編輯導(dǎo)語(yǔ)：盡管AR/VR已經(jīng)發(fā)展一段時(shí)間了，市場(chǎng)上依然存在對(duì)比兩者的聲音。那么，AR和VR，誰(shuí)更有未來(lái)呢？本文作者根據(jù)自己AR/VR的交叉經(jīng)驗(yàn)，分享了他對(duì)AR/VR行業(yè)，一起來(lái)看一下吧。

雖然AR/VR已經(jīng)發(fā)展一段時(shí)間了，盡管如此，市場(chǎng)上依然存在對(duì)比兩者的聲音。

大部分有過(guò)AR/VR對(duì)比聲音的，要不就只是深入在AR或VR行業(yè)，缺少對(duì)兩者的深入理解而造成視角缺失，更多是相對(duì)成熟的VR產(chǎn)品和相對(duì)不成熟的AR產(chǎn)品對(duì)比下的經(jīng)驗(yàn)主義結(jié)論；要不就是科技垂媒視角，僅憑少有的經(jīng)驗(yàn)、已有的聲音和少有的資料做分析判斷；要不就是AR/VR的愛(ài)好者，是AR或VR方向的單一信徒，帶有強(qiáng)烈的感情色彩。

本人能寫(xiě)這篇文章的前提，是因?yàn)楸救擞蠥R/VR的交叉經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也熱衷去思考AR/VR行業(yè)的未來(lái)，所以我認(rèn)為我相對(duì)有資格聊聊這個(gè)話(huà)題。于是嘗試寫(xiě)了這篇文章，也希望通過(guò)這篇文章跟大家交流觀點(diǎn)。

那么，AR和VR，誰(shuí)更有未來(lái)？

國(guó)內(nèi)羅永浩老師說(shuō)，AR更有未來(lái)，是下一代計(jì)算平臺(tái)，而VR的量級(jí)天花板就是游戲機(jī)的出貨量，也就是每年五千萬(wàn)臺(tái)，加上VR的社交屬性，每年一兩億的出貨量就到頭了。

對(duì)嗎？

對(duì)，但不完全對(duì)。

羅老師把VR等同于游戲機(jī)了，才有這樣的推斷。

VR的核心應(yīng)用場(chǎng)景，遠(yuǎn)不止游戲這么簡(jiǎn)單，被羅老師忽視的，是VR的模擬人與現(xiàn)實(shí)交互的潛力和視覺(jué)刺激的潛力，也就是泛社交和泛觀影（泛觀影包含傳統(tǒng)視頻、VR視頻、直播、虛擬演藝等；泛社交包含房間級(jí)熟人/陌生社交、社區(qū)級(jí)弱關(guān)系社交、城市級(jí)陌生社交、MMO游戲社交等等）。

這兩者是目前在Quest2等舊設(shè)備上沒(méi)有展現(xiàn)出來(lái)的，但馬上能在蘋(píng)果MR等具備面部表情捕捉和達(dá)到30-40PPD的高清屏幕的新設(shè)備上看到其潛力。

國(guó)外Meta公司說(shuō)，VR是電視機(jī)的一種沉浸版本，而AR眼鏡則會(huì)成為在未來(lái)替代手機(jī)的移動(dòng)設(shè)備。

對(duì)VR的比喻也不完全對(duì)。

電視機(jī)缺少個(gè)人數(shù)據(jù)，是一個(gè)公用設(shè)備，沒(méi)法獲取個(gè)性化的Push，同時(shí)也缺少社交和互動(dòng)，信息單向傳輸，更多是被動(dòng)獲取信息。而VR的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)是更有游戲潛力的PC，所謂PC就是個(gè)人電腦，能獲取個(gè)人數(shù)據(jù)，也就能做個(gè)性化的推薦，能形成更多的運(yùn)營(yíng)方法。

所以，VR的天花板，既不是游戲機(jī)，也不是電視。那VR的天花板在哪里？

01 由VR的核心功能說(shuō)起

VR的功能滿(mǎn)足了什么需求？

1）沉浸

沉浸能帶來(lái)的，第一是具身體驗(yàn)，第二是想象力具象化的故事。

2）頭手6Dof的交互

新的交互技術(shù)，就能帶來(lái)新的游戲類(lèi)型和新的游戲體驗(yàn)。

沉浸+6Dof頭手交互，讓游戲成為了VR目前最核心的應(yīng)用場(chǎng)景。

3）眼追和面捕

捕捉眼睛和表情，能讓Avatar社交時(shí)有社交臨場(chǎng)感，能模擬真實(shí)社交，能共情，能接近完整地向虛擬世界同步具身狀態(tài)，這就是Meta扎克伯格所重視的。

虛擬世界的「人事物」，馬上就補(bǔ)足了「人」。

在VR中社交，是VR形成幾千萬(wàn)級(jí)規(guī)模后一定會(huì)爆發(fā)的場(chǎng)景。

VR中的社交，不一定是多個(gè)人同在一個(gè)游戲里撕心裂肺，可以是純粹地逛，純碎地參加虛擬活動(dòng)，純粹地到別人「家里」做客，這也是一種在虛擬世界的消費(fèi)行為，同樣能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

這是VR的社交價(jià)值。

由社交價(jià)值和沉浸價(jià)值，能帶來(lái)廣泛的觀影價(jià)值。

VR觀影場(chǎng)景的核心，是片源+社交。片源是門(mén)檻，社交是基礎(chǔ)。兩者都有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，才有機(jī)會(huì)發(fā)展為頭部VR觀影平臺(tái)。

觀影人群是最廣普的。

強(qiáng)調(diào)社會(huì)化行為的社交會(huì)因?yàn)閂R的移動(dòng)機(jī)制而有部分人不能接受；VR游戲則無(wú)法獲取非游戲玩家的人群。所以消費(fèi)者能以一個(gè)便宜的價(jià)格購(gòu)得VR設(shè)備時(shí)，VR會(huì)獲得一部分輕娛樂(lè)需求的人群。VR能在輕娛樂(lè)上帶來(lái)新體驗(yàn)的，就是VR觀影。

但目前，在VR內(nèi)容里，最有吸引力的是依然是游戲，而且這點(diǎn)在兩三年的時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。

總結(jié)前面，VR的核心功能——沉浸、頭手6DOF移動(dòng)、面部神態(tài)還原，能帶來(lái)廣泛的社交和觀影場(chǎng)景。

VR游戲是需要集中大段時(shí)間完成任務(wù)的；VR社交也是需要你去花時(shí)間探索和交流的；VR觀影更是需要你花大段時(shí)間沉浸進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的。所以，VR的流量天花板，是針對(duì)「集中且大段時(shí)間」的殺時(shí)間潛力。不僅僅是羅老師說(shuō)的游戲機(jī)提供的游戲潛力。游戲人群只是VR人群中的一小部分。

