在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司，難免會在管內(nèi)容與管人之間抉擇，也會擔(dān)憂內(nèi)容和做內(nèi)容的人之間的問題。本文論述內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底是內(nèi)容支撐著公司生存下來，還是生產(chǎn)內(nèi)容的人這個(gè)問題，一起來看看。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底是管人還是管內(nèi)容？

想來這是很多人創(chuàng)始人的問題，花了大精力和口舌招來了優(yōu)質(zhì)的編導(dǎo)，然后從編導(dǎo)開始上班的第一天開始就擔(dān)心起了這個(gè)編導(dǎo)會不會走。出了爆款內(nèi)容搭建了爆款直播間會不會走人等等的考量。

今天我們就這個(gè)問題來深入聊一下。如果你現(xiàn)在面臨這樣的問題，那么想來花上個(gè)幾分鐘看完這篇文章能給你帶來一些幫助。

其實(shí)不論是不是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，在整個(gè)的公司經(jīng)營上，你一個(gè)人做不了多少事情的。這一點(diǎn)我自己切實(shí)體會到了。小到個(gè)人工作室大到團(tuán)隊(duì)公司。你會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性不在于單點(diǎn)累積，而是單點(diǎn)重復(fù)性。

很多有想法的老板兩年的確進(jìn)入了新的領(lǐng)域。并且通過買課做流量掙錢了，但是同比之下，大多數(shù)公司的生存周期都很短，如果你有空可以做一個(gè)測試，你現(xiàn)在就找做知識付費(fèi)買課的直播間，然后三個(gè)月以后你再去看，直播間還在，人卻換了一茬又一茬。

原因無外乎三個(gè)：

1. 內(nèi)容能放大人的能力
2. 內(nèi)容可以放大人的欲望
3. 內(nèi)容能放大人的成長

給你舉個(gè)例子，當(dāng)你走進(jìn)一下做網(wǎng)銷的公司，你入職之后干上一周你就明白了其中的套路。這個(gè)時(shí)候你會覺得自己也可以。同樣這個(gè)事情從個(gè)人的角度上變換到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)上來。

別人做了一個(gè)項(xiàng)目成功了，你爭相模仿，就好比從東方甄選到東方綠選，再從羊了個(gè)養(yǎng)到牛了個(gè)牛，甚至還有一些網(wǎng)紅的復(fù)制款等等。這個(gè)時(shí)候就是另外一種概念了。

我的職業(yè)生涯里學(xué)會的和執(zhí)行的第一件事情就是抄，但是抄了半個(gè)月一點(diǎn)動靜都沒有，最后出結(jié)果的是我自己的思考結(jié)合上抄襲來的東西。

作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的公司來說，抄襲是一個(gè)成本極低的事情，而這個(gè)事情回歸到人身上就代價(jià)極大。鑒于我之前講過基礎(chǔ)盤的知識體系了，這里我就不多講了。

同樣的老規(guī)矩：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底是內(nèi)容支撐著公司生存下來，還是生產(chǎn)內(nèi)容的人？

給我一些時(shí)間，給你一些耐心。你也許不需要一個(gè)年輕人試錯過的經(jīng)驗(yàn)，但是也許你需要這個(gè)年輕人試錯之后的一些總結(jié)。

01 模仿是人類的天性，只有基因保持著唯一性

在我入行的這三年里，我至少見過上百起抄襲案例，不同程度上的內(nèi)容搬運(yùn)抄襲復(fù)制。當(dāng)然這種復(fù)制在平臺社區(qū)規(guī)則里并算不上真正的抄襲，但是任憑誰看這都是抄襲。

因此我就發(fā)現(xiàn)，人總是習(xí)慣性抄襲，就在我做抖音培訓(xùn)的時(shí)候，很多人幾乎都是帶著自己的對標(biāo)來的，我想做這個(gè)類型的內(nèi)容，我想做那個(gè)類型的內(nèi)容。然后我就很快的判定這個(gè)人不是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的用戶，我甚至無法給他提供任何的服務(wù)。

從道理上講，他沒有任何錯誤，甚至是十分聰明的，因?yàn)檫@種方式已經(jīng)成功了。但是無論怎么說，這種成功非常單一。

我給你簡單模擬一個(gè)模仿的過程。

比如說我想做訪談類型的內(nèi)容，然后我就需要模仿別人的訪談框架，這個(gè)時(shí)候我要對我自己做一定的剖析。接著我要對訪談的對象做一定的剖析。反正不管怎么說，我就是干了這個(gè)事情，而是網(wǎng)上有大量的可以讓我抄襲這種內(nèi)容，再不濟(jì)我可以請?jiān)?jīng)操盤過這種類型內(nèi)容的人來幫忙，或者我在別人那里付費(fèi)來學(xué)。

