本文分析了深度思考的重要性、并給了3點(diǎn)關(guān)于被動(dòng)深度思考的建議。

前言

人人都說，我們需要深度思考，深度思考很重要。

因?yàn)樯疃人伎?，是指能夠?qū)Ｗ⒃谝患虑樯?，去思考本質(zhì)，從而找出其中的規(guī)律，或者找出其中的問題并解決掉它。

深度思考，不僅能讓你想明白事情，輸出自己的論斷；你的思考方式也得到鍛煉，形成良好的思維習(xí)慣。

這是一個(gè)人成長的必經(jīng)之路。

我的一位牛人領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)和我說過：當(dāng)你已經(jīng)擁有了基本的職場經(jīng)驗(yàn)之后，你往后的提升，都是依靠思維模式的提升。

那么，在日常生活中，我們一天能有超過半小時(shí)時(shí)間，去專注思考一件事嗎？

很難，有幾個(gè)原因：

1. 日常的瑣事，已經(jīng)占去很多精力；
2. 這個(gè)時(shí)代，消費(fèi)內(nèi)容如此容易，我們的大腦無法專注在某一個(gè)信息上，注意力稍縱即逝——快餐型、娛樂性內(nèi)容鋪天蓋地；知識(shí)的焦慮，驅(qū)使我們看越來越多的書籍，甚至學(xué)習(xí)各類課程。
3. 人都是天生懶惰的生物，如果有捷徑可以走，可能就不會(huì)去爬坡。

舉個(gè)例子：

我們做產(chǎn)品經(jīng)理的，做方案的時(shí)候，如果有相似的競品可以抄，或有歷史的經(jīng)驗(yàn)靠思維慣性復(fù)用，還會(huì)花時(shí)間去思考為什么要這么設(shè)計(jì)嗎？

更多時(shí)候，我們也會(huì)直接去聽領(lǐng)導(dǎo)的建議，出個(gè)完整方案，這樣你和領(lǐng)導(dǎo)都Happy。

于是，我們不停地工作，不停地付出，但是在思考的能力上，卻是原地踏步。

我們該如何去做到深度思考呢？

今天這篇文章，然阿姨會(huì)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，提供更容易讓大部分人可以達(dá)成的路徑：

如果自己還無法克服惰性、外界打擾、工作太忙等等借口的話，那就先從被動(dòng)深度思考開始吧！

我把這種被動(dòng)深度思考概括為：

一定要更多的把自己的想法、方案表達(dá)出來，與不同人群形成溝通互動(dòng)，獲得質(zhì)疑，以此逼迫自己去不斷完善，因而形成了被動(dòng)的深度思考。

以下會(huì)針對三個(gè)場景進(jìn)行操作說明：

01 每天看數(shù)據(jù)，并公開解讀數(shù)據(jù)

產(chǎn)品經(jīng)理每天來上班的第一件事是看數(shù)據(jù)。

如果沒有形成這樣的習(xí)慣，那么你就會(huì)遭遇被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問的場景——?jiǎng)e問我怎么知道的，說出來都是淚。

如果你沒有做到，卻也沒有被人diss，那就是公司對你要求太寬松了，你可千萬要警惕了：在一個(gè)寬松的環(huán)境里，對自我的檢視就變得更加重要了。

我們可以每天看數(shù)據(jù)日報(bào)，做一點(diǎn)分析解讀，并把結(jié)論發(fā)到大家的工作群中。

這樣做，不僅提示了大家關(guān)注這些信息；也會(huì)收獲共同探討的機(jī)會(huì)，或許你可以借鑒到一些思考維度。

這是一種很輕的方法，能讓你每天至少有半小時(shí)時(shí)間，在被動(dòng)深度思考這幾個(gè)問題：

為什么業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生了變化？變差了是為什么，怎么辦？變好了，則又是什么原因？

你的結(jié)論，可能一開始很簡單。

但隨著時(shí)間的推移，你每天可以采用不同的角度去解析，會(huì)收獲更好的數(shù)據(jù)分析技能，和對業(yè)務(wù)的理解能力。

02 每個(gè)方案都要與人討論，PK最好

產(chǎn)品經(jīng)理出方案的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)自嗨：這個(gè)方案我做的好全面，好順利。

幸運(yùn)的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樽龅姆桨副容^重要，在與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候遭遇了diss，或者與研發(fā)評(píng)審的時(shí)候遭遇了pk！

那么我先要恭喜你，你獲得了深度思考的機(jī)會(huì)！

在之前寫過的一篇《你敢不敢和老板PK？》里已經(jīng)提到了如何在與老板的匯報(bào)pk時(shí)梳理思路，觸發(fā)深度思考。

所以，別再直接抄競品，或者直接復(fù)用以往的經(jīng)驗(yàn)了！

那都不是深度思考的結(jié)果！

但有時(shí)候，你做的方案，不一定會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，剛好研發(fā)朋友們心情很美，所以你一說方案，他們就照做了。