說(shuō)完VR的天花板，下面從4個(gè)角度對(duì)比AR VR的長(zhǎng)期價(jià)值。

1. 獲取用戶(hù)注意力的分量

前面提到，VR的流量天花板，是「集中且大段時(shí)間」的殺時(shí)間潛力。那么未來(lái)這樣大段的休閑時(shí)間有多少呢？

根據(jù)2021年央視財(cái)經(jīng)的《中國(guó)美好生活大調(diào)查》報(bào)告，中國(guó)人每天平均休閑時(shí)間是2.82小時(shí)，每天休閑時(shí)間在1-3小時(shí)的人最多，占了近四成。緊隨其后的是每天休閑3-5小時(shí)的人，達(dá)30.37%。但同時(shí)還有16.88%的國(guó)人表示自己根本閑不下來(lái)，每天連一小時(shí)休閑時(shí)間都沒(méi)有。

并且，未來(lái)我們的休閑時(shí)間只會(huì)越來(lái)越多。隨著人工智能的發(fā)展，數(shù)字孿生、機(jī)器自動(dòng)化、流程自動(dòng)化幫助我們生產(chǎn)大部分的生產(chǎn)資料，我們一天中花更少的時(shí)間就能完成滿(mǎn)足社會(huì)的生產(chǎn)資料，屆時(shí)我們有更多休閑時(shí)間用于創(chuàng)意和娛樂(lè)。

英國(guó)已經(jīng)宣布試行一周上班四天，相信中國(guó)這一天的到來(lái)也不會(huì)太遠(yuǎn)。

回到VR的潛力。從數(shù)據(jù)上看，算上我們少上一天班，那未來(lái)我們每天平均休閑時(shí)間將達(dá)到5小時(shí)，這是VR的潛在流量?jī)r(jià)值——平均每個(gè)人花5個(gè)小時(shí)在純虛擬的世界里。

5小時(shí)/天??16億的VR活躍頭顯（根據(jù)PC活躍度推演。據(jù)微軟，2021年Windows 活躍用戶(hù)有13億；據(jù)The Verge在2017的報(bào)道，Windows 活躍用戶(hù)數(shù)是Mac的四倍。我們反向推導(dǎo)，近年Mac活躍用戶(hù)數(shù)大概是3億），是成熟期VR虛擬世界所能獲得的總注意力的天花板（ps：忽略人口因素和VR可能不能覆蓋全部PC人群的因素）。

不同于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)我們大部分人只消費(fèi)不生產(chǎn)，未來(lái)我們?cè)谔摂M世界的5個(gè)小時(shí)里，即消費(fèi)，也生產(chǎn)，這才是VR虛擬世界的經(jīng)濟(jì)價(jià)值總盤(pán)。

未來(lái)，只要你有集中且大段的時(shí)間，你就可能選擇在虛擬世界中度過(guò)。

問(wèn)題來(lái)了，用戶(hù)時(shí)間就那么多，未來(lái)?yè)層脩?hù)注意力有誰(shuí)？

很顯然，是手機(jī)和AR眼鏡。

手機(jī)在歷史洪流中會(huì)逐漸被AR眼鏡替代，已是行業(yè)共識(shí)，這點(diǎn)不展開(kāi)論述。

那么，從「獲取用戶(hù)注意力的分量」的角度對(duì)比AR眼鏡，在用戶(hù)一天24小時(shí)中，AR眼鏡有望占多少？

答案是8-16小時(shí)。

也就是除去睡覺(jué)時(shí)間，只要我們醒著，都有機(jī)會(huì)全程戴著AR眼鏡，直到摘下眼鏡睡覺(jué)。

也許你會(huì)有幾點(diǎn)質(zhì)疑。

1）這么長(zhǎng)的佩戴時(shí)間，眼鏡電量夠嗎？

看每個(gè)人的使用習(xí)慣。單次電量大概率是不夠支撐16小時(shí)的，但有兩種方式滿(mǎn)足我們長(zhǎng)續(xù)航的需求。

①耗能

首先我們不要指望電池的單位能量密度有大突破，這是電池工藝界幾十年來(lái)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的事情。并且，在輸入上，從AR sensor感知現(xiàn)實(shí)世界的第一層就必須通過(guò)ASIC芯片減少算法和算力的需求，并在輸出上通過(guò)節(jié)能省電的Micro Led和光利用率更高的光波導(dǎo)方案達(dá)到減少耗能的目的。

所以，電池、芯片、光學(xué)和顯示，都要有突破。

②續(xù)航

對(duì)AR功能使用比較頻繁的人來(lái)說(shuō)，逐漸養(yǎng)成攜帶鏡腿充電盒的習(xí)慣，滿(mǎn)足更換鏡腿電池的需求；其次，是在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施層面，如充電寶租賃模式一樣，提供續(xù)航電池的租賃，保障AR眼鏡續(xù)航。

2）我們會(huì)一直戴著AR眼鏡嗎？如果我沒(méi)有戴眼鏡的習(xí)慣呢？

如羅老師說(shuō)的，在滿(mǎn)足相同功能的前提下，穿戴設(shè)備會(huì)替代攜帶式設(shè)備。穿戴設(shè)備如果能采集身體數(shù)據(jù)并提供多種感官體驗(yàn)，硬件集成度越來(lái)越高，體積越來(lái)越小，實(shí)用性越來(lái)越強(qiáng)，就能被更廣泛的人群接受。

AR眼鏡也是如此。

而且，因?yàn)锳R眼鏡的「在線(xiàn)」特點(diǎn)，在「技術(shù)采用的生命周期」的早期大眾階段，大部分人一定會(huì)選擇一直戴著AR眼鏡，以保證自己一直在線(xiàn)。在線(xiàn)生存是現(xiàn)代人的剛需，但這種在線(xiàn)不意味著一直接觸空間互聯(lián)網(wǎng)的信息，而是依自身需求和AR眼鏡對(duì)自己的了解和理解，熱有風(fēng)至，冷有衣穿。

再?gòu)膹V告價(jià)值潛力看看AR眼鏡。用戶(hù)有8-16個(gè)小時(shí)戴著AR眼鏡，可見(jiàn)廣告價(jià)值是巨大的。

如果有基本的廣告學(xué)知識(shí)，我們就知道，廣告的前提是通過(guò)觸點(diǎn)獲得用戶(hù)注意力。梯媒能繁榮發(fā)展的前提是用戶(hù)必經(jīng)且停留，而且頻率高，所以梯媒是優(yōu)秀的廣告觸點(diǎn)。

AR眼鏡的觸點(diǎn)潛力，時(shí)間上是每天8小時(shí)以上，空間上是全球每個(gè)角落，可謂廣告潛力巨大（同時(shí)感慨下VR的廣告?zhèn)鞑チΓ?b>信息傳輸效率受傳播方信息質(zhì)量和接受方吸收率的影響。今天的信息傳播瓶頸在人類(lèi)自身。信息可以「獲得」，但是無(wú)法立即「理解」，吸收率低。而通過(guò)VR「?jìng)鞑ゼ吹竭_(dá)」，通過(guò)場(chǎng)景模擬、觸覺(jué)模擬、深度參與等方式減小了受眾的排斥心理，大大提高信息的可達(dá)性）。

醒著的16小時(shí)中，其中工作的8小時(shí)，我們能在AR眼鏡上打開(kāi)工作界面，是工作的入口；休閑的8小時(shí)，AR眼鏡更是一樣有機(jī)會(huì)成為社交、娛樂(lè)的入口。

2. 醒著的16小時(shí)，消費(fèi)者什么時(shí)候選AR，什么時(shí)候選VR？

在AR和VR無(wú)法一體化之前，AR眼鏡和VR頭顯長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的是場(chǎng)景。

