編輯導(dǎo)語：在求職之前，最基本同時(shí)也是最重要的一步就是準(zhǔn)備一份“完美”的個(gè)人簡歷。面試官了解你的首次機(jī)會就是通過簡歷。所以，一份優(yōu)秀的簡歷對于求職者來說就是第一塊敲門磚。本篇文章站在面試官的視角，為我們聊一聊產(chǎn)品經(jīng)理簡歷應(yīng)該怎么寫。

人員招聘這件事，對于面試官來講，強(qiáng)度一點(diǎn)也不比正常工作低，而且這件事的容錯(cuò)率極低。一次失敗的招聘，就是對面試官公信力的毀滅性打擊。所以，希望求職者能有同理心，以面試官的視角來看待求職招聘。

在這個(gè)嚴(yán)肅的背景下，我來跟大家聊聊寫簡歷的這些事。希望這篇文章，能夠把簡歷的來龍去脈給大家說清楚。

一、1個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理HC（Headcount）是怎樣產(chǎn)生的？

1. 用人部門產(chǎn)生招聘需求

一般有3種情況會產(chǎn)生招生需求

第一種是業(yè)務(wù)擴(kuò)張，這是基于原有業(yè)務(wù)的拓展，一般KPI比較確定，穩(wěn)定且安全。

第二種是新業(yè)務(wù)，大公司是老樹開新花，小公司是背水一戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)性高且挑戰(zhàn)大。不論是創(chuàng)業(yè)公司還是大公司，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本是九死一生。即使是大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)失敗基本大部分也要辭退。轉(zhuǎn)崗幾率極小。

第三種是離職替補(bǔ)，3月和4月的離職替補(bǔ)比較正常。隨著時(shí)間推移，產(chǎn)生的離職替補(bǔ)，坑的幾率就比較大。比如9月份的離職替補(bǔ)，離職人員肯定是放棄了1年的年終獎。要么是壓根沒有，要么是kpi達(dá)不到也拿不到，所以干脆提前找下家。

基于這三種情況，用人部門決定我要招1位產(chǎn)品經(jīng)理。

2. 用人部門確定能力要求。

一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，用人部門在確定能力畫像時(shí)，一般是基于本部門的KPi拆解出來的。用人部門招人，其實(shí)就是在找一個(gè)人來拿結(jié)果完成KPi的，這個(gè)KPi就決定了HC的能力畫像，這個(gè)能力畫像也是撰寫JD的依據(jù)。

基本原則是因事定人，比如后臺產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求就是能做業(yè)務(wù)后臺，支撐業(yè)務(wù)，增長產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求就是要背拉新、轉(zhuǎn)化、業(yè)績。

3. 用人部門確定管理權(quán)限

產(chǎn)品經(jīng)理title，一般是不帶人。高級產(chǎn)品經(jīng)理，有幾率是帶人的。用人部門確定HC需要帶人的話，JD一般會明寫。

4. 用人部門撰寫職位JD

第一步：先找競品公司的崗位復(fù)制一下。

第二步：把別人家的JD改為自己的。

比如我們看這個(gè)JD，只有標(biāo)紅的部分是有效的。其他部分都是復(fù)制來的套話。套話的定義就是所有人都使用的描述。通過這個(gè)JD，我們能夠看到用人部門對求職者的期望。行業(yè)是招聘，領(lǐng)域是商業(yè)化變現(xiàn)，背營收指標(biāo)。要帶團(tuán)隊(duì)。

5. 用人部門提出特殊要求

這些額外要求，其實(shí)就是求職者口中所謂的歧視。

比如這個(gè)JD里有兩個(gè)額外要求：經(jīng)驗(yàn)3-5年，對應(yīng)的是年齡要求；211、985重點(diǎn)本科，對應(yīng)的是學(xué)歷要求。這些都是寫在明面上的一些要求，也就是求職者能看到的。

但其實(shí)呢，還有一些要求職者是看不見的。也就是一些不能公布于重的要求。這些要求呢，接觸過獵頭的人和HR的人，才能感同身受。這些要求一般不會在JD里體現(xiàn)出來。就類似于招聘潛規(guī)則之類的東西吧。

