與DeepSeek的贊譽(yù)不同，Manus的口碑呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢。本文從Manus的創(chuàng)業(yè)背景出發(fā)，探討其代表的“AI+出海”模式如何為中國SaaS創(chuàng)業(yè)者開辟新路徑，以及其獨(dú)特的營銷方式如何在國內(nèi)市場引發(fā)關(guān)注。

Manus 火了，和 DeepSeek 一邊倒的贊譽(yù)不同，Manus 的口碑可謂毀譽(yù)參半。

我覺得最為核心的一點(diǎn)，可能還是 DeepSeek 身上有我們最認(rèn)同的品質(zhì)：專心研究底層技術(shù)，厚積薄發(fā)，一鳴驚人。

至于 Manus，首先，我肯定相信他們沒有投入任何的市場推廣預(yù)算。

但是，這么多自媒體在第一時(shí)間拿到了內(nèi)測碼，然后又在第一時(shí)間展開各種宣傳——要說這一切都是自然發(fā)生的，不管你信不信，反正我不相信。

但是，能搞出這么大的動(dòng)靜，絕對不是僅靠營銷炒作就能做到的。

實(shí)際上，哪怕是我這個(gè)被罵“唱衰 AI 行業(yè)”的人，看到 Manus 宣發(fā)視頻的第一時(shí)間，也轉(zhuǎn)發(fā)給了我的朋友。

接下來給大家分享幾點(diǎn)我對 Manus 的思考，算作拋磚引玉吧，大家多斧正：

一、Manus 代表了一種新的 SaaS 創(chuàng)業(yè)路徑

實(shí)際上，Manus 創(chuàng)始人肖弘很早就賣掉了國內(nèi) SaaS 項(xiàng)目：微伴助手。

可能是對國內(nèi) SaaS 的創(chuàng)業(yè)環(huán)境感到失望，肖弘的第二次創(chuàng)業(yè)直接選擇了海外市場，借著 AI 東風(fēng)推出了 Monica。

但肖弘并不孤獨(dú)——很多中國 SaaS 創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷了國內(nèi)的挫折后，都選擇了重新在海外開始。

而 Monica 和 Manus 的成功，證明了這是一條更好的創(chuàng)業(yè)路徑。

我曾經(jīng)說過：越來越多的公司退出了 SaaS 行業(yè)，轉(zhuǎn)做 C 端產(chǎn)品等賽道。

但這個(gè)選擇并不是最優(yōu)的：因?yàn)檎嬲袉栴}的不是 SaaS，而是中國的土壤。實(shí)際上，C 端軟件也并不好做。

前段時(shí)間有個(gè)朋友跳槽到大廠做 AI SaaS，他問我：是否看好中國的 AI 產(chǎn)業(yè)？

我說長期看好，但是短期比較謹(jǐn)慎。

說白了，AI 不解決問題，“AI+出?！辈沤鉀Q問題。

二、Manus  開啟了一種新的營銷方式

很多人詬病 Manus 的一點(diǎn)，就是它在海外的影響力，僅限于中文簡體網(wǎng)站。

但實(shí)際上，不管 Manus 有意還是無意，它都開啟了一種新的營銷方式：

1）首先在海外發(fā)布新產(chǎn)品

2）聯(lián)動(dòng)國內(nèi)自媒體大勢宣發(fā)

3）引爆國內(nèi)市場

但是必須要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

1）聯(lián)動(dòng)國內(nèi)自媒體，不代表給了自媒體錢

2）引爆的效果這么好，說明 Manus 確實(shí)有創(chuàng)新

總之，我相信以后會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)者走“墻外開花，墻內(nèi)香”的曲線路子。

畢竟，就人口數(shù)量而言，中國仍然是世界第二大市場（印度已經(jīng)超過了中國）。

三、振奮，但是不要過度炒作

今天朋友說了一段話，很有意思：

當(dāng)然了，我并不是暗指 Manus 也只是“看起來很?！?，畢竟目前還在內(nèi)測階段，而且 AI 的成長空間還很大。

但是，圖片確實(shí)也是 AI 在 B 端落地的普遍情況，即：Demo 超牛逼，實(shí)際應(yīng)用基本就是智障。

希望 Manus 越來越好吧。