• 確定目標(biāo)：產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品的核心功能是什么？產(chǎn)品的平臺(tái)？產(chǎn)品的使用范圍？
• 產(chǎn)品規(guī)劃：協(xié)助PM和RD進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，我們要做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品？產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？一同制定產(chǎn)品的發(fā)展方向和路線(xiàn)。
• 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃：結(jié)合產(chǎn)品的需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。如果是對(duì)外發(fā)布的產(chǎn)品，需要了解現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，你有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與其他產(chǎn)品的區(qū)別？產(chǎn)品要如何賺錢(qián)？如果是內(nèi)部產(chǎn)品，則需要關(guān)注運(yùn)營(yíng)方式、推廣渠道和排期等。

上線(xiàn)中后期：

• 渠道管理：該和哪些部門(mén)甚至哪些公司合作？如何建立起統(tǒng)一且長(zhǎng)期的渠道？是否需要其他組的支持？
• 需求收集：1）需求收集的方式，是通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，還是在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)提問(wèn)版塊？或建立IM群、郵件組？若直接和相關(guān)人員溝通呢？2）收集并匯總需求，反饋給PM or RD
• 支持設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：主要是建立和維護(hù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)環(huán)境，使產(chǎn)品更貼近業(yè)務(wù)需求。
• 數(shù)據(jù)跟蹤：產(chǎn)品上線(xiàn)后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的跟蹤，各產(chǎn)品由于目標(biāo)指標(biāo)不同，關(guān)注點(diǎn)有所不同，可以是網(wǎng)站的注冊(cè)量、用戶(hù)數(shù)的變化，可以是電子商務(wù)中的訂單增長(zhǎng)，也可以是銷(xiāo)售系統(tǒng)中金額的變化，等等。
• 產(chǎn)品培訓(xùn)：對(duì)內(nèi)部和外部人員的培訓(xùn)。內(nèi)部：主要指直接使用人員，需讓他們了解并學(xué)會(huì)使用新系統(tǒng)；外部：通過(guò)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，希望影響到外部人員，特別是目標(biāo)客戶(hù)。
• 用戶(hù)獲取和維護(hù)：如果是對(duì)外發(fā)布的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要占領(lǐng)多大的市場(chǎng)？需要擁有多少客戶(hù)？哪些人會(huì)成為你的客戶(hù)呢？如果是內(nèi)部使用的產(chǎn)品，則需要通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，讓目標(biāo)人員認(rèn)知并持續(xù)使用產(chǎn)品。
• 監(jiān)測(cè)并改進(jìn)：不光是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)追蹤，也需要了解用戶(hù)需求，如客戶(hù)的反應(yīng)如何？系統(tǒng)還有哪些功能需要改進(jìn)？同時(shí)還要了解市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，配合新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或者原產(chǎn)品的優(yōu)化。
• 植入分析：跟進(jìn)產(chǎn)品植入后的使用效果并進(jìn)行評(píng)估。

如上，基本概括完全。

總的來(lái)說(shuō)，和PM的工作有一定的重合，工作內(nèi)容也較為繁雜。雖說(shuō)在工作內(nèi)容上更關(guān)注產(chǎn)品上線(xiàn)后的進(jìn)展，但如果前期了解不夠，會(huì)對(duì)之后的工作造成較大的阻礙，如數(shù)據(jù)跟蹤、產(chǎn)品培訓(xùn)、植入分析等，都做不好。

想到周鴻祎的一句話(huà)：“好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的”，不管360怎么樣，qq怎么樣，這句話(huà)我深表贊同。

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