下圖就是個(gè)招聘特殊需求的例子，大部分特殊需求也就是下邊這些。

6. 用人部門內(nèi)部審批招聘需求

小公司基本走個(gè)流程，大公司就是人才盤點(diǎn)，層層審批了。所以現(xiàn)在應(yīng)該知道大公司放出來一個(gè)HC可不是一兩周的時(shí)間，可能是一兩個(gè)月。

7. 人力部門審批招聘需求

這個(gè)不展開說了，基本就是人力部門盤招聘者。

你部門幾個(gè)人？分工是什么樣的？為什么要招這個(gè)人？這個(gè)人承擔(dān)哪部分kpi？這個(gè)活小王不能干嗎？你想清楚了嗎？為什么這個(gè)人定級這么高？

8. 人力部門對外發(fā)布JD

流程到這里，求職者們就能看到JD了。

二、大部分求職者的求職路徑是怎樣的？

我見到的大部分求職者的求職方式是下面這樣的：

• 第一步，寫一份自己看得過去的簡歷。
• 第二步，打開招聘軟件，上傳簡歷。
• 第三步，開始搜競品或者心儀公司的崗位。
• 第四步，投遞簡歷。
• 第五步，面試成功和失敗中循環(huán)。
• 第六步，面試成功選offer入職。

三、我建議的求職路徑是怎樣的？

大部分求職者找工作的時(shí)候，基本上是半年以上沒面試過了。就像你好久沒跑步了，我建議你直接上來就半馬。面試也需要找找感覺，循序漸進(jìn)。

我建議的求職路徑是這樣的：

• 第一步，鎖定職位，搜競品或者心儀公司的崗位；
• 第二步，定制簡歷，分析JD，寫一份比較有針對性的簡歷；
• 第三步，練手環(huán)節(jié)，找一些跟自己對口且自己確定不去的公司練習(xí)面試。面試成功率在30%左右，可結(jié)束練手，每次面試找到面試失敗的理由；
• 第四步，正式面試，面試成功和失敗中循環(huán)，找到心儀公司正式面試；
• 第五步，面試成功選offer入職。

四、拆解1場產(chǎn)品經(jīng)理面試

一場產(chǎn)品面試，基本上大同小異，基本時(shí)間是30分鐘左右：

1. 自我介紹（3min）
2. 泛聊一個(gè)項(xiàng)目（3min）
3. 深挖一個(gè)項(xiàng)目（3min）
4. 問離職理由（1min）
5. 問薪資（1min）
6. 穩(wěn)定性考察（3min）
7. 針對本崗位的提問（5min）
8. 工作環(huán)境匹配性考察（3min）
9. 自我認(rèn)知的考察（2min）
10. 工作動機(jī)的考察（2min）
11. 解決問題的能力（2min）
12. 穩(wěn)定輸出的考察（2min）

五、簡歷這么寫-個(gè)人信息篇Badcase展示：

Goodcase展示：

關(guān)于個(gè)人信息的幾點(diǎn)說明：

1. 照片：相貌過人可以放，普通人不建議放。
2. 基本信息即可：姓名、手機(jī)號、郵箱、性別、生日。
3. 性別和生日為什么要寫

• 女生有生育問題，已婚未育真的很傷。
• 各崗位招聘都有年齡段限制，看畢業(yè)年份猜生日真的很麻煩。

六、簡歷這么寫-教育經(jīng)歷Badcase展示

Goodcase展示：

關(guān)于教育經(jīng)歷的幾點(diǎn)說明：

1. 教育經(jīng)歷的位置

985211學(xué)?？梢苑旁趥€(gè)人概述之后，其他學(xué)校建議放到簡歷最后。

2. 教育經(jīng)歷組成部分

• 畢業(yè)年份
• 學(xué)校名稱
• 專業(yè)
• 學(xué)位

3. 容易犯的錯(cuò)誤

1）獲獎經(jīng)歷

學(xué)生時(shí)期如果獲過很多獎項(xiàng)，可以單獨(dú)放在簡歷最后的個(gè)人榮譽(yù)里。如果是工作幾年了，學(xué)校的獎項(xiàng)就別拿出來說了。獲獎經(jīng)歷在面試官眼里只有兩種人：學(xué)霸和非學(xué)霸，非學(xué)霸同學(xué)建議不寫。

