放在2017年最后一個(gè)月來推送這篇文章，還是有些寓意的，希望以下內(nèi)容能給新媒體運(yùn)營(yíng)帶來一些思考，在2018年能夠重新定位或清晰地知道自己的新媒體運(yùn)營(yíng)職業(yè)規(guī)劃。

回頭再看看新媒體運(yùn)營(yíng)的近年來發(fā)展趨勢(shì)，之前寫過這方面的文章——《近四年的微信從業(yè)經(jīng)歷，我總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)》。新媒體運(yùn)營(yíng)是一個(gè)快速發(fā)展起來的行業(yè)，也是由微信催生出來的一種站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前沿崗位。

從個(gè)人自媒體到企業(yè)新媒體，再到新媒體生態(tài)公司，這個(gè)行業(yè)只花了4年的時(shí)間就達(dá)到了驚人的影響力，現(xiàn)在中小型規(guī)模以上的公司都應(yīng)該有新媒體運(yùn)營(yíng)人員在職。

還記得公眾號(hào)剛起步的時(shí)候，第一批吃到螃蟹的人有青龍老賊和鬼腳七等人，那時(shí)候他們?cè)氯刖桶偃f，只是現(xiàn)在退居到了行業(yè)的幕后罷了，所以要想在一個(gè)新興行業(yè)深耕下去，一定要具有戰(zhàn)略視角。

幸運(yùn)的我成為了新媒體運(yùn)營(yíng)的第一批跟隨者，才比那些晚加入到這個(gè)行業(yè)的人懂得多一些罷了。就像當(dāng)初微信APP和易信的廝殺，微信APP贏了，公眾號(hào)和支付寶服務(wù)窗搶占B端，公眾號(hào)又贏了。這才有了微信一家獨(dú)大的局面，現(xiàn)在雖然有頭條號(hào)、百家號(hào)、搜狐號(hào)的介入，但是這幾家的注冊(cè)量還沒公眾號(hào)注冊(cè)量的十分之一。

所以針對(duì)個(gè)人從業(yè)者來說，選擇一個(gè)行業(yè)很重要，尤其是選擇在一個(gè)新興行業(yè)。

一、初級(jí)新媒體運(yùn)營(yíng)看文案

首先要想加入新媒體運(yùn)營(yíng)這個(gè)行業(yè)，就必須要具備文案創(chuàng)作能力。

什么是“文案”，在新媒體運(yùn)營(yíng)崗位上，我是這么定義的：能知道用戶的痛點(diǎn)是什么，通過用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容表達(dá)出來。

例如：摩拜單車解決了沒有私家車的上班族最后3公里的交通出行問題，關(guān)鍵單價(jià)還比公車便宜。這就是用戶痛點(diǎn)，當(dāng)然這也是取決于你對(duì)行業(yè)的認(rèn)知和深度了解有多少。

在企業(yè)里面做新媒體運(yùn)營(yíng)和個(gè)人做自媒體是兩回事，從文案角度出發(fā)：

• 前者應(yīng)該是帶有營(yíng)銷性質(zhì)、商業(yè)性質(zhì)在里面，怎樣讓用戶接受產(chǎn)品或者有買產(chǎn)品的欲望。
• 后者一開始可以沒有營(yíng)銷性質(zhì)或者商業(yè)變現(xiàn)的規(guī)劃，可以先抓住用戶的喜好，積累粉絲，達(dá)到一定量后再商業(yè)變現(xiàn)。現(xiàn)在的自媒體大V同道大叔、吳曉波頻道、羅輯思維就是如此。

文案也不是一朝一夕就能做好，基礎(chǔ)功要扎實(shí)，多了解行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和形態(tài)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，吸收知識(shí)很容易，就靠自己的學(xué)習(xí)能力了。

成為一名初級(jí)新媒體運(yùn)營(yíng)只需要6個(gè)月—1年的時(shí)間，超過了這個(gè)時(shí)間段只能說學(xué)習(xí)能力有點(diǎn)差。

二、普通新媒體運(yùn)營(yíng)看粉絲

其次就是一名普通新媒體運(yùn)營(yíng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的粉絲量多少？

雖然上面這張圖可信度為0，但是也折射出一個(gè)道理，一個(gè)team在運(yùn)營(yíng)新媒體平臺(tái)花費(fèi)了2年時(shí)間閱讀量和粉絲量還是那么低，很明顯是運(yùn)營(yíng)人員自身的原因。

運(yùn)營(yíng)能力不足，對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力、策劃能力、文案創(chuàng)作能力、借勢(shì)能力、行業(yè)發(fā)展視角上存在問題。

粉絲對(duì)一個(gè)從業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)1年以上的人來說，是衡量運(yùn)營(yíng)能力標(biāo)準(zhǔn)之一。

成為一名普通的新媒體運(yùn)營(yíng)一般也只需要2年左右的時(shí)間，就已經(jīng)具備了所有當(dāng)下新媒體平臺(tái)的搭建運(yùn)營(yíng)能力，文案會(huì)寫，策劃能做，線上合作能談，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)定位清晰，對(duì)行業(yè)也有一定的認(rèn)知。

