一、適應(yīng)新環(huán)境是首要任務(wù)，進(jìn)行自我調(diào)整

雖說大部分的跳槽都是同行業(yè)內(nèi)的工作轉(zhuǎn)變，很少有人跳槽前后從事的工作完全不同，但是即便是處于同一個領(lǐng)域，各個企業(yè)的行事作風(fēng)仍舊有所不同，?過去有用的方法放到如今說不定就完全行不通了。適應(yīng)新環(huán)境可以從以下幾個方面入手：

1.熟悉新公司的人和辦公環(huán)境；

2.熟悉新公司的辦公程序；

3.熟悉新公司各部門的工作范圍；

4.清楚領(lǐng)導(dǎo)做事風(fēng)格，對小組成員有一定的了解，加強團隊協(xié)作性；

5.了解一下公司的產(chǎn)品線，開發(fā)流程；

二、搜集產(chǎn)品相關(guān)資料

如果你的新公司是一個產(chǎn)品流程規(guī)范、文檔齊全的公司，那么恭喜你，你的運氣真好！然而大多數(shù)情況下公司產(chǎn)品流程文檔都會有一些問題，那么遇到這種情況的時候，產(chǎn)品經(jīng)理該如何搜集到自己想要的資料呢？

1.多用產(chǎn)品，把測試的回歸測試用例拿來執(zhí)行一遍，基本上可以對系統(tǒng)有個大概的了解了；

2.查看現(xiàn)有的文檔有哪些，先利用能找到的資源，沒有的自行補齊；

3.多和開發(fā)、技術(shù)的同事聊聊，了解產(chǎn)品的各項特性；

4.如果有可能，和這個產(chǎn)品的前任負(fù)責(zé)人聯(lián)系，會得到更多的信息；

三、與團隊內(nèi)的成員有一個良好的溝通

產(chǎn)品經(jīng)理能否經(jīng)得住技術(shù)、測試、運營人員的多重考驗，能否和組內(nèi)同事有一個良好的溝通，是影響新工作能否順利開展的重要因素。

那么如何做呢？

1.根據(jù)團隊成員的個人喜好選擇不同方式的進(jìn)行溝通；

2.了解產(chǎn)品，避免在做產(chǎn)品方案的時候出現(xiàn)一些低級錯誤，影響自身的可信度；

3.提升個人工作能力、魅力，以能力服人；生活中相處要有親和力，少隔閡；

4.建立團隊共同價值，目標(biāo)統(tǒng)一，讓他們把產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品；

?四、得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持

一個產(chǎn)品，不管是新開始的產(chǎn)品，還是接手一個已經(jīng)開發(fā)了的產(chǎn)品，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。正所謂大樹底下好乘涼，高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度會左右員工的參與程度。但得到領(lǐng)導(dǎo)的支持可不是一件容易的事，可以嘗試從這幾個方面入手：

1.讓領(lǐng)導(dǎo)知道這個產(chǎn)品對公司的重要性；

2.和領(lǐng)導(dǎo)聊行業(yè)，聊生活，逐漸引導(dǎo)到產(chǎn)品，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的決心跟執(zhí)行力；

3.了解高層想要的是什么？用數(shù)據(jù)說話，展示產(chǎn)品的盈利度；

4.努力得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，對現(xiàn)有產(chǎn)品做出改進(jìn)；

總的來說，一切還是要產(chǎn)品經(jīng)理自身多主動溝通，用能力說話，相信新工作也能進(jìn)行的十分順利。

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