編輯導語：作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，需要不斷成長與升級，而產(chǎn)品經(jīng)理無可避免地需要經(jīng)歷三個階段，完善與提高自身的技能和能力。作者總結(jié)了他認為產(chǎn)品經(jīng)理應當經(jīng)歷的三個階段，與你分享，看看你目前處于什么階段。

從第一次動筆寫需求文檔或者畫交互原型的那天開始，大多數(shù)人都會無法避免地經(jīng)歷以下三個階段：

（僅限個人觀點，歡迎討論指正）。

一、畫原型，重交互

“左側(cè)導航欄的入口是不是太多了，滿屏幕看著怎么這么不和諧？還有更好的交互方式么？”

以上問題相信大多數(shù)剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理都會遇到，他們可能要和UI設計師討論，或者自己苦思冥想陷入糾結(jié)，這就是產(chǎn)品經(jīng)理或者BA在入行時遇到的常見問題，當然肯定不止這些。如果是給客戶做的項目，可能很多人就甩手交給客戶或者業(yè)務方?jīng)Q策（反正你們決定就好，項目順利上線萬事大吉咯），如果是公司自己的產(chǎn)品，這個就是需要產(chǎn)品經(jīng)理自己決定。

在如今996內(nèi)卷的狂風暴雨之下，包括我在內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品狗想的就是干好自己分內(nèi)的事情就好，有鍋盡量甩出去，完成自己的KPI是首要任務。

那交互的重要性在產(chǎn)品推廣中所占的比重到底有多大？我們要不要為了一個頁面的交互而費盡心力的來做出一個和前端頁面一樣僅僅缺少后端接口數(shù)據(jù)的高保真原型呢？

個人覺得在一個項目從立項到真正落地并上線的過程中，交互的細節(jié)的優(yōu)先級并不是最高（非游戲產(chǎn)品），誠然我們后端架構(gòu)和數(shù)據(jù)庫存儲做的再好，如果前端的交互讓用戶產(chǎn)生厭煩感，那肯定不是一個好的產(chǎn)品。

但在如今這個已經(jīng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)時代，不管C端還是B端，APP或者web頁面，所有交互的小控件遍地都是，除非你的工作是專門開發(fā)或者研究這些小控件的，否則在這方面浪費太多的心力有點得不償失。

這么說來，產(chǎn)品經(jīng)理的第一個階段比重比較大的還是執(zhí)行力，就是我想要一個什么樣子的頁面，頁面在領(lǐng)導那里已經(jīng)有了一個雛形，你需要做的就是頁面原型、需求文檔、交互設計這三個必需的交付物，這個時候的產(chǎn)品方向不是你來決定，你做的是把一個已經(jīng)想好的方案轉(zhuǎn)化成具體的可讓開發(fā)看得懂的東西。

但如果沒有經(jīng)歷過一兩個項目中頁面交互以及前后端交互的的磨煉，可不可以直接跳到下一個階段呢？

二、想方案，減負擔

在你從一個項目中某個功能中跳出來（至于前一個階段需要走多長時間，就需要看自己的實力和運氣了），而開始負責一個整體項目的時候，就來到了產(chǎn)品經(jīng)理的下一個階段，想方案，減負擔。

“小張同學，我們接下來要做一個集團的線上培訓功能，你想一下具體方案，明天我們找時間碰一下。”

當你聽到領(lǐng)導說這句話的時候，恭喜你，你已經(jīng)進入了產(chǎn)品經(jīng)理的下一個階段。

上面這句話轉(zhuǎn)化成面試的問題就是：我們現(xiàn)在要做一個線上培訓，你這邊可以說一下自己的整體架構(gòu)構(gòu)思嗎？

這種從零到一的項目就是產(chǎn)品經(jīng)理升級漲經(jīng)驗的絕佳副本，能越早接觸到的同學，對自己的成長越有利。

當領(lǐng)導說了這句話的時候，你的壓力就來了，如果你從來沒做過，內(nèi)心就是一萬只羊駝路過：明天？通宵加班能不能搞得出？我的天呢這怎么完得成？

這個就是想方案，這個時候經(jīng)常用到的就是思維導圖，因為他涉及到整個平臺系統(tǒng)，如果是大公司的平臺可能還涉及到和其他系統(tǒng)的接口交互，想想都頭大是不是，這玩意兒一天之內(nèi)怎么能做的好？