這種情況，你一定要三思而后行了！

做方案的時(shí)候，有梳理過項(xiàng)目目標(biāo)對應(yīng)的所有解法么，腦海中有大戰(zhàn)三百回合么？

沒有的話，恐怕你沒有深度思考過！

你的這個(gè)方案就是靠直覺、經(jīng)驗(yàn)、借鑒等方式做的。

然阿姨的建議是：

多找?guī)讉€(gè)愿意幫助你的人，和TA介紹下你的方案，聽聽其他的建議。

這些人，可以是隊(duì)友，也可以是你的目標(biāo)客戶；如果你的領(lǐng)導(dǎo)不忙，還可以是你的領(lǐng)導(dǎo)。

最好找那種杠精，就是喜歡diss別人的那類同事，去求虐一把。

三、工作總結(jié)不要流水賬，要有自己的觀點(diǎn)

例行的工作總結(jié)，是很好的被動(dòng)思考的機(jī)會(huì)。

但然阿姨看到很多人寫周報(bào)的時(shí)候，工作內(nèi)容羅列很多，卻規(guī)避了深度思考這一環(huán)節(jié)。

這樣的周報(bào)，最多是個(gè)checklist，對個(gè)人成長幫助是不大的。

怎么做才能在工作總結(jié)中，也有深度思考呢？

然阿姨會(huì)有幾點(diǎn)建議，可以試著用用看：

3.1?寫一寫自己對業(yè)務(wù)的看法，提出問題來，或者提出建議來

1. 可以是數(shù)據(jù)表現(xiàn)、用戶反饋方面的論斷
2. 也可以是競品在做什么給你帶來的啟發(fā)
3. 還可以是對業(yè)務(wù)未來發(fā)展的遠(yuǎn)慮

你寫的可以不那么系統(tǒng)，可以不那么正確，但是一定要有這個(gè)思考過程，并記錄下來，這都是以后系統(tǒng)整理思路的素材。

不要小看每周的這一點(diǎn)思考，它們是一顆顆種子，先播撒在你的大腦土壤里。

當(dāng)你有大塊時(shí)間的時(shí)候，這些種子，可以引發(fā)你對不同領(lǐng)域的進(jìn)一步深度研究，長此以往，你才可能變成領(lǐng)域?qū)＜已健?/p>

3.2?談一談自己在工作方法上的不足和改進(jìn)策略

因?yàn)楣ぷ鞣椒?，?dǎo)致工作結(jié)果的失誤，有什么樣的改進(jìn)策略呢？

比如，上周因?yàn)樽约号c研發(fā)溝通不充分，導(dǎo)致開發(fā)完了才發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)與你需求文檔不一致。

下次，可以吸取教訓(xùn)，在開始開發(fā)之前，與研發(fā)當(dāng)面確認(rèn)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，是否能滿足你的需求文檔設(shè)計(jì)。

3.3?梳理一下自己與合作伙伴之間的關(guān)系

在工作中，與合作伙伴之間的關(guān)系是否更加深入和信任了？

如果是，那么你是如何做到的，分享出來給其他小伙伴。

如果不是，也可以梳理一下原因：是自己的溝通問題，還是對方的問題？以后怎么做，才能更好的合作呢？

04 深度思考的本質(zhì)：就是不停回答問題

剛才談的被動(dòng)思考，就是通過公開自己想法的方式，在接受別人提出的問題，從而逼迫自己去思考、思考、再思考。

那更高階一點(diǎn)的呢？

就是自己給自己提問，不斷督促自己去追尋這些問題的答案，也就完成了主動(dòng)的深度思考。

到最后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：所謂的深度思考，就是不斷在回答問題——這個(gè)問題可能是別人提出的，也可能是自己提出的。

而人與機(jī)器人的本質(zhì)區(qū)別，可能就在這里了。

在美劇《西部世界》第一季的結(jié)尾，機(jī)器人Dolores，最終產(chǎn)生了自我意識(shí)的覺醒。

因?yàn)榭茖W(xué)家爸爸在她的程序中，植入了自動(dòng)提問。

她不停聽到有人在問她問題，她也被迫在回答這些問題。

到最后那個(gè)時(shí)刻，她發(fā)現(xiàn)：那個(gè)提問的聲音，從科學(xué)家爸爸的聲音，變成了她自己的聲音。

于是，她擁有了自我意識(shí)的覺醒，完成了機(jī)器人到人類的飛躍。

祝無法每天深度思考的你我，早日覺醒，一起爬坡去啊~

作者：培然，微信公號(hào)：然阿姨的產(chǎn)品課，曾就職于鵝廠、搜狗、瓜子等公司，迄今8年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理生涯。一起探討職場、生活和讀書吧。

本文由@培然 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議