編輯導(dǎo)讀：在職場上，30多歲是一個很尷尬的年齡——如果你是一開始就在公司的，那還沒什么；但如果你是跳槽找新的公司，“30多歲”這種年齡標(biāo)簽會讓你體會人間疾苦。之前還有華為“清理35歲以上”員工的新聞，今年的特殊情況，投個簡歷都少有回音。

這篇文章，作者面試了幾位30多歲的產(chǎn)品經(jīng)理，他有話說：

「30歲+」在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個很敏感的詞。在傳統(tǒng)企業(yè)里，「30歲+」意味著豐厚的經(jīng)驗(yàn)、一技之長和能夠擔(dān)當(dāng)管理者的能力，是中流砥柱性的角色；而在互聯(lián)網(wǎng)公司中，「30歲+」卻意味逐漸下降的新生事物接受能力，意味著體力和精力不及年輕人，更意味著較低的「招聘性價比」……

如果「30歲+」的產(chǎn)品經(jīng)理還未能在一個公司步入中高層或積累相對豐厚的人脈與資源，那么很可能落入被淘汰的境地。

過去的兩個月中，我在招聘時也遇到了好幾位「30歲+」的產(chǎn)品經(jīng)理。他們的人均年齡在32~35歲，一本學(xué)校畢業(yè)（其中不乏985名校生），有著8到10年的工作積累，產(chǎn)品方面也有5年以上的經(jīng)驗(yàn)。

說是去面試他們，其實(shí)也是一個學(xué)習(xí)與反觀自省的過程。他們中有的是所在的行業(yè)受到了打壓而被迫尋找新的出路的，有的創(chuàng)業(yè)失敗需要再次求職的，有的則是對現(xiàn)有工作環(huán)境不滿意而另謀出路的……

跟他們聊下來，也讓我這個即將跨入「30歲門檻」的產(chǎn)品人有了頗多的反省與感慨。

下面將一些其中的思考與小伙伴們進(jìn)行分享。

一、不要入錯行

古語言：“男怕進(jìn)錯行，女怕嫁錯郎。”這句話放到現(xiàn)在也同樣適用。

在我面試的「30歲+」的產(chǎn)品經(jīng)理中就有兩位是從「彩票行業(yè)」出來的，他們在互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)都是待了三到四年時間，可以說對這個行業(yè)的玩法、策略等都很清楚。但問題是近兩年國家在政策層面對互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)進(jìn)行了打壓，導(dǎo)致他們不得不另謀出路。

這種經(jīng)歷就非常尷尬了，在一個行業(yè)積累了三到四年，具備了這個行業(yè)所需要的能力和資源，但行業(yè)卻突然要掛掉了，這個時候個人的努力就顯得蒼白與無力了。

這給我的啟發(fā)是：我們一定要抽時間從全局角度看看自己所在行業(yè)的情況，對于行業(yè)的中長期發(fā)展要有大致的判斷。

很多時候我們可能看不清行業(yè)的未來，這個時候就會有「堵」的成分在，拼運(yùn)氣和人品。

上面提到進(jìn)入彩票業(yè)明顯是賭輸了，但也有賭贏的情況。比如我之前和一位阿里的產(chǎn)品聊天，對方跟我講：阿里云的很多技術(shù)和產(chǎn)品都是「被迫高P的」（被迫升到比較高的級別）。

為什么這么說呢？

因?yàn)榘⒗镌祈?xiàng)目剛啟動時，在內(nèi)部很多人看來是一個邊緣性的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)是否能發(fā)展起來都不清楚，這個時候大家只能是悶著頭一起干。但是沒想到幾年之后，這個業(yè)務(wù)成了風(fēng)口，初期加入的自然就享受到了業(yè)務(wù)快速發(fā)展的紅利，也就有了所謂的「被迫高P」。

但上述例子有很大的運(yùn)氣成分，我們總不能把前途寄希望于運(yùn)氣上。

實(shí)際工作中，我們需要想辦法看清楚自己所在行業(yè)的未來；從宏觀的角度，看看自己所在的行業(yè)到底是怎樣的趨勢。

像P2P（Peer to peer lending，互聯(lián)網(wǎng)金融點(diǎn)對點(diǎn)借貸平臺）、互聯(lián)網(wǎng)彩票以及各種虛擬貨幣等等的行業(yè)，這些行業(yè)可能會給我們帶來一些快錢，但需要清晰的意識到行業(yè)整體的風(fēng)險性，提早做好相關(guān)的抗風(fēng)險準(zhǔn)備。

二、不要輕易變更領(lǐng)域

幾年前我在看綜藝節(jié)目《非誠勿擾》時，嘉賓樂嘉講到過一段自己的工作經(jīng)歷——他在年輕時，曾經(jīng)在3個月里換了20個公司。當(dāng)主持人孟非問他如何看待這個現(xiàn)象時，樂嘉的回答是：他所換的20多個公司都是在一個行業(yè)里，他并不覺得這有什么問題。