放心，這個是有方法論的，不是說一天之內(nèi)你就要把交互頁面畫出來，把需規(guī)寫出來（當然寫出來更好，但寫出來領(lǐng)導可沒有時間給你做需求評審）。

在設計一個產(chǎn)品的時候，我的思路主要是分為兩個方面，一個是外圍的必需功能模塊，另一個是核心功能。

外圍的模塊基本常見的就是用戶權(quán)限、消息中心（包括系統(tǒng)提示、公告、郵件、短信等等）、登錄功能、參數(shù)配置。

核心功能就是這個項目的重要功能模塊，外圍的優(yōu)先級沒那么高，首先要保證核心功能的完整，畢竟這個才是本項目的重點。

比如上面說的培訓功能，前端展示的功能就要根據(jù)具體情況來分析，比如視頻培訓、文檔培訓、直播培訓等等，培訓完之后有考試吧，考試完之后有評分、排名等等，這些細小的功能點能想到多少就寫多少，多一點沒關(guān)系，后面可以根據(jù)具體工作量和成本進行適當?shù)膭h除。這里要記住，所有的產(chǎn)品都不是直接一個版本就完美上線，版本的迭代是必不可少的過程，所以也不用擔心自己寫的多或者少了能怎么樣。

至于后臺配置，目前比較流行的就是萬物皆可配，隨著低代碼平臺的盛行，前端所有頁面均可配置將會越來越重要，這也是現(xiàn)在客戶端開發(fā)工程師越來越少的原因，因為市場不需要嘛。

順著這樣的思路想下來，整體的產(chǎn)品功能框架基本就搭出來了，再回到前面領(lǐng)導交代的任務，是不是就好做多了，一天之內(nèi)是完全可以把所有功能想出來的，至于你能做出多么高大上的匯報PPT，這個就是你寫PPT的能力了，不是核心點（即使你出個簡單的Word，只要領(lǐng)導看的懂，也不是什么大問題）。

以上是大部分三年左右經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理每天正在干的工作，方案想好了，后面每個功能點具體的需求，就又回到第一步了，也就簡單了。

三、控方向，增利潤

當你接手并完成了幾個項目之后，就會覺得這些項目的方案實在沒什么挑戰(zhàn)力。

因為什么呢？因為這個時候你還不需要擔責任，所有東西都是團隊的領(lǐng)導或者甲方的客戶交代你做的東西，這些東西最后產(chǎn)生的利潤是多是少也和你沒關(guān)系（能分點項目獎金的企業(yè)算是不錯的了），這個時候就是所謂的“工具人”。

而我們大部分做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友都不喜歡當“工具人”，總想著要做一款自己主導的產(chǎn)品，有這個想法是對的，這個就是產(chǎn)品經(jīng)理中的王者。

這時候你做的就是上面第二步的時候你們領(lǐng)導位置了，還是之前那個例子，領(lǐng)導交代你做一個培訓功能，如果你是領(lǐng)導的話，你為什么要做一個培訓功能？

每一款產(chǎn)品的開發(fā)都需要成本，你們領(lǐng)導又不是傻子，他為什么要做這個產(chǎn)品，肯定不是拍腦袋想出來的，是經(jīng)過具體的實踐和數(shù)據(jù)論證出來的。比如你們公司的規(guī)模很大，之前的培訓都是集中在線下，尤其是給銷售人員的培訓（比如CRM系統(tǒng)），線上的培訓會節(jié)約更多的成本（可以具體量化），外加考試的功能更是對員工能力的一種考核（提升銷售能力、業(yè)績指標）等等。

總而言之，一款產(chǎn)品的誕生肯定是有利可圖，而一個王者級別的產(chǎn)品經(jīng)理就是能提前看到或者預判到這個利潤點在哪里，怎么樣通過最簡單的方式實現(xiàn)，這是一個產(chǎn)品總監(jiān)要考慮的事情。

四、總結(jié)

以上是個人認為的產(chǎn)品經(jīng)理升級的三個階段，目前市場上大部分相對成熟的產(chǎn)品經(jīng)理是處于第二階段（包括我自己），如果想在產(chǎn)品經(jīng)理的道路上走下去，在如今內(nèi)卷如此嚴重的市場上，一直停留在第二個階段，終究會被淘汰（優(yōu)化）掉。

而達到第三個階段，很多人需要一個機會，而我們要做的是，在機會到來之前，準備好所有的工作，然后把握住它。

本文由 @ML-Vormir 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 pexels，基于CC0協(xié)議