作為一名創(chuàng)業(yè)者，你必須明白，創(chuàng)業(yè)的過程中根本沒有朝九晚五這回事兒，每周也不可能只工作 5 天。你需要時刻想著團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流、消費(fèi)者、產(chǎn)品還有公司運(yùn)營過程中無數(shù)的細(xì)節(jié)。你得隨時待命，在救火員、調(diào)解人、警察、談判者、保姆、清潔工等角色之間切換，解決公司、團(tuán)隊(duì)和消費(fèi)者面臨的各種問題。

你沒有充裕的資金，沒有良好的辦公場所，在陷入困境時，也沒有完善的組織架構(gòu)幫你解決問題。你就是最終的責(zé)任人。

不論你在哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，都需要強(qiáng)大的承壓能力，承受公司財務(wù)上的反復(fù)波動以及個人情緒的起起落落。創(chuàng)業(yè)并不是一條直線，在遭遇逆境和失敗時，你不能停下來，而要不斷前進(jìn)。

那么，你有些什么？你有你自己，有你的視野，你的思想，你的交際網(wǎng)絡(luò)，以及一顆堅(jiān)定追求成功的心。一旦選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，你就得像斯巴達(dá) 300 勇士一樣，身披重甲，歷經(jīng)百戰(zhàn)，為的不僅僅是生存，更是取勝。

我是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，30 歲之前我與其他人聯(lián)合創(chuàng)辦了 3 家公司。現(xiàn)在，我正在創(chuàng)辦第 4 家公司。多年的創(chuàng)業(yè)歷程讓我深刻地體會到創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。當(dāng)我遭遇困境時，多數(shù)情況下我會硬扛著，繼續(xù)走下去。但有時，繼續(xù)堅(jiān)持并沒有太大的意義，我也會轉(zhuǎn)變方向，開始新的征程。

在多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我總結(jié)出一些基本的原則，我認(rèn)為是每個年輕創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解的，共有 7 條，希望對于你的創(chuàng)業(yè)之路會有所幫助。

1. 掌握一門手藝。

我用到了手藝（craft）這個詞，指的是廣義上的手藝，包括運(yùn)營、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。

在創(chuàng)辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現(xiàn)出嚴(yán)格的紀(jì)律性，信守承諾，適應(yīng)能力要強(qiáng)。只有這樣，人們才會愿意和你共事，才有可能會給你投資，你才能高效地執(zhí)行各項(xiàng)決策，把公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)向前推進(jìn)。

你的手藝是什么？你每天花費(fèi)多長時間來磨練自己的手藝？你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢把自己磨練成頂尖人才嗎？如果沒有，那你就需要深刻反思一下了。

2. 制定計劃，適時調(diào)整，但始終保持明確的方向。

如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎么到達(dá)那里？你需要為你的業(yè)務(wù)發(fā)展做出明確的計劃，不論是制定線上營銷戰(zhàn)略、開發(fā)移動 app，亦或是撰寫公司的商業(yè)計劃書，你都需要明確以下幾點(diǎn)：

你的目標(biāo)——必須要清楚成功的標(biāo)準(zhǔn)。

必要的資源——包括“最好有的”、“必須有的”資源列表以及如何獲取它們。

所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。

顧慮和風(fēng)險——在開始之初就搞清楚可能會出現(xiàn)的情況，如果問題真的出現(xiàn)也更容易解決。

限制條件——時間和預(yù)算是最常見的兩個限制條件。

制定好計劃在面臨困境時會很有用，也能幫助你的團(tuán)隊(duì)成員了解他們個人的角色以及整個公司的發(fā)展方向。如果你在考慮創(chuàng)辦一家公司，撰寫商業(yè)計劃書是必須做的。我聽說過很多年輕的創(chuàng)業(yè)者（包括一些投資人）不做商業(yè)計劃，只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。但是如果你連公司如何掙錢、何時盈利、需要什么條件才能盈利這些問題都回答不上的話，那還怎么行。你需要做好計劃，在短時間內(nèi)快速清晰地向你的目標(biāo)聽眾介紹公司的產(chǎn)品和戰(zhàn)略。

LivePlan這樣的 SaaS 產(chǎn)品可以幫你快速創(chuàng)建商業(yè)計劃書，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且還能自動保存，支持多人協(xié)作完成文檔。

3. 找到合適的團(tuán)隊(duì)成員和合伙人。

在學(xué)生時代，我曾參加過一些團(tuán)隊(duì)運(yùn)動和課外學(xué)生活動，因此我深知協(xié)作對于成功的重要性。不幸的是，很多人并不重視這一點(diǎn)，他們工作只是為了工資和頭銜。

