如果你在產(chǎn)品路上堅(jiān)持不懈；在無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)和枯燥中打怪升級(jí)；在3-5年的時(shí)間里做到了高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

那么摸爬滾打之間，從“產(chǎn)品助理”到“產(chǎn)品經(jīng)理”再到“高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”，你一定會(huì)為自己的職業(yè)生涯立下一個(gè)旗幟，有一天要晉升為產(chǎn)品總監(jiān)。

在你的眼里產(chǎn)品總監(jiān)或許更像是一個(gè)充滿智慧和威風(fēng)的司令官。

出席重大戰(zhàn)略會(huì)議，和高層據(jù)理力爭(zhēng)敲定產(chǎn)品方向；

背后一群精銳部隊(duì)，在人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制下源源不斷的輸出精準(zhǔn)人才供應(yīng)前線；

對(duì)用戶心理研究到了極致，甚至比用戶更懂自己；

數(shù)據(jù)指標(biāo)和成本投入爛熟于心，在運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略里實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值；

拿著百萬(wàn)年薪，卻依然有一顆對(duì)產(chǎn)品事業(yè)狂熱的心，戰(zhàn)斗在互聯(lián)網(wǎng)一線陣營(yíng)。

此刻的你距離產(chǎn)品總監(jiān)還有多遠(yuǎn)？

那么3-5年的中高階產(chǎn)品經(jīng)理如何擺脫局外人的身份，將這些美好的向往付諸行動(dòng)。將宏觀能力細(xì)化落地。讓它們變成有章可循的思維和管理體系。

為此，我們邀請(qǐng)了4位擁有10年以上經(jīng)驗(yàn)的BAT產(chǎn)品總監(jiān)。四位老師將以過(guò)來(lái)人的身份提煉他們?cè)诋a(chǎn)品總監(jiān)成長(zhǎng)路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和細(xì)化能力，希望以講述《產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道》的形式為大家指點(diǎn)迷津!

1. 拓展互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全局戰(zhàn)略視野

奇魚(yú)微辦公副總裁、原去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)@黃喆認(rèn)為產(chǎn)品總監(jiān)需要對(duì)公司整個(gè)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，所以必須具備前瞻性、戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，否則很難把控產(chǎn)品方向。

基于對(duì)戰(zhàn)略能力的需求，黃老師從“人”“事”“果”三個(gè)方面詮釋團(tuán)隊(duì)與自我管理，過(guò)程、目標(biāo)與結(jié)果管理的重要性。

并針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者常遇見(jiàn)的問(wèn)題，通過(guò)講述戰(zhàn)略工作規(guī)劃三大步驟，教大家如何在團(tuán)隊(duì)中去把控目標(biāo)實(shí)施：

2. 深化用研思維，打造用戶完美體驗(yàn)

樂(lè)逗游戲用戶研究負(fù)責(zé)人、前騰訊游戲高級(jí)研究經(jīng)理@K叔在用戶研究上指出產(chǎn)品總監(jiān)要像用戶一樣思考。

常見(jiàn)的用研方法大致分為桌面研究、定性研究、定量研究等，有了這些方法如何根據(jù)用戶訴求洞察落地，提升產(chǎn)品及營(yíng)銷品質(zhì)。

K叔分析了用研的三個(gè)階段并指出三個(gè)時(shí)期產(chǎn)品總監(jiān)需要特別留意的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，以此讓用研思維落地。

3. 用全棧運(yùn)營(yíng)的視角打造極致好產(chǎn)品

美的電商公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，原QQ空間商業(yè)化負(fù)責(zé)人@潘至鵬指出不懂運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品總監(jiān)不是好產(chǎn)品總監(jiān)。

作為產(chǎn)品總監(jiān)如何讓產(chǎn)品成長(zhǎng)更快，要從賣(mài)點(diǎn)提煉&產(chǎn)品包裝、用戶運(yùn)營(yíng)、渠道、數(shù)據(jù)應(yīng)用這些方面來(lái)思考，運(yùn)用全棧運(yùn)營(yíng)視角，來(lái)掌握“產(chǎn)品”不同階段。

4. 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略升級(jí)

梅沙科技創(chuàng)始人，原迅雷產(chǎn)品總監(jiān)@Blues指出在這個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，數(shù)據(jù)分析是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。

而作為產(chǎn)品總監(jiān)，需要更深層的思考數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的價(jià)值，以及如何做數(shù)據(jù)分析，然后落地。

Blues?列舉了大中小型公司不同生命周期產(chǎn)品在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)中的不同戰(zhàn)略打法，讓數(shù)據(jù)方法和概念完美落地。

5. 加入高端人脈圈子，讓交流更具價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化迅速，能搶占先機(jī)的永遠(yuǎn)是那批最關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、樂(lè)于交流的少數(shù)人。

《產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道》的學(xué)員來(lái)自各行各業(yè)，覆蓋了互金、教育、電商、游戲等領(lǐng)域。交流圈子精準(zhǔn)且高質(zhì)。

2天線下學(xué)習(xí)，不僅可以和100+精英共同成長(zhǎng)，還能參加#社交晚宴#，與導(dǎo)師、同學(xué)進(jìn)行深入探討、請(qǐng)教工作困惑、碰撞思維火花。除此之外，還有365天的線上學(xué)習(xí)資源為你隨時(shí)答疑解惑，查漏補(bǔ)缺。

對(duì)于一名優(yōu)秀的產(chǎn)品總監(jiān)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品規(guī)劃、用戶研究、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)秀的人脈圈子都是必備的能力體系和資源圈。

如果你想要了解學(xué)習(xí)更多系統(tǒng)化知識(shí)？想要努力一把，挑戰(zhàn)產(chǎn)品總監(jiān)之位？

歡迎加入《產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道》，這里有業(yè)內(nèi)資深導(dǎo)師和經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證的理論體系與實(shí)操方法，讓你在工作中獲得更有針對(duì)性的啟發(fā)和更快速的成長(zhǎng)。

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