跟朋友聊天，發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品圈子有這樣一個有趣的現(xiàn)象：

1. 一些公司產(chǎn)品總監(jiān)+高級產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品部門的領(lǐng)導層；
2. 一些公司高級產(chǎn)品經(jīng)理+CTO卻是整個產(chǎn)品部門匯報對象；
3. 一些公司的產(chǎn)品總監(jiān)來自于銷售人員的晉升；
4. 一些公司的產(chǎn)品總監(jiān)也有來自于管理層的晉升。

通過這個現(xiàn)象，我們大概可以發(fā)現(xiàn)，擁有產(chǎn)品總監(jiān)的title并非代表獲得了與產(chǎn)品總監(jiān)相匹配的能力、定位和資源。

也許在某些公司title是產(chǎn)品總監(jiān)，實際上做的就是高級產(chǎn)品經(jīng)理的工作；而有的公司title是高級產(chǎn)品經(jīng)理，實際上承擔著等同于產(chǎn)品總監(jiān)的職責和話語權(quán)。

而產(chǎn)品總監(jiān)崗位的競爭除了來自于中高級產(chǎn)品經(jīng)理，還有可能面對銷售人員、管理層人員的競爭。所以title并非是你的定位，拋開職稱之外，你真的具備與產(chǎn)品總監(jiān)相匹配的能力了嗎？

如果還沒有，面對眾多競爭，當前遇到的主要困惑和阻礙在哪里呢？

基于此，我們收集了一批產(chǎn)品工作3-15年左右的產(chǎn)品經(jīng)理職場困惑，希望可以幫助大家找到一些有效的解決辦法。

1. 如何帶產(chǎn)品團隊，怎么留住新來的有經(jīng)驗的老產(chǎn)品？
2. 運營團隊總是不考慮現(xiàn)有階段瞎提需求怎么辦？
3. 如何做出一套適合很少接觸互聯(lián)網(wǎng)用戶的B端產(chǎn)品？
4. 如何進行產(chǎn)品規(guī)劃，數(shù)據(jù)分析，用戶同理心培養(yǎng)？
5. 在互聯(lián)網(wǎng)幾大巨頭業(yè)務(wù)范圍覆蓋之廣下，產(chǎn)品如何突圍？
6. 產(chǎn)品總監(jiān)要做的事情以及日常工作內(nèi)容？
7. 關(guān)于產(chǎn)品架構(gòu)、團隊管理、運營管理有什么關(guān)鍵點？

這些困惑總結(jié)起來主要集中在“團隊管理能力”、“產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場定位能力，”“數(shù)據(jù)分析能力”“用戶研究洞察能力”“影響力和決策力”等方面。

對此，我們邀請了四位在一線互聯(lián)網(wǎng)公司均有10年以上工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)派老師分享了他們對于“產(chǎn)品總監(jiān)需要具備什么能力”這個問題的看法。

奇魚微辦公產(chǎn)品副總裁、原去哪兒用戶體驗總監(jiān)@黃喆老師：

• 產(chǎn)品總監(jiān)需要具備的核心戰(zhàn)略思維從人、事、果三個維度進行團隊管理、過程管理、結(jié)果管理；
• 從了解團隊、定位自己開始，做擅長影響別人的人，以身作則樹立威信，不僅關(guān)心事，對人更要有根本性的關(guān)心；
• 從不同的視角進行人才盤點，搭建人才梯隊；
• 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，產(chǎn)品總監(jiān)需要全局視角。

前騰訊游戲高級研究經(jīng)理@K叔：

• 產(chǎn)品總監(jiān)需要具備：用戶導向意識、多維用戶體驗意識、戰(zhàn)略級用戶洞察意識；
• 學會以科學的方法在產(chǎn)品整個生命周期中進行“研究”，并在不同生命周期內(nèi)，使用不同的研究方法，比如：卡諾模型等；
• 繪制用戶體驗地圖，用完整的流程還原整個用戶體驗過程，尋找機會點和問題點。

美的電商公司運營總監(jiān)、原QQ空間商業(yè)化負責人@潘至鵬老師：

• 產(chǎn)品總監(jiān)需要具備全棧運營視角，掌握“產(chǎn)品”不同階段與生命周期，運營經(jīng)理的工作側(cè)重點；
• 從個人運營能力模型延展：看運營團隊的部署。

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷產(chǎn)品總監(jiān)@Blues老師：

• 根據(jù)不同類型體量的公司，選取不同的數(shù)據(jù)分析體系；
• 掌握一些類似儀表盤圖、柱狀圖、漏斗圖等數(shù)據(jù)工具，提高工作效率和數(shù)據(jù)可視化；
• 學會聚焦關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，在每個階段，進行策略、運營、技術(shù)側(cè)的系列調(diào)整；
• 創(chuàng)業(yè)型小公司學會充分利用第三方數(shù)據(jù)平臺，自建核心數(shù)據(jù)體系，發(fā)掘體現(xiàn)產(chǎn)品價值的核心關(guān)鍵指標。

為了讓所有3歲以上的產(chǎn)品經(jīng)理能夠更加充分理解產(chǎn)品總監(jiān)需要具備的能力模型和知識系統(tǒng)，起點學院邀請以上四位實戰(zhàn)派導師，將這套能力模型凝練為四大版塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、用戶研究、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析。即產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道。

旨在幫助大家更全面系統(tǒng)的提升工作能力和工作效率，從而更好的推動個人成長，擁有更大的職場晉升空間。

如果你對這套能力模型的具體內(nèi)容感興趣，歡迎掃碼入群，咨詢課程詳情。

在產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道 ，你可以得到的8個收獲

1.?豐富實用的案例和系統(tǒng)的方法論知識點

課程從四大版塊闡述了產(chǎn)品總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統(tǒng)思維框架之外精講了多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的跨界打法和落地實操技能。

2.?5000多名總監(jiān)級校友學后高度評價

至今已有5000多名總監(jiān)級校友學成畢業(yè)，并且給予了高度的評價反饋。

3.?互聯(lián)網(wǎng)一線導師陣容，線下親授十余年實戰(zhàn)經(jīng)驗

四位老師在每個板塊領(lǐng)域都有知名代表作和豐富的實操經(jīng)驗與理論積累，我們邀請了他們?yōu)榇蠹曳窒硭麄兪侨绾纬晒x升為總監(jiān)的，并分享這一路上他們走過的坑和凝練的知識體系。

4.?系統(tǒng)全面的知識體系，讓知識更加立體豐富

課程內(nèi)容不斷打磨，開課至今已經(jīng)完成三次升級。更多的考慮ToB公司，創(chuàng)業(yè)型公司、游戲、旅游等多行業(yè)的跨界玩法。

5.?專享1年線上會員課程福利

線下2天課程之外還可享受1年線上會員福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進行線上學習。

6. 大咖老師面對面教學，最高效直接的學習方式

兩天線下課程里，大咖老師近距離親授多年經(jīng)驗和技能，學員可以面對面隨時與老師交流溝通自己的困惑。

7.?還有更多報名福利等著你

報名之后還可以享受激情和干貨滿滿的社交晚宴，與全班同學在輕松的氛圍里碰撞思維，結(jié)交朋友，收獲意外的合作機會。

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