本文筆者通過對(duì)自己的一些面試的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理面試的一些相關(guān)問題進(jìn)行梳理總結(jié)。

前段時(shí)間參加了一些面試，理論實(shí)踐結(jié)合，加之我們做什么都要研究總結(jié)一番的特質(zhì)，做一個(gè)梳理。文章較長，純粹總結(jié)，讀起來有點(diǎn)干。對(duì)求職者參考價(jià)值比較大，對(duì)面試官也有些作用。

PS：筆者面試的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，細(xì)節(jié)上與其他崗位略有不同（比如會(huì)有BOSS面），整體相同。

目錄

1. 重新認(rèn)識(shí)面試的價(jià)值
2. 面試是什么
3. 對(duì)面試的一些基本認(rèn)識(shí)
4. 關(guān)于簡歷
5. 關(guān)于自我介紹
6. 關(guān)于專業(yè)面
7. 關(guān)于BOSS面/素質(zhì)面
8. 關(guān)于HR面
9. 關(guān)于自由提問
10. 對(duì)面試官的幾個(gè)建議

一、重新認(rèn)識(shí)面試的價(jià)值

原來總覺得：面試就是個(gè)入職之前的過程，就像考試。

最近才逐漸意識(shí)到面試原來有很多價(jià)值，這可能是很多人也忽略的。

對(duì)求職者，最直接的價(jià)值如了解企業(yè)、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)等等，評(píng)判企業(yè)是否符合自己需求。

在此之外，還有什么？

1. 認(rèn)識(shí)自己的市場(chǎng)水平

說白了，就是幫助自己認(rèn)識(shí)到自己的工資水平。

拿幾個(gè)offer下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)差別不會(huì)很大，這就是自己的市場(chǎng)水平。在一個(gè)地方呆久了，可能會(huì)不清楚符合自己水平的工資應(yīng)該是多少，面試會(huì)告訴你。

2. 更全面、深入地評(píng)估自己，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與不足

首先，面試其實(shí)就是全面地評(píng)估一個(gè)人。

我們看看產(chǎn)品經(jīng)理的3輪面試設(shè)置：

• HR面
• 專業(yè)面
• BOSS面

這3輪面試就能比較全面地評(píng)估一個(gè)人的能力：

• HR面，看性格、觀念是否適合企業(yè)。
• 專業(yè)面，看專業(yè)能力是否滿足工作需要。
• BOSS面，更全面地評(píng)價(jià)一個(gè)人，著重評(píng)估潛力。

生活中我們非常缺乏這樣被系統(tǒng)評(píng)估的機(jī)會(huì)，如果不能時(shí)常反省，如果不能持續(xù)學(xué)習(xí)，很容易處在一種溫水煮青蛙的渾噩狀態(tài)，職場(chǎng)小白兔就是如此養(yǎng)成。

因此面試結(jié)束，也要總結(jié)。因?yàn)槊嬖囘^程中，總會(huì)發(fā)現(xiàn)有些問題自己回答得不夠好，總會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在某些方面有不足。

一般來說，面試之后我會(huì)著重總結(jié)這幾點(diǎn)：

• 面試收獲
• 回答得不夠好的問題
• 關(guān)于產(chǎn)品
• 關(guān)于公司
• 關(guān)于面試官

其次，面試是免費(fèi)地幫助求職者進(jìn)行深度評(píng)估。

公司面試求職者，其實(shí)是要花錢的。也就是說：求職者是免費(fèi)獲得了收費(fèi)服務(wù)。

簡單計(jì)算一下：假如一位產(chǎn)品經(jīng)理面試成功，需要經(jīng)歷3輪。

• HR面，耗時(shí)20分鐘，大概20元（以HR月薪1W，每個(gè)月工作24天，每天8小時(shí)計(jì)算）
• 專業(yè)面，耗時(shí)40分鐘，大概100元（以產(chǎn)品總監(jiān)月薪3W，每個(gè)月工作24天，每天8小時(shí)計(jì)算）
• BOSS面，耗時(shí)20分鐘，大概150元（以BOSS月薪9W，每個(gè)月工作24天，每天8小時(shí)計(jì)算）

僅僅簡單計(jì)算人力成本，也要大概300元。如果對(duì)方工資更高，面試成本可能是300元的幾倍。

幫人做深度評(píng)估，其實(shí)要耗費(fèi)不少腦細(xì)胞，這件事本身，就很有價(jià)值，而生活中我們非常缺乏這樣的機(jī)會(huì)。