前面提到，用戶(hù)如果有可利用的集中且大段的時(shí)間，這個(gè)場(chǎng)景下VR更有優(yōu)勢(shì)。

而AR的優(yōu)勢(shì)在于，與現(xiàn)實(shí)世界的強(qiáng)聯(lián)系。

有人提出過(guò)質(zhì)疑，我們?cè)谟玫奈⑿?、網(wǎng)易云音樂(lè)、抖音、愛(ài)奇藝，都不需要跟現(xiàn)實(shí)世界強(qiáng)聯(lián)系，這些應(yīng)用在AR上有何優(yōu)勢(shì)呢？

兩個(gè)層面來(lái)理解。

1）AR眼鏡滿(mǎn)足在手機(jī)上已有的需求，是AR被選擇的前提

假設(shè)我們要買(mǎi)一輛新能源車(chē)（AR眼鏡）替代家里的燃油車(chē)，我們需要關(guān)注電池續(xù)航、智能座艙和自動(dòng)駕駛。對(duì)AR眼鏡來(lái)說(shuō)，兼容已有手機(jī)生態(tài)相當(dāng)于是AR眼鏡這輛車(chē)的動(dòng)力電池，擁有發(fā)揮AR特性的內(nèi)容是AR眼鏡這輛車(chē)的自動(dòng)駕駛和智能座艙。

傳統(tǒng)燃油車(chē)能滿(mǎn)足的單次出行保障，動(dòng)力電池也能滿(mǎn)足，而且額外提供了電費(fèi)便宜的優(yōu)勢(shì)；手機(jī)上能滿(mǎn)足通信、社交、娛樂(lè)需求，在AR眼鏡中也能滿(mǎn)足，而且額外提供了三維的視覺(jué)特點(diǎn)。

動(dòng)力電池、智能座艙和自動(dòng)駕駛的關(guān)系，是相輔相成的關(guān)系。

動(dòng)力電池如果沒(méi)有像傳統(tǒng)燃油車(chē)一樣滿(mǎn)足出行需求，就沒(méi)人愿意選擇新能源車(chē)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)燃油車(chē)更能滿(mǎn)足日常出行需求。

相當(dāng)于，手機(jī)就能滿(mǎn)足我們?nèi)粘５耐ㄐ?、社交、娛?lè)的需求，如果AR眼鏡不能滿(mǎn)足這些基礎(chǔ)需求，就沒(méi)人會(huì)選擇AR眼鏡。

2）在滿(mǎn)足需求的基礎(chǔ)上提供新體驗(yàn)，是AR被選擇的動(dòng)力

如果只有滿(mǎn)足我們出行的動(dòng)力電池，沒(méi)有娛樂(lè)化、智能化座艙和自動(dòng)駕駛，相當(dāng)于動(dòng)力電池滿(mǎn)足了傳統(tǒng)燃油車(chē)相同的性能，但整車(chē)沒(méi)有提供額外的優(yōu)勢(shì)，這樣的新能源車(chē)依然無(wú)法成為用戶(hù)替代掉自己燃油車(chē)的動(dòng)機(jī)。

相當(dāng)于，AR眼鏡如果沒(méi)有展現(xiàn)出AR特性的新體驗(yàn)、新場(chǎng)景，只是對(duì)已有內(nèi)容生態(tài)的3D化呈現(xiàn)，那依然沒(méi)有人選擇用AR眼鏡替代掉自己的手機(jī)。

這同樣也是當(dāng)前VR發(fā)展的痛點(diǎn)，沒(méi)有滿(mǎn)足基本的社交、購(gòu)物、音樂(lè)、資訊閱讀等日常需求（動(dòng)力電池），而只有一個(gè)個(gè)孤立的VR游戲新體驗(yàn)（智能座艙和自動(dòng)駕駛）。

在已有的手機(jī)內(nèi)容生態(tài)中，微信的本質(zhì)是社交，網(wǎng)易云音樂(lè)、抖音、愛(ài)奇藝的本質(zhì)是娛樂(lè)，在AR中就要以新界面的設(shè)計(jì)展現(xiàn)已有的內(nèi)容，盤(pán)活存量場(chǎng)景價(jià)值的方式是對(duì)舊要素的新組合。

所以，AR社交、娛樂(lè)，一定是以一種全新的視覺(jué)和交互體驗(yàn)建立在現(xiàn)實(shí)世界物理層之上。

舉個(gè)例子，AR社交，有一種存在形式是「基于線(xiàn)下的一對(duì)多、異步、陌生人社交」，會(huì)出現(xiàn)一種利用新技術(shù)創(chuàng)作而形成的亞文化圈子。如果場(chǎng)景化一點(diǎn)描述，就是創(chuàng)作者利用AR技術(shù)，在城市某區(qū)域的街角進(jìn)行創(chuàng)作，而后同樣擁抱AR技術(shù)的人就會(huì)在這個(gè)區(qū)域接著創(chuàng)作，甚至聚集，形成一個(gè)文化街區(qū)，形成一個(gè)興趣圈子。同樣關(guān)注同一主題的人，就會(huì)利用AR眼鏡在線(xiàn)下有限區(qū)域內(nèi)，聚焦同一興趣展開(kāi)交友，實(shí)現(xiàn)人脈的拓展。

這就是一個(gè)真實(shí)存在的線(xiàn)下陌生社交場(chǎng)景。以線(xiàn)下場(chǎng)景為基礎(chǔ)，以同一主題為出發(fā)點(diǎn)，以AR為連接，實(shí)現(xiàn)社交。

在這個(gè)場(chǎng)景中，AR發(fā)揮了與現(xiàn)實(shí)世界強(qiáng)聯(lián)系的特點(diǎn)，這是VR無(wú)法實(shí)現(xiàn)的方面。

所以，AR的發(fā)展，即需要滿(mǎn)足手機(jī)上已有的需求，也要?jiǎng)?chuàng)造出新的需求、新的體驗(yàn)，才能革掉命手機(jī)的命。

回到這個(gè)主題，醒著的16個(gè)小時(shí)，什么時(shí)候選AR，什么時(shí)候選VR？

AR能滿(mǎn)足的需求，VR不會(huì)介入，因?yàn)锳R是穿戴器官，VR是興奮劑。

穿戴器官隨身，輔助生活運(yùn)行。興奮劑是在我們想興奮的時(shí)候才注射，注射后得到滿(mǎn)足，注射一次滿(mǎn)足一次。

所以醒著的16個(gè)小時(shí)，只要我們生活在現(xiàn)實(shí)世界，只要AR眼鏡能滿(mǎn)足，我們就會(huì)優(yōu)先選擇AR。而AR滿(mǎn)足不了的，我們才選擇VR。因?yàn)橥瑯拥臐M(mǎn)足程度，存在切換成本。

