在第四期產(chǎn)品家沙龍，以如何撼動大眾點評網(wǎng)為切入點，愛樂活CEO蔡虎、雅座CEO白昱、網(wǎng)易飯飯產(chǎn)品負(fù)責(zé)人徐舒、拉手網(wǎng)CEO吳波、騰訊生活電商部總經(jīng)理、Discuz!創(chuàng)始人戴志康進(jìn)行了酣暢的討論，深入剖析和探討未來生活互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式。那么未來生活服務(wù)電商發(fā)展究竟何去何從？

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吳波：團(tuán)購是電子商務(wù) 是苦差事

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戴志康：沒必要撼動大眾點評

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蔡虎：大眾點評的另一條途徑

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白昱：撼動大眾點評需要難度

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產(chǎn)品人火熱點評

產(chǎn)品人LCX ?微信？還是沖擊點評水軍？

大眾之所以能夠難以撬動是因為在PC端10年的深耕細(xì)作，基于美食黃頁、點評、優(yōu)惠券、團(tuán)購還有訂餐，以點評為根。那么大眾點評最大的弱點其實也就是點評。點評的水軍化是大眾點評最大的弱點。因為利益，就避免不了水軍的存在。但是雖然說點評水軍化是大眾點評的弱點，就算單單做出一款靠譜的點評產(chǎn)品也左右不了大眾點評，因為時代已經(jīng)過去了，你超越不了。想要撼動大眾點評，撬動他們和商家的關(guān)系似乎不大可能，那么就必須從用戶入手。從用戶入手，就必須重新制定規(guī)則。大眾點評是在用戶在找吃的時候才進(jìn)去搜索信息的。在這里用戶是主動方，那么我們想要拿回主動權(quán)，就需要有一款產(chǎn)品能精準(zhǔn)及時的推送用戶所需要的信息。是的，沒錯它就是微信。

產(chǎn)品人UU ?用戶、商家和平臺的天秤

大眾點評是O2O領(lǐng)域內(nèi)令人矚目的一個應(yīng)用，其是典型的工具類應(yīng)用。生活O2O，既要懂用戶，又要懂商家，還要知道自己平臺的價值。對于O2O這塊大蛋糕，一些新的商業(yè)模式正如雨后春筍般涌現(xiàn)，究竟誰能逐鹿中原，成為行業(yè)翹楚，讓我們拭目以待。

產(chǎn)品人 羊? 放開愛樂活那孩子

愛樂活要想撼動大眾點評的市場地位，我個人認(rèn)為是一件很容易的事情。一、愛樂活之前在有啊生活頻道積累了大量的用戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅僅只是用戶的消費數(shù)據(jù)，還有行為數(shù)據(jù)；大眾點評雖然經(jīng)過近10年的發(fā)展，但是由于前期市場的影響，效果并不明顯；二、大眾點評的工具性質(zhì)太強(qiáng)，也就是說只有需要的時候，用戶才會使用；愛樂活則完全不同，因為更加豐富的生活服務(wù)內(nèi)容，滿足了用戶各個方面的需求；三、愛樂活的服務(wù)內(nèi)容也涵蓋了大眾點評的服務(wù)內(nèi)容，完全可以采用跟商戶特殊的約束來提高用戶滿意度，從而從根本上撼動大眾點評的市場地位。所以，愛樂活并沒有將大眾點評當(dāng)做競爭對手。正如蔡虎所言，愛樂活是個開放的平臺，可以和任何團(tuán)隊進(jìn)行合作，當(dāng)然包括跟大眾點評的合作?；蛟S，只有包容，才能贏得用戶。

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7群 群討論 預(yù)告

如何撼動大眾點評？這本身就是一個偽命題。撼動他干什么呢？大眾點評也知道它有問題，我們也知道，但想撼動他還真的撼動不了。我認(rèn)為不要去撼動大眾點評，它那個就像一本新華字典一樣，你碰到不會的字詞打開它看看。所以我認(rèn)為用大眾點評的方式去打敗大眾點評，這是不可能的，也沒必要去探討。那么我們可以做一個什么樣的O2O應(yīng)用呢？如果想做，怎么去做UGC呢？來人人都是產(chǎn)品經(jīng)理7群吧，一起探討：“銀子堆積起來的UGC是否有未來？”

本次活動，由7群(群號 7661422)??阿航 主持。

2013年11月20號晚上8點半~10點半，咱們7群見！~