尤其在成人社會(huì)，大家說話客客氣氣，能指出我們?nèi)秉c(diǎn)的人少之又少，而能深入系統(tǒng)地對(duì)我們做評(píng)估的人，可以說沒有。

參加面試，就是賺錢。

當(dāng)然，求職者也要花費(fèi)時(shí)間（請(qǐng)假），以目前產(chǎn)品經(jīng)理的工資水平，也差不多能抵消別人的費(fèi)用。但這種跳出日常工作，從更高的角度深入全面地評(píng)估自己的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為遠(yuǎn)超我們花費(fèi)的時(shí)間成本。認(rèn)真地參與面試，一定會(huì)賺。

3. 與牛人深入交流

一般來說，面試官的水平會(huì)高于求職者。

如果面試一般崗位，面試官至少是小組長或者主管級(jí)別。如果能到BOSS面，那就見到了更牛的人。但見到牛人沒什么，難得的是有深入交流的機(jī)會(huì)。在今天，這種機(jī)會(huì)一般都要付費(fèi)。

有些人是行業(yè)專家，有些人氣質(zhì)出眾，有些人思維獨(dú)特，有些人感染力極強(qiáng)……與這樣的人深入交流，就是長見識(shí)的機(jī)會(huì)。而自己有些疑惑，也可以與他們交流，比如：自己對(duì)行業(yè)發(fā)展的困惑，自己對(duì)專業(yè)問題的困惑等等，都可以請(qǐng)教他們。

4. 幫助認(rèn)清職業(yè)規(guī)劃

在職場(chǎng)中，一個(gè)重點(diǎn)就是職業(yè)規(guī)劃。

整個(gè)面試的前前后后，都會(huì)倒逼求職者思考自己的職業(yè)規(guī)劃，倒逼求職者思考自己這些年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，思考自己的優(yōu)勢(shì)與不足。

大多數(shù)人很少認(rèn)真思考自己的職業(yè)規(guī)劃，這是一個(gè)比較難得的機(jī)會(huì)。

最簡單的兩個(gè)問題是：

• 你為什么從上家公司離職？
• 你的職業(yè)規(guī)劃是什么？

大多數(shù)人還是要走職場(chǎng)路線，遲早會(huì)意識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性，面試就是幫助自己認(rèn)清職業(yè)規(guī)劃的機(jī)會(huì)。

二、面試是什么

一般來說，思考問題有最基本的3個(gè)維度：what、why、how。

第一點(diǎn)「重新認(rèn)識(shí)面試的價(jià)值」，說的是一部分的why；后面要談的，是how。

這里重回面試的定義，即what。生活中很多討論沒結(jié)果，往往因?yàn)槎x不夠清晰。而思考定義本身，就能幫助我們挖掘到更本質(zhì)的東西。

比如：一旦知道「智商」的定義，我們就能破除一個(gè)日常誤解：智商是天生的，似乎無法提高。

表面上看，面試就是：企業(yè)通過面談測(cè)試求職者，求職者通過面談了解企業(yè)，互相評(píng)判。一般來說主要是企業(yè)評(píng)判求職者，求職者的選擇范圍相對(duì)更小。

更本質(zhì)一點(diǎn)，面試其實(shí)很簡單：評(píng)判雙方的適合度——若適合，則入職；若不適合，則一拍兩散。

所有的面試技巧，都圍繞這個(gè)本質(zhì)展開。

想清楚這一點(diǎn)，我們就明白：很多時(shí)候面試不成功，并非自己不好，而是不符合對(duì)方的需求。有時(shí)這種不適合可能是因?yàn)殡p方聊天氛圍不夠好，比如面試官不喜歡你的說話方式；有時(shí)這種不適合是因?yàn)閷?duì)方覺得你工資要求較高；有時(shí)這種不適合是因?yàn)閷?duì)方覺得你提的問題不夠好……

三、對(duì)面試的一些基本認(rèn)知

1. 功在平時(shí)

研究面試，并不是為了掌握各種技巧，從而讓自己遇神殺神，而是為了避免一些基本錯(cuò)誤，以對(duì)方更容易接受的方式展現(xiàn)自己的真實(shí)實(shí)力。

岔開一句：這就像追求異性，研究PUA不是為了真的成為PUA，而是為了避免一些基本錯(cuò)誤，更好地展現(xiàn)自己。如果深入研究PUA并練習(xí)，正常人真沒這精力，也沒這必要。一般來說，追求異性，知道這幾個(gè)注意點(diǎn)就差不多了：

