編輯導(dǎo)語：主數(shù)據(jù)（MD Master Data）指系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)（例如，客戶、供應(yīng)商、賬戶和組織部門相關(guān)數(shù)據(jù)）。與記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)、波動(dòng)較大的交易數(shù)據(jù)相比，主數(shù)據(jù)（也稱基準(zhǔn)數(shù)據(jù)）變化緩慢。主數(shù)據(jù)必須存在并加以正確維護(hù)，才能保證交易系統(tǒng)的參照完整性。本文作者就從主數(shù)據(jù)管理出發(fā)，剖析了主數(shù)據(jù)管理的局限性。

從主數(shù)據(jù)的概念定義上理解，主數(shù)據(jù)表示業(yè)務(wù)實(shí)體對(duì)象的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)以及其被引用的關(guān)聯(lián)屬性信息。例如每個(gè)人的身份證號(hào)碼就是主數(shù)據(jù)編碼，而對(duì)應(yīng)的性別、年齡等就是屬于被引用的關(guān)聯(lián)屬性信息。

我們?cè)龠M(jìn)一步理解，在信息化領(lǐng)域?qū)τ谥鲾?shù)據(jù)定義：

主數(shù)據(jù)：對(duì)于某一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體對(duì)象中，包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（靜態(tài)或相對(duì)靜態(tài)的數(shù)據(jù)）中被兩個(gè)及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)系統(tǒng)共同使用的屬性字段。

這個(gè)定義是相對(duì)合理的，短期內(nèi)也被各廠家推廣使用，這也是目前國(guó)內(nèi)主數(shù)據(jù)廠商對(duì)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定義。

但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)將主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行了推廣和使用，還是沒有從根本上解決數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題。反而投入的人力物力越來越多，收效甚微。

一、主數(shù)據(jù)靜態(tài)性與動(dòng)態(tài)性的悖論

前面講到主數(shù)據(jù)的一個(gè)特征便是業(yè)務(wù)實(shí)體對(duì)象的屬性字段是需要靜態(tài)或者相對(duì)靜態(tài)的，這實(shí)際上也是主數(shù)據(jù)的核心特征之一。

如果要確保各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠進(jìn)行匹配拉通，那么對(duì)于業(yè)務(wù)實(shí)體對(duì)象的主數(shù)據(jù)定義必須是要靜態(tài)的。例如：我們每個(gè)人的身份證號(hào)碼，它一定是不能隨意更改，確保唯一性的。

但是在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中——特別是目前企業(yè)的轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的新增和更換，原來被主數(shù)據(jù)廠商識(shí)別出來的主數(shù)據(jù)已經(jīng)無法滿足新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線需求，需要重新進(jìn)行主數(shù)據(jù)的擴(kuò)充識(shí)別和相關(guān)模型、流程等的變更操作。

從而造成了主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)后期運(yùn)維成本的居高不下，嚴(yán)重違背了實(shí)施主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的初衷。

例如：房地產(chǎn)行業(yè)從粗放型轉(zhuǎn)為精細(xì)型管理的過程中，需要擴(kuò)充主數(shù)據(jù)項(xiàng)。原本管理的維度可能是項(xiàng)目、分期、樓棟的維度，接下來需要對(duì)于每一戶進(jìn)行管理。

那么實(shí)際上原本固定靜態(tài)的主數(shù)據(jù)層級(jí)架構(gòu)就會(huì)發(fā)生調(diào)整，在調(diào)整的過程中，我們可能會(huì)想當(dāng)然的認(rèn)為其實(shí)只是加一個(gè)”戶”的主數(shù)據(jù)項(xiàng)。

但是問題來了，增加一個(gè)主數(shù)據(jù)維度真的那么容易么？對(duì)于戶的主數(shù)據(jù)屬性字段、元數(shù)據(jù)管理的范圍定了嗎？不需要補(bǔ)充它的歷史取值？不需要找業(yè)務(wù)部門的主管們討論、協(xié)商？數(shù)據(jù)OWNER是誰？