接著我的成功概率能達(dá)到50%，剩下的50%是無法模仿那些東西，比如說作為內(nèi)容輸出的源頭的底蘊(yùn)等等。

那么這個(gè)時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)你通過人去解決內(nèi)容問題的時(shí)候，真正有效的反而是后面的50%的東西，這個(gè)東西如同我們和別人區(qū)分的基因一般。正是因?yàn)槟阌羞@樣根本上的不同，因此才能長久，如果你僅僅只是一個(gè)拙劣的翻版，那么你遭到的反噬將不是一般的大。

因?yàn)槟軒湍氵_(dá)到后面50%的人太少了太少了。所以我們作為一個(gè)公司的管理者來說，不能把概率壓到一個(gè)人身上。

正如小標(biāo)題所寫，模仿是人類的天性。但基因卻具有唯一性。你可以成為你想成為的人，甚至把這個(gè)人奉為偶像，即便當(dāng)你有一天成功了，你也還是你。

很多問題，我們要么把它放大到非常大的層面去剖析，要么我們把它縮小到非常小的層面去看。

只有當(dāng)你清楚了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底什么是重要的，什么是你能破圈并且生存下來的東西，你才能去決定你的重心到底是要在管理人上還是管理內(nèi)容上。

近兩年關(guān)于私域，關(guān)于流量，關(guān)于各種各樣的短視頻變現(xiàn)的說法層出不窮。無論是已經(jīng)殺出重圍了，還是作為后起之秀。找到這唯一的基因更加重要。

02 生產(chǎn)內(nèi)容的人不可復(fù)制，而內(nèi)容本身就有復(fù)制性

我們經(jīng)常會看到那些商業(yè)鐮刀會說這樣的一句話：好的商業(yè)模式一定具有復(fù)制性。

那么你會發(fā)現(xiàn)，我們做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)本身就是要讓他具有復(fù)制性，這樣我們的工作才好開展。但往往多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司憑借著個(gè)人ip的概念，讓生產(chǎn)內(nèi)容的人不可復(fù)制。于是在業(yè)務(wù)開展的過程當(dāng)中，一家內(nèi)容公司的內(nèi)容變成了整個(gè)公司最不容易流通的東西。

我給大家舉個(gè)例子。

我們當(dāng)初搞引流的時(shí)候，起初沒有管理上的問題的時(shí)候，內(nèi)容非常容易流通。（這里說明一下，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)基本上覆蓋所有招商，引流，公域變現(xiàn)，品牌）有了爆款基本上每個(gè)人都會學(xué)習(xí)爆款如何創(chuàng)作，于是有了更多的爆款。

但是后來接近一個(gè)月的時(shí)間里面，我的內(nèi)容被抄到我自己寫的內(nèi)容反而沒有任何流量。他們反而個(gè)個(gè)都起飛了。這對于公司來說是一件好事，因?yàn)橹挥旋嫶蟮幕A(chǔ)平衡才能讓公司產(chǎn)生更多的業(yè)務(wù)

但是到了后來，原本的一個(gè)團(tuán)隊(duì)分了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們說要搞競爭末尾淘汰什么的。接著一家內(nèi)容公司基于內(nèi)容的交流停滯了。那一個(gè)月的時(shí)間里，公司兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)竟然是靠幾個(gè)人支撐的。

那么在上面的案例當(dāng)中有兩個(gè)情況，一種就是我說的創(chuàng)作內(nèi)容的人具有不可復(fù)制性，比如我這種人，還有一種就是內(nèi)容具有復(fù)制性，只要我寫出來爆文，大家就可以來抄，而且成本極低。

因此作為公司而言，到底哪種方式好呢？

其實(shí)當(dāng)時(shí)我就有很強(qiáng)烈的想法說，既然是一家內(nèi)容公司，就圍繞著內(nèi)容開展相關(guān)工作。因?yàn)楫?dāng)時(shí)員工們基本上都是做內(nèi)容，所有的銷售工作基本上都是我們?nèi)齻€(gè)主管在干。