• 愛情的核心在于產(chǎn)生充沛的情緒——《怦然心動(dòng)》這部電影對(duì)此有很好的詮釋。
• 不要表白——這是直男癌們最大的障礙，表白之后，懸念消失，充沛的情緒沒法存在。本來別人會(huì)想：他是不是喜歡我？因此會(huì)帶來各種情緒。而表白之后，毫無懸念。該做啥做啥，比如該牽手就牽手，表白要在確定關(guān)系之后。
• 不要送禮——送禮是暗示性表白。
• 轉(zhuǎn)場(chǎng)——轉(zhuǎn)場(chǎng)就是轉(zhuǎn)換情緒，比如從游樂園來到電影院。
• 張弛有度——聯(lián)系過多、聯(lián)系過少，就會(huì)影響情緒的充沛。

這這幾點(diǎn)的基礎(chǔ)上，稍微有趣一點(diǎn)，就差不多了。如果是為了長期的親密關(guān)系，更多的還是展現(xiàn)真實(shí)的自己，否則即使通過一些技巧追到了異性，時(shí)間長了，雙方的不適合仍會(huì)逐漸顯露出來。

面試也是如此，最核心的部分仍要回到面試的本質(zhì)：評(píng)判雙方的適合度。

通過面試，我們是展現(xiàn)自己的實(shí)力，雙方一起評(píng)估適合度。如果過于注重面試技巧，就會(huì)對(duì)自己的適合度包裝過多，到實(shí)際工作時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)問題。

當(dāng)然，一般來說，也很難通過面試過度包裝。因?yàn)樵趯?duì)方的深入追問之下，容易露馬腳。而很多平時(shí)沒思考、練習(xí)的，面試時(shí)也很難應(yīng)對(duì)。所以，功在平時(shí)。

2. 多做準(zhǔn)備

在第一點(diǎn)的基礎(chǔ)上，多做準(zhǔn)備，比如：針對(duì)以下內(nèi)容多做準(zhǔn)備。

• 簡歷——簡歷上提到的內(nèi)容都要準(zhǔn)備
• 自我介紹
• 一些基本問題——每個(gè)崗位都會(huì)有常見的面試問題，多在網(wǎng)上搜搜
• 對(duì)公司的基本了解
• 對(duì)公司的產(chǎn)品的基本了解
• 對(duì)面試官、公司的團(tuán)隊(duì)的基本了解
• ……

毫無準(zhǔn)備直接上場(chǎng)，大多數(shù)人還是難以應(yīng)對(duì)。

準(zhǔn)備的過程也是重新梳理與學(xué)習(xí)的過程，甚至也是提高的過程。畢竟有些人的10年經(jīng)驗(yàn)就是1年經(jīng)驗(yàn)用10年，如果能為了面試去學(xué)些新東西，也是一個(gè)提高的方式。

3. 面試過程的一些基本方法

a. 體現(xiàn)邏輯性一些方法

從形式上看很多時(shí)候就是有條理，能分別說清楚其中的關(guān)鍵點(diǎn)。

首先，要避免的是沒有先后重點(diǎn)混亂地表達(dá)。

其次，常用的句式是：

一般的框架：

• 首先、其次、然后……
• 第一、第二、第三……

更專業(yè)的框架：每個(gè)職位都會(huì)有自己更專業(yè)的思考框架，就產(chǎn)品經(jīng)理來說：

• 商業(yè)模式的框架
• 用戶體驗(yàn)要素的框架
• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)三要素的框架
• ……

b. STAR法則

這是HR面試常用的方法，在簡歷、面試中也可采用的描述法則。

• Situation: 事情在什么情況下發(fā)生？
• Task: 你如何明確自己的任務(wù)？
• Action: 你采取了什么行動(dòng)？
• Result: 結(jié)果怎樣，你學(xué)到了什么？

比如別人問你做過什么項(xiàng)目，回答時(shí)就能用STAR法則：當(dāng)時(shí)的情況是，經(jīng)過XX分析，制定了XX計(jì)劃，然后落實(shí)了XX，最終取得了XX。這樣描述就有前因后果，比較完整。