要知道，個(gè)體生活中大部分問(wèn)題，是抽象的，不需要場(chǎng)景化才能解決，不需要沉浸和代入。

及時(shí)溝通、獲得資訊、交通堵塞、兒女教育、美味飯菜、身心健康等等，虛擬世界都不能很好地解決，而AR或許能起到輔助或解決的作用。

這是第一個(gè)角度。從「獲取用戶(hù)注意力分量」的潛力角度來(lái)分析，AR比VR更有價(jià)值。

3. AR和VR，誰(shuí)能讓用戶(hù)掏更多錢(qián)？

產(chǎn)品要有大規(guī)模發(fā)展的潛力，就要從產(chǎn)品層面考慮這四個(gè)問(wèn)題。

人群是否廣普？需求是否剛需？需求是否高頻？精神滿(mǎn)足程度？

1）AR、VR誰(shuí)覆蓋的人群更廣譜？

答案是AR。

中期來(lái)看（按照15-20年一個(gè)大的技術(shù)周期，所以中期是5-10年，事實(shí)上技術(shù)周期越來(lái)越短），VR無(wú)法完全模擬人類(lèi)觀察現(xiàn)實(shí)世界的方式，如高動(dòng)態(tài)范圍、變焦適應(yīng)和視網(wǎng)膜分辨率，也無(wú)法完全模擬人類(lèi)與現(xiàn)實(shí)世界交互的感受，如靠雙腿大范圍走動(dòng)和實(shí)現(xiàn)力反饋，兩者會(huì)帶來(lái)的失落感和生理負(fù)反饋。

長(zhǎng)期來(lái)看，VR割裂了我們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的注意力，給使用者造成尷尬，只要有生理需求和現(xiàn)實(shí)世界不可估量的變化，前者如吃飯，后者如戶(hù)外一聲巨響，這些都會(huì)迫使我們關(guān)注現(xiàn)實(shí)世界。并且，我們?nèi)粘Ｔ诂F(xiàn)實(shí)世界的移動(dòng)，比如從家里到公司，VR都不能幫助我們完成這樣的任務(wù)，尤其是對(duì)移動(dòng)工作有需求的人群。

這些因素導(dǎo)致VR長(zhǎng)期都無(wú)法覆蓋全部上網(wǎng)人群。

技術(shù)問(wèn)題在時(shí)間維度上都不是問(wèn)題，技術(shù)與人體在生理和物理?xiàng)l件上形成的沖突，才是影響技術(shù)的影響力的關(guān)鍵。

而對(duì)AR來(lái)說(shuō)，拋開(kāi)短期的技術(shù)落后，長(zhǎng)期來(lái)看并無(wú)讓人無(wú)法接受因素。VR有的高動(dòng)態(tài)范圍、雙腿移動(dòng)對(duì)AR來(lái)說(shuō)都不是什么問(wèn)題，變焦適應(yīng)、力反饋與VR一樣面臨技術(shù)難點(diǎn)，但需求的剛需程度沒(méi)有VR迫切。

在現(xiàn)實(shí)世界拿起一個(gè)虛擬的杯子，杯子的重量、握持的力反饋，這些交互保真度低一點(diǎn)并不會(huì)極大破壞我們對(duì)虛實(shí)融合世界的認(rèn)知沉浸感，我們對(duì)杯子有交互意圖的前提是知道杯子是虛擬的、可交互的。一個(gè)好的AR應(yīng)用不會(huì)愚蠢到讓你混淆現(xiàn)實(shí)和虛擬，而白花精力嘗試與虛擬對(duì)象交互。

而對(duì)VR來(lái)說(shuō)，在一個(gè)已經(jīng)獲得我們信任的虛擬世界，在一個(gè)我們相信自己存在在這個(gè)世界的虛擬世界，理應(yīng)采取順應(yīng)人性的方式，用最自然的方式、用已有的經(jīng)驗(yàn)與這個(gè)虛擬世界的對(duì)象交互。在這個(gè)虛擬世界里有一個(gè)虛擬的杯子，我們會(huì)自然地用手拿起這個(gè)杯子，此時(shí)如果感受不到杯子的重量和握持的力反饋，就會(huì)導(dǎo)致「我眼前的世界是真的」的認(rèn)知沉浸感就會(huì)被打破。就如當(dāng)前我們拿手柄在VR中與虛擬杯子交互，沉浸感被手柄打破。

長(zhǎng)期看，AR在硬件上近似普通眼鏡，幾乎能被所有人接受；信息獲取和交互上，眼動(dòng)+指環(huán)的方式能被絕大部分人接受，獲取信息時(shí)未與「我們活在現(xiàn)實(shí)世界」「需要與現(xiàn)實(shí)世界交互」的生理需求、安全需求形成摩擦；全球35億的智能手機(jī)用戶(hù)（據(jù)36氪《全球智能手機(jī)使用情況分析》），培養(yǎng)了我們移動(dòng)上網(wǎng)的習(xí)慣；與智能手機(jī)同等級(jí)的價(jià)格，能被大部分人所接受。

所以，相比VR，AR覆蓋的人群會(huì)更廣譜。

2）AR、VR誰(shuí)滿(mǎn)足的需求更剛需？

剛需程度已經(jīng)不是這個(gè)時(shí)代決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素了，所以這點(diǎn)我們不具體展開(kāi)討論。

簡(jiǎn)單說(shuō)就是馬斯洛需求層次——生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)，XR滿(mǎn)足的是后三者，而且相比Web1、Web2滿(mǎn)足得更好。

但AR和VR誰(shuí)對(duì)這三者滿(mǎn)足得更好，現(xiàn)在還不能蓋棺定論。

3）AR、VR誰(shuí)滿(mǎn)足的需求更高頻？

• 線(xiàn)上的高頻需求：我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上現(xiàn)有的高頻需求有社交、娛樂(lè)、資訊，無(wú)論是AR還是VR都能滿(mǎn)足這三者。
• 線(xiàn)下的高頻需求：衣食住行這些高頻需求在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)得到極大滿(mǎn)足，而AR可能能在「食」的營(yíng)養(yǎng)均衡和烹飪過(guò)程起到輔助作用，以及在「行」的導(dǎo)航和安全輔助層面起到作用。

而在AR/VR時(shí)代，新技術(shù)、新平臺(tái)無(wú)疑會(huì)創(chuàng)造出新的需求，其中包含新的高頻需求。

在VR上，新的高頻需求有虛擬零工服務(wù)、虛擬場(chǎng)景的生成和維護(hù)、虛擬人的自驅(qū)動(dòng)、基于交互數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)自我認(rèn)知等等。

在AR上，新的高頻需求是智能生活助理和疊加在物理世界層之上的AR數(shù)據(jù)服務(wù)，未來(lái)得到AR數(shù)據(jù)服務(wù)就如得到移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的通信服務(wù)一樣為之付費(fèi)。

可見(jiàn)，AR VR在各能創(chuàng)造新需求，且均不重疊，但AR創(chuàng)造出的新的需求無(wú)疑是更高頻，在需求有足夠深的深度的基礎(chǔ)上可拓展的細(xì)分需求廣度也是更廣的。

理由很簡(jiǎn)單，假設(shè)你戴上AR眼鏡后，生活更便利了，大腦更輕松了，世界更有趣了。機(jī)器幫你了，難道你不愿意高頻地使用AR眼鏡并為之付費(fèi)嗎？我想，你大概率會(huì)愿意。

