開門見山，氫氣球旅行融資失敗，蟬小隊(duì)解散，我也結(jié)束了在旅行市場的探險(xiǎn)。

氫氣球旅行是做什么的？

作為蟬游記的續(xù)作，氫氣球繼續(xù)探索“旅行攻略”更好的解法。

蟬游記在2012年啟動(dòng)，計(jì)劃從游記切入攻略市場，從結(jié)構(gòu)化游記中自動(dòng)收集數(shù)據(jù)，整合為旅行攻略。這個(gè)計(jì)劃的背景是，2010-2014年是旅行攻略的時(shí)間窗口，旅行市場快速增長，而對(duì)應(yīng)的出行信息供給尚不飽和。很可惜，我沒有抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，一方面是創(chuàng)業(yè)初期我的能力不足，另一方面是沒得到資本支持——前3年只融了1350萬￥，速度提不上去，同期主要競品的融資大約是這個(gè)數(shù)字的4-10倍。

2014年末，蟬游記賣給攜程，換了一點(diǎn)期權(quán)。但我不甘心，2015年末放棄期權(quán)凈身出戶，不顧一切地追尋“更好的旅行攻略”的初心，為此不惜把蟬游記推翻重來，重構(gòu)內(nèi)容與產(chǎn)品。由于新產(chǎn)品需要調(diào)用蟬游記的一部分?jǐn)?shù)據(jù)，攜程又不愿意放棄控股，便由攜程作為天使投資方，成立新公司“球球科技”研發(fā)氫氣球旅行。

氫氣球旅行有什么賣點(diǎn)？

氫氣球有三點(diǎn)競爭力，第一點(diǎn)已經(jīng)上線，第二三點(diǎn)從未公開，只對(duì)VC演示。

首先，我提出了“快速攻略”的概念。在氫氣球里收藏旅行榜單(POI)后，自動(dòng)生成行程路線，再對(duì)應(yīng)地圖手動(dòng)調(diào)整兩把，便完成了行程設(shè)計(jì)。我自己9月去臺(tái)灣旅行11天，零基礎(chǔ)純小白，半小時(shí)就做完了包含40個(gè)地點(diǎn)的旅行計(jì)劃。

快速攻略本身還有不少可改進(jìn)之處，比如更好的排序算法，把交通與酒店納入考量，擴(kuò)展更多的目的地與POI。但蟬小隊(duì)只有20人，沒辦法全面進(jìn)攻。我認(rèn)為從2015年開始，隨著智能手機(jī)普及與信息爆炸，傳統(tǒng)意義上“做攻略”的用戶結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，整個(gè)旅行攻略市場明顯下行，如果繼續(xù)切攻略這條線，就得拿出更銳利的革新。

因此從5月開始，我的注意力轉(zhuǎn)到了旅行視頻上。垂直行業(yè)和短視頻的結(jié)合是未來趨勢，而旅行概念和視頻耦合度極高，難度也極高，至今仍是一片空白領(lǐng)域。

氫氣球的旅行視頻計(jì)劃分兩部分，一是高質(zhì)量的PGC，制作單點(diǎn)(POI與活動(dòng))的30秒短視頻，以此為基礎(chǔ)混剪為多條旅行商品視頻，目的地亮點(diǎn)視頻。下面有一些演示demo，由蟬小隊(duì)策劃/拍攝/剪輯，需點(diǎn)擊微博里的url查看原文，再跳轉(zhuǎn)去騰訊視頻播放。尤其是清邁的“印象”與“自然”這兩條亮點(diǎn)視頻，可以代表我們的制作水準(zhǔn)。

點(diǎn)擊查看蟬小隊(duì)的旅行視頻>

到8月為止，嘗試了多種方案組合，我有信心在一年左右的時(shí)間里，以相當(dāng)?shù)偷膬r(jià)格完成國內(nèi)、亞洲與歐洲熱門目的地的旅行視頻制作，包括數(shù)千條POI與活動(dòng)視頻，數(shù)千條旅行商品視頻，數(shù)千條目的地亮點(diǎn)視頻，總計(jì)接近1萬條。PGC視頻又會(huì)和氫氣球的快速攻略結(jié)合，提供更有效率，更有感染力的攻略體驗(yàn)。

在PGC之外，還有針對(duì)UGC的視頻計(jì)劃，制作迥異于傳統(tǒng)游記的視頻游記，同時(shí)將常見的“到此一游照”升級(jí)為到此一游的短視頻。我們有一些非常獨(dú)特的方法切入U(xiǎn)GC視頻，再通過UGC視頻的自發(fā)傳播，降低用戶獲取成本。

