當(dāng)一名產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品總監(jiān)邁進(jìn)的時(shí)候，從一個(gè)人沖鋒陷陣到帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，需要的是更多的運(yùn)籌帷幄、指揮若定和凝聚人心的能力。而不會(huì)帶人的產(chǎn)品總監(jiān)，永遠(yuǎn)只是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。

PM和PMD最大的區(qū)別之一在于不僅要經(jīng)常與人溝通協(xié)作，還需要管理培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，促成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

那么一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)該如何管理自己的隊(duì)伍，搭建一只強(qiáng)大的戰(zhàn)隊(duì)呢？

1. 充分了解團(tuán)隊(duì)成員

產(chǎn)品總監(jiān)需要充分了解自己的優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，從而樹(shù)立威信。然而這種領(lǐng)導(dǎo)力絕對(duì)不是單向的封閉式統(tǒng)治。

在了解自己的同時(shí)，產(chǎn)品總監(jiān)需要更加密切地關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)。大到能力水平、工作方式和習(xí)慣、小到最近工作狀態(tài)，生活大變動(dòng)等。

這些了解會(huì)幫助產(chǎn)品總監(jiān)學(xué)會(huì)針對(duì)不同的人用不同的管理方式，從而提升自己的影響力，保證領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果及目標(biāo)達(dá)成。

2.?搭建穩(wěn)固的人才梯隊(duì)

在足夠的了解之外，PMD還需要將自己已經(jīng)爛俗于心的專(zhuān)業(yè)技能劃分不同的等級(jí)，輸出一套完整的PM評(píng)審機(jī)制。

然后將充分了解后的團(tuán)隊(duì)成員納入自己的審核機(jī)制里，制定不同的管理或培養(yǎng)策略。組建穩(wěn)固的人才梯隊(duì)，從而更好地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)。

強(qiáng)大的人才梯隊(duì)可謂之精兵悍將，有以一敵百的效果。在產(chǎn)出和成本之間也是最具性?xún)r(jià)比的一種模式。

3.?制定合理清晰的KPI指標(biāo)

在做到以上兩步之后，我們需要將積蓄的所有的人才炮彈投入戰(zhàn)場(chǎng)使用。將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解至團(tuán)隊(duì)，再到個(gè)人——即為分解個(gè)人KPI。

在KPI指標(biāo)的選擇和制定上，體現(xiàn)了PMD對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。如何充分發(fā)揮KPI的最大作用，讓團(tuán)隊(duì)成員處于全心投入的狀態(tài)，并相信努力即可達(dá)到。

團(tuán)隊(duì)成員獲得成就感的同時(shí)也會(huì)激勵(lì)他們達(dá)成下一次的任務(wù)。此時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)處于一種自我運(yùn)營(yíng)的活躍健康的狀態(tài)，即用最“輕”的方法管理一群聰明的人。

這里僅僅是以人的維度對(duì)產(chǎn)品總監(jiān)管理能力進(jìn)行了探討，當(dāng)然一個(gè)好的產(chǎn)品總監(jiān)還需要關(guān)注更多過(guò)程管理、結(jié)果管理、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶研究方面的能力和思維。

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