01

前幾天碰見做了6年多產(chǎn)品的朋友，因為工作認(rèn)真，執(zhí)行力超強，產(chǎn)品經(jīng)驗豐富，常被我們稱作“大神”。

“大神”經(jīng)常加班，前3年各種流程圖和文檔來者不拒，現(xiàn)在對于產(chǎn)品前期調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計和實現(xiàn)已經(jīng)完全可以自己搞定。老板給的項目也都能按照預(yù)期交付，手里帶著5人團隊。

最近“大神”被推薦面試某知名公司的產(chǎn)品總監(jiān)崗，本以為應(yīng)聘產(chǎn)品總監(jiān)似乎沒什么問題，結(jié)果卻失敗了。

對此，我感到非常納悶。邏輯性強且獨立承擔(dān)多個項目的“大神”為什么被拒了呢？

后來他郁悶地告訴了我原因。當(dāng)面試官看了所有做過的項目，讓他完整描述下做過產(chǎn)品的roadmap時，“大神”一下就懵了。

每個產(chǎn)品主要定位和方向肯定知道的，但是完整的roadmap，每一個產(chǎn)品的規(guī)劃周期和節(jié)點，長遠(yuǎn)規(guī)劃的細(xì)節(jié)工作項，平時想的比較少，還真答不上來。一時磕磕碰碰零散地說了些從老板那里聽來的東西。

到這里“大神”就意識到，整個面試沒希望了，自己確實缺乏對產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃、roadmap的深度思考。

02

roadmap是整個產(chǎn)品管理的中長期規(guī)劃，也是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向的落地體現(xiàn)，更是整個團隊一起努力的方向指引，具有舉足輕重的作用。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，市場不斷變化，需求也需要隨時更新迭代，產(chǎn)品roadmap是產(chǎn)品經(jīng)理制定需求、確定需求優(yōu)先級的重要依據(jù)。

一個卓越的產(chǎn)品總監(jiān)、高級產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備繪制清晰的產(chǎn)品roadmap能力，這也反映了個人對于產(chǎn)品戰(zhàn)略的思考、產(chǎn)品規(guī)劃的拆解與落地能力。

將公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與未來計劃都放入一張清晰明了的roadmap里，在與老板和其他部門溝通，爭取資源與PK時，也會更有說服力。一張清晰可見的roadmap就相當(dāng)于老板的安心丸。當(dāng)下屬按照這張圖往前走的時候，即使出問題，也不會偏離大的方向和軌道。

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對此，擁有近10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和團隊管理經(jīng)歷的奇魚微辦公產(chǎn)品副總裁，原去哪兒網(wǎng)用戶體驗總監(jiān)@黃喆老師也分享了自己多年實踐后對于產(chǎn)品roadmap的思考。

制定產(chǎn)品roadmap，必須符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。需要和公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及各個部門的負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解公司對未來的規(guī)劃和戰(zhàn)略方向，只有充分了解公司戰(zhàn)略才能制定出合理可行的產(chǎn)品roadmap。

同時roadmap的制定需要思考是否能服務(wù)于產(chǎn)品的核心價值。

當(dāng)市場與用戶需求不斷更新迭代之后，產(chǎn)品總監(jiān)對整個市場的敏銳度和判斷力需要在產(chǎn)品roadmap里進行提現(xiàn)，這也能側(cè)面反映其產(chǎn)品專業(yè)性和戰(zhàn)略思考洞察力。

產(chǎn)品規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解和落地能力是高級產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)向產(chǎn)品總監(jiān)晉升的必備能力項。

而卓越產(chǎn)品總監(jiān)不僅要增加對產(chǎn)品思考的深度，還需要關(guān)注更多產(chǎn)品橫向領(lǐng)域的內(nèi)容，增加知識的寬度。比如：團隊管理、市場以及用戶洞察、全棧運營、數(shù)據(jù)分析等板塊也需要增強理解與運用。