這塊網(wǎng)上的介紹很多，可以搜搜看。

c. 深入細(xì)致

面試過程中，可以用一些具體的、細(xì)節(jié)的點(diǎn)來支撐自己的觀點(diǎn)，比如：說到活躍，那么日活是多少？月活是多少？留存如何？……

深入細(xì)致的點(diǎn)，既能支撐自己的觀點(diǎn)，又能讓人明白自己的思考有深度、很仔細(xì)。

四、關(guān)于簡歷

1. 簡歷是什么

對(duì)「能體現(xiàn)自己符合崗位需要的重點(diǎn)經(jīng)歷」的簡要描述。

2. 簡歷的一些注意點(diǎn)

相信大家都寫過簡歷，這里只提一些注意點(diǎn)。

核心還是回到簡歷的本質(zhì)——對(duì)「能體現(xiàn)自己符合崗位需要的重點(diǎn)經(jīng)歷」的簡要描述。因此，最好的簡歷是根據(jù)不同崗位的JD（Job Description，崗位描述）去描述，因此針對(duì)不同崗位，簡歷也會(huì)不同。

形式上：基本的視覺關(guān)要過。

• 用些美觀點(diǎn)的模板：別用智聯(lián)招聘等老招聘網(wǎng)站的那些老模板，淘寶隨便買點(diǎn)模板也比那些好看很多。當(dāng)然也不用很花哨，簡潔舒適即可。
• 突出重點(diǎn)：一些關(guān)鍵詞可以加粗，便于HR篩選。因?yàn)镠R不專業(yè)，他們往往根據(jù)關(guān)鍵詞篩選。
• 別太長：一般建議不超過2頁。
• 不用照片：除非外表很好。
• 盡量用PDF，防止格式變化。
• 簡歷命名：我一般用：崗位-姓名-手機(jī)號(hào)。也有推薦用：崗位+姓名+亮點(diǎn)。
• 避免錯(cuò)別字。

內(nèi)容上：

• 基本信息至少包括：姓名、性別、聯(lián)系方式（手機(jī)和郵箱，QQ郵箱就別寫了）、地點(diǎn)（HR和面試官會(huì)想知道你是否能來面試）、出生年月（算年齡，年紀(jì)大的互聯(lián)網(wǎng)人很悲哀）。
• 教育信息重點(diǎn)突出與崗位相關(guān)的專業(yè)課。
• 項(xiàng)目經(jīng)歷不必按時(shí)間排序，可以按符合JD的方式排序。
• 深入細(xì)致：可以用一些具體的、細(xì)節(jié)的點(diǎn)來支撐，比如一些數(shù)據(jù)。
• 上方第3點(diǎn)提到的所有的點(diǎn)都能使用。
• 持續(xù)迭代：根據(jù)面試情況進(jìn)行迭代。

如果做自媒體，如果經(jīng)常在網(wǎng)上分享的，寫簡歷就有優(yōu)勢(shì)了。把自己之前分享的內(nèi)容的鏈接附上去，就能極大地豐富簡歷內(nèi)容，也是體現(xiàn)自己深度參與互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)點(diǎn)。

另外，如果是發(fā)送求職郵件，可以參考這篇文章：https://mp.weixin.qq.com/s/XfKwKzTkWKVtEj04ueOiDQ

五、關(guān)于自我介紹

1. 自我介紹是什么

通過口頭介紹的形式讓對(duì)方知道你有這樣的能力，能滿足對(duì)方的需求，甚至超出對(duì)方預(yù)期。

2. 一些注意點(diǎn)

a. 自我介紹可能沒那么重要

一篇文章提到：除了看下應(yīng)聘者的表達(dá)能力之外，很大的一個(gè)原因是，面試官可能沒來及看你的簡歷。[1]

但多準(zhǔn)備一下也無妨，日后也用得著。

b. 從形式上看，自我介紹直接體現(xiàn)出你的表達(dá)能力、邏輯分析能力

為了體現(xiàn)這些能力，就需要一份簡短的、重點(diǎn)突出的、有邏輯的自我介紹。簡短是基本要求，一般為1—2分鐘。

c. 從內(nèi)容上看，自我介紹體現(xiàn)出工作經(jīng)歷、各種符合崗位要求的能力

為了體現(xiàn)這些能力，就要明白面試的這個(gè)崗位所需的能力有哪些，最好要結(jié)合這些能力與自己的經(jīng)歷去說明 。

對(duì)于一些重要能力，要用實(shí)際經(jīng)歷去證明你確實(shí)有這樣的能力，這樣才有足夠說服力，比如：你說邏輯分析能力強(qiáng)，那么是不是說當(dāng)時(shí)你遇到了什么事通過自己的邏輯分析能力去解決了？這也是STAR法則的體現(xiàn)。

d. 結(jié)合對(duì)公司的了解，表達(dá)自己的熱情

對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的熱情是驅(qū)動(dòng)一個(gè)人帶來優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，公司自然更歡迎這樣的人。

