六月七月不努力，八月九月徒傷悲。秋招的大門緩緩拉開，你準(zhǔn)備好了嗎？作為產(chǎn)品人是否可以把自身當(dāng)做“產(chǎn)品”，以產(chǎn)品的思路備戰(zhàn)秋招？本文作者以此為線索梳理了自己的思路，與大家分享交流。

“產(chǎn)品”思路看秋招

?1. “產(chǎn)品”流程

首先，我們來看一看做“產(chǎn)品”會有哪些流程。

盡管做“產(chǎn)品”的流程根據(jù)不同行業(yè)和應(yīng)用會有所不同，圖示的6個(gè)基本流程是必不可少的，用戶需求、需求場景、市場/競品分析、產(chǎn)品定位/架構(gòu)、開發(fā)/運(yùn)營、反饋優(yōu)化。

將這一思路應(yīng)用到秋招中的話：

• 01.? 從“企業(yè)需求”出發(fā)，理清“市場狀況”（秋招企業(yè)需求和具體情況）；
• 02.? 做好“競品分析”（與一同求職者相比優(yōu)劣勢在哪里），明確“產(chǎn)品定位”——既自身職業(yè)定位、發(fā)展策劃；
• 03.? 并以此為基礎(chǔ)建立自任務(wù)池，梳理優(yōu)先級，整合相關(guān)資源（網(wǎng)絡(luò)信息、校友、行業(yè)大佬、學(xué)長學(xué)姐等）進(jìn)行準(zhǔn)備，并在秋招準(zhǔn)備的過程中建立外部反饋渠道，不斷優(yōu)化更新。

2. “產(chǎn)品”思路準(zhǔn)備秋招

產(chǎn)品思路準(zhǔn)備秋招流程圖

（1）前置：痛點(diǎn)分析

用產(chǎn)品的思路看秋招，一開始就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)日常我們很容易忽視的點(diǎn)，“企業(yè)需求的痛點(diǎn)”——企業(yè)對產(chǎn)品人才有什么不滿意或需求迫切的地方？如何滿足、解決這些痛點(diǎn)？甚至帶來驚喜點(diǎn)？這是我們很少關(guān)注的。

具體痛點(diǎn)與問題比如：

①院校沒有“產(chǎn)品”專業(yè)，求職者缺少系統(tǒng)培養(yǎng)；

②門檻低，但實(shí)際工作要求能力高，面試難以量化甄別；

③過往參與項(xiàng)目/產(chǎn)品的參與度如何區(qū)別；缺少“產(chǎn)業(yè)+”人才等等；

以此為前置分析，對后續(xù)準(zhǔn)備和能力的表達(dá)具有方向指引性，射出的箭不僅要有穿透力，更要正中靶心，直接要害。

（2）整體思路

在確定好企業(yè)需求核心后，應(yīng)明確我們的“需求場景”，也就是我們能力通過什么方式和載體呈現(xiàn)，不難看出口語的溝通表達(dá)占據(jù)了很大一部分。

而市場分析與競品分析部分，是我們要充分清晰公司和崗位的情況，為我們選擇提供依據(jù)，并針對意向度高的企業(yè)崗位“量體裁衣”，表達(dá)自己。

在列任務(wù)池與執(zhí)行階段，我們要像做產(chǎn)品一樣有“資源意識”，自身有的優(yōu)質(zhì)資源有哪些，身邊哪些資源可以互利互助，盡可能的借助“生態(tài)集群”的力量。例如在秋招信息獲取上，有校友群、學(xué)長學(xué)姐的分享會比自己“單打獨(dú)斗”搜集信息更深層次和具有競爭力。

二、“她要什么，你有什么”- 核心素質(zhì)與能力

1. “自檢”