PS：對(duì)行業(yè)的認(rèn)知和深度有一個(gè)很好的檢驗(yàn)辦法，就看你的微信通訊錄上有多少同行和行業(yè)大佬。

三、高級(jí)新媒體運(yùn)營(yíng)看戰(zhàn)略

高級(jí)新媒體運(yùn)營(yíng)在企業(yè)里已經(jīng)做到了經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)別。除了具備運(yùn)營(yíng)和管理能力以外，還需要有戰(zhàn)略眼光，站在品牌運(yùn)營(yíng)高度來看待新媒體運(yùn)營(yíng)。

戰(zhàn)略眼光是在行業(yè)里深耕多年打磨出來的，擁有強(qiáng)大的人脈關(guān)系、稀缺媒體資源。和企業(yè)高層制定的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局有高度統(tǒng)一視角。能給企業(yè)帶來實(shí)際性價(jià)值，如通過新媒體盈利、創(chuàng)造的品牌增值效益等。

成為一名高級(jí)新媒體運(yùn)營(yíng)大概需要3-4年時(shí)間，在行業(yè)內(nèi)也許小有名氣。做過很多成功案例，在朋友圈被刷屏的H5，大型吸粉活動(dòng)，文章閱讀量10萬+，借勢(shì)海報(bào)刷屏，這些可能都是你幕后操刀的案例杰作。

現(xiàn)在的新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)已經(jīng)到了成熟期，到了企業(yè)品牌們開始用新媒體收割流量變現(xiàn)的關(guān)鍵期。如果企業(yè)在快速盈利周期，在行業(yè)內(nèi)也成為了領(lǐng)頭羊，可以另辟新媒體獨(dú)立運(yùn)營(yíng)板塊業(yè)務(wù)。這個(gè)時(shí)候的你的定位也將會(huì)發(fā)生改變。不能再垂直在新媒體領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展下去，這樣只會(huì)讓你停滯不前，慢慢地和行業(yè)脫節(jié)。

所以，以下的新崗位將更適合你的發(fā)展。

1）市場(chǎng)負(fù)責(zé)人

在中國(guó)的企業(yè)里面，市場(chǎng)部好像一直都是存在的，他們是品牌傳播的推手，銷售背后的軍師，企業(yè)的大腦。而你已經(jīng)懂得如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去傳播品牌，還懂得線上傳播策略和媒體投放策略，這個(gè)時(shí)候你需要順勢(shì)而上，為企業(yè)，為品牌帶來更大的營(yíng)銷價(jià)值。

2）公關(guān)部負(fù)責(zé)人

在過去，公關(guān)和媒體打交道最多，這2個(gè)行業(yè)也是相互跳槽概率最大的行業(yè)。企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，少不了公關(guān)危機(jī)，出現(xiàn)負(fù)面新聞。這個(gè)時(shí)候用新媒體渠道發(fā)文回應(yīng)申明，快速響應(yīng)把負(fù)面影響降到最低。

在近年來的新媒體上，品牌和品牌之間的公關(guān)撕逼，相信你們已經(jīng)司空見慣了。而且傳統(tǒng)媒體和新媒體本身有很多可以融合的點(diǎn)，并不是誰要淘汰誰——所以公關(guān)部負(fù)責(zé)人最適合不過了。

3）自媒體人

說到自媒體，在現(xiàn)在的自媒體領(lǐng)域里面，轉(zhuǎn)型最成功的就是傳統(tǒng)媒體人到新媒體了。一條的創(chuàng)始人徐滬生、大象公會(huì)創(chuàng)始人黃章晉、一道自媒體平臺(tái)創(chuàng)始人連清川等人，做自媒體最關(guān)鍵選擇要么做平臺(tái)，要么做內(nèi)容，再重度垂直，內(nèi)容深挖，獲取流量和資本市場(chǎng)的青睞。走向新三板不是夢(mèng)！

作為一名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者，而且還是內(nèi)容生產(chǎn)者，千萬不要去傳播負(fù)能量或整天吐槽當(dāng)下的現(xiàn)象問題等敏感話題，這樣和雞湯文沒啥區(qū)別，既不能給行業(yè)賦能，也不能給國(guó)家?guī)碚芰课幕＿€有可能被平臺(tái)方封號(hào)。咪蒙就是一個(gè)典型，看似是自媒體人的成功標(biāo)桿，但是從行業(yè)宏觀和國(guó)家倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)規(guī)范上來說是逆勢(shì)而為。

總結(jié)：

新媒體運(yùn)營(yíng)該如何為企業(yè)賦能？在新的一年里，你的新媒體運(yùn)營(yíng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，又將是什么階段？2018年少些吐槽，少去聽寫課程，少在朋友圈發(fā)喪內(nèi)容，多去深思行業(yè)存在的問題，并想著解決方案，通過運(yùn)營(yíng)并一步步落實(shí)執(zhí)行。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，多年后的你肯定會(huì)感謝曾經(jīng)做對(duì)決定的你。

作者：大圣，微信公眾號(hào)：孫大圣談運(yùn)營(yíng)，混跡在魔都的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)狗，干過微信第三方，在做新媒體運(yùn)營(yíng)，微信運(yùn)營(yíng)基地發(fā)起人

本文由 @大圣 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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