所以，普遍來(lái)說(shuō)，AR滿(mǎn)足得需求會(huì)更高頻。

誰(shuí)更能滿(mǎn)足精神需求？

精神需求是互聯(lián)網(wǎng)二十年來(lái)伴隨著物質(zhì)得到滿(mǎn)足形成的需求，而且越來(lái)越重要。

成就感、虛榮心、資源獎(jiǎng)賞、美、色欲、愛(ài)和尊重，以及虛擬世界特別能體現(xiàn)的舒適的環(huán)境。

VR都能憑借其角色扮演、視角代入和場(chǎng)景具象化來(lái)很好地滿(mǎn)足這個(gè)需求。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，功能需求已經(jīng)得到極大的滿(mǎn)足，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能滿(mǎn)足這些需求場(chǎng)景。但在未來(lái)，更有商業(yè)價(jià)值的是在滿(mǎn)足功能需求的基礎(chǔ)上的精神滿(mǎn)足。

所以，在感官層面和精神層面的應(yīng)用，相比AR，VR都更有優(yōu)勢(shì)。

這是第二個(gè)角度，總結(jié)下第二個(gè)角度：

1. 從覆蓋人群的廣普性來(lái)看，AR更有優(yōu)勢(shì)
2. 從剛需滿(mǎn)足程度來(lái)看，暫無(wú)法分辨高低
3. 從需求高頻程度來(lái)看，AR更有優(yōu)勢(shì)
4. 從精神滿(mǎn)足程度來(lái)看，VR更有優(yōu)勢(shì)

所以，AR和VR誰(shuí)能讓用戶(hù)掏更多錢(qián)？從定性的角度，AR更有優(yōu)勢(shì)，但在不同的問(wèn)題語(yǔ)境下，各有優(yōu)劣。

3. 類(lèi)比手機(jī)（AR）和PC（VR）的發(fā)展現(xiàn)狀

VR需要我們單次花大段時(shí)間投入其中，同樣需要我們單次花大段時(shí)間使用的PC+游戲主機(jī)，已經(jīng)進(jìn)入了成熟期（晚期大眾階段）。

2021年，PC的銷(xiāo)量為3.488 億臺(tái)（據(jù)IDC），游戲機(jī)的銷(xiāo)量為5,125.7萬(wàn)臺(tái)（據(jù)TrendForce），兩者相加為4億臺(tái)。

因?yàn)樵赩R中會(huì)將PC的價(jià)值和游戲的價(jià)值整合，所以對(duì)PC和游戲機(jī)的出貨量，兩者取其高。

所以，VR在未來(lái)成熟期的出貨量，大概也就是每年3.5億臺(tái)。

AR與智能手機(jī)的使用特征相似。即能夠利用碎片時(shí)間，也能夠利用大段時(shí)間的智能手機(jī)，也已經(jīng)進(jìn)入成熟期（晚期大眾階段）。2021年，智能手機(jī)的銷(xiāo)量為13 億部（據(jù)Omdia）。

所以，AR眼鏡在未來(lái)成熟期的出貨量，大概就是每年13億副。

暫且不討論AR、VR、MR整合為一副眼鏡的可能性。理論上是可能的，但如此下來(lái)硬件產(chǎn)品賣(mài)得少了，商業(yè)角度不允許。一種可能是VR會(huì)通過(guò)硬件堆砌的必要性而徘徊在某個(gè)形態(tài)參數(shù)上，而不能跟AR整合。

總結(jié)第三個(gè)角度：類(lèi)比手機(jī)和PC，從數(shù)量上來(lái)看，同處成熟期的AR眼鏡年出貨量將是VR頭顯的至少4倍，累計(jì)出貨量將是十倍級(jí)別的差距。

4. AR、VR對(duì)社會(huì)的發(fā)展，誰(shuí)更有意義？

傳播學(xué)大師麥克盧漢說(shuō)過(guò)：媒介的作用是影響我們理解和思考的習(xí)慣。

AR/VR的作用是讓我們以空間化、3D化的方式理解這個(gè)世界。

同時(shí)，XR時(shí)代，人類(lèi)的文明，更多是由非物質(zhì)、非生物的組成。

先說(shuō)VR的社會(huì)意義。

其中，VR的社會(huì)意義在于能夠創(chuàng)造出一個(gè)自運(yùn)行的虛擬社會(huì)系統(tǒng)，能夠復(fù)刻、模擬現(xiàn)實(shí)世界的運(yùn)行方式，我們可以在虛擬世界工作、購(gòu)物、社交、娛樂(lè)。虛擬世界來(lái)源于現(xiàn)實(shí)世界，具備現(xiàn)實(shí)世界的所有特征，但又不斷擴(kuò)充前所未有的新世界特征。

這是VR對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的部分替代作用。

其次，虛擬世界無(wú)需按照現(xiàn)實(shí)世界的物理規(guī)則運(yùn)行，只需遵循現(xiàn)實(shí)世界的社會(huì)規(guī)則，就能夠以創(chuàng)新、低成本的方式在虛擬世界重塑現(xiàn)實(shí)世界，得出的經(jīng)驗(yàn)反哺現(xiàn)實(shí)世界的運(yùn)行，讓現(xiàn)實(shí)世界更有趣、發(fā)展更科學(xué)。

這是VR對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的反哺作用。

我們?cè)隗w驗(yàn)VR時(shí)，體驗(yàn)的是別人想象力的具象化，體驗(yàn)的是創(chuàng)作者通過(guò)VR媒介投射出的思想。我們的生活方式、行為方式，乃至核心價(jià)值觀，都會(huì)因?yàn)槲覀兺摂M世界傾倒而發(fā)生極大的變化。

這種虛擬化生存的本質(zhì)，是我們從物質(zhì)生活主體，向精神生活主體的過(guò)渡。

這是VR對(duì)社會(huì)發(fā)展的意義——比現(xiàn)實(shí)世界更美好的虛擬化生存。

再說(shuō)說(shuō)AR的社會(huì)意義。

AR的社會(huì)意義是增強(qiáng)人類(lèi)，是對(duì)人類(lèi)能力的延伸。

• 視覺(jué)上：體現(xiàn)為拓展人眼定焦的焦段和視野
• 聽(tīng)覺(jué)上：聽(tīng)得更清晰、更專(zhuān)注
• 信息獲取上：解決了信息因物理距離和認(rèn)知范圍導(dǎo)致的信息不對(duì)稱(chēng)和信息接收效率低
• 生活便利：基于傳感器、數(shù)據(jù)和算法對(duì)個(gè)體行為的感知和理解幫助我們生活得更便捷
• 萬(wàn)物遙控器：基于物聯(lián)網(wǎng)，成為萬(wàn)物互聯(lián)的控制前端

不僅如此，AR在延伸人類(lèi)能力的基礎(chǔ)上，改變了人類(lèi)與現(xiàn)實(shí)世界的相處方式，同時(shí)讓現(xiàn)實(shí)世界更具豐富性。

生活中有兩種美，一種是自然之美，另一種是人造之美。

AR可以讓自然之美更美，也可以基于自然之美呈現(xiàn)人造之美。美而美之，情為動(dòng)之。

一塊沒(méi)有溢美之詞的普通攝影作品，可能因?yàn)槟乘囆g(shù)家的二次創(chuàng)作，虛擬疊加，讓作品煥發(fā)動(dòng)人之美，觀眾戴著AR眼鏡心之神往。

