2019裁員潮啟示錄:有一種強(qiáng)大,叫“隨時(shí)可以離開(kāi)”
無(wú)論主動(dòng)或是被動(dòng),當(dāng)你聽(tīng)到別人在討論2019這波大規(guī)模的裁員消息時(shí),要知道,它其實(shí)是在提醒你:無(wú)論何時(shí)何地,你都要建立出一種“隨時(shí)可以離開(kāi)”的能力。
01?人生第一次“被裁員”
我大學(xué)畢業(yè)第一年,去了家廣告公司做設(shè)計(jì),老板是個(gè)臺(tái)灣人。彼時(shí)自媒體尚未普及,流量貴如油,大馬路上也見(jiàn)不到幾個(gè)網(wǎng)紅。但凡你拽著一口臺(tái)灣腔或廣東腔,再加上ppt搞得炫,就會(huì)在創(chuàng)意圈格外吃香。
記得剛?cè)肼毮翘欤习灏盐医械睫k公室,笑嘻嘻地看著我說(shuō):“好好干,把這里當(dāng)成家,相信公司不會(huì)虧待你的?!?/p>
自打那天起,我便拿著綿薄的工資,傾注所有熱情拼死拼活地工作,經(jīng)常為了一個(gè)提案三天兩宿不合眼,甚至索性拿著鋪蓋卷睡在公司地板上,只為捍衛(wèi)好自己的家。
后來(lái)有一次,我長(zhǎng)水痘發(fā)燒四十多度,不得不請(qǐng)假回家臥床休息。不巧的是,當(dāng)時(shí)我手上恰好有個(gè)提案,需要在十日內(nèi)競(jìng)標(biāo)。于是我跟老板承諾,即使在家也絕不耽誤工作,競(jìng)標(biāo)那日我一定攜方案到場(chǎng)。
眨眼間,十天過(guò)去了。那該死的水痘依然賴(lài)著沒(méi)走,我拖著虛弱的身體和染滿(mǎn)汗水的方案趕往競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。到了客戶(hù)公司樓下,我遠(yuǎn)遠(yuǎn)就看到了老板熟悉的背影。于是,我就像掉隊(duì)的士兵找到了組織般大步地跑上前去,滿(mǎn)懷欣喜地想給老板個(gè)驚喜。
萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,老板看到我一臉詫異,不但沒(méi)有噓寒問(wèn)暖,反而說(shuō)了一句:“你怎么來(lái)了?先回去吧…有什么事明天再說(shuō)?!?/p>
事后我才知道,原來(lái)在我生病前,老板早已在尋找更適合的人才。之所以一直沒(méi)提,是因?yàn)榱粑疫@樣一個(gè)既能干所有雜貨、價(jià)格又便宜的菜鳥(niǎo),簡(jiǎn)直不能再“劃算”了。
經(jīng)過(guò)一周的深思熟慮,我向老板提出了辭呈。離職時(shí),老板拖欠了我兩個(gè)月工資,總計(jì)2600塊。我至今還清晰地記得,在臨走之前,老板對(duì)我說(shuō)的最后一句話:“這里就是你的家,沒(méi)事多回來(lái)看看?!?/p>
02? 生于憂患,死于安樂(lè)
一眨眼的時(shí)間,如今我已創(chuàng)業(yè)8年。回顧當(dāng)初,我想對(duì)曾經(jīng)的老板說(shuō)兩個(gè)字:謝謝。
為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樗屛艺嬲I(lǐng)悟到了,什么叫“生于憂患,死于安樂(lè)”。
比如這些年來(lái),無(wú)論打工還是創(chuàng)業(yè),我始終都會(huì)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題:
- 眼前這家公司什么時(shí)候會(huì)破產(chǎn)?
- 假如這個(gè)行業(yè)衰落了,怎么辦?
- 我的工作是否會(huì)被輕易取代?
- 離開(kāi)了現(xiàn)在的崗位,靠什么存活?
