破解秘籍：牽一發(fā)動(dòng)全身，N套方案一起匯報(bào)。

在匯報(bào)產(chǎn)品方案工作，總會(huì)遇到Boss業(yè)務(wù)繁忙，會(huì)議間隔周期長(zhǎng),無(wú)法及時(shí)對(duì)產(chǎn)品方案的調(diào)整進(jìn)行會(huì)議討論?？偹愕鹊綍?huì)議時(shí)，Boss可能已經(jīng)忘了上次會(huì)議對(duì)產(chǎn)品方案都進(jìn)行了哪些調(diào)整，當(dāng)他看到這次的產(chǎn)品方案時(shí)，又是帶著全新的視角去看，結(jié)果勢(shì)必會(huì)在新調(diào)整的某個(gè)頁(yè)面細(xì)節(jié)處卡殼而無(wú)法進(jìn)行下去，反反復(fù)復(fù)，2，3個(gè)星期甚至是更長(zhǎng)的周期，相當(dāng)消耗團(tuán)隊(duì)士氣。

更優(yōu)雅高效的做法是：在產(chǎn)品原型的初期會(huì)議上，PM請(qǐng)準(zhǔn)備N(xiāo)套產(chǎn)品原型方案和界面，在會(huì)議上供Boss選擇而不是就一套方案討論細(xì)節(jié)。大多數(shù)情況人們都能明確的表達(dá)出自己不喜歡什么，而無(wú)法清晰的描繪出自己喜歡什么。對(duì)于產(chǎn)品同理，Boss能夠很清楚的知道當(dāng)前匯報(bào)的這個(gè)方案的某個(gè)細(xì)節(jié)是他不喜歡的。但他很有可能無(wú)法表達(dá)清楚他到底想要的產(chǎn)品是什么樣子。因此，在會(huì)議上提供N套產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比討論，更容易得到接近Boss真實(shí)想法的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。因?yàn)椋哼x擇題總是比論述題做起來(lái)更輕松一些

場(chǎng)景3:“按照Boss的要求，這套方案是總算是通過(guò)了，但是照這樣的產(chǎn)品原型，根本就是那種沒(méi)有人會(huì)想使用的產(chǎn)品??？”

破解秘籍：放下執(zhí)念，還原1.0版本的真正使用者。

在傳統(tǒng)企業(yè)的1.0版本開(kāi)發(fā)中，PM往往會(huì)忽略一個(gè)事實(shí)，就是大多進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)＋”傳統(tǒng)企業(yè)并不是技術(shù)型的企業(yè)，他們對(duì)產(chǎn)品上線(xiàn)后商業(yè)操作也各有特點(diǎn)。因此，不能一蹴而就的以市場(chǎng)上成熟的APP產(chǎn)品架構(gòu)去設(shè)計(jì)和考量1.0版本價(jià)值。有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理往往有著很好的產(chǎn)品節(jié)奏感，這種節(jié)奏感通常是對(duì)產(chǎn)品從上線(xiàn)，經(jīng)過(guò)發(fā)展期，到成熟期每一個(gè)時(shí)期的主要功能需求變化有著敏銳判斷。更重要的一點(diǎn)是：清楚產(chǎn)品每個(gè)時(shí)期能夠動(dòng)用的資源有多少。往往1.0版本很有可能是Boss出去談合作的演示版本，從開(kāi)發(fā)人員到后期運(yùn)營(yíng)的可調(diào)動(dòng)資源想對(duì)較少。

因此更優(yōu)雅高效的做法是：放下執(zhí)念，真正的去了解所在企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)作，搞清楚能動(dòng)用的資源，然后抽絲剝繭的把需求一層層剝離，得出最核心的部分。讓企業(yè)用最順手擅長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)模式去運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，創(chuàng)造效益。

最后分享幾條給Boss匯報(bào)工作的小技巧

• 會(huì)議前一天，請(qǐng)先把會(huì)議議題和內(nèi)容發(fā)送給你親愛(ài)的Boss。
• 會(huì)議開(kāi)始時(shí)列出今天會(huì)議的主要議題
• 當(dāng)Boss提出質(zhì)疑時(shí)，請(qǐng)?jiān)?分鐘內(nèi)解釋清楚你的想法
• 盡量對(duì) Boss溝通使用疑問(wèn)句，詢(xún)問(wèn)他的看法。
• 當(dāng)具體問(wèn)題討論超過(guò)10分鐘后，請(qǐng)立刻停止討論，因?yàn)閱?wèn)題已經(jīng)上升為爭(zhēng)執(zhí)。

最后也是最最重要的一點(diǎn)：永遠(yuǎn)不要跟你的Boss爭(zhēng)執(zhí)，永遠(yuǎn)！

本文作者：王斐婭（私人微信號(hào)：dushuji001）滾石移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理。不會(huì)彈鋼琴的業(yè)余設(shè)計(jì)師，不是棒棒的產(chǎn)品經(jīng)理。

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