編輯導(dǎo)語(yǔ)：在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的社會(huì)，很大一部分的職場(chǎng)人都十分焦慮，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個(gè)十分內(nèi)卷的行業(yè)也不例外。本篇文章作者分享了在職場(chǎng)焦慮中重塑個(gè)人成長(zhǎng)的具體方法和邏輯，感興趣的的一起來(lái)看看吧，希望對(duì)你有幫助。

一、我的焦慮

最近經(jīng)常會(huì)有2個(gè)方面的焦慮來(lái)源：

• 來(lái)源1：埃隆馬斯克成為新晉的世界首富，未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻，可能會(huì)像前幾年的地產(chǎn)/商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)首富取代一樣，互聯(lián)網(wǎng)被其他應(yīng)用載體，比如芯片、機(jī)器人、新能源車，甚至是醫(yī)療領(lǐng)域所代替?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不算一個(gè)嶄新的行業(yè)，越來(lái)越多跡象顯示，會(huì)有更新的行業(yè)將會(huì)融合或者部分替代互聯(lián)網(wǎng)的，成為未來(lái)的“關(guān)鍵行業(yè)”。
• 來(lái)源2：前段時(shí)間，相關(guān)部門正式發(fā)布了“個(gè)人養(yǎng)老金制度”，這個(gè)制度將成為繼基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金和職業(yè)年金的第三個(gè)養(yǎng)老方面的制度性安排，目前主要潛在的好處可能是稅收方面的優(yōu)惠。

我們很難不會(huì)在這樣的環(huán)境里感到焦慮，這個(gè)行業(yè)究竟能不能允許我們順利干到退休？

事業(yè)單位可能會(huì)有“繼續(xù)教育”這個(gè)說(shuō)法，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可能只能靠自我的“個(gè)人成長(zhǎng)”，打破35~45歲之間的職業(yè)焦慮。

二、自我懷疑

1. 做了多少“撒胡椒面”的事情

回到自我的層面，回顧自己的職業(yè)生涯，我的自我懷疑是：細(xì)數(shù)一下，我自己干了多少“撒胡椒面”的事情？

對(duì)于北方的同學(xué)來(lái)說(shuō)，“撒胡椒面”可能并不陌生，做菜的時(shí)候會(huì)經(jīng)常撒點(diǎn)胡椒面，味道會(huì)好很多。在古代胡椒都是從西域引進(jìn)，非常珍貴，價(jià)格也很昂貴。

但胡椒面還是個(gè)錦上添花的事情，菜品本身很重要，但是不撒胡椒面還是能吃的，你不放鹽試試？

2. 那么，什么崗位是企業(yè)的“鹽”

翻譯過來(lái)其實(shí)就是：什么崗位是企業(yè)的關(guān)鍵崗位？看公司的治理時(shí)間分布，上半年抓產(chǎn)品設(shè)計(jì)，下半年抓區(qū)域銷售，全年抓制度漏洞。看手里的工作，要么應(yīng)該貼近產(chǎn)品，要么應(yīng)該貼近銷售，在中間的往往更加危險(xiǎn)，沒有資源、沒有支持。產(chǎn)品和銷售，應(yīng)該是企業(yè)的“兩把鹽”。

3. 通用技能or專業(yè)技能

還有一層的懷疑，是我擁有的技能應(yīng)該是“通用技能”多一些？還是“專業(yè)技能”多一些？

通用技能的好處是，時(shí)間有限的情況下，這些人的技能可以保證求職者快速過渡到其他的行業(yè)，包括學(xué)習(xí)的能力，甚至組織能力，會(huì)議總結(jié)的能力等等。

但是很難保證在這個(gè)公司里活的久，而擁有專業(yè)技能的人，會(huì)在一家公司活的更久，但是跳槽的成本會(huì)更高。

三、需要什么

1. 需要一場(chǎng)硬仗

前幾天聽過一個(gè)播客，講當(dāng)你不知道如何判斷自己的哪些事情做的是有意義的時(shí)候，可以想象一下，當(dāng)你掛掉的那一天，你會(huì)愿意把哪些事情寫在你的有限面積的墓碑上？

這樣思考雖然有點(diǎn)詭異，但是和職業(yè)生涯一樣，你的哪些spark愿意被寫在簡(jiǎn)歷上？

應(yīng)該是一場(chǎng)一場(chǎng)的硬仗，尤其是在畢業(yè)很久很久以后，做過哪些影響深刻的事情，做過哪些事情又影響了這場(chǎng)硬仗，可能是需要簡(jiǎn)歷解釋的事情。

2. 需要項(xiàng)目思維

有的公司要專門設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，公司里很多事情不可能無(wú)限期的花錢支持你干下去，事實(shí)上每件事情都需要當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)做。

