編輯導語：產(chǎn)品經(jīng)理想換一個方向，要注意很多問題，因為每個方向的重點以及思維方式都是不一樣的；本文是作者分享的關(guān)于C端產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)理的面試經(jīng)驗，文中解答了幾個面試問題，我們一起來看一下。

今天與朋友聊到一個有意思的話題：C端產(chǎn)品經(jīng)理想轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，那面試的時候會問到什么問題呢？

這個問題還真是會牽動不少同學的心，畢竟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理“大量涌入”的時候，C端業(yè)務可是大家最熱衷的目標；那時還沒有什么B端的概念呢，大家拼的都是創(chuàng)意和玩法。

我為各位想轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的C端產(chǎn)品同學，提供了一個問題列表；這個列表能幫你從現(xiàn)在手頭的工作開始，逐漸建立關(guān)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式 。

一、問題列表

你現(xiàn)在主要負責的“產(chǎn)品”是什么？

• 一個直接服務用戶的App、H5，或者其中的一部分；
• 一個間接服務用戶的平臺或其中的一部分，例如業(yè)務后臺、運營平臺、賬戶中心等；
• 一個微信公眾號、頭條號等；
• 其他類型的產(chǎn)品；

你負責的“產(chǎn)品”要解決的核心問題是什么？還有沒有更好的解決方案？

在你的工作中，有哪些“跟數(shù)據(jù)有關(guān)”的工作內(nèi)容？

• 主要負責用戶運營，對用戶總量、新增、留存等指標負責；
• 主要負責產(chǎn)品運營，對用戶活躍、轉(zhuǎn)化率、客訴率等指標負責；
• 主要負責活動運營，對活動的ROI、參與度等指標負責；
• 其他，如運營策略、經(jīng)營分析等；

在你完成以上工作時，遇到的最大困難是什么？

• 沒有思路，不知道需要什么數(shù)據(jù)；
• 不知道數(shù)據(jù)在哪，也不知道怎么獲取需要的數(shù)據(jù)；
• 數(shù)據(jù)的計算和處理需要很長時間，并且過程很復雜；
• 獲取到的數(shù)據(jù)感覺有問題，但又不知道怎么核對；
• 獲取到數(shù)據(jù)之后，需要大量時間制作PPT和撰寫郵件；
• 無法及時通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，等到發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了；
• 團隊里大家用的工具都不一樣，完全不能合作完成工作；

你知道目前市場上有哪些平臺可以解決你面臨的問題？它們各自的優(yōu)缺點是什么？

以上幾個問題并不是什么特別新奇的問題，如果你在平時的工作之余，經(jīng)常檢查自己的工作方法并深入思考，那么你早就該遇到這些問題了。

從這些問題開始，我們開始從一個不同的角度看待數(shù)據(jù)相關(guān)的工作。

二、“0經(jīng)驗” 面試準備

0經(jīng)驗 是轉(zhuǎn)行時常見的情況。比如對于C端產(chǎn)品轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，相關(guān)經(jīng)驗很可能是0；這種情況下，我們就要從面試本身著手開始準備了。

結(jié)構(gòu)化面試（Structured Interviewing）是目前比較常用的面試方法，其核心特點就是根據(jù)職位要求設計結(jié)構(gòu)化的題庫和評價標準 ，全面客觀的考察面試者。

對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，主要有以下幾方面必備能力：

因此，在實際面試中，不管是否有相關(guān)經(jīng)驗，面試問題都會圍繞這幾個數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的認知要求展開。

是不是覺得這些問題對于沒有經(jīng)驗的人很難入手？其實前面提到的5個問題，其實已經(jīng)覆蓋了一部分：

1、2、4題：對應?產(chǎn)品規(guī)劃能力中的需求理解和總結(jié)能力?。

如果你在平時的工作中就已經(jīng)在思考這類數(shù)據(jù)需求了，那么面試的勝算就更大一些。

3題：對應數(shù)據(jù)分析能力中的常見分析思路和經(jīng)典方法?。

在完成具體工作之余，更深層的思維方式和方法論，是構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)品的基礎；而各種常見分析場景，都有自己的內(nèi)在分析邏輯；因此，雖然各廠的數(shù)據(jù)產(chǎn)品平臺看上去差異很大，實際做出來的事情卻大同小異——這也是快速提升數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力的“捷徑”。

真正導致差異的原因，主要是各廠的技術(shù)環(huán)境、組織架構(gòu)等方面的不同，而不是大家對于同一個分析場景的理解不同。這一點與C端產(chǎn)品有很大差別。

5題：數(shù)據(jù)基礎知識 中的 了解常見第三方數(shù)據(jù)產(chǎn)品（競品）?。

多看競品也是一種重要的提升方式；前面也說了，只要是同一類型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，底層邏輯大同小異；所以但凡能拿到其他公司的產(chǎn)品材料，就要認真看一看別人家是怎么做的，這也是轉(zhuǎn)行的過程中最常遇到的問題類型。

所以，這些問題其實并不“遙遠”，即使對于0經(jīng)驗轉(zhuǎn)行的同學，也能夠參考上面的表格和5個問題，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗進行梳理和總結(jié)。

作者：李陽，微信公眾號：數(shù)據(jù)有毒（shujuyoudu）

本文由 @李陽 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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