2）分清學(xué)歷和學(xué)位

建議寫學(xué)位，因?yàn)閷I(yè)面試官可能分不清文科和理科。同時(shí)學(xué)位也可以一定程度上證明學(xué)歷。

七、簡歷這么寫-自我概述Badcase展示

Goodcase展示：

個(gè)人概述到底有什么用？個(gè)人概述其實(shí)是求職者的職場人設(shè)，讓面試官了解你的能力線，入職后能帶給公司什么。

關(guān)于教育經(jīng)歷的幾點(diǎn)說明：

1. 個(gè)人概述不用太多，3句話就夠：經(jīng)驗(yàn)+突出的能力；
2. 不要寫廢話：比如熟練掌握Axure，這句話寫在簡歷，就像你在和面試官說我會穿衣服一樣。badcase里有很多毫無信息含量的話，面試官在看這種簡歷的時(shí)候極其痛苦，猶如大海撈針，找不到一點(diǎn)點(diǎn)有用的信息，面試官整體看見的時(shí)間不會超過2min；
3. 個(gè)人特色要突出：這里要借助一些標(biāo)簽，比如創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)管理、落地、理性。這些詞是你樹立職場人設(shè)的關(guān)鍵詞。個(gè)人特色從哪里來？你的同事怎么評價(jià)你？你自己覺得自己哪些地方比別人厲害？如果你覺得自己一無是處，請你先學(xué)習(xí)如何自信。

八、簡歷這么寫-工作經(jīng)歷Badcase展示

Goodcase展示：

工作經(jīng)歷到底有什么用？工作經(jīng)歷作為簡歷的核心部分，基本決定簡歷的去留。工作經(jīng)歷需要向面試官傳遞關(guān)鍵信息，關(guān)鍵信息包括（括號中是面試官關(guān)注的點(diǎn)）：

1. 我在這家公司做了多久（面試官關(guān)注穩(wěn)定性）
2. 我在這家公司職位（面試官關(guān)注性價(jià)比）
3. 我在這家公司是否帶人（面試官關(guān)注性價(jià)比）
4. 這家公司是做什么的（面試官關(guān)注最好是名企且同行業(yè)）
5. 我為這家公司做了什么貢獻(xiàn)（面試官關(guān)注你的產(chǎn)出）
6. 我的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)化后是什么水平（面試官評估求職者能力不行、普通、很強(qiáng)）

關(guān)于工作經(jīng)歷的幾點(diǎn)說明：

1. 不要寫廢話

比如：負(fù)責(zé)需求收集、需求分析、功能設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、PRD文檔撰寫等工作。是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都會的東西就不要寫了，真心會惹惱面試官。要知道面試官除了面試還有正職工作要做，這種簡歷遞給面試官真的很傷。

2. 一定要寫個(gè)概述

概述要總結(jié)下自己在這公司總體負(fù)責(zé)了什么，讓面試官知道你的實(shí)際工作范圍，比如做前臺的還是后臺的，比如大概負(fù)責(zé)的系統(tǒng)。

3. 工作經(jīng)歷的展開一定要有數(shù)據(jù)。

基本格式是我做了什么項(xiàng)目，取得了什么數(shù)據(jù)結(jié)果，這部分信息是抓住面試官眼睛最重要的環(huán)節(jié)。

4. 工作經(jīng)歷的時(shí)間問題

面試官招聘的時(shí)候默認(rèn)小于1年的工作經(jīng)歷不穩(wěn)定，2年以上的工作經(jīng)歷比較受歡迎，因?yàn)閷τ谀硞€(gè)行業(yè)和公司來說，小于1年真的很難干出什么很出彩的事。

九、簡歷這么寫-項(xiàng)目介紹Badcase展示

Goodcase展示：

項(xiàng)目介紹到底有什么用？項(xiàng)目介紹是拉近你和面試官最好的媒介。一方面項(xiàng)目介紹是你和面試官之間的談資；另一方面項(xiàng)目介紹的深挖過程，也是驗(yàn)證求職者真實(shí)誠信的關(guān)鍵點(diǎn)。

面試官在這里和你深聊，面試基本成功了30%，關(guān)于項(xiàng)目介紹的幾點(diǎn)說明：

1. 項(xiàng)目介紹要通俗易懂，讓不是同行業(yè)的面試官也能看懂

如果面試官問你這段文字，他沒有看懂。那么你的面試已經(jīng)扣分了。比如有些求職者喜歡在簡歷放行業(yè)專有名詞，比如OMO課程，中文意思其實(shí)是線上線下相結(jié)合的課程。

