相信很多工作者碰到一個(gè)工作任務(wù)時(shí)，通常的做法有兩個(gè)——等一等或立刻做。這兩種方法有利也有弊，等一等可以有更多時(shí)間思考，為接下來(lái)的實(shí)踐做準(zhǔn)備；立刻做能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并糾正。接下來(lái)，我們看看作者具體是如何看的吧~

馬上做還是等一下？這是一個(gè)產(chǎn)品人經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。今天想跟大家分享的是面臨這個(gè)選擇的兩個(gè)場(chǎng)景和一些感悟。

場(chǎng)景一：當(dāng)你接到一項(xiàng)工作時(shí)，會(huì)選擇高效執(zhí)行馬上開(kāi)始，還是先等一等想清楚再做？

肯定有人會(huì)說(shuō)，當(dāng)然是要馬上做呀，我執(zhí)行力多強(qiáng)，老板交代的事我立馬就要搞定。等一下！回想一下，這種情況下，你是不是經(jīng)常遇到這樣的場(chǎng)景：做著做著突然發(fā)現(xiàn)，哎呀不對(duì)，這兒沒(méi)想明白、那兒遺漏了一塊關(guān)鍵點(diǎn)，然后導(dǎo)致產(chǎn)生反復(fù)難以及時(shí)完成？

當(dāng)然也會(huì)有一些朋友說(shuō)，我喜歡等一等，把這件事情想清楚再做，謀定而后動(dòng)。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)正確的選擇。但是，先不要高興得太早，回想一下，是不是經(jīng)常不經(jīng)意間就想了太久，以至于執(zhí)行的時(shí)間不夠了？最終還是沒(méi)有辦法及時(shí)完成。

說(shuō)到這兒，可能很多人就迷糊了，你說(shuō)馬上做也不對(duì)，等一下也不對(duì)，那究竟應(yīng)該怎么做？其實(shí)，這個(gè)世界并不是非黑即白的，這兩個(gè)選項(xiàng)也沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分。我給的建議是把思考和行動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)：

如果你是一個(gè)行動(dòng)派，喜歡接到任務(wù)馬上就做，那么你要記住，做到一定的程度的時(shí)候，一定要停下來(lái)，復(fù)盤(pán)一下：現(xiàn)在的做法有沒(méi)有什么問(wèn)題？有沒(méi)有可以改進(jìn)的？有沒(méi)有遺漏的？……通過(guò)這樣的方式，階段性的停一下，復(fù)盤(pán)修正你的策略后繼續(xù)行動(dòng)。也就是，把思考放在了你行動(dòng)的過(guò)程中。

如果你喜歡等一等，想清楚再做，那么你要記住，給自己制定一個(gè)思考的截止時(shí)間，不能夠沒(méi)想清楚，就一直想一直想，直到最后沒(méi)有時(shí)間去執(zhí)行。一旦到了截止時(shí)間，無(wú)論你的方案想到什么樣的程度都要先行動(dòng)起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)之后就可以中間停一停，隨著執(zhí)行的過(guò)程中不斷地細(xì)化糾正你的方案，不斷的優(yōu)化你的行動(dòng)路徑，不斷地去查漏補(bǔ)缺。那么就能夠相對(duì)大概率的減少過(guò)程中的反復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

場(chǎng)景二：這個(gè)功能是馬上做還是等一下再做？

我們每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或許每天都在面臨類似這樣的靈魂問(wèn)題。例如：

• 你當(dāng)前要做的這件事情，有什么價(jià)值？
• 是現(xiàn)在做？
• 還是以后再做？
• 以前為什么沒(méi)有做，現(xiàn)在為什么要做？
• 為什么是你做？
• 別人能不能做？
• ……

上述這段話是不是很熟悉？這是別人曾經(jīng)在脈脈上分享，戲稱如何PUA產(chǎn)品經(jīng)理的一些話術(shù)。

讓我們暫時(shí)拋去既有的偏見(jiàn)，理性的來(lái)看待一下這些問(wèn)題。

如果你是一個(gè)偏執(zhí)行的產(chǎn)品經(jīng)理，你每天的工作就是接到你的領(lǐng)導(dǎo)或者你的師傅安排給你的具體產(chǎn)品工作，例如完成某個(gè)模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、輸出原型并撰寫(xiě)方案。那么確實(shí)上面這些問(wèn)題并不是你住要解決的問(wèn)題，因?yàn)榻o你安排工作的人負(fù)責(zé)回答。但是我個(gè)人也建議，如果你能夠結(jié)合上面的問(wèn)題思考一下你做的這部分，想明白，才能產(chǎn)出更優(yōu)秀的方案，并且你總會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)的積累開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品線，甚至統(tǒng)籌管理公司的產(chǎn)品矩陣，提前思考、提前積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉產(chǎn)品思維和規(guī)劃能力有百利而無(wú)一害。

如果你是負(fù)責(zé)獨(dú)立產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，或者負(fù)責(zé)貴公司產(chǎn)品矩陣整體的規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品總監(jiān)，公司有多條產(chǎn)品線，每一個(gè)產(chǎn)品線在什么階段做什么樣的事情？如何用最小的資源去獲得最大的產(chǎn)出？這些問(wèn)題恰恰是首先要解決的問(wèn)題，也是在進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排布、進(jìn)行資源排布時(shí)必須面對(duì)的問(wèn)題。換到這個(gè)視角來(lái)看的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)。馬上做和等一下再做，是多么重要的問(wèn)題，因?yàn)檫x擇的背后是公司投入的資源，是真金白銀。

對(duì)于這個(gè)場(chǎng)景，本質(zhì)問(wèn)題其實(shí)就是優(yōu)先級(jí)的衡量，處于發(fā)展階段的不同企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)下會(huì)做出不同的選擇，以后有機(jī)會(huì)再進(jìn)行更深入的探討。個(gè)人建議如果時(shí)間允許，請(qǐng)先等一下吧，想清楚上面的問(wèn)題，給出能夠說(shuō)服自己、說(shuō)服他人的理由后，再做吧。

結(jié)語(yǔ)

每個(gè)人都會(huì)經(jīng)常遇到難以抉擇的艱難時(shí)刻，你是否也有？如果有，并且有意愿聊聊，可以關(guān)注我一起探討。感謝看到最后，希望收獲你的點(diǎn)贊關(guān)注和評(píng)論，謝謝支持。