3S的法則，讓你更容易的去獲取到你想要獲取的人才。

不知道你在工作當(dāng)中，在招募人才的時(shí)候，有沒有遇到過這樣的情形？你看到一個(gè)人覺得他很不錯(cuò)，但是你不知道怎么樣去吸引他，可能你單單靠錢也無法吸引到他，這個(gè)時(shí)候你該怎么樣做？你怎么樣能夠把心儀的人拿到呢？

這篇文章我想介紹一個(gè)叫做3S的法則給你，讓你更容易的去獲取到你想要獲取的人才。

那這個(gè)3S的法則其實(shí)它是英文的三個(gè)Share，所謂的Share就是叫做分享，那通過這三個(gè)分享來做到你去更容易的獲取到你想要獲取的人才。

那我們分別來看一下，那第一個(gè)Share叫做Share the vision，那翻譯成中文就叫做共享愿景。

你作為一個(gè)企業(yè)的管理者或者作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你怎么樣能夠讓這個(gè)人心甘情愿地加入到你的團(tuán)隊(duì)呢？你怎么樣讓這個(gè)人能夠?yàn)槟氵@個(gè)事業(yè)付出他所有的精力和時(shí)間？

那這第一點(diǎn)很重要的，你要把你的愿景告訴他，灌輸給他，只有當(dāng)你做的這件事情是非常的偉大、有前景的時(shí)候，這個(gè)人才更愿意投入到你這個(gè)事業(yè)當(dāng)中去。所以我們經(jīng)?？吹桨⒗锷鲜械臅r(shí)候，他們說的那句話，夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

所以在我們的招募人才過程當(dāng)中，你一定要給這些人才灌輸你對這個(gè)事業(yè)未來的期望。只有偉大的充滿愿景的事業(yè)，才更容易你去吸引優(yōu)秀的人才。

所以我們就3S當(dāng)中的第一個(gè)Share，第一個(gè)分享叫做共享愿景。

那第二個(gè)Share是什么？第二個(gè)Share叫做Share the company，就是共享公司。

很多時(shí)候我們會出現(xiàn)這樣的情況，我們覺得我們的員工缺乏主人翁的精神。為什么缺乏主人翁的精神？是你把他當(dāng)作這個(gè)公司的真正的主人了嗎？那怎么樣才能夠把這個(gè)人當(dāng)做這個(gè)公司真正的主人，我想你就要跟他去Share the company。

所以Share the company具體的操作方法就是，我們今天大家非常熟悉的這種股權(quán)和期權(quán)的方式，讓這個(gè)員工真正地意識到說他加入這個(gè)公司，他為這個(gè)公司付出的每一份心血，他在未來的某一個(gè)時(shí)點(diǎn)可以獲得回報(bào)。因?yàn)檫@個(gè)公司有他的一分子，就叫做共享公司。

當(dāng)你把這個(gè)人當(dāng)成打工者的時(shí)候，你很難留下他，只有把他當(dāng)成你的公司的主人和一分子的時(shí)候，他才更容易地加入到你的公司，所以這是第二個(gè)Share叫Share the company。

那第三個(gè)Share叫做Share the value，就叫做共享價(jià)值。

這個(gè)共享價(jià)值是指說我們每一個(gè)求職者，每一個(gè)人才在他加入任何一家公司的時(shí)候，都有他自己的訴求。他加入這家公司，是因?yàn)檫@個(gè)公司有非常好的品牌，他加入這家公司是因?yàn)樵谶@家公司他可以獲得更多的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。他加入這家公司是因?yàn)樗谶@家公司有更好的職業(yè)晉升的路徑，又或者說他加入這家公司是因?yàn)樗梢愿@家公司的大牛一起合作。

所以你要找到這個(gè)員工他真正的價(jià)值和訴求點(diǎn)，并且把這個(gè)價(jià)值和訴求點(diǎn)給到他，那這樣就更容易吸引他加入你的團(tuán)隊(duì)。

所以今天這節(jié)課我們總結(jié)一下，當(dāng)你想吸引一個(gè)優(yōu)秀的人才的時(shí)候，我們今天告訴你一個(gè)3S的法則，這3S法則就是你要跟這個(gè)人在吸引他的時(shí)候要告訴他：

• 第一，跟他共享你的偉大的愿景；
• 第二，要跟他共享你的公司；
• 第三，要跟他共享你們的價(jià)值觀。

當(dāng)這三點(diǎn)都做到的時(shí)候，我想你吸引一個(gè)優(yōu)秀人才就會更加的容易了。

#專欄作家#

倪云華，公眾號：倪云華新知，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。十年跨國管理咨詢顧問，曾服務(wù)普華永道、IBM全球咨詢服務(wù)部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務(wù)，多家創(chuàng)業(yè)公司管理顧問；著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢》。

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