隨著ChatGPT的討論度愈來愈高，資本市場靠著ChatGPT的故事造夢，目光敏銳的人們也從中做了許多新的嘗試，例如從中獲取商機，又或者提升自己的工作效率。作者嘗試的，是用AI寫了個兒童繪本，最終得以在Amazon上架。來看看他的經(jīng)歷~

最近AIGC風太大，但是很多人又覺得離自己很遠，身處AI這個行業(yè)，在接觸到AI繪畫和ChatGPT之后，大呼過癮，揭竿而起，必須要做出點和之前斜杠不一樣的東西了。

于是聯(lián)系上兩位小伙伴，一拍即合，思考對焦大概一周，開始下海實操，不到一周左右的時間，完成整個AI繪本的發(fā)布上架。

01 核心工具：

ChatGPT3.5，Midjourney，Photoshop，New Bing，Kindle Create

于是在某個周末的夜黑風高的晚上，我們快速明確了以下流程和任務(wù)：

1. 繪本思路對焦和梳理：定位兒童（0~18歲），插畫繪本，主打美德教育
2. 任務(wù)分工：繪本內(nèi)容+繪本插圖+繪本所有上架/注冊/排版等SOP流程
3. 任務(wù)細節(jié)：結(jié)合主題和工作量，明確13個小故事，每個故事配1個關(guān)聯(lián)插圖
4. 任務(wù)一：通過引導(dǎo)、調(diào)教ChatGPT和Bing，完成關(guān)鍵Prompt生產(chǎn)和連貫性的13個小故事的主題、定位、內(nèi)容的輸出
5. 任務(wù)二：調(diào)整Prompt，調(diào)整Seed等參數(shù)，通過MJ完成主題插畫制作，要求畫風溫馨、畫風連續(xù)、主題明確、圖文相符等
6. 任務(wù)三：摸排并梳理整套亞馬遜+kindle+電子書的SOP流程（排版、注冊、上架、歸架、支付等等），確保后期提效
7. 封面圖設(shè)計（kindel Create +PS簡操）
8. 完成海外支付賬戶注冊登記和上架
9. 完成電子書的KDP排版
10. 暫時跳過ISBN，交付完成電子書登記注冊分類上架SOP流程
11. 郵件跟進亞馬遜官網(wǎng)，完成發(fā)布（其中被駁回兩次，調(diào)整后重新發(fā)布）

02 明確繪本定位和用戶畫像

首先確定做什么類型的繪本，想聚焦的用戶群體是哪塊；

由于自己完全不擅長這個領(lǐng)域，所以通過六度空間聯(lián)系到一位在繪本行業(yè)摸爬滾打很久的前輩，約在晚上一起聊了幾個事情：

1. 目前國內(nèi)外市場的繪本的發(fā)展現(xiàn)狀如何
2. 目前國內(nèi)外繪本的人群畫像以及分層人群的銷量和市場情況如何
3. 傳統(tǒng)繪本的制作和銷售上架流程

細節(jié)很多，總結(jié)下來有幾點：

1. 兒童繪本賽道雖然很紅海但是比較寬
2. 電子繪本相比紙質(zhì)繪本流程較少

所以結(jié)合這次的信息獲取，我把目標暫定為兒童教育類繪本切入，以傳統(tǒng)美德主題進行輸出。

03 利用ChatGPT完成內(nèi)容故事輸出

其實在實操之前，一直在思考具體輸出什么類型的故事會好一些，因為第一本主要聚焦商業(yè)模式跑通，所以我決定先從中華傳統(tǒng)美德切入，畢竟傳統(tǒng)美德經(jīng)典又不過時，對于兒童又是淺顯易懂需要學習的，所以暫定13個美德教育，分別是衛(wèi)生習慣和安全習慣兩大類，細分為：飯前便后要洗手、早晚要刷牙、每晚洗腳洗襪子、不隨地而坐、常換衣服常洗澡、不隨地吐痰、不亂扔垃圾、隨手整理衣物、遵守交通規(guī)則、不玩火、做事情注意分寸等。

明確主題后，下一步就是開始進行ChatGPT的調(diào)教了。這里需要科學上網(wǎng)，然后進行身份調(diào)教，主要有幾點：

1. 兒童故事專業(yè)講師，每次的故事主人翁都需要是可愛的小動物
2. 注意故事里不能包含黃色政治恐怖暴力的元素和文案描述
3. 確保故事包含寓意，能對0~18歲之間的同學都有教育意義

最后確保ChatGPT每次只接收一個詞即可開始，避免每次雙方重復(fù)溝通或進入多輪對話的尷尬。

輸出幾個故事后，需要人工手動去調(diào)整一些細節(jié)，包括錯別字、故事線的調(diào)整、故事情節(jié)的調(diào)整等等。后來我發(fā)現(xiàn)速度有些慢，于是給ChatGPT調(diào)教了一個，持續(xù)自動化輸出的模式，自己只充當審核員，然后就獲得一個happy ending。

04 利用Midjourney完成繪本內(nèi)容的輸出

在完成繪本故事之后，接下來遇到的問題就是如何根據(jù)繪本故事進行針對性的圖片輸出。我們面臨的問題主要需要聚焦針對兒童的唯美畫風，同時要解決繪本的畫風連續(xù)性。

