推進(jìn)過程中會(huì)遇到哪些問題怎么處理更合理一些？

在討論這個(gè)問題之前，需要首先提醒一下各位PM看客們，在任何公司，無論采用哪種流程，PM都不是開發(fā)在行政上的leader，開發(fā)不“屌”PM是合法的。

因?yàn)檫@個(gè)問題是談的PM軟實(shí)力，所以大家的觀點(diǎn)比較泛，見仁見智。作為PM，我們至少需要做到：自己對(duì)產(chǎn)品的需求一定要清晰、不要干預(yù)純技術(shù)問題、交付等方案一定明確、不要隨意增加或者更改功能點(diǎn)再有就是需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。這些需要在工作中需要自己慢慢去悟，慢慢體會(huì)，統(tǒng)而化之的一個(gè)提法是，養(yǎng)成銷售型性格，就是說做成事情需要你是一個(gè)什么樣的人，那么你就展現(xiàn)什么樣的性格。具體上，如果對(duì)方吃哄，那就哄，給與必要的尊重。如果對(duì)方吃打，那該敲打就敲打。

另外，項(xiàng)目管理也教給我們：

• 3大約束：時(shí)間、成本、項(xiàng)目范圍；
• 5大過程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾；
• 9大知識(shí)領(lǐng)域：整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人力管理、采購管理、溝通管理。

此文檔為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)⑨群討論總結(jié)，由邊緣整理、編輯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原文鏈接。同時(shí)，非常感謝參加群討論的所有小伙伴們，范范、非文、白白、瘋鳥、july、有關(guān)部門PM等等，我就不一一列舉了，感謝大家，希望大家都有收獲。