在早期團隊的招募過程當(dāng)中，非常重要的一點——確定統(tǒng)一的招募標(biāo)準(zhǔn)。

我在平常跟企業(yè)進(jìn)行交流、做咨詢或者顧問的過程當(dāng)中，經(jīng)常會看到這樣一些情形，包括說有些團隊在發(fā)展了一段時間以后，突然會出現(xiàn)團隊成員之間產(chǎn)生矛盾。這些矛盾可能來自于薪酬水準(zhǔn)的不公平，或者來自于團隊成員的文化差異很大，還有可能會出現(xiàn)團隊發(fā)展到一定的階段就缺乏持續(xù)發(fā)展的動力。

那其實我們在團隊的發(fā)展過程當(dāng)中，很多問題如果在團隊的早期你沒有意識到，那么你在很多時候、在后期需要花費非常大的代價來進(jìn)行彌補，那有些點我提前就會告訴你，你可以做一些準(zhǔn)備和預(yù)防。

那這里關(guān)于招募的過程當(dāng)中，你需要準(zhǔn)備的第一個很重要的點，我希望在你早期的團隊的招募的過程當(dāng)中，很重要的一點就是，要確定統(tǒng)一的招募的標(biāo)準(zhǔn)。

因為我們在很多時候會看到，當(dāng)你的團隊進(jìn)展到一定時期，不同的部門人員的水準(zhǔn)會差異非常大。A部門的成員的水準(zhǔn)是A部門的Leader來決定的，B部門的成員的水準(zhǔn)是由B部門的Leader來決定的，當(dāng)你發(fā)展到一定的過程當(dāng)中，A、B部門的成員他們能力可能相差非常的大，但是他們的薪酬可能是一樣?；蛘呤钦f能力一樣，他們的薪酬相差非常大。

所以在早期的時候我建議你，在招募成員的過程當(dāng)中要有一個統(tǒng)一的招聘的標(biāo)準(zhǔn)。

我們知道在谷歌這家公司，招聘所有的員工的時候，他們有個叫做統(tǒng)一的招募委員會。這個招募委員會是來自于各個部門，他們對于新進(jìn)的人員在能力、水準(zhǔn)、在價值觀方面都有一個統(tǒng)一的橫向的標(biāo)準(zhǔn)。

那這樣就確保，我們的人員雖然來自于不同的渠道和進(jìn)入到不同的部門，但他們最終在這家公司里面的定位和等級是一致的，那這樣確保所有的人最后他們是有一定的公平性。

但同時我們有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的好處在于，我們在看待這些人才的時候能確保他們所有的文化價值觀是統(tǒng)一的，我們不會帶來不同文化價值觀的人加入到這個團隊。所以特別是對于很多早期的創(chuàng)業(yè)團隊，我的建議是，你作為公司的創(chuàng)始人、或者CEO，前50個人必須每一個都要經(jīng)過你的面試和許可才能加入到這個團隊，這就是確保你的團隊的早期的一部分人的穩(wěn)定性，這是第一個點。

那第二個我們要解決的一個問題就是，團隊在發(fā)展到一定的過程當(dāng)中會出現(xiàn)成員的能力的階梯的問題，能力到一定時間它沒有辦法達(dá)到我們團隊所需要的能力，這時候怎么辦?這時候我想告訴你的一個法則叫做75分位的法則。

75分位的法則它是一個非常有意思的技巧，就是說我們在招募不同的時期，我們在招募成員的時候，我們都要求做到后進(jìn)來一批的成員，他們的能力要是前面一批員工的平均能力的75分位以上。那這樣你就能夠看到你的成員的能力水準(zhǔn)就像一個階梯一樣，一層一層地往上上升。

那這個時候當(dāng)你的公司的團隊發(fā)展到一定的層級，那你的團隊的能力是可以互補的，可以一層一層地確保你能夠達(dá)到你所想要達(dá)到的目的。如果沒有75分位的原則，那你就會出現(xiàn)兩種情況，要么就是你的團隊的能力達(dá)不到，要么是說你的團隊能力之間的差距非常大。可能早期的員工的能力非常弱，你突然來了一個空降兵，那他們之間就很難達(dá)到一種協(xié)同的效應(yīng)。

所以這是第二個非常重要的關(guān)注點，就是75分位。

那這節(jié)課我想重點提醒你，我們在日后會出現(xiàn)哪些問題，那我們今天如何避免?第一個建議是，你對早期員工的加入要有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者是你有一個統(tǒng)一的招募的委員會，或者是你的CEO對于前期的50個人甚至100個人，你都統(tǒng)一有一個標(biāo)準(zhǔn)加入，這是第一點。

第二點建議你采用這種75分位的原則，來讓你的員工的能力有一個75分位的能力階梯，確保你的團隊的能力要不斷的往前走。

#專欄作家#

倪云華，公眾號：倪云華新知，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。十年跨國管理咨詢顧問，曾服務(wù)普華永道、IBM全球咨詢服務(wù)部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務(wù)，多家創(chuàng)業(yè)公司管理顧問；著有《共享經(jīng)濟大趨勢》。

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