編輯導(dǎo)語：流量時代，大家都變得浮躁且焦慮，互聯(lián)網(wǎng)人更是如此?？吹酵g人學(xué)這個，我也去報名，卷起來；看到同事會那個，馬上報名，不能落后……本篇文章中，作者對此現(xiàn)象分享了自己的觀點：做那個挑戰(zhàn)風車的傻子，魯莽也比怯懦更接近勇敢。感興趣的小伙伴不妨來看看。

在這個信息爆炸的時代，人們在越來越小的問題上知道得越來越多，而在越來越大的問題上知道得越來越少。

這對產(chǎn)品設(shè)計來說，洞察到本質(zhì)需求的信息噪聲更多了，帶來的篩選成本更高了。

這對產(chǎn)品經(jīng)理來說，表面能力要求更加廣泛、更加分散了，核心能力圈更不容易聚焦和調(diào)頻了。

于是，越來越多的小伙伴感到無比焦慮，忍不住嘆息：產(chǎn)品狗，產(chǎn)品狗，產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)卷成了狗。

這不，昨天有個小伙伴上來就給咱扔了個紅包，半是討教，半是訴苦：

我似乎聽到屏幕那端一聲聲嘆息：未來在哪里平凡，啊，誰給我答案…

楊絳先生說：你的問題在于讀書太少而想得太多。

鏡同學(xué)實戰(zhàn)經(jīng)驗不敢說豐富，被祭旗次數(shù)倒是數(shù)不勝數(shù)，其實，針對這個同學(xué)的疑問，鏡同學(xué)有一些淺薄思考：

大家都知道鏡同學(xué)無比敬業(yè)，從不在非工作時間摸魚，尤其年底這段時間，不是忙著寫產(chǎn)品匯報方案，就是忙著替領(lǐng)導(dǎo)準備年終總結(jié)，以至于我方防御塔都生銹了，對面小伙伴甚至拉出橫幅：鏡同學(xué)掛機，這是我們千載難逢的戰(zhàn)略機遇期，即日起，峽谷開啟007模式。

我方不少小伙伴給我留言：鏡哥，實在不行，就換個好點的手機吧，別人最多卡網(wǎng)460，你是直接鬼畜連招。

這不，在我替大侄子寫完家庭作業(yè)后，趕緊用他的手機來峽谷一打九，偏偏同事又打來電話，通知我明天陪同領(lǐng)導(dǎo)拜訪客戶，說是數(shù)我拎包最好看。

于是，一道兩難題擺在了我面前：

• A：馬上去做出差準備，趕緊列出大綱清單，明天匯報指定就會有BUFF加持。
• B：繼續(xù)峽谷團戰(zhàn)，隊友指定夸我峽谷小王子，排位晉級妥妥加星。

更揪心的是兩個選擇都是主觀輕決策，且沒有明顯的強要求和依賴關(guān)系，選擇哪一個都不會影響生活大趨勢，都是可選可不選的軟決策。

怎么辦，應(yīng)該如何選擇？

拿A來說，通知說是明天要出差，這對今天來說甚至都不算是個工作任務(wù)，沒有要求說今天晚上必須寫個調(diào)研準備方案或者必須得來公司一趟。

反過來說，如果真的是有明確的要求反而不用糾結(jié)選擇了，生活的難處往往在于可選可不選，而差距也是自此開始拉開。

在我看來，這些需要“糾結(jié)選擇”的輕決策正是確定性紅利，也是逐步拉開認知差距的長尾效應(yīng)區(qū)：

• 我把自己關(guān)進書房，3個小時后我就能輸出一篇文章。
• 我午飯后走進公園，就能學(xué)習一些視頻知識和8000步數(shù)。
• 我開車去往球館，就能打2個小時籃球，流2個小時汗水。
• 我開啟勿擾模式，消息降噪，就能減少碎片化時間的空耗，提高完成工作的效率。
• 我坐地鐵上班，微信讀書時長就能增長2個小時。
• 我參加讀書訓(xùn)練營，結(jié)班時我就能讀完一本《戰(zhàn)略》。
• …

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，本身就是綜合性的思維集成體，我上一篇文章（職業(yè)參考：有些人不太適合做產(chǎn)品經(jīng)理。）給產(chǎn)品經(jīng)理下過定義：產(chǎn)品經(jīng)理是以產(chǎn)品思維為內(nèi)核，不斷向外拓展，并對集成的綜合思維進行有效表達的載體。

事實上，隨著社會發(fā)展迭代節(jié)奏的加快，企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的要求越發(fā)顯得“苛刻”，這已然是個不爭的事實。

這也是為什么很多產(chǎn)品同學(xué)和我交流，總是抱怨產(chǎn)品經(jīng)理太內(nèi)卷了，刀槍棍棒、吹拉彈唱每個都是必修課，前途發(fā)展又感到渺茫，因而顯得無比焦慮。