建議大家先不參考資料，列一張自身理解的“產(chǎn)品人”所需要的核心能力/素質(zhì)圖表。

然后對比外部企業(yè)所發(fā)布的能力需求圖表，對比認(rèn)識的差異點(diǎn)，這其中認(rèn)真解讀的話會很有意思且很有收獲。

這張是我在參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前梳理的，對比后面的表格比較不同的一點(diǎn)是我個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)造力和邏輯同樣重要，非邏輯思維在重要的創(chuàng)新中往往占據(jù)主要地位，邏輯思維保證穩(wěn)定性與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、風(fēng)險(xiǎn)可控，單一思維模型策劃出的產(chǎn)品經(jīng)常要么是“天馬行空”，要么是“乏味可陳”的。

2. 產(chǎn)品核心能力素質(zhì)的體現(xiàn)

“產(chǎn)品人”的核心能力與素質(zhì)，我結(jié)合自身項(xiàng)目體會和外部經(jīng)驗(yàn)梳理如圖，是企業(yè)對產(chǎn)品人才能力的要求——“她要什么”。

我們可以根據(jù)框架幫助我們梳理我們是否匹配——“我有什么”。

有什么是完全滿足的優(yōu)勢項(xiàng)，哪些需要補(bǔ)足或避免體現(xiàn)，在準(zhǔn)備項(xiàng)目問答時(shí)我們可以對應(yīng)這些能力與素質(zhì)進(jìn)行舉證，面試很多場景下是具有“應(yīng)試性”的，千里馬也需要主動(dòng)體現(xiàn)自己“血統(tǒng)純正、跑的快、耐力好”……等待被HR引導(dǎo)和引導(dǎo)HR可能會是截然不同的結(jié)果。

三、“紙上談兵？”-需求與應(yīng)用場景

1.“紙上談兵？”——文字與口語的表達(dá)力

沒錯(cuò)，在秋招面試中我們可能主要的輸出方式是簡歷筆試、面試，文字與邏輯與思維的表達(dá)，口語的溝通表現(xiàn)能力是我們的窗口。

我個(gè)人是不善于表達(dá)自己的能力的，相信很多朋友和我一樣，“日常輸出猛如虎，上場面試二百五”。面試中需要我們對信息進(jìn)行提煉，適當(dāng)?shù)漠?dāng)做應(yīng)試來看待，主動(dòng)用量化的方式體現(xiàn)自己的能力和項(xiàng)目成果，根據(jù)“產(chǎn)品”的應(yīng)用場景做最好的優(yōu)化。

2. 簡歷

（1）思路上：明確公司>崗位后把簡歷當(dāng)成“寫作”，先進(jìn)行構(gòu)思，需要表現(xiàn)什么、哪些作為點(diǎn)睛的亮點(diǎn)，再著手書寫。另外，多數(shù)大公司都需要在其官網(wǎng)填寫“標(biāo)準(zhǔn)簡歷”，我們可在整理時(shí)用Excel建立簡歷內(nèi)容庫，方便后續(xù)簡歷的填寫。

（2）內(nèi)容上：個(gè)人傾向的順序是: ①個(gè)人簡述? ②教育背景? ③競賽獲獎(jiǎng)? ④工作項(xiàng)目經(jīng)歷? ⑤社工/特長

（3）表達(dá)排版：

1. 整體：醒目，層次清晰 ；

2. 顏色：商務(wù)藍(lán)色（專業(yè)、理性-因人而異）；

3. 文字：黑體，無襯線印刷閱讀清晰；

4*. 文字善用灰度色；

（4）更新上：如產(chǎn)品的運(yùn)營一樣，簡歷也是需要不斷的根據(jù)外部反饋進(jìn)行優(yōu)化更新的，朋友、前輩、導(dǎo)師、機(jī)構(gòu)都可以，這一部分我也做的不足，后續(xù)改進(jìn)。

3. 面試

（1）群面：自我介紹+快速讀題+確定流程與分工+產(chǎn)品策劃斯比+總結(jié)

（這一部分不穩(wěn)定性最高，最難針對性準(zhǔn)備，可以參考一些題庫進(jìn)行思考練習(xí)，平時(shí)多參加跨專業(yè)的小組討論）

（2）初面：

在完全裸面經(jīng)歷過幾次失敗后，我才發(fā)現(xiàn)身邊通過的朋友都對面試流程、可能涉及的問題提前進(jìn)行了詳細(xì)梳理，面試中（特別是電話面）基本按照文本回答就可以了。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后我對面試可能問到的問題細(xì)分，再次面試時(shí)效果顯著。