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)花了九牛二虎之力識(shí)別的主數(shù)據(jù)管理范圍和主數(shù)據(jù)字段，沒過多久就因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求，場(chǎng)景變更進(jìn)行了調(diào)整。

我們所謂的主數(shù)據(jù)靜態(tài)性并不是那么靜態(tài)，甚至還具備動(dòng)態(tài)性的特征；而主數(shù)據(jù)項(xiàng)的增減，以及對(duì)于主數(shù)據(jù)項(xiàng)的屬性字段的擴(kuò)充都無疑增加了額外的工作量。

我們了解到主數(shù)據(jù)的這個(gè)特征后會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)場(chǎng)景越來越多樣化，動(dòng)態(tài)性的影響也會(huì)讓我們對(duì)于主數(shù)據(jù)管理工作更加頭疼。

二、主數(shù)據(jù)無法滿足所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景

我們?cè)谧鰯?shù)據(jù)治理的時(shí)候往往會(huì)和主數(shù)據(jù)治理混為一談，但是實(shí)際上這兩者只是包含的關(guān)系。

數(shù)據(jù)治理的范圍應(yīng)該是更為寬泛的范圍，如果我們理解完成主數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建后，就能實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)拉通，實(shí)際上是有失偏頗的。

所以我們說業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)管理是兩個(gè)層面的問題，這兩者的重要性沒有高低之分。

從數(shù)據(jù)治理的角度出發(fā)，如果我們無法管控業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)，首先主數(shù)據(jù)管理將變成一件沒有意義的事情，第二個(gè)問題就是業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及未來數(shù)據(jù)中心的不會(huì)起到有效支撐。

例如：在做房地產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理的過程中，樓棟以及面積需要解決的問題其實(shí)無非就是：數(shù)據(jù)OWNER、錄入時(shí)點(diǎn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等問題。

但是實(shí)際上管理了樓棟和面積也并不能解決貨值管理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)體系而言，主數(shù)據(jù)只是邁出了第一步，接下來業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)管理才是最為關(guān)鍵的一步。

總之，主數(shù)據(jù)管理并不能輻射到系統(tǒng)所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，同樣主數(shù)據(jù)管理無法滿足業(yè)務(wù)場(chǎng)景導(dǎo)致的數(shù)據(jù)治理障礙也越來越明顯。所以可以判斷的是，亡羊補(bǔ)牢甚至推倒重來會(huì)成為主數(shù)據(jù)管理的一種常態(tài)。

三、主數(shù)據(jù)逐漸淪為賦碼平臺(tái)

企業(yè)在上主數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行管理的初衷之一，就是寄希望于通過主數(shù)據(jù)拉通改善數(shù)據(jù)質(zhì)量。

但是目前絕大部分企業(yè)反饋的都是收效甚微，原因就是主數(shù)據(jù)管理作為多條線多部門協(xié)作的事情，從數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制、巡檢機(jī)制、管理規(guī)范、主責(zé)部門、錄入依據(jù)等等環(huán)節(jié)上都體現(xiàn)了管理的難度。

主數(shù)據(jù)項(xiàng)的屬性字段有沒有維護(hù)？維護(hù)的質(zhì)量怎么樣？

——這是主數(shù)據(jù)運(yùn)維的核心。

但是受限于上游系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)真的能管理好么？還是逐漸淪為了各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)賦碼的一個(gè)平臺(tái)。

以上就是我對(duì)于主數(shù)據(jù)管理的一些局限性思考，任何產(chǎn)品平臺(tái)我相信都會(huì)存在一些局限性。沒有一味藥可以治百病，核心還是要對(duì)癥下藥，搭配其他的管控機(jī)制以及治理方式，才能最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。

作者：成于念，微信號(hào)：415864696，感興趣的事情很多，歡迎一起溝通交流。

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