這塊是由我們小組另一位小姑娘負責，明確任務(wù)之后，通過構(gòu)造主體結(jié)構(gòu)Prompt，結(jié)合核心繪本故事進行輸出，通過調(diào)整模型SEED值進行畫風把控和調(diào)整，輸出一組圖后，通過Midjourney的UV操作進行單幅圖的精處理和細節(jié)處理，最終完成整本書的插畫制作。

畫風這塊其實主要靠個人主觀評判，后來提交給責編的時候以及郵件和Amazon溝通的時候發(fā)現(xiàn)，對于畫風其實他們也沒有發(fā)現(xiàn)有很大的差異性，所以只要你的AI繪畫不至于在宮崎駿、克魯蘇這種風格之間變換，在加入自己對風格控制，一般插圖不會有大問題。

在我們做繪本的時候，Midjourney的V5剛出，不過V5更聚焦寫實風格，所以我們用傳統(tǒng)的V4模型就可以解決繪本的故事插圖了。

簡單看下V5的效果：

另外現(xiàn)在有很多Prompt網(wǎng)站，如果大家對于特定系列有訴求，其實從已有Prompt網(wǎng)站快速尋找再進行調(diào)整，效率更高。

05 ISBN碼和雙語繪本制作

ISBN這步我們暫時跳過了，后期再補其實也可以，所以暫時沒有申請ISBN。

做到這一步的時候，突然發(fā)現(xiàn)如果在海外上線，其實只有中文版的話市場是很小的，或者說其實不完全合適，所以這個時候把整個繪本故事進行了英文翻譯（google+人工審核）后來發(fā)現(xiàn)效率也不是很快，轉(zhuǎn)而通過調(diào)教GPT，輸出英文版，人工合并，最終形成了中英雙語版。

06 排版封面和上架機制

到這里的時候基本上內(nèi)容和插圖都有了，接下來就是按要求進行排版上架處理。

亞馬遜電子書大部分以Kindle電子書居多，而Kindle電子書需要AZW3、AZW、MOBI專業(yè)的格式，簡單搜索后發(fā)現(xiàn)通過Kindle Create即可完成。所以把所有內(nèi)容以及圖片導(dǎo)入到Kindle Create中，在KC中根據(jù)相關(guān)要求進行排版和布局。

完成排版后需要一個書籍封面制作，因為小隊伍三個人都不擅長UI設(shè)計，所以放棄了封面原創(chuàng)；這里有個好消息就是Amazon提供了封面模板，所以我們快速采用了一個封面，更改封面名稱和作者等信息，但是格式上一直無法滿足系統(tǒng)校驗。所以導(dǎo)出草稿的封面，通過PS進行封面微調(diào)和修改，最終完成整個封面的制作和提交，以及和電子書的合并。

接下來順利的提交注冊、登錄、上架、校驗、支付以及海外賬戶的認證等流程，最后提交完成。

完成后書籍一直處于Block狀態(tài)，即鎖定狀態(tài)，避免在審核期間反復(fù)修改。因為不確定是否有什么問題，所以我主動給責編那邊發(fā)了郵件，主要咨詢電子書一般審核內(nèi)容、一般情況下的審核進度、上架分類問題。

這個過程中因為排版、封面、分類問題被駁回修改了3次，不過都不是大問題，這個流程有點類似于當年讀研的時候提交論文，然后經(jīng)歷駁回、修改、在提交的過程。

最后，在某個凌晨收到郵件，審核通過了。

然后，在某個傍晚的時候收到郵件，官網(wǎng)已上架，已可以搜索到。

至此，我們完成了一個以前不敢想的事情。

07 講一下我對這件事情的看法

1. AIGC發(fā)展很快，甚至很多人都在擔心AI會不會取代一些行業(yè)甚至取代自己，畢竟體驗完CHatGPT以及AI繪畫后，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)AI的強大之處，曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的笑話，比如“一天畫800幅圖，這不累死人啊”，現(xiàn)在都已經(jīng)變成了現(xiàn)實，AI在沖擊著人類最后的想象力領(lǐng)地。在這種情況下，對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者而言，最好的方式不是等著它成熟，而是主動了解、熟悉甚至掌握它，讓自己成為AI的駕馭者，確保自己不被時代落下。
2. 在工作和生活之外，嘗試挖掘出屬于自己的一片小小的天地，讓自己認真生活。如果說第一點是給大家?guī)砹私箲]，那么這一點就是為了告訴大家，生活是最重要的，可感知可感受的生活才是真真實實存在的，盡量避免讓工作和生活擠滿你的腦袋，否則你會慢慢變得按部就班，會變得例行公事，會覺得這個世界就是一成不變，停下來，發(fā)現(xiàn)一些細小的美好，讓自己有一片自己在里面探索的快樂。生活中缺少的不是美，而是發(fā)現(xiàn)美的眼睛。
3. 這是一個抱團取暖的時代，單打獨干可以贏下一個戰(zhàn)役，但是不可能統(tǒng)一六國。在AIGC時代，把AI當做工具，給自己提效和助力，同時和更多同頻的伙伴一起共創(chuàng)，學會把項目擴大，學會分享很重要。當你發(fā)現(xiàn)一個好想法，你只是藏著悶著，期望自己慢慢搞事情的時候，你永遠在大部隊的隊尾，而帶動團隊的力量，一起快速的把想法落地，輻射更大的模式，才是新時代的合作共贏。