這里按照“產(chǎn)品”思維進(jìn)行思考時(shí)我們要注意的是不論是自身的項(xiàng)目還是其他產(chǎn)品分析，都盡可能的按照“產(chǎn)品”涉及的框架進(jìn)行能力呈現(xiàn)，例如市場洞察層面、產(chǎn)品策劃層面、運(yùn)營和數(shù)據(jù)分析層面等等。

簡述時(shí)可結(jié)合S.T.A.R法則，也就是情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(dòng)(action)、結(jié)果(result)四項(xiàng)進(jìn)行表達(dá)。

（3）專業(yè)面總監(jiān)面：

四、“兵馬未動(dòng)糧草先行”- 需求清單

1. 任務(wù)池

我將需求按照秋招準(zhǔn)備的不同階段進(jìn)行了梳理，分為：

01.預(yù)備期（自身的定位、基礎(chǔ)資料的整理）；

02.投遞期（外部收集整理秋招信息、內(nèi)部梳理簡歷、問答庫、作品集）；

03.面試進(jìn)行時(shí).（對前期準(zhǔn)備材料記憶、對要開始的面試進(jìn)行針對模擬、對結(jié)束的面試進(jìn)行反饋），每個(gè)階段對應(yīng)的需求不同、任務(wù)池重點(diǎn)也有所不同；

2. 任務(wù)池的優(yōu)先級

任務(wù)池的優(yōu)先級我從兩個(gè)方面來進(jìn)行綜合考量：

（1）首先是對任務(wù)信息進(jìn)行分類，基礎(chǔ)信息重要但難以差異化對比，保證準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上減少時(shí)間的投入。

核心信息是面試環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，對每個(gè)參與過的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤深挖，盡可能的用量化的方式予以表達(dá)，該部分投入最多的精力準(zhǔn)備。亮點(diǎn)信息更多的是提煉工作，保證相對陌生信息能夠清晰的表達(dá)，易于面試官快速接收、理解。

（2）其次，在具體安排上會根據(jù)時(shí)間投入產(chǎn)出比、秋招的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目前已有的資源和完成度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的排序和調(diào)整。這一部分因人而異，每個(gè)同學(xué)需要準(zhǔn)備的任務(wù)清單可能完全不同，需要根據(jù)自身情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。

秋招的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排圖

五、總結(jié)：

“產(chǎn)品”的思路準(zhǔn)備秋招，能幫助我們發(fā)現(xiàn)許多日常“視野盲區(qū)”

（1）從“用戶需求/痛點(diǎn)”出發(fā)，幫助我們“箭無虛發(fā)，正中靶心”，簡歷和面試體現(xiàn)的能力契合秋招公司的深層次需求；

（2）進(jìn)行“市場/競品分析”和產(chǎn)品策劃思維能幫助我們減少同質(zhì)化競爭的部分，體現(xiàn)自身的能力和潛力亮點(diǎn)，從眾多面試者中脫穎而出，做獨(dú)一無二的“產(chǎn)品汪”；

（3）“需求清單/任務(wù)池”思維和方法能幫我們做好執(zhí)行工作，最大程度避免“晚上想想千條路，早上起來走原路”，提高準(zhǔn)備的效率；

（4）“運(yùn)營及數(shù)據(jù)反饋”思維用在秋招戰(zhàn)役中，能幫助我們在每一輪反饋中不斷提高，在戰(zhàn)斗中的成長速度是最快的。

以上僅我在準(zhǔn)備秋招過程中的一點(diǎn)思考，希望能和大家分享交流，希望每一位用心努力的產(chǎn)品汪都能去到最心儀的崗位。

（感謝平臺，感謝Black的秋招分享，給我了很大的啟發(fā)~）

本文由 @Nolan 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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