起點(diǎn)課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識
談硬件產(chǎn)品經(jīng)理管理的藝術(shù)
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，工作需要對接溝通的崗位有很多，那么，面對這些不同的崗位關(guān)系時(shí)，該如何發(fā)揮自己的能力呢？本篇文章從三個(gè)層面對此分析，希望能對你有所幫助。
最新
推薦
B端產(chǎn)品需求分析與挖掘
在做需求收集之前，要確認(rèn)需求的來源，一般包括產(chǎn)品規(guī)劃類、業(yè)務(wù)類、用戶反饋類、市場及競品需求四個(gè)內(nèi)容。接下來，我們看看作者的分享。
主動“找罵”的CEO
作者從一次產(chǎn)品體驗(yàn)經(jīng)歷，總結(jié)做SaaS產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力以及需要克服的困難，面向客戶，需要關(guān)注客戶訴求；而對自己，需要及時(shí)反思。接下來，我們看看作者的分享。
5個(gè)問題，搞清楚產(chǎn)品經(jīng)理驗(yàn)收，到底是驗(yàn)什么？收什么？
本篇文章將探討產(chǎn)品經(jīng)理驗(yàn)收時(shí)存在的幾個(gè)問題：是否需要驗(yàn)收、為何不驗(yàn)收、驗(yàn)收與測試的不同及誤區(qū)等，幫助大家了解驗(yàn)收的內(nèi)容，希望本篇文章能對你有所幫助。
AI時(shí)代下，產(chǎn)品經(jīng)理的成長之路
在進(jìn)入職場之后，產(chǎn)品經(jīng)理要如何實(shí)現(xiàn)自身的能力提升，從而更好地投入產(chǎn)品崗位、應(yīng)對產(chǎn)品工作？在本篇文章里，作者就總結(jié)了初級產(chǎn)品崗位人員的能力提升方向與可學(xué)習(xí)的路徑，一起來看看吧，或許會對初入職場的產(chǎn)品經(jīng)理們有所幫助。
你了解“財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”嗎？
產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位下有許多細(xì)分范疇，其中，財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)細(xì)分類別，它屬于B端產(chǎn)品范疇，不僅需要懂業(yè)務(wù)，還需掌握財(cái)務(wù)知識。那么，你了解財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)所在嗎？財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理又有著怎樣的發(fā)展方向？一起來看看作者的總結(jié)。
產(chǎn)品困惑：團(tuán)隊(duì)成員總提產(chǎn)品意見怎么辦？
在與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求評審的時(shí)候，如果碰見一些難以溝通的意見該怎么正確處理，不讓雙方都心累？本篇文章，作者將對此問題發(fā)生的原因進(jìn)行分析，并提供對應(yīng)的解決思路，希望能對你有所幫助。
如何交付高質(zhì)量的產(chǎn)品需求（一）
需求是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中非常重要的一部分，有需求才能輸出對應(yīng)的產(chǎn)品。本篇文章將分析完整需求中包含的一些場景，對產(chǎn)品經(jīng)理崗位提供一些參考，希望能對大家有所幫助。
決策：產(chǎn)品經(jīng)理的取舍之道
想要做出一款完美的產(chǎn)品幾乎是太不可能的，所以產(chǎn)品經(jīng)理在做一款產(chǎn)品時(shí)，需要考慮其優(yōu)先級的問題——做好決策，懂得取舍。那么，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，如何做好決策？讓我們看看作者的對此的分析。
4種B端產(chǎn)品形態(tài)賦能業(yè)務(wù)路徑
B端產(chǎn)品經(jīng)理在B端市場中，是賦能業(yè)務(wù)的重要角色。那么如何具體的對產(chǎn)品進(jìn)行賦能？作者將以B端產(chǎn)品的四個(gè)形態(tài)分別做詳細(xì)地介紹，希望本篇文章能對你有所啟發(fā)。
比波特五力模型更簡單易用的CPCC分析模型
比波特五力模型是產(chǎn)品經(jīng)理在工作中常用的一種行業(yè)分析工具，幫助產(chǎn)品經(jīng)理分析不同的工作問題。而本篇文章，將為大家介紹更簡單、更細(xì)致的分析工具——CPCC分析模型，接下來，讓我們看看作者對此模型的解讀。
需求變更：產(chǎn)品經(jīng)理如何快速正確應(yīng)對？
需求變更是指對項(xiàng)目功能、性能、進(jìn)度、成本等的變化調(diào)整，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，如何正確應(yīng)對需求變更？本篇文章作者將詳細(xì)為我們介紹在項(xiàng)目的不同階段處理需求變更的不同方法，希望對你有幫助。