但這些計(jì)劃隨著融資失敗，都已經(jīng)束之高閣。

氫氣球的商業(yè)價(jià)值是什么？

攻略市場的商業(yè)故事是這樣的：通過旅行攻略獲取廉價(jià)流量，然后向“來這里做攻略”的，有明確旅行計(jì)劃的用戶推銷旅行商品。領(lǐng)先的兩家是螞蜂窩和窮游。

我測算了一下螞蜂窩的收入，大約在一年1-2億之間，可能在盈虧線上下浮動(dòng)；又有行業(yè)內(nèi)的小道消息告訴我，螞蜂窩一年收入2-3億，盈利狀況良好。無論哪個(gè)數(shù)字正確，攻略都是個(gè)小富即安的市場，攜程一統(tǒng)OTA之后，更加沒有長袖善舞，游走于巨頭之間的資本增值潛力。

但我就是喜歡旅行啊。沒辦法，我就是喜歡旅行啊。既然我的長項(xiàng)是內(nèi)容與工具，必然從攻略切入，沒有別的選擇。

氫氣球融資失敗的原因是什么？

幾個(gè)月前，我總結(jié)過蟬游記融資失敗的原因，卻吃了虧。

即便對(duì)于一件特別復(fù)雜的事情，公眾依然傾向于用“簡單明了的一句話”來總結(jié)原因，一句話講不清楚就是你反省不深刻。但你總結(jié)的這句話，如果和完全不了解背景的圍觀群眾總結(jié)的話不一致，他們還是認(rèn)為你反省不深刻。

此外，幾十家VC沒談下來，總結(jié)的是共性，尤其是VC投競品卻不投自己的理由。這時(shí)如果有談過的一兩家(誰都沒投的)VC站出來講：“不對(duì)，我當(dāng)初不是這個(gè)原因沒投”，便是盲人摸象了。而圍觀群眾喜聞樂見“當(dāng)事人打臉”。

吃一塹，長一智，我不會(huì)再總結(jié)失敗原因。彪悍的人生不需要解釋，傲嬌的也不需要。

接下來蟬小隊(duì)怎么辦？

隨著我對(duì)旅行市場徹底死心，為旅行而生的蟬小隊(duì)也已經(jīng)解散。大部分人找到了新工作，即將加入新公司，小部分并入攜程攻略社區(qū)。

蟬游記、氫氣球這兩款產(chǎn)品，9月移交給攜程攻略社區(qū)，我不再插手，自此切割開來。

生辰比較尷尬，它掛在攜程控股的“球球科技”應(yīng)用市場賬戶下，卻是個(gè)攜程不知道也不在乎的產(chǎn)品。如果把它移到自己名下，一是我很難掏錢來買，也沒法定價(jià)；二是攜程沒有人敢蓋章，否則就是“轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)”。所以不僅不可能繼續(xù)迭代，連服務(wù)器續(xù)費(fèi)都是個(gè)未知數(shù)。

算了，天底下有聚有散。

接下來我有什么打算？

創(chuàng)業(yè)4年零4個(gè)月，其中在旅行市場的時(shí)間為3年零8個(gè)月。

我不會(huì)再踏入旅行市場。

9月從球球科技離職，雖然公司賬面還有上百萬，但死守已無意義，不如及時(shí)止損。接下來的選擇有三個(gè)：

1. 心心念念的間隔年，至少間隔半年唄，兌現(xiàn)悠長的旅行和游戲排期表
2. 開始新的創(chuàng)業(yè)
3. 進(jìn)入感興趣的新領(lǐng)域，比如VR或硬件

因?yàn)橥顿Y美元基金虧了很大一筆錢，退休計(jì)劃就此泡湯……“亞美蝶！”老年人的生活在我眼前徐徐退去。然而我還有一個(gè)新APP構(gòu)思，從旅行攻略的低頻小市場跳到大眾領(lǐng)域的高頻大市場，換一條賽道試試。如果融資和組隊(duì)順利，則優(yōu)先選擇新的創(chuàng)業(yè)；不順利，就去過間隔年?；貪M血了以后，再優(yōu)先考慮新的領(lǐng)域。

真誠感謝曾經(jīng)喜歡過我的產(chǎn)品的你們。

#專欄作家#

純銀V，蟬游記創(chuàng)始人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前網(wǎng)易網(wǎng)站產(chǎn)品部總監(jiān)。一個(gè)文藝加文筆好的產(chǎn)品經(jīng)理。

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