這種思維方式,迫使我每天都有一絲焦慮纏身。或許在很多人看來(lái),這無(wú)異于自討煩惱??墒聦?shí)上,危機(jī)其實(shí)每天都在上演,只不過(guò)絕大多數(shù)躲在防空洞里的人,壓根兒看不見(jiàn)炮火。
譬如:6年前,我曾參與了一家新創(chuàng)公司的組建。老板是個(gè)富二代,本身不差錢(qián),更何況有一家知名VC表示愿意跟進(jìn)。這家公司當(dāng)時(shí)選擇的業(yè)務(wù)正值風(fēng)口。所以,快,則成為了這家公司獲取成功的唯一砝碼。
于是,從搭班子、訂戰(zhàn)略,再到建團(tuán)隊(duì)、跑數(shù)據(jù)…前前后后不到半年,這家公司便從不足20人的規(guī)模,發(fā)展為200余人,每個(gè)月單運(yùn)營(yíng)成本就要三四百萬(wàn)。然而,只有我和少數(shù)幾個(gè)人知道,彼時(shí)公司連一毛錢(qián)進(jìn)賬都沒(méi)有。
就在這樣一片繁榮的景象下,甚至有高管向老板提出,應(yīng)該給每個(gè)員工發(fā)一兩百元的經(jīng)費(fèi),用來(lái)購(gòu)置自己喜愛(ài)的裝飾,為的是把公司打造成每個(gè)人理想中的“家”??刹恍业氖?,沒(méi)過(guò)多久,那家原本已簽訂了投資協(xié)議的VC反悔了,理由是他們之前投資的另一家同樣賽道的公司數(shù)據(jù)造假,馬上就要破產(chǎn)了。
這也就意味著,沒(méi)有了投資,公司帳上的錢(qián)最多夠撐兩個(gè)月。解決的方法只有一個(gè),就是精簡(jiǎn)業(yè)務(wù),并砍掉一半的人員。
很顯然,這家公司的確這么做了。但我猜很多人至今也不知道,自己當(dāng)初為什么被裁。甚至有的人在被告之裁員的時(shí)候,自愿只拿一般的工資,因?yàn)樵僬乙环莨ぷ鲗?shí)在太難了。只可惜,對(duì)于公司捉襟見(jiàn)肘的財(cái)務(wù)狀況而言,一半的工資也是錢(qián)。
看完上述的故事,也許有人會(huì)說(shuō):公司垮了,多半的錯(cuò)誤在老板,最倒霉的是還要員工背鍋。
這就好比一個(gè)人看到海上起了風(fēng)浪,就想當(dāng)然把責(zé)任歸咎于風(fēng),因?yàn)椤盁o(wú)風(fēng)不起浪”。然而,但凡有點(diǎn)常識(shí)的人都知道,海水在一天內(nèi)有規(guī)律的漲落(潮汐),背后是因?yàn)樵虑驅(qū)Φ厍虻奈Α?/p>
風(fēng),不過(guò)是表面認(rèn)知,而深層的原因是在千里之外的月亮。
正如任何公司都不可能一直保持高速增長(zhǎng),而人員的優(yōu)勝劣汰本就是常態(tài)。好比曾經(jīng)的首富比爾·蓋茨說(shuō):“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?!?/p>
換個(gè)角度來(lái)看,中國(guó)每天有一萬(wàn)家新創(chuàng)業(yè)公司誕生,其中90%會(huì)在18個(gè)月內(nèi)關(guān)閉。身為老板,哪個(gè)不是刀架在脖子上蹦高。
因此,任何公司裁員你都不必意外,“斷臂求生”不過(guò)是企業(yè)回歸常態(tài)。
03 溫水里的青蛙
2019年,注定是不平凡的一年。
春節(jié)剛剛結(jié)束,每天便有互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的消息,自網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地襲來(lái)。
對(duì)于很多職場(chǎng)人而言,他們或主動(dòng)或被動(dòng),被突如其來(lái)的變化所裹挾??墒聦?shí)上,今天所發(fā)生的一切,其實(shí)早已在不動(dòng)聲色中破土萌發(fā)。
身處這個(gè)時(shí)代,我們可以清晰地發(fā)現(xiàn):企業(yè)存續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短,而個(gè)人在一家企業(yè)的職業(yè)生涯也越來(lái)越短。
記得之前我做咨詢(xún)的時(shí)候,客戶(hù)通常要求做5至10年的戰(zhàn)略規(guī)劃。而現(xiàn)如今,能夠拿得出3年清晰戰(zhàn)略的企業(yè),已經(jīng)不多了。至于5年和10年后,企業(yè)是否還能活著,無(wú)人能曉。
18年前,即2000年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,華為總裁任正非對(duì)員工發(fā)表了題為《華為的冬天》的講話,其中提到:
- “十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。”
- “公司所有員工是否考慮過(guò),如果有一天,公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn),我們?cè)趺崔k?”
