創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都是因為盲目地擴張人數(shù)，一個剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，到底多少人才是合適的？

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前，創(chuàng)業(yè)都會爭取拿一筆風(fēng)險投資。

當(dāng)我問那些來找我談融資的項目，到拿錢了做啥？

百分之百會有一個理由， 就是招人，增加人數(shù)， 擴展業(yè)務(wù)。

這個理由無可厚非， 公司要發(fā)展， 員工就得增加。 但是每個階段需要多少人， 自己能管多少人， 這個問題可能需要非常認(rèn)真的思考下。

你到底應(yīng)該招多少人呢？

看下倪正東（清科集團創(chuàng)始人、CEO）的一段話

很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：1擴大辦公室或者搬豪華辦公室； 2漲工資，大幅招人；3市場營銷費用巨增。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會因為曾經(jīng)花錢太快后悔！

說的其實非常有道理， 可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

原則和經(jīng)驗公式

一個創(chuàng)業(yè)型公司每個階段需要多少人， 這個問題比較復(fù)雜， 需要case by case 的談， 但是有幾個天條我覺的大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用， 歡迎探討

1. 聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目，類似于小米)。
2. 在沒拿到投資之前， 如果有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過10個， 如果沒有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過5個。
3. 在拿到第一筆投資后， 沒超過500萬人民幣，如無客服和大量銷售人員， 人數(shù)不要超過15個。

EOE的靳巖對這個寫過一段話，供大家參考：

就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點事情，就需要幾十個人?為啥一個CEO怎么一裁人，公司里邊的人數(shù)裁了一半？甚至什么前臺，hr，都自己去做。后來慢慢的明白，原來人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。認(rèn)識的一哥們，很有意思，他說，靳巖，我總結(jié)了一個創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑。

創(chuàng)業(yè)公司提高3倍效率經(jīng)驗公式

1. 假設(shè)公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。
2. 送走1/3不合適的，包括部門老大。效率立刻提高了1倍。
3. 間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
4. 經(jīng)過一段時間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此，顯性薪水不變，人數(shù)從50人減少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一個習(xí)慣，如果我們沒有50個人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功?如果沒有一個人數(shù)多的團隊，事情怎么能夠做完。親們，不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里做事情，永遠(yuǎn)都有做不完的事情。關(guān)在在于如何做起事情。我的潛意識里邊這件事情如果沒有排上優(yōu)先級，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不做，甚至是不值得做。那還為什么還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題，是Leader的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。

公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵

• 一家沒有效率的公司，必死。
• 一家沒有效率的創(chuàng)業(yè)公司，會以最快的方式死去。
• 創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡直低的可憐，從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。

“僅有190人的Supercell”

2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認(rèn)收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。

這家收購后估值為102億美金的公司旗下共有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》四款游戲2015年為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。

花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190個人，其中一半是研發(fā)團隊，這樣算來人均凈利潤達(dá)到了500萬美金之多。

Supercell的CEO 潘納寧（Ilkka Paananen）從企業(yè)文化方面解析了公司的成功，說道

“不像有些公司動輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員，Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發(fā)游戲，然后迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人）?！?/strong>