本文是作者的京東群面復(fù)盤，作者分享了自己的思路與總結(jié)，供大家參考和學(xué)習(xí)。

一、題目

公司當(dāng)前營(yíng)收遠(yuǎn)低于預(yù)期，現(xiàn)在面臨一個(gè)兩難選擇。

• A項(xiàng)目：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向，團(tuán)隊(duì)之前從沒有做過。周期長(zhǎng)，難度大，大概率完不成今年的營(yíng)收目標(biāo)，但未來拓展性強(qiáng)，有可能新開一條產(chǎn)品線，個(gè)人成長(zhǎng)高。
• B項(xiàng)目：電商類項(xiàng)目，是團(tuán)隊(duì)熟悉的領(lǐng)域，且已經(jīng)有十幾家公司表達(dá)了合作意向。特點(diǎn)是周期短，難度小，可以完成今年目標(biāo)，但未來拓展性不強(qiáng)，不能作為一個(gè)新的產(chǎn)品線，個(gè)人成長(zhǎng)小。

你作為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該如何做出選擇？

二、知識(shí)背景

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（百科解釋）：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對(duì)各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用成果深化于國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技、軍事、民生等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域中，最終提升國(guó)家的生產(chǎn)力。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)方向主要是為企業(yè)提供服務(wù)。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)（百科解釋）：

以個(gè)人為用戶，以日常生活為應(yīng)用場(chǎng)景的應(yīng)用形式，滿足消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)中的消費(fèi)需求而生的互聯(lián)網(wǎng)類型。

三、思路

這個(gè)題，作為團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該如何做出選擇。可能兩種意思：

第一：你怎么幫公司選擇開展哪個(gè)項(xiàng)目？

第二：作為團(tuán)隊(duì)成員，你想加入哪個(gè)項(xiàng)目。

下面主要從第一個(gè)角度講，時(shí)間多了可以討論下第二個(gè)角度。

思路1：選擇A項(xiàng)目

選擇原因：

1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向相對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)（電商類項(xiàng)目）而言，發(fā)展空間更大，前景更好。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，2018年9月底以來，騰訊、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)紛紛調(diào)整升級(jí)組織架構(gòu)，強(qiáng)化2B業(yè)務(wù)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)開始時(shí)間比較晚，又是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)方向的熱點(diǎn)，國(guó)家也大力支持互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合，有著更大的發(fā)展和創(chuàng)新空間。

電商類項(xiàng)目是以消費(fèi)者為主體，當(dāng)前阿里、京東、拼多多、唯品會(huì)等巨頭已經(jīng)在該領(lǐng)域建樹很大，很難有創(chuàng)新再繼續(xù)打造出彩的電商類項(xiàng)目。

2）機(jī)遇很重要，避免錯(cuò)過市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時(shí)候，是最有可能將產(chǎn)品占據(jù)主要市場(chǎng)的時(shí)候。錯(cuò)過機(jī)遇時(shí)間，可能會(huì)錯(cuò)失打造一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

3）關(guān)于沒基礎(chǔ)和沒資金的問題，可以有其他的解決方式

• 沒做過沒基礎(chǔ)->招聘相關(guān)人員、對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
• 沒資金->融資、向上級(jí)申請(qǐng)預(yù)算

總之：抓住機(jī)遇很重要，其他的困難都可以解決！

思路2：先拿下B項(xiàng)目，再拿下A項(xiàng)目

選擇原因：

題中公司當(dāng)下情境是營(yíng)收遠(yuǎn)低于預(yù)期。A很花錢，大概率完不成營(yíng)收。B大概率能完成營(yíng)收。從題中預(yù)知的感覺是公司當(dāng)下已經(jīng)有些不能支撐了。

思考的問題是背水一戰(zhàn)嘗試一個(gè)很有潛力但風(fēng)險(xiǎn)大的還是求穩(wěn)的項(xiàng)目?？梢圆扇∫粋€(gè)折中的做法：即先做B，再做A。

1）B可以暫時(shí)先解決公司的生存問題，即先活下來；

2）做B可以為高難度A贏取緩沖準(zhǔn)備。

梳理A的難點(diǎn)，即①無資金、②無基礎(chǔ)。

B籌集的資金可以為公司下一步開展A項(xiàng)目提供支持，B可以為公司開展全新不懂的A項(xiàng)目提供打基礎(chǔ)時(shí)間，即此時(shí)可以開展招聘和培訓(xùn)工作、市場(chǎng)調(diào)研。

3）B周期短，不一定會(huì)錯(cuò)過市場(chǎng)先發(fā)期

最后，可以談?wù)凚之后怎么更好地開展A？

1. 無基礎(chǔ)的問題——可以從市場(chǎng)調(diào)研，用小型項(xiàng)目在市場(chǎng)上試驗(yàn)，以及人員招聘、培訓(xùn)；
2. 無資金的問題——向上級(jí)申請(qǐng)資金、拉投資。

四、本人反思總結(jié)

大家都不是很了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在討論時(shí)，只說到它很重要，沒有從具體角度去講它有多新多火，如果能在群面時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)表一下見解，會(huì)更好。所以，平常要多積累，多了解形勢(shì)。

我個(gè)人的觀點(diǎn)是A，但是第一輪講觀點(diǎn)除了我之外，大家觀點(diǎn)是先B后A。大家普遍覺得要先活下來。我掙扎了一輪后，服從了。我當(dāng)時(shí)沒有想到機(jī)遇，錯(cuò)過了一年后，可能沒有這個(gè)機(jī)遇了?，F(xiàn)在想想的確當(dāng)時(shí)腦子抽了，沒想到這個(gè)點(diǎn)反駁。

雖然我整場(chǎng)發(fā)言話挺多，最后被推上了reporter，但感覺自己輸出創(chuàng)新點(diǎn)子不是特別多。其實(shí)對(duì)于這道題本身而言我沒有太多的想法，面試時(shí)腦子里面一直在問自己，我們是不是偏題了？是不是方向偏了要團(tuán)滅了？以至于想這個(gè)想得多，沒有特意push自己：你是不是該注意你要輸出更多亮點(diǎn)新觀點(diǎn)。所以專注于題目本身！提醒自己輸出亮點(diǎn)意識(shí)！平常多注意激發(fā)思維！

作者：另一個(gè)木屋；產(chǎn)品小白，進(jìn)階學(xué)習(xí)中～

本文由@另一個(gè)木屋 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。