一塊平平無(wú)奇的綠茵，可能因?yàn)樵黾恿颂摂M的互動(dòng)游戲，虛擬呈現(xiàn)，讓大家為了在公共排行榜上有一名之地，而奮起直追。

突然，我們的生活范圍，變大了。變得處處可藝術(shù)，處處可精彩。

再者。

過(guò)去，我們通過(guò)印刷技術(shù)來(lái)獲取信息，這種連接是單向的，后來(lái)的廣播、電視也是如此，其特點(diǎn)是單向觸及非特定的大多數(shù)人。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，則打破了信息單向傳播的局面，變成了雙向傳播，信息也傳播得更快、更廣。

線(xiàn)下信息也是單向傳播，建筑空間、裝修、一名街頭藝人、一個(gè)早餐店，我們都是通過(guò)信息擁有者（如店家）的展現(xiàn)來(lái)獲得信息。

而有了近眼顯示的AR，讓我們接收信息的效率更高了。店家給你展示產(chǎn)品、活動(dòng)和品牌理念，你可以與這些信息交互（如評(píng)論），并留下了你的行為數(shù)據(jù)。在線(xiàn)下建立的新鏈接，有了更強(qiáng)的實(shí)時(shí)性、連接性、融合性，并在空間中生成、存儲(chǔ)和交換信息，于是我們進(jìn)入了空間互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

AR時(shí)代同時(shí)滿(mǎn)足了空間互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?？臻g互聯(lián)網(wǎng)讓我們獲得所在地域的線(xiàn)下信息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓我們線(xiàn)上獲得全球信息。

這是AR的社會(huì)價(jià)值——增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)：生理現(xiàn)實(shí)和物理現(xiàn)實(shí)。

這是第四個(gè)角度。

對(duì)社會(huì)的發(fā)展，AR VR誰(shuí)更有意義？

互不交叉，都有意義。VR讓我們精神更富余，AR讓我們生活更便利。

02 AR/VR的近期未來(lái)

遠(yuǎn)的說(shuō)完了，但是太遠(yuǎn)的事情誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn)，只能做定性的分析，無(wú)法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和實(shí)踐。

所以，接下來(lái)，花一點(diǎn)篇幅，分析下三五年ARVR行業(yè)格局會(huì)發(fā)生什么變化。

1. 先說(shuō)VR

1）2022-2023年是外觀形態(tài)年

得益于Pancake透鏡的成熟，整體光學(xué)結(jié)構(gòu)厚度從原來(lái)的40MM左右減少到現(xiàn)在17-20MM，前置顯示側(cè)重量降低了差不多一半，各品牌前后重量的配比也更加平衡，提升了產(chǎn)品佩戴舒適性和佩戴時(shí)長(zhǎng)的潛力。

形態(tài)的輕薄化，讓產(chǎn)品形態(tài)能被更多人接受，讓潛在用戶(hù)開(kāi)始卸下VR「笨重」的印象；

其次，潛在單次使用時(shí)長(zhǎng)更長(zhǎng)（使用時(shí)長(zhǎng)也要看內(nèi)容），能讓用戶(hù)更深地感受到VR的魅力，也能讓用戶(hù)單次使用即完成更多地探索。任務(wù)完成度更高了，感受到心流的潛在用戶(hù)更多，同時(shí)由佩戴舒適帶來(lái)的負(fù)反饋更少，用戶(hù)就愿意更頻繁使用設(shè)備，更高的「拿起率」就能推動(dòng)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)更深入場(chǎng)景的應(yīng)用，更多地應(yīng)用帶來(lái)更多地用戶(hù)。

由此，VR正循環(huán)之路更順暢了，可見(jiàn)外觀形態(tài)和重量改善的重要性。

2）2023年，VR的參數(shù)大年

首先是XR2芯片將在2022年下半年迎來(lái)一次小升級(jí)，根據(jù)我聽(tīng)到的消息，命名為XR2 Pro，基于驍龍870。

參數(shù)上的升級(jí)主要體現(xiàn)為GPU提升20-30%，CPU提升10%。

到2023年，VR將迎來(lái)性能參數(shù)上的重大升級(jí)。

• 性能：XR3發(fā)布，高通在盡可能不落后蘋(píng)果M2太多
• 感深傳感器：激光雷達(dá)等dTof開(kāi)始上機(jī)，MR功能下感深效果更好
• 屏幕：Micro OLED量產(chǎn)上機(jī)，3K-4K的清晰度
• 交互：出現(xiàn)指環(huán)/手環(huán)交互配件，個(gè)別品牌嘗試去手柄化
• RGB攝像頭：以Pico、Meta、蘋(píng)果和騰訊為代表的頭部和腰部品牌中成為標(biāo)配
• 眼動(dòng)追蹤和表情捕捉：頭部品牌中是標(biāo)配

參數(shù)的大升級(jí)，將迎來(lái)用戶(hù)體驗(yàn)的大升級(jí)和應(yīng)用場(chǎng)景的拓展。后面會(huì)提到應(yīng)用場(chǎng)景。

3）2023-2024年是產(chǎn)業(yè)格局風(fēng)起云涌之年

這個(gè)預(yù)期建立在蘋(píng)果大概率會(huì)發(fā)布其第一款VR/MR頭顯。蘋(píng)果的MR頭顯發(fā)布后，產(chǎn)業(yè)資本和供應(yīng)鏈會(huì)得到極大的改善，但受限于用戶(hù)教育程度低、價(jià)格昂貴、需要有引人注目的用例，第一代蘋(píng)果MR在零售端不會(huì)有很好的表現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)端被激活了，但蘋(píng)果MR在用戶(hù)端需要兩三次的迭代才有千萬(wàn)級(jí)的出貨量。

而國(guó)內(nèi)則受益于蘋(píng)果MR供應(yīng)鏈部分在中國(guó)，以及經(jīng)過(guò)蘋(píng)果調(diào)教后的供應(yīng)鏈量產(chǎn)工藝穩(wěn)定性（如Pancake透鏡貼膜的良率提高）和BOM成本下降，國(guó)內(nèi)逐漸出現(xiàn)一批以小米、華為為代表的模仿蘋(píng)果頭顯但價(jià)格比蘋(píng)果低的智能終端舊勢(shì)力品牌。這些舊勢(shì)力品牌采取「跟」的策略來(lái)探索市場(chǎng)和維護(hù)用戶(hù)。

以騰訊和Pico為代表的新勢(shì)力品牌，主打已有內(nèi)容產(chǎn)品的VR化，是娛樂(lè)終端的定位，不是蘋(píng)果的生產(chǎn)力工具定位。

但短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)主打差異化和垂直場(chǎng)景的新勢(shì)力品牌，需要應(yīng)用場(chǎng)景的進(jìn)一步明朗和用戶(hù)端有差異化的需求。

而愛(ài)奇藝、arpara、創(chuàng)維、小派、YVR、NOLO等一眾長(zhǎng)尾則需要思考自己的產(chǎn)品定位，并要占領(lǐng)用戶(hù)心智。畢竟，VR的用戶(hù)嘗鮮期馬上要過(guò)去了。用戶(hù)沒(méi)得選的時(shí)候，憑借早期經(jīng)驗(yàn)站住腳跟的品牌會(huì)被嘗鮮用戶(hù)青睞，當(dāng)市場(chǎng)上有更多選擇時(shí)，進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，內(nèi)容多、綜合性能強(qiáng)、有相應(yīng)軟件支持以及有品牌背書(shū)的品牌就會(huì)獲得更多青睞。