于是，開始各種瘋狂補習，似乎迫不及待地對神燈許愿，快告訴我吸星大法的秘訣：

• 數(shù)據(jù)分析有用，學(xué)！
• 運營思維得會，買！
• 公司同事說，B端產(chǎn)品得會PPT，寫！
• 羅老師說，這本書是時代紅利，讀！
• 這個知識服務(wù)不錯，整！
• 那個線下沙龍干貨，沖！
• …

于是乎，你家程序猿沒有頭禿，你自己產(chǎn)品經(jīng)理倒先鏡頭反光了，放眼望去，賽道上擠滿了閃閃發(fā)光的產(chǎn)品汪們。

市場紅利、時代紅利、政策紅利、行業(yè)紅利、經(jīng)驗紅利，明顯紅利、隱藏紅利等等，不一而足，各種紅利成了香餑餑。

人們本能的對于走捷徑，有著自我欺騙式的路徑依賴。

可是，這樣真的有用嗎？

尼采說：其實人和樹是一樣的，越是向往高處的陽光，他的根就越要向下，伸向地底最深處。

向最低處生長是極度緩慢的，但卻是穩(wěn)固有效的，拔苗助長猶如刻舟求劍，都不過是虛幻狀態(tài)下的自我催眠。

有些是方法論，有些則是智商稅，這世上原本就沒有什么速成的秘籍，聚焦永遠是戰(zhàn)略的第一要義。

對產(chǎn)品來說，是如此：

在信息大爆炸時代，產(chǎn)品聚焦能在消費者心里形成更清晰的記憶點，這能極大地降低消費者的決策成本，提升獲客率。

產(chǎn)品不聚焦的表現(xiàn)主要有產(chǎn)品過多過雜、為做大而做大、盲目鋪攤子、拳頭產(chǎn)品不突出等，企業(yè)很難形成競爭優(yōu)勢。

聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品對于To B或者To C的企業(yè)都適用，既包括實體的爆款產(chǎn)品，也包括關(guān)鍵服務(wù)等。

對產(chǎn)品經(jīng)理來說，更是如此：

你想啊，人注意力就這么多，精力有上限卻沒有乘法效應(yīng)，過度分散帶來的只會是空耗和熵增。

對于普通人的成長來說，哪有什么太多的紅利，行穩(wěn)才能致遠，這些小的確定性才是應(yīng)對未來不確定性最大的紅利。

作為成年的產(chǎn)品經(jīng)理，我們不能一邊肆意的擴大注意力的入口，又不過濾涌入進來的信息雜質(zhì)，而后又一邊苛責、痛苦和焦慮。

沉淀下來，做好眼下的實實在在的每一步，放棄速成取勝的幻想，別指望修煉成全能英雄一打九，未來是協(xié)同的社會，峽谷的生存法則不再是弱肉強食，而是團隊的榮耀，只會法師，只要草叢蹲的好，一樣上王者。

“努力把握當下的確定性”遠遠超過“對不確定性的刻意鉆研”，好的迭代戰(zhàn)略不是對未來的過度焦慮，而是對當下點點滴滴的踐行。

不可否認，有諸如時代發(fā)展、社會大勢的紅利，這些所謂風口機遇自然有其合理性，求之于勢，順勢而為當然是理智的選擇。

雷軍說過：站在風口豬也能飛起來。

張瑞敏也說過：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”講的就是這個道理，所謂的成功只不過是踏上了時代的節(jié)拍。

這些自然都是時代賦予的關(guān)鍵機遇，是切切實實的紅利。

但鏡同學(xué)想表達的是，有跡象表明：

越來越多的同學(xué)陷入了自我陶醉的怪圈，過渡追求所謂的風口、太過于依賴宣傳的速成教學(xué)，錯誤理解了所謂的資源紅利，而那些所謂的紅利，對于我們平凡人來說，運氣概率太小、投機成本太高，反而會消耗我們寶貴的注意力。

從個人發(fā)展戰(zhàn)略而言，過渡關(guān)注小概率的所謂紅利，忽略穩(wěn)步發(fā)展時機，才是最大的精力錯配、是買櫝還珠。

值得慶幸的是，時間站在我們這一邊，一念之間，你的選擇決定你的收獲。

所以，鎖定確定性就是最大的紅利，確定性成應(yīng)該成為修行人的念珠。

否則，不斷焦慮與不知所措帶來的循環(huán)痛苦只會讓你更加無助和內(nèi)耗，到頭來發(fā)現(xiàn)如同南柯一夢，毫無意義。

對于焦慮，《論語》早已給出了答案：吾嘗終日不食，終夜不寢，以思，無益，不如學(xué)也。

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷，公眾號：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域，擅長需求設(shè)計、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。

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