接著這件事的后續(xù)就是我們?nèi)齻€(gè)主管前后辭職離開，然后這家內(nèi)容公司也不久之后就黃了。我們不去剖析任何其他的原因。單單從這件事情上來看。

對于一家內(nèi)容公司來說，不可復(fù)制的生產(chǎn)內(nèi)容的人反而不是那么重要，甚至成了一種潛在風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橄裎覀冞@樣的人能生產(chǎn)內(nèi)容的原因其實(shí)更多是因?yàn)槲覀冃纬闪俗约旱乃季S體系和知識體系。因?yàn)樯a(chǎn)內(nèi)容的需要非常有主觀性。顯然公司是一個(gè)集體。

那么我們接著回到上面的案例，當(dāng)時(shí)大家都在抄襲我，這種現(xiàn)象不是一個(gè)好的現(xiàn)象，甚至在我自己的實(shí)操當(dāng)中，我講了方法論，拆解了文章和爆的原因。起初是有作用的，每個(gè)人都接受了在嘗試創(chuàng)新，真正的往內(nèi)容生產(chǎn)方向走，但是迫于業(yè)績壓力，大家最后多選擇了輕松的方式。

但如果時(shí)間回到3年前，我會堅(jiān)持一下，我會跟老板去爭取。或許我們現(xiàn)在真的可以成為首屈一指的細(xì)分類目的內(nèi)容公司，至少在內(nèi)容上我們有絕對優(yōu)勢。當(dāng)然遺憾是應(yīng)該的，否則人又怎么會思進(jìn)取呢？

正好，我們借著這個(gè)話題進(jìn)入下一段的閱讀。

03 讓方法流通，就不再是人和內(nèi)容的問題

基本上非常多的內(nèi)容公司我敢打賭，他們沒有自己的方法論表格，也沒有任何積累方法論的想法。（關(guān)于這個(gè)我之前的文章里已經(jīng)寫過了）

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)成長的過程，這個(gè)過程當(dāng)中沒有什么是穩(wěn)定的，我同樣拿例子來說明。

我在做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，從我開始的擔(dān)心招了人，免費(fèi)帶了人他們一定會自己去干的心態(tài)，到現(xiàn)在完全放開，有什么說什么，這是成長和經(jīng)歷帶來的，這個(gè)過程當(dāng)中，我一直子在累積方法論，我能依靠的也不是什么ip，什么流量紅利甚至是營銷爆款這些東西，而是這些長時(shí)間總結(jié)的方法論。

因?yàn)橛辛诉@樣的方法論，甚至連失敗都是有意義的。

關(guān)于讓方法流通，我分享給大家3個(gè)方法。

1. 沙盤概念

當(dāng)你的公司有5個(gè)人的時(shí)候，相當(dāng)于你們同時(shí)是5個(gè)游戲角色進(jìn)入了這個(gè)沙盤，而沙盤游戲吸引人的地方就在于自由度。

張三對職場敏感，他做出了職場類型的爆款，李四對財(cái)經(jīng)敏感他做出了財(cái)經(jīng)類型的爆款。王五對創(chuàng)業(yè)敏感他創(chuàng)作了創(chuàng)業(yè)類型的爆款。

由此，這個(gè)沙盤就有了5種模板。那在這個(gè)基礎(chǔ)上，只有是內(nèi)容創(chuàng)作，你哪怕就是百萬ip的操盤手來了，你也只是沙盤里的一個(gè)賬號而已。你來了就是搭建了一個(gè)新的窗口。你走了至少方法是在的。

換句話說，我不受人的控制，即便這個(gè)人再厲害，因?yàn)槲也灰驗(yàn)閮?nèi)容受制于人。

2. 交互門戶

人和事情的交互本身就很頻繁，自由度越高，交互就越發(fā)明顯，同樣我用游戲來舉例，你們發(fā)現(xiàn)沒有，沙盤類型的游戲幾乎是全圖都可以交互，無論是河流，樹木還是土地，甚至是天空云朵。但是對戰(zhàn)類型的游戲就截然不同。在固定基礎(chǔ)上交互。所有人都遵循一套邏輯。發(fā)育，出裝，英雄壓制。對線優(yōu)勢。

兩種交互的結(jié)果適合不用的場域，而內(nèi)容公司顯然在這個(gè)時(shí)代屬于獨(dú)一份。因?yàn)閹缀跛腥税褧r(shí)間都花在了創(chuàng)意上，執(zhí)行他們可能只需要15分鐘就能做好。