在接受一份工作、創(chuàng)辦公司或者選擇供應(yīng)商時，你需要首先衡量一點(diǎn)：和你共事的是不是善于合作并且真正有才華的人。如果一個人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作伙伴很有趣，你們能聊得來，但是他業(yè)務(wù)水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。

我喜歡的人一般兼具兩方面特性，他們有專業(yè)素養(yǎng)，精通一項(xiàng)手藝，而且有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。舉個例子，我的第一份工作在華盛頓，我的一位同事后來成為了我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。他非常睿智，能夠出色地完成分配給他的各項(xiàng)工作；同時，和他一起工作也充滿樂趣，遇到困難時，我們能共同面對，相互信任。他就是合作伙伴的典范。你認(rèn)識哪些這樣的人？你們還保持聯(lián)系嗎？當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時候，他們應(yīng)該是你優(yōu)先考慮的合作伙伴。

此外，我還得特別向 20 多歲的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：你必須學(xué)會和比你年長，比你有經(jīng)驗(yàn)的人合作。你可以當(dāng)公司的 CEO，但你也需要一個顧問委員會，甚至是一個正式的董事會來指導(dǎo)你。當(dāng)公司的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的控制能力時，你要學(xué)會交出控制權(quán)，Twitter、Daily Worth 和 Groupon 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的成員都曾做過類似的決定。

4. 尊重和善待你所遇到的每一個人。

我們從小就學(xué)過這些道理，但是我發(fā)現(xiàn)很多成年人都不注意這點(diǎn)，他們沖別人大吼大叫，甚至進(jìn)行人身攻擊，在背后說別人壞話。我曾在一個團(tuán)隊(duì)工作，這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對人就很不友善，最終失去了人們的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受損。相反，在另一家公司，整體氛圍非常好，即使在困難時期人們也能保持相互尊重，人們認(rèn)真聽取各方意見，平等對待每一個工作崗位。

你是什么樣的人？你愿意在什么樣的團(tuán)隊(duì)工作？

5. 做好困難重重、筋疲力盡的準(zhǔn)備，但也要注意愛惜自己。

創(chuàng)業(yè)的過程中，你肯定會遇到各種不順心的事，經(jīng)常要同時處理多個任務(wù)，經(jīng)常趕飛機(jī)，下班時間也得接電話，在周末還要忙工作上的事。

創(chuàng)業(yè)者往往需要身兼數(shù)職。在創(chuàng)辦我的第 2 家公司時，我要負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略，還要負(fù)責(zé)客服、公關(guān)、行政、財務(wù)和人力。直到公司創(chuàng)辦后第 4 年，我們才有時間和精力來招聘培訓(xùn)新人，幫我分擔(dān)這些工作。

但是你也要注意勞逸結(jié)合。曾經(jīng)，我以為自己可以和斯巴達(dá)勇士一樣，不停的戰(zhàn)斗，不需要太多睡眠，能應(yīng)付各種困境，我睡得很少，飲食不規(guī)律，缺乏鍛煉，但是后來，我意識到，這種做法是不可持續(xù)的。

20 多歲時，我就像是在水里瞎撲騰，想要呼吸一口空氣，不愿被淹死。但 30 歲之后，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我所在的水池很淺，輕而易舉地就能站起來了。

6. 隨時做好筆記，讓每次會議都起到作用。

這兩點(diǎn)可能是 20 多歲的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤。

年輕人總是對自己非常自信，總覺得自己能在幾天甚至幾周后把事情記得清清楚楚。好記性不如爛筆頭，隨時記好筆記能夠最大程度的還原信息，讓你可以回顧和組織好這些信息，及時跟進(jìn)。Moleskins 筆記本、Google Docs、Google Calendar 和報事貼等都是不錯的工具。

很多創(chuàng)業(yè)者也不知道珍惜別人的時間，開會效率很低。試著計算一下每次和他人會面的時間成本，算出消耗了公司多少的資源。你需要確保每次會議都起到應(yīng)有的效果，明確將實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，會帶來什么產(chǎn)出。

7. 利用好文字、圖像、語言等媒介，清晰地向他人闡釋和說明問題。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該掌握說服的藝術(shù)，有理有據(jù)地論證你的觀點(diǎn)，通過可視化的方式展示數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的方法，來論證你的假設(shè)，比如精益創(chuàng)業(yè)的模型就很適合創(chuàng)業(yè)者使用。你的最終目的是讓聽眾信服你，按照你的建議采取行動。

以上就是我的一些經(jīng)驗(yàn)。千言萬語匯成一句話：創(chuàng)業(yè)不是件簡單的事，但絕不會枉費(fèi)你的青春。