項(xiàng)目思維就是無(wú)論是創(chuàng)新崗位，還是執(zhí)行崗位，應(yīng)該有點(diǎn)項(xiàng)目思維去思考，需要成本控制，需要業(yè)務(wù)規(guī)劃，需要相關(guān)方管理。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未來(lái)可能人人都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理，公司需要更靠譜的你。

3. 需要知識(shí)體系

現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展很快，但卻要見客戶就造航母，但產(chǎn)品單一到下水就翻船。鉆研一個(gè)行業(yè)，應(yīng)該需要完整的知識(shí)體系，最起碼讀讀行業(yè)洞察，知道行業(yè)規(guī)模，知道現(xiàn)在哪些公司在做什么的。

也要最起碼讀10基本這個(gè)業(yè)務(wù)的專業(yè)書籍了解行業(yè)大致面貌吧。橫向能不能講講所處的大行業(yè)里面有多少細(xì)分賽道，縱向看看業(yè)務(wù)流是怎么樣完成的，各個(gè)資質(zhì)是怎么配合的，盈利關(guān)系是什么？

4. 需要點(diǎn)好奇心

我的一個(gè)做市場(chǎng)的朋友向我抱怨，怎么沒有人愿意幫我寫公眾號(hào)材料呀，我出的主意是在和老板開周會(huì)的時(shí)候講出來(lái)要他干什么。但是這樣的模式有可能會(huì)造成人家業(yè)務(wù)不愿意幫你完成KPI，你應(yīng)該了解你的協(xié)同團(tuán)隊(duì)在干什么，他在乎什么，他的業(yè)務(wù)有什么困境，你能不能幫他干點(diǎn)什么？

好奇心就在這時(shí)候有作用了，可以帶著好奇心，主動(dòng)了解一下這些售前的工作，產(chǎn)品線都有什么，這個(gè)工作不是非常容易？

喝個(gè)咖啡的功夫，做一個(gè)訪談，幾百個(gè)字的大綱總能寫得完吧，沒有好奇心，不愿意主動(dòng)接觸這些公司正在干的事情，你只能求人家?guī)湍銓懀瑫r(shí)間長(zhǎng)了自己也會(huì)厭倦這種工作內(nèi)容。

更合理的市場(chǎng)，應(yīng)該是需要接觸產(chǎn)品和銷售的，甚至領(lǐng)先他們布局市場(chǎng)，但沒有好奇心，就只能干干新媒體的活。

5. 需要業(yè)務(wù)邏輯

我總是在想突破現(xiàn)有公眾號(hào)的行文邏輯，但是發(fā)現(xiàn)很困難，我的思維經(jīng)常是枚舉型的，喜歡羅列很多的關(guān)鍵事項(xiàng)。

當(dāng)然也有的人是抓大放小的思維，或者注重因果分析，或者是利用別人幫自己達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，或者善于資源交換，或者甚至像有的銷售，是更善于從人的角度思考問題，但總歸是需要養(yǎng)成1~3種邏輯的習(xí)慣。

6. 需要真誠(chéng)做事

真誠(chéng)的這個(gè)事情，最近感受比較強(qiáng)的是一個(gè)銷售在和客戶溝通產(chǎn)品的時(shí)候真的是既不夸大產(chǎn)品的能力，又在替客戶思考產(chǎn)品未來(lái)的價(jià)值。

一家公司或一個(gè)人在這個(gè)行業(yè)存活的是否夠久，不取決于能不能把產(chǎn)品賣出去，取決于能不能把吹出去的牛交付掉。這么想想，工作上的真誠(chéng)應(yīng)該是一種踐行精神。

7. 需要獨(dú)立人脈

職業(yè)發(fā)展到中程或者后半程，應(yīng)該是對(duì)人脈的經(jīng)營(yíng)。

脫離共識(shí)和平臺(tái)，當(dāng)你自己做公司的時(shí)候，真的還有現(xiàn)在的人脈資源嗎？現(xiàn)在的資源到底是公司的？還是你自己能繼承的？

現(xiàn)在的環(huán)境可能是不像前幾年行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，任何行業(yè)在生命周期里，都會(huì)到成熟期。

在大的浪潮里面，選擇會(huì)比努力更重要，行業(yè)的上限決定了個(gè)人發(fā)展的上限。但上限里也要卷一卷的，能否卷到上限可能是需要個(gè)人長(zhǎng)期努力的，發(fā)展復(fù)利精神，很有可能會(huì)比不搞投資，或者喜歡炒股的人賺得多。

#專欄作家#

稀奇先生，公眾號(hào)：稀奇星球，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擁有十余種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，7年TO G業(yè)務(wù)老兵、智能化解決方案產(chǎn)品專家。

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