所以，要多了解一些關(guān)于公司、公司的產(chǎn)品、公司的團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息，否則面試時(shí)問了都不清楚，就明顯沒什么熱情。如果能結(jié)合自己的興趣與經(jīng)歷來證明自己對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的熱情，那就最好。

e. 對(duì)面試官進(jìn)行引導(dǎo)

把自己熟悉的內(nèi)容設(shè)置在自我介紹中，是一個(gè)很好的引導(dǎo)技巧。

當(dāng)然，面試官一般不會(huì)全部按我們?cè)O(shè)置的點(diǎn)來，他往往會(huì)問出一些跳出我們給到的內(nèi)容之外的問題。

六、關(guān)于專業(yè)面

1. 專業(yè)面是什么

用人部門對(duì)求職者進(jìn)行面試，評(píng)估求職者專業(yè)能力是否符合工作要求。

由于面試通過后，求職者會(huì)直接進(jìn)入用人部門工作，受影響最大的人就是用人部門。因此，這是面試成敗最關(guān)鍵的一環(huán)，往往也是最關(guān)鍵的一環(huán)、最嚴(yán)格的一環(huán)。

2. 一些注意點(diǎn)

1. 專業(yè)面的關(guān)鍵仍然是前面3.1提到的功在平時(shí)，人畢竟是人，很難短時(shí)間內(nèi)提高。所以，專業(yè)面沒太多可說的，主要是自己專業(yè)能力的積累。
2. 有時(shí)專業(yè)面耗時(shí)很長，有時(shí)專業(yè)面耗時(shí)很短，一般來說耗時(shí)長說明成功率較高。
3. 多做準(zhǔn)備，這時(shí)3.3中提到的準(zhǔn)備內(nèi)容就起作用了。
4. 注意引導(dǎo)，盡量往自己熟悉的領(lǐng)域引導(dǎo)。

七、關(guān)于BOSS面/素質(zhì)面

BOSS面：由BOSS（老板）對(duì)求職者進(jìn)行面試，主要評(píng)估求職者的潛力。

什么是潛力呢？

說白了就是學(xué)習(xí)能力。只要能持續(xù)學(xué)習(xí)，一個(gè)人就有各種可能。

學(xué)習(xí) = 學(xué) + 習(xí)

• 學(xué)：思考、分析能力
• 習(xí)：實(shí)踐、執(zhí)行能力

所以，從自己的過往經(jīng)歷中，找出能體現(xiàn)自己學(xué)習(xí)能力的案例，就是一個(gè)很好的方式。

就我來說，因?yàn)閯倧纳钲趤砗贾荩嬖嚂r(shí)常常被問的問題就是：為什么來杭州？

這時(shí)，我會(huì)把回不去的小城市，互聯(lián)網(wǎng)人的宿命這篇文章提到的內(nèi)容說一遍。說完之后，對(duì)方基本都認(rèn)可了“學(xué)”的能力。

而習(xí)的能力，做過的自媒體、減過的肥、打過的球等等，都能體現(xiàn)。

所以，對(duì)我來說BOSS面比較容易。

如果自己的過往經(jīng)歷中缺乏這類案例，可以從現(xiàn)在開始慢慢積累。

種樹最好的時(shí)間點(diǎn)：

• 1.10年前
• 2.現(xiàn)在

如果求職者表現(xiàn)很好，這時(shí)BOSS面除了評(píng)估求職者的潛力之外，還會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)作用：BOSS會(huì)努力爭取求職者。

一般來說，BOSS都比較有魅力，要不就是氣質(zhì)出眾，要不就是思維獨(dú)特，要不就是很有感染力……總之都比較與眾不同，所以BOSS對(duì)求職者的爭取也比較有用。