用例層面，在蘋(píng)果MR頭顯生產(chǎn)力屬性的背景下，行業(yè)在兩三年的時(shí)間逐漸形成了二八分布的應(yīng)用需求分布——20%是生產(chǎn)力應(yīng)用，80%是娛樂(lè)應(yīng)用。

品牌端則逐漸形成了「幾超多強(qiáng)」的局面。

「Meta+蘋(píng)果+X」形成幾個(gè)超級(jí)品牌，X是指可能會(huì)有個(gè)品牌獲得極大的成功，可能是有豐富內(nèi)容的Pico或騰訊，可能是擁有辦公全家桶和Mesh平臺(tái)的微軟，可能是其他，不知道。而多強(qiáng)指的是由索尼、HTC以及現(xiàn)今清楚定位、堅(jiān)決加大投資的VR品牌組成多強(qiáng)。

由此，VR產(chǎn)業(yè)格局的變化之路，正式拉開(kāi)序幕。

4）2023年，交互定義完成VR普及的臨門(mén)一腳

交互定義上，形成指環(huán)派、手環(huán)派和小手柄派。交互配件在導(dǎo)入期階段孰優(yōu)孰劣不知道，需要在落地中驗(yàn)證，最終才形成共識(shí)。定位生產(chǎn)力工具的VR品牌可能會(huì)采用指環(huán)或手環(huán)，主打娛樂(lè)的VR品牌可能會(huì)選擇手柄+其他交互方式軟硬兼容。

所以不要再?zèng)芪挤置鞯卣f(shuō)VR時(shí)代的交互方式是哪種，一定是一種通用型交互配件+多種場(chǎng)景化軟硬件。

交互定義非常重要，這是VR在C端普及的臨門(mén)一腳。

時(shí)間和消息面上看，交互定義大概率由蘋(píng)果帶來(lái)。

所以，2023年是產(chǎn)業(yè)格局風(fēng)起云涌和交互定義之年。

5）2023-2025年，更多應(yīng)用場(chǎng)景隨硬件條件的滿(mǎn)足被打開(kāi)

基于Avatar的社交應(yīng)用和虛擬人直播互動(dòng)落地；

MR辦公和其他室內(nèi)的MR應(yīng)用逐漸露出水面；

應(yīng)用+配件的健身垂直場(chǎng)景用戶(hù)越來(lái)越多；

VR觀影、VR直播隨屏幕觀感和WIFI6E普及而成為高頻應(yīng)用；

更多VR大型游戲并隨無(wú)線(xiàn)串流的可靠性提高而得到更多非重度游戲用戶(hù)的青睞。

個(gè)別PC和手機(jī)上已有的「長(zhǎng)時(shí)段使用」特性的應(yīng)用，小部分得到深度VR化，VR進(jìn)一步搶得用戶(hù)殺時(shí)間場(chǎng)景的權(quán)重。

總結(jié)下，VR在接下來(lái)幾年會(huì)發(fā)生的幾點(diǎn)變化：

• 2022-2023年是外觀形態(tài)年
• 2023年，VR的參數(shù)大年
• 2023-2024年是產(chǎn)業(yè)格局風(fēng)起云涌之年
• 2023年，交互定義完成VR普及的臨門(mén)一腳
• 2023-2025年，更多應(yīng)用場(chǎng)景隨硬件條件的滿(mǎn)足被打開(kāi)

2. AR在短期內(nèi)可能發(fā)生什么變化？

1）2025年左右，AR眼鏡最大的2個(gè)硬件瓶頸得到突破

第一個(gè)瓶頸是AR眼鏡輸出端帶來(lái)的視覺(jué)體驗(yàn)。

1-2年，BirdBath光學(xué)方案擠牙膏式進(jìn)一步輕薄化，可量產(chǎn)性和良率到達(dá)量產(chǎn)條件。成本低、可量產(chǎn)，是BirdBath光學(xué)方案能再存活幾年的原因。

3-5年來(lái)看，像源低功耗/高畫(huà)質(zhì)和亮度/微型化隨Micro LED的可量產(chǎn)、良率得到保障而初步落地；入眼畫(huà)面隨幾何光波導(dǎo)的可量產(chǎn)而得到初步落地。

第二個(gè)瓶頸，是無(wú)線(xiàn)分體帶來(lái)的穿戴體驗(yàn)。

高通基于FastConnect 6900無(wú)線(xiàn)傳輸芯片的無(wú)線(xiàn)分體AR眼鏡方案，會(huì)在頭部AR眼鏡品牌中得到落地。有線(xiàn)分體在兩三年內(nèi)成為過(guò)去式。更多手機(jī)預(yù)埋高通的近場(chǎng)傳輸芯片。

無(wú)線(xiàn)分體伴隨雙目彩色光波導(dǎo)得到初步應(yīng)用。

AR眼鏡的Quest 1時(shí)刻在2025年左右出現(xiàn)，得益于「無(wú)線(xiàn)分體+一種可靠的光機(jī)方案+效能高的感知現(xiàn)實(shí)方案+蘋(píng)果定義了眼動(dòng)+指環(huán)的交互+2至4小時(shí)的續(xù)航+部分手機(jī)內(nèi)容3D化和部分空間錨定的展陳體驗(yàn)」。

特別強(qiáng)調(diào)下，為什么是2-4小時(shí)的續(xù)航而不是更長(zhǎng)的續(xù)航？短期三五年內(nèi)依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)支撐我們?nèi)粘Ｅ宕鞯拈L(zhǎng)續(xù)航需求。2-4小時(shí)是我們?yōu)g覽一個(gè)中小景點(diǎn)或逛一個(gè)商場(chǎng)的普遍時(shí)長(zhǎng)。AR就能在針對(duì)性場(chǎng)景發(fā)揮場(chǎng)景化空間交互體驗(yàn)的作用。

所以，各家會(huì)在一百克左右探索。前面兩三年，大家往右探索一二十克，后面兩三年會(huì)在，往左探索十到三十克，兩位數(shù)的重量，是突破，也是賣(mài)點(diǎn)。在AR眼鏡的不可能三角——性能、續(xù)航、穿戴體驗(yàn)，每家都有自己目標(biāo)垂直場(chǎng)景下的權(quán)衡。

2）消費(fèi)級(jí)AR的第一波泡沫會(huì)在2025年左右出現(xiàn)

強(qiáng)調(diào)一下，我們討論的消費(fèi)級(jí)AR是具備三維錨定、虛實(shí)融合特性的AR，而不是大屏觀影和信息提示的智能眼鏡。2022年下打著AR眼鏡名號(hào)，實(shí)則屬于投屏眼鏡，我們不去貶損這種利用消費(fèi)者認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)的營(yíng)銷(xiāo)行為。我們知道，當(dāng)前AR眼鏡并沒(méi)有在C端有成功的落地案例。