產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道，專為中高級產(chǎn)品經(jīng)理職場進階量身定制。四位資深產(chǎn)品總監(jiān)線下面對面深度交流，親授十年實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復(fù)盤過程，幫你重構(gòu)走向卓越產(chǎn)品總監(jiān)的核心能力模型！

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來自產(chǎn)品總監(jiān)課的四大核心定位

定位1：高階產(chǎn)品知識體系，系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品總監(jiān)必備的專業(yè)能力

課程從“產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運營、用戶研究、數(shù)據(jù)分析”四大版塊闡述了產(chǎn)品總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統(tǒng)思維框架之外精講多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的跨界打法和落地實操技能。

四位老師分別從以下角度幫你回答關(guān)于產(chǎn)品總監(jiān)專業(yè)能力提升上的困惑。

奇魚微辦公產(chǎn)品副總裁、原去哪兒用戶體驗總監(jiān)@黃喆老師：

• 產(chǎn)品總監(jiān)需要具備哪些核心戰(zhàn)略思維
• 從人、事、果三個維度進行團隊管理-過程管理-結(jié)果管理。
• 如何更好的了解團隊、定位自己、影響組織？
• 如何進行人才盤點，搭建人才梯隊，構(gòu)建全局視角？

前騰訊游戲高級研究經(jīng)理@K叔：

• 產(chǎn)品總監(jiān)需要具備的三級用研意識
• 用戶導(dǎo)向-多維用戶體驗-戰(zhàn)略級用戶洞察
• 用卡諾模型分析產(chǎn)品生命周期內(nèi)不同的用研方法。
• 繪制用戶體驗地圖，用完整的流程還原整個用戶體驗過程，尋找機會點和問題點

美的電商公司運營總監(jiān)、原QQ空間商業(yè)化負(fù)責(zé)人@潘至鵬老師：

• 掌握“產(chǎn)品”不同生命周期內(nèi)運營工作的側(cè)重點培養(yǎng)產(chǎn)品總監(jiān)的全棧運營視角。
• 從個人運營能力模型延展：看運營團隊的部署
• 產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)停滯不前，運營應(yīng)如何解決？
• 讓用戶甘愿付費的秘訣是什么？

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷產(chǎn)品總監(jiān)@Blues老師：

• 不同類型的公司，如何搭建適合的數(shù)據(jù)體系？
• 聚焦關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，在不同階段，進行策略、運營、技術(shù)側(cè)的系列調(diào)整。
• 如何優(yōu)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，高效服務(wù)并驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析與決策制定。
• 系列數(shù)據(jù)分析工具和數(shù)據(jù)化產(chǎn)品監(jiān)測平臺

定位2：甄選業(yè)內(nèi)一線產(chǎn)品總監(jiān)級導(dǎo)師，兼具行業(yè)認(rèn)可度與理論落地價值。

四位老師在每個板塊領(lǐng)域都有知名代表作和豐富的實操經(jīng)驗與理論積累。

經(jīng)過我們多次爭取和時間協(xié)調(diào)，最終獲得四位老師的同意，在產(chǎn)品總監(jiān)課上為大家分享他們是如何成功晉升為總監(jiān)以及這一路上走過的坑和凝練的知識體系。

定位3：1年專屬線上學(xué)習(xí)福利，更多增值服務(wù)培養(yǎng)持久學(xué)習(xí)圈子

線下2天課程之外還可享受1年線上會員福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進行線上學(xué)習(xí)。

報名之后還可以享受激情和干貨滿滿的社交晚宴，與全班同學(xué)在輕松的氛圍里碰撞思維，結(jié)交朋友，收獲意外的合作機會。

定位4：專為業(yè)內(nèi)產(chǎn)品精英骨干，職場進階需求量身定制

業(yè)內(nèi)精英骨干都在學(xué)的產(chǎn)品經(jīng)理進階課，增長知識的同時，幫你鏈接人脈資源。

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