這句話的潛在含義是：可以更換公司，但別輕易變更領(lǐng)域。

雖然我近期都不打算更換工作，但是我還是會去BOSS、拉鉤這些招聘網(wǎng)站上瞧一瞧，看看各大公司都在招聘什么崗位、具體是什么要求。

我的一個明顯感受是：近兩年的產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求越來越細(xì)化。

前兩年看產(chǎn)品經(jīng)理的招聘需求，都會寫的相對寬泛——比如招聘產(chǎn)品經(jīng)理，要求三年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、會使用哪些工具、做過從0到1的項(xiàng)目等等。但現(xiàn)在的招聘要求上寫的越來越具體了——比如會清晰的寫到招聘數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、中臺產(chǎn)品經(jīng)理、內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理、電商產(chǎn)品經(jīng)理等，在具體的崗位描述上也會明確說明需要哪些方面的經(jīng)驗(yàn)，比如電商產(chǎn)品經(jīng)理需要有電商平臺的工作經(jīng)驗(yàn)，并且負(fù)責(zé)過積分后臺、訂單系統(tǒng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等等。

「崗位要求的越來越細(xì)化」其實(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)越來越成熟的標(biāo)識，這早已不是寫寫PRD就能混到一個產(chǎn)品經(jīng)理崗位的年代了。

這給我的啟示是：我們雖然都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，但是也要認(rèn)準(zhǔn)自己的領(lǐng)域；只有在一個領(lǐng)域里持續(xù)性的積累，才有獲得進(jìn)一步發(fā)展的可能。

如果我們今天做做電商前臺、明天又跑去內(nèi)容、后天再去做做金融和股票，這樣可能導(dǎo)致我們30多歲時，并沒有在一個領(lǐng)域里沉淀下來，相應(yīng)的資源和人脈也沒有得到積累，就會特別尷尬，可能會落到和畢業(yè)生去競爭崗位的地步。

所以我的觀點(diǎn)是，我們可以更換公司，但是盡可能的在一個領(lǐng)域里持續(xù)性的積累。

?三、盡可能的接觸產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)

面試過的30歲+產(chǎn)品經(jīng)理中，有一位的簡歷讓我感到特別詫異：他有三年多時間都在同一家外包公司。

雖說他所在的外包公司是做政府業(yè)務(wù)的、也需要協(xié)調(diào)多種關(guān)系，但這些業(yè)務(wù)往往都是從0到1，是由公司資源驅(qū)動的。這些業(yè)務(wù)中產(chǎn)品經(jīng)理提供的價值非常有限，往往都是些需求的對接和功能的設(shè)計(jì)，對于后續(xù)的運(yùn)營、增長、推廣等都難以接觸到。

所以這三年多的時間其實(shí)也就是培養(yǎng)了一位產(chǎn)品經(jīng)理的需求對接能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，而這兩項(xiàng)能力確實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理最基礎(chǔ)的能力。一個畢業(yè)生通過三到六個月的鍛煉就可獲得這些能力，而這位產(chǎn)品經(jīng)理卻用了三年多的時間，著實(shí)讓我感到詫異。

我們在初入行時缺乏經(jīng)驗(yàn)，做一些沒什么前途的項(xiàng)目、去了外包公司，也沒什么問題。但我們需要清晰的意識到自己所做的事情為自己賦能了哪些價值、提升了自己的哪些能力，千萬別悶著頭在一個崗位上一干好幾年，畢竟我們所在的是千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

任何領(lǐng)域都有其相對獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，我們在一個領(lǐng)域工作時，需要從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去分析下哪些環(huán)節(jié)是最有價值的。如果做電商的產(chǎn)品經(jīng)理，對于供應(yīng)鏈和運(yùn)營不了解，肯定是不合格的；做金融的產(chǎn)品經(jīng)理，對于相關(guān)金融知識和國家政策缺乏深入研究，也是難以取得好的發(fā)展的……

現(xiàn)在早已不是一個好的產(chǎn)品就通吃的年代了，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要把視野放的更開闊一些，從行業(yè)全局的角度去分析這個行業(yè)里的核心價值在哪些環(huán)節(jié)，盡可能的去接觸這些核心的價值和環(huán)節(jié)，而不是單純的做好眼前的事務(wù)性工作。

四、認(rèn)清紅利的階段性，別做風(fēng)散后的豬

雷軍說「站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來」，但馬云接著說「等風(fēng)停了，最先摔死的也是豬」。