為什么消費(fèi)級(jí)AR的第一波泡沫會(huì)有2025年左右出現(xiàn)？

就如2021-2022年的元宇宙泡沫，有概念、有清晰的想象空間、有爆點(diǎn)案例，就有市場(chǎng)的投資熱情。新的概念是類(lèi)元宇宙的概念會(huì)卷土重來(lái)；AR的想象空間至少是「智能手機(jī)的出貨量+Google體量」（Google體量指的是空間計(jì)算和空間云服務(wù)）；爆點(diǎn)案例可能來(lái)自Meta或谷歌的第一代AR眼鏡。

簡(jiǎn)單說(shuō)，泡沫是機(jī)會(huì)，也是行業(yè)重洗的前夕。泡沫后活下來(lái)的公司，就帶我們進(jìn)入了空間互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

3）眼鏡外的三塊軟件拼圖——AR OS、三維世界地圖、創(chuàng)作工具

①AR OS

硬件短期內(nèi)沒(méi)有大突破，于是就有了羅永浩老師為代表的軟件創(chuàng)業(yè)。

羅老師的AR OS產(chǎn)品最大的風(fēng)險(xiǎn)在于，一切都是創(chuàng)意，短期內(nèi)無(wú)法落地、無(wú)法驗(yàn)證。

舉個(gè)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)下50度FOV的AR眼鏡跟未來(lái)八九十度FOV的AR眼鏡，觀感是完全不一樣的。八九十度的FOV有了更多中低精度的周邊視覺(jué)，對(duì)認(rèn)知整體的虛實(shí)融合場(chǎng)景而言，周邊視覺(jué)更重要。羅老師想要得到數(shù)據(jù)驗(yàn)證，可現(xiàn)在沒(méi)有具備統(tǒng)計(jì)學(xué)意義的數(shù)據(jù)支撐，只有認(rèn)知心理學(xué)、人體工學(xué)等學(xué)科研究支撐。

其次是羅老師想建立在安卓之上。AR因穿戴性質(zhì)和輕便趨勢(shì)，就必須實(shí)現(xiàn)極低的功耗，AR要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)比手機(jī)低的功耗，就必須從底層重新設(shè)計(jì)軟硬件，以提高效能。在滿(mǎn)足相同AR功能的情況下，效能比高的就會(huì)排擠掉效能比低的。如果蘋(píng)果或谷歌滿(mǎn)足了這一點(diǎn)則明顯會(huì)把羅老師的AR OS排擠出去。

與安卓不一樣的是，AR的OS是由AR能力模塊組成的技術(shù)棧，主要是兩方面——「認(rèn)識(shí)世界」和「認(rèn)識(shí)你」。用戶(hù)界面方面，與手機(jī)在有邊界的物理屏幕內(nèi)呈現(xiàn)GUI不同，AR用戶(hù)界面由非空間錨定的界面+以世界為畫(huà)布的空間界面組成，在交互方式還沒(méi)被定義的情況下，界面設(shè)計(jì)存在祛魅的必要。

值得期待的是，AR OS可能就出現(xiàn)在蘋(píng)果馬上發(fā)布的Reality OS。

②三維世界地圖

AR內(nèi)容要有共享性，就需要讓所有AR眼鏡認(rèn)識(shí)同一個(gè)數(shù)據(jù)化后的現(xiàn)實(shí)世界。嚴(yán)格意義上，這也是OS的一部分。

三維世界地圖有“一難一易”。難的是城市級(jí)地圖，易的是小場(chǎng)景地圖。

讓用戶(hù)的姿態(tài)位置、交互數(shù)據(jù)、虛擬對(duì)象與現(xiàn)實(shí)空間的關(guān)系能實(shí)時(shí)共享，這是我們進(jìn)入空間互聯(lián)網(wǎng)的前提。

消費(fèi)級(jí)AR要能在2025年左右能落地，小范圍提供空間級(jí)虛實(shí)融合體驗(yàn)是一定需要的?？凑l(shuí)的產(chǎn)品更可靠，整合能力更強(qiáng)了。

③創(chuàng)作工具

生成3D資產(chǎn)已經(jīng)有很多公司在做了，如元象唯思。生成的3D資產(chǎn)，我們需要把它放到我們的現(xiàn)實(shí)世界，這就需要擁有三維世界地圖和高精三維世界地圖的工具。為什么要同時(shí)擁有三維世界地圖和高精世界地圖？

三維世界地圖用于將虛擬對(duì)象布置在現(xiàn)實(shí)世界對(duì)應(yīng)三維坐標(biāo)上，是三維預(yù)覽圖，不能直觀地看到效果；高精三維地圖用于通過(guò)VR去預(yù)覽AR的效果，是三維場(chǎng)景原型，能直觀地看到效果。

創(chuàng)作工具解決的是將我們的故事在線(xiàn)上講出去，用戶(hù)在線(xiàn)下感受這個(gè)故事。

Snap的Lens Studio就體現(xiàn)了這個(gè)價(jià)值。創(chuàng)作工具同樣是消費(fèi)級(jí)AR在2025年左右能落地的前提。

總結(jié)下，AR在接下來(lái)幾年會(huì)發(fā)生的幾點(diǎn)變化：

• 2025年左右，AR眼鏡最大的2個(gè)硬件瓶頸得到突破（最關(guān)鍵）
• 消費(fèi)級(jí)AR的第一波泡沫會(huì)在2025年左右出現(xiàn)
• 眼鏡外的三塊軟件拼圖——AR OS、三維世界地圖、創(chuàng)作工具，值得期待，并能看到苗頭。

全文寫(xiě)到這，從「獲取用戶(hù)注意力的分量、AR和VR誰(shuí)能讓用戶(hù)掏更多錢(qián)、類(lèi)比手機(jī)和PC的發(fā)展現(xiàn)狀、AR VR對(duì)社會(huì)發(fā)展的意義」四個(gè)角度對(duì)比的ARVR的長(zhǎng)期未來(lái)。

并且，分析了AR VR短期會(huì)發(fā)生哪些變化，讓大家視角回到可行動(dòng)的短期預(yù)期。

對(duì)比完AR VR的價(jià)值，有答案了嗎，誰(shuí)更有未來(lái)？

沒(méi)有答案。

為什么？

AR VR有其發(fā)展的方向，但人類(lèi)落地技術(shù)的過(guò)程中會(huì)改變AR VR原有的形態(tài)。

技術(shù)發(fā)展有想象、落地和隱身三個(gè)階段，AR VR目前處于想象階段，我們對(duì)比AR VR誰(shuí)更有未來(lái)，不是要蓋棺定論，而是給到大家投資、選擇方向、思考產(chǎn)品時(shí)一個(gè)參考。

AR VR誰(shuí)更有未來(lái)，可以確定的是，我們要到這兩個(gè)技術(shù)的隱身階段才知道。

也就是，當(dāng)我們?yōu)榭吹洁従映鲩T(mén)沒(méi)有戴AR眼鏡而驚訝時(shí)，當(dāng)我們工作竟然還有人拿電腦開(kāi)會(huì)時(shí)，我們就知道AR VR誰(shuí)更有未來(lái)。

畢竟，媒介提供一種可能性，并不能直接創(chuàng)造結(jié)果；人負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

面對(duì)未來(lái)，我們依然對(duì)AR VR感到興奮，興奮的是他們對(duì)人類(lèi)社會(huì)的價(jià)值，興奮的是技術(shù)進(jìn)步依然有變量。

本文由 @Ian在AR行業(yè) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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