教育行業(yè)的人看還好，純線上的教育公司的人就比較懵。

2. 金字塔原理，結(jié)構(gòu)化表達(dá)

Badcese1（平鋪直敘）：做了邀請好友，分銷，拼團(tuán)功能，拉新5W人。面試官黑人問號：這三個(gè)功能是增長方向的事。

Badcese2（流水賬）：這塊我一共做了3個(gè)功能。

先做的邀請好友，是這么做的，巴拉巴拉。數(shù)據(jù)是巴拉巴拉；然后做了分分銷。說到這個(gè)分銷。我的靈感來源是巴拉巴拉。數(shù)據(jù)是巴拉巴拉；最后又做了一個(gè)拼團(tuán)，這個(gè)功能的效果最好。巴拉巴拉巴拉，數(shù)據(jù)是巴拉巴拉，你看哪個(gè)我展開說說。

面試官黑臉：哪個(gè)效果最好？具體好在哪里？

Goodcase（總+分+結(jié)果）：營銷增長方向，基于老帶新，做了3件事，分別是邀請好友、分銷、拼團(tuán)功能，帶來了5W增長。其中效果最好的事邀請好友，帶來3W新增用戶。

面試官追問：邀請好友是怎么做的？

3. 平平無奇，亮點(diǎn)不突出

每個(gè)成功的項(xiàng)目，一定會有特有的成功要素，一定要找到他。如果說不出來，面試官會直接判定求職者是工具人，只是做了但不懂。

4. 可遷移的能力和可復(fù)制的項(xiàng)目

面試官會著重考察求職者取得的成績是真的會，還是碰巧達(dá)成的。所以一般會問成功原因。以及考察方法論是否可靈活運(yùn)用，觸類旁通。比如求職者是電商行業(yè)做增長的，那么去面試教育行業(yè)，面試官就會問教育的增長有沒有什么想法。

5. 失敗項(xiàng)目的分析

這里會考察復(fù)盤能力。有個(gè)送命的地方，就是求職者的悲觀性分析。這類求職者的表現(xiàn)就是，各種條件都不錯(cuò)。就是從業(yè)多年沒有成功項(xiàng)目。

面試時(shí)的表現(xiàn)一般是：我離職是因?yàn)轫?xiàng)目賽道不行；項(xiàng)目沒成是因?yàn)槔习鍥Q策錯(cuò)了；沒有成績是因?yàn)椴皇枪镜暮诵捻?xiàng)目。

給面試官的直觀感受：決策能力低，抱怨性人格，不能延遲滿足。典型的，我不是億萬富翁，原因是我不是富二代。錯(cuò)都是別人的，自己是受害者。

這類就直接PASS了，入職了也干不了1年。因?yàn)閷τ谝粋€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說，1年能做出亮眼的項(xiàng)目，真的看運(yùn)氣。并不是所有人都有一手好牌，牌不好也要打下去，而不是掀桌子說并不玩了。

6. 項(xiàng)目沒有信服力

邏輯不通的解釋，會讓求職者的項(xiàng)目介紹直接結(jié)束面試。

最近1次面試如下：

面試官：我看你4年做了100W新增用戶，主要靠什么？

求職者：各大自媒體平臺發(fā)內(nèi)容引流。

面試官（內(nèi)心戲:嗯？）：具體說說怎么做的。

求職者：就是在抖音、B站平臺發(fā)視頻素材引導(dǎo)用戶下載。

面試官（內(nèi)心戲：我不信）：這塊有什么心得體會嗎？或者你做和別人做有什么不同？

求職者：這個(gè)主要看對用戶和內(nèi)容的理解程度吧。

面試官（內(nèi)心戲：騙子）：好的，了解了。

核心邏輯：各大自媒體平臺發(fā)內(nèi)容引流不等于新增70萬用戶。

作者：大魚，7年產(chǎn)品汪；百度入行，前互金產(chǎn)品總監(jiān)，做過內(nèi)容、金融、教育行業(yè)。有千萬用戶&日億流水產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。公眾號：大魚成長社

本文由 @大魚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議