那么工具和習(xí)慣就很重要了，企微或者飛書或者石墨這種文檔類型的工具非常好用。

3. 超市運(yùn)營

你不是一直在頭疼到底要去管人還是管內(nèi)容么，其實(shí)大型商超的經(jīng)營模式就非常好。管人和管內(nèi)容都不可取。你沒有內(nèi)容就需要人，你有人就肯定會出現(xiàn)不可復(fù)制的情況。但是太死板就毀了一切正在發(fā)生的美好。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)3年的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，在我入行的階段當(dāng)中，講真的公司限制了很多人。因?yàn)榇蠹抑荒艹粋€(gè)方向走。因此市場入口就小了一半，但是大家已經(jīng)閱讀了我講的這么多關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，你會發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真的是四通八達(dá)，條條大路通羅馬的感覺。因?yàn)槿耸堑讓舆壿?，因此我們只需要找到開端。

超市就這樣的，有糧油區(qū)，有日化區(qū)，有飲料區(qū)，零食區(qū)。

為什么會有這樣的方法呢？首先我要再次強(qiáng)調(diào)，你有剪輯，攝像，甚至是文案寫手這都不算你擁有了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的條件。因?yàn)檫@些是固定的資源，你只要愿意花錢，就能從各地招來你需要的人。但內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真正的剛需，也是你頭疼的問題是你需要的不是工具人，你需要的是有靈魂的人。

因此既能管理人又能管理內(nèi)容的方法，一定是讓他們存在，存在于一個(gè)沙盤里。各自發(fā)展。

舉個(gè)例子，比如說我是你公司的員工，那么我顯然很適合針對b端，那么我只需要公司的整個(gè)工具人團(tuán)隊(duì)。而我負(fù)責(zé)創(chuàng)作和轉(zhuǎn)化我的客戶，這些客戶最終會歸流到公司。（怎么讓流量進(jìn)入公司私域的方法我下一篇再給大家寫。不過讓流量進(jìn)入公司私域很重要）比如說你對于c端用戶的內(nèi)容創(chuàng)作很適合，那么同樣的你可以用公司的工具人團(tuán)隊(duì)，然后生產(chǎn)你的內(nèi)容就好。

問題再深入，到管人和管內(nèi)容。

比如說我的咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)起來了。那這個(gè)時(shí)候我肯定不想給你干了，這個(gè)時(shí)候我是不是要走。你會發(fā)現(xiàn)我的坑位空了。這個(gè)時(shí)候你只需要再讓一個(gè)人進(jìn)來，或者招募這個(gè)空位的經(jīng)營者。

不信你去超市的時(shí)候留意，超市的商家來來去去，但是那個(gè)坑位永遠(yuǎn)有人在經(jīng)營它。

我走了以后，沙盤里面有現(xiàn)成的方法論，直接拿去套用。從內(nèi)容營銷到變現(xiàn)跑通的模式再跑不出來，這個(gè)人直接辭掉，然后人力淘換的方式。解決了這個(gè)問題，人還是問題嗎？

不是的啊。

所以開頭的問題到底是生產(chǎn)內(nèi)容的人還是內(nèi)容在支撐著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司走下去。二者缺一不可，但二者皆可缺。只不過方法在上面的三點(diǎn)而已。

04 總結(jié)

很感謝大家的耐心，看到這里真的已經(jīng)很不容易了，我一定睛已經(jīng)敲打了4500字了。

其實(shí)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的公司要做的事情還是蠻復(fù)雜的，這種復(fù)雜不在于執(zhí)行，不在于花時(shí)間和金錢去測試，甚至不是周期的問題，而是真正從結(jié)果倒退出來整個(gè)的基礎(chǔ)盤的運(yùn)作。

否則光是路上的荊棘就已經(jīng)足夠攔住你了。我就這樣一路披荊斬棘，后知后覺的發(fā)現(xiàn)了一些真正的實(shí)用邏輯。

如果做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，那么就讓你的公司成為一個(gè)內(nèi)容公司。而是一家很普通的初創(chuàng)公司，有著和初創(chuàng)公司一樣的毛病。那你最終獲利之后也是會失敗的。因?yàn)槲易哌^這樣的周期，見證唯利是圖的結(jié)果。

所以！所以！我親愛的朋友，我很感謝你閱讀到最后，但同時(shí)我又不得不提醒你，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是另外一件事情，他屬于這個(gè)時(shí)代里一件新的事情。

以上感謝閱讀。