八、關(guān)于HR面

HR面：HR（人事）對(duì)求職者進(jìn)行面試，評(píng)估求職者的性格、觀念是否適合企業(yè)。

HR面的決定作用比較小，除非企業(yè)的HR比較重要，或者企業(yè)處于發(fā)展早期需要HR嚴(yán)格把關(guān)。

一般HR面也就和你聊聊公司的薪酬福利這塊。不過有的HR也比較獨(dú)特，他可能也了解公司業(yè)務(wù)，也能和你聊一些專業(yè)的東西，甚至也會(huì)考察求職者的思維能力。但一般來說，HR不太關(guān)心求職者的專業(yè)水平（這塊由專業(yè)面負(fù)責(zé)），更注重求職者與企業(yè)的匹配度，這樣求職者入職后會(huì)比較穩(wěn)定。

所以，一般HR面的問題主要是：

• 你為什么離職？
• 你的職業(yè)規(guī)劃是什么？
• 你如何看待加班？
• ……

這塊網(wǎng)上也有很多問題，可以多搜搜。

九、關(guān)于自由提問

1. 自由提問是什么

表面上看：自由提問是面試臨近結(jié)束，面試官讓求職者自己提問的。

更本質(zhì)一些：自由提問可以讓求職者更了解公司，而且也是體現(xiàn)求職者能力的機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)求職者來說，這也是一個(gè)答疑解惑的好機(jī)會(huì)，比如：一些專業(yè)的問題、職業(yè)規(guī)劃的問題，都可以趁此機(jī)會(huì)來問。

2. 一些注意點(diǎn)

a. 別一言不發(fā)

這時(shí)，最差的做法是一言不發(fā)，僅從氛圍來看，都會(huì)比較尷尬了。

b. 提一些體現(xiàn)自己能力的問題

回到自由提問的本質(zhì)：自由提問可以讓求職者更了解公司，同時(shí)也是體現(xiàn)求職者能力的機(jī)會(huì)。

所以，可以借此機(jī)會(huì)更多地了解公司，比如問公司的盈利狀況、團(tuán)隊(duì)人數(shù)等等。

比如：問一些能體現(xiàn)自己的思考能力的，我就問過幾位經(jīng)總監(jiān)級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)問題：我對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等等關(guān)于未來的概念都研究一遍之后，得出一個(gè)結(jié)論：未來產(chǎn)品經(jīng)理的機(jī)會(huì)在垂直領(lǐng)域。你覺得對(duì)嗎？

比如：問一些體現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)熱情的，可以問對(duì)方內(nèi)部培訓(xùn)分享情況如何（如果是小公司就別問了），可以問你覺得我還有哪些可以提高的，可以問對(duì)于XX問題你怎么看（就是剛才沒回答好的問題）……

c. 別問格局過小的問題

比如：問專業(yè)面、BOSS面公司的福利待遇情況，這些問題會(huì)有HR和你談，不用著急。有些求職失敗就是因?yàn)樵谧杂商釂栯A段問了這些問題，其實(shí)前面表現(xiàn)都挺好。

十、對(duì)面試官的幾個(gè)建議

參與一些面試后，也會(huì)感受到面試官需要注意的點(diǎn)，因?yàn)槊嬖嚬俪嗣嬖嚽舐氄咧?，也?huì)對(duì)公司形象造成影響。

所以，整理了對(duì)面試官的幾個(gè)建議：

• 表現(xiàn)得要自然、自信。
• 尊重求職者——即使有壓力面試，也是就事論事，不攻擊人格。
• 面試中拿枝筆記錄是個(gè)好習(xí)慣——給求職者的感受以及后續(xù)的梳理都挺有幫助。
• 要精心準(zhǔn)備——求職者的準(zhǔn)備程度往往比較高，如果不準(zhǔn)備，很容易被求職者帶節(jié)奏。精心準(zhǔn)備了，才能問出求職者未準(zhǔn)備的內(nèi)容。
• 要深入追問——就求職者的簡歷、描述等進(jìn)行深入追問，別總停留在表面上，否則很容易被求職者帶節(jié)奏。
• 可以準(zhǔn)備一些視角比較獨(dú)特的問題——能體現(xiàn)面試官的水平。
• 面試結(jié)束可以給求職者一個(gè)反饋——對(duì)求職者的能力/表現(xiàn)做一個(gè)評(píng)價(jià)，對(duì)求職者可以提一些建議/意見，這對(duì)求職者來說體驗(yàn)更好。

參考：

[1]https://mp.weixin.qq.com/s/GGRCqbkKoin_b5isw_7mgw

#專欄作家#

萬能的船長，公眾號(hào)：PMWang，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一個(gè)做產(chǎn)品的人。

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