我認(rèn)為紅利的背后是「供需關(guān)系」。

以我現(xiàn)在所在的公司為例，它是2012年開始做出海業(yè)務(wù)的，當(dāng)時恰逢移動互聯(lián)網(wǎng)的「流量紅利期」。公司當(dāng)時的核心部門是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品、運(yùn)營和推廣統(tǒng)統(tǒng)都沒有。但是產(chǎn)品上架后不僅很快獲得了利潤，而且用戶量級也是每隔幾個月就節(jié)節(jié)攀高。

這個階段是移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利時期，用戶需求遠(yuǎn)大于市場供給，所以只要是做出一款滿足用戶需求的產(chǎn)品，哪怕體驗(yàn)和功能都很一般，流量和利潤都是不用愁的。

但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場中的競爭者越來越多，好的產(chǎn)品逐漸誕生，公司發(fā)現(xiàn)單純依靠技術(shù)無法再持續(xù)性的增長了。就逐步的成立了了產(chǎn)品、運(yùn)營、推廣等等部門。

產(chǎn)品的紅利是有階段性的，而職業(yè)的紅利也是有階段性的。

2010年后移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長，使得行業(yè)產(chǎn)生了大量的人才缺口，很多求職者蜂擁而來，產(chǎn)品經(jīng)理也因?yàn)檩^低的門檻導(dǎo)致人員是魚龍混雜。

但整個行業(yè)的快速發(fā)展掩蓋了這些矛盾，然而近兩年整體經(jīng)濟(jì)增速放緩，互聯(lián)網(wǎng)也要準(zhǔn)備開始過冬了，大浪褪去，一個產(chǎn)品經(jīng)理到底有幾斤幾兩就很容易看出來了。

今年則更為嚴(yán)峻，如果我們想繼續(xù)在這個行業(yè)里生存，其實(shí)對我們的專業(yè)性和能力都提出了更高的要求，如何提升自身的專業(yè)能力、增強(qiáng)競爭力，避免成為風(fēng)散后去的豬，恐怕是今年開始所有圈內(nèi)人都需要思考的問題。

五、98%的普通產(chǎn)品經(jīng)理也有努力的必要

前幾天互聯(lián)網(wǎng)圈里被字節(jié)跳動程序員郭宇宣布退休的消息所刷屏，翻開郭同學(xué)的簡歷：2011年畢業(yè)后進(jìn)入支付寶工作，兩年后北上加入糗事百科，后糗事百科被字節(jié)跳動所收購，郭宇隨之加入字節(jié)跳動成為早期員工并拿到期權(quán)。而在2014年后的六年間，字節(jié)跳動從一家市值5億美元的公司，成長為千億美金帝國。作為早期員工的郭宇自然實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，并在今年宣布退休。

這種履歷是每個互聯(lián)網(wǎng)人都羨慕的，中間有個人努力的成分，也有運(yùn)氣的使然。

按照個人收益的豐厚程度，我把「互聯(lián)網(wǎng)人的發(fā)展」粗略的分為了三個大類：

• 第一類是「超級幸運(yùn)兒」，他們在一些傳奇公司初創(chuàng)時期加入，后來隨著公司的快速發(fā)展與上市，獲得豐富的個人財(cái)富，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，這類人的綜合占比不到0.1%，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的散去會越來越低；
• 第二類是「努力的幸運(yùn)兒」，他們通過自己的努力和運(yùn)氣在優(yōu)秀的公司里成為中高層管理者，擁有公司的股票或期權(quán)，雖然沒有像第一類人完全的財(cái)務(wù)自由，但他們得到的回報已經(jīng)基本上可以讓后半生衣食無憂，這類人占比大概不到2%；
• 但更多的人其實(shí)是第三類，他們就是和你我一樣的「普羅大眾型互聯(lián)網(wǎng)人」，辛辛苦苦的做著產(chǎn)品的工作、加班加點(diǎn)，但仍舊難以逃脫「月薪一到三萬」的收入陷阱，這類人是互聯(lián)網(wǎng)人中的大多數(shù)，占比在98%以上。

有段時間我經(jīng)常在圈內(nèi)看到反差極大的畫面：一方面是幸運(yùn)兒的暴富故事，另一方面又是疫情沖擊下各行各業(yè)的「哀鴻遍野」、很多人為找工作發(fā)愁。這些信息混雜在一起，讓我一度特別悲觀與焦慮。

但后來我突然有所頓悟：我們中的絕大多數(shù)人終其一生不都只能是普通人嗎？但是這并不妨礙我們把每一件事做好、把每一個經(jīng)手的產(chǎn)品做到極致、把自己所在的行業(yè)研究透徹……這些積累起來的成就雖難以改變世界，但也足以豐富我們蒼白的人生。

想到這里，突然在這個浮躁的環(huán)境下多了一分篤定與自信。最后，產(chǎn)品人，一起加油吧！

#專欄作家#

旺仔九號，微信公眾號：產(chǎn)品深網(wǎng)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。心理學(xué)碩士，目前從事出?；ヂ?lián)網(wǎng)工作。

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