- “沒(méi)有預(yù)見(jiàn),沒(méi)有預(yù)防,就會(huì)凍死。那時(shí),誰(shuí)有棉衣,誰(shuí)就活下來(lái)?!?/li>
正所謂“物競(jìng)天擇,適者生存”。任正非看似談的是中國(guó)民營(yíng)企業(yè),實(shí)際上卻與我們每個(gè)人息息相關(guān)。
19世紀(jì)末,美國(guó)康奈爾大學(xué)曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)一次著名的“青蛙實(shí)驗(yàn)”:
科學(xué)家們把一只青蛙,放進(jìn)一個(gè)沸騰的鍋里,它好像觸電了一樣,立刻從里面跳了出來(lái)。
后來(lái),科學(xué)家們又將它放在一個(gè)裝滿(mǎn)冷水的鍋里,然后用小火慢慢加熱,當(dāng)水溫升至70~80度時(shí),青蛙雖然略微感覺(jué)到外界溫度在慢慢變化,卻沒(méi)有往外跳,看上去仍顯的若無(wú)其事。但隨著水溫逐漸上升,那只青蛙變的越來(lái)越虛弱,竟然在不知不覺(jué)中被煮熟了。
從“溫水煮青蛙”的實(shí)驗(yàn)中,可以得出一個(gè)啟示:當(dāng)一個(gè)人長(zhǎng)期沉溺在一個(gè)自覺(jué)舒適的環(huán)境中時(shí),他往往會(huì)忽略周?chē)木薮笞兓?/strong>。
遺憾的是,公司不是家。正如俗話里說(shuō)的,“最安全的地方,往往也是最危險(xiǎn)的地方”。
反之,之前我看過(guò)一篇文章,話題討論的是:為什么日本人普遍有危機(jī)意識(shí)?比如:文章中談到一個(gè)例子。日本人進(jìn)屋換鞋子,一定要把鞋子的腳尖朝外整齊的擺好。表面上看來(lái),這是件平常的小事,無(wú)非是日本人做事細(xì)心的習(xí)慣。
可事實(shí)上,這種習(xí)慣卻來(lái)源于日本人傳統(tǒng)的危機(jī)意識(shí)。之所以如此擺放鞋子,是因?yàn)橐坏┌l(fā)生突發(fā)事件(如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震),便可以很快穿上鞋離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),增加生還的希望。所謂有備無(wú)患、以防不測(cè),這已成為日本人根深蒂固地思維方式。
所以,話說(shuō)回來(lái),危機(jī)與機(jī)遇并存,這絕不是一句廢話。
身處在風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境當(dāng)中,每個(gè)人絕不可能把安全感寄托于企業(yè),因?yàn)檫@個(gè)世界上已再無(wú)“鐵飯碗”,我們只能寄希望于自我價(jià)值的提升。
正如海爾張瑞敏的生存理念:“永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。”
04 公司不是家,是球隊(duì)
湖畔大學(xué)的曾鳴教授曾說(shuō):“未來(lái)的公司只有兩種人,一種是合伙人,一種是無(wú)關(guān)緊要的人。”
真正的人才,永遠(yuǎn)是企業(yè)最稀缺的資產(chǎn)。而對(duì)于個(gè)人而言,當(dāng)我們選擇一家公司,并非是選擇了一個(gè)可以讓我們肆意棲息的家,而是選擇了一個(gè)能互相成就的聯(lián)盟、一支有著共同利益的球隊(duì)。
為什么說(shuō)公司與員工的關(guān)系,更像是一支球隊(duì)呢?
Linkedin聯(lián)合創(chuàng)始人Reid,曾在2014年寫(xiě)了一本書(shū)《The Alliance》,我將其中精彩的部分萃取為三點(diǎn):
(1)有限的合約
天下沒(méi)有不散的宴席,有限合約,意味著員工遲早會(huì)離開(kāi),就像幾乎很少有哪個(gè)球員會(huì)同俱樂(lè)部簽一張終生合同。
既然遲早會(huì)離開(kāi),我們就要在第一天想清楚,你希望離開(kāi)的時(shí)候達(dá)到什么目標(biāo)。在這段時(shí)間里,為達(dá)成彼此的目標(biāo),相互成就。
(2)明確的任務(wù)
球隊(duì)里,你永遠(yuǎn)不會(huì)聽(tīng)到“我們會(huì)讓你持續(xù)成長(zhǎng)”這種空話。相反,球隊(duì)里需要設(shè)立特定的指令,比如我們需要一個(gè)場(chǎng)地、一名好射手、一個(gè)能為球隊(duì)賺錢(qián)的經(jīng)濟(jì)人。
這個(gè)任務(wù)是雙向的。不只是公司給員工任務(wù),員工也可以公司談條件。一旦清楚彼此的訴求,雙方才能更好的實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
(3)自由的聯(lián)盟
所有人總有一天都會(huì)離開(kāi),即便是公司的老板。正如每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體,本質(zhì)上都是為自己的目標(biāo)努力,只不過(guò)在某段特定的時(shí)期內(nèi),彼此的利益是一致的。
因此,即使一個(gè)人離開(kāi)了企業(yè),并不代表聯(lián)盟的結(jié)束。好比有些人走的時(shí)候,帶走了更好的能力、良性的人脈,而他們也會(huì)感恩于公司,成為公司文化的代言人,甚至是產(chǎn)品的消費(fèi)者。所以,如果說(shuō)過(guò)去絕大多數(shù)公司與個(gè)人是雇傭的關(guān)系,那么未來(lái),公司與個(gè)人則是聯(lián)盟的關(guān)系。
換言之,我們要學(xué)會(huì)從“合約思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌跫s思維”。因?yàn)闆](méi)有一家公司能保證給你穩(wěn)定的“鐵飯碗”,但每個(gè)公司都需要有能力的“合伙人”。反之,如果你還依然沉溺于自己有份穩(wěn)定的工作,那么勢(shì)必會(huì)被變化莫測(cè)的時(shí)代所淘汰。
因此,無(wú)論主動(dòng)或是被動(dòng),當(dāng)你聽(tīng)到別人在討論2019這波大規(guī)模的裁員消息時(shí),要知道,它其實(shí)是在提醒你:無(wú)論何時(shí)何地,你都要建立出一種“隨時(shí)可以離開(kāi)”的能力。
而這種能力,源于你對(duì)個(gè)人價(jià)值的自信,以及對(duì)環(huán)境變化的自我迭代。
最后,請(qǐng)記住法國(guó)思想家伏爾泰的一句名言:“當(dāng)雪崩來(lái)臨時(shí),沒(méi)有一片雪花是無(wú)辜的。”
#專(zhuān)欄作家#
墨多先生,公眾號(hào):墨多先生(ID:mrmoduo),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。北京大學(xué)碩士,資深產(chǎn)品經(jīng)理,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,關(guān)注職場(chǎng)與個(gè)人成長(zhǎng),突破思維的平庸。
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居安思危
good
這是一碗雞湯,身處漩渦,有時(shí)候是身不由己;
如果地震來(lái)了,真的有時(shí)間穿鞋嗎?
如果地震來(lái)了,玻璃破碎,因?yàn)槟_踩上去而導(dǎo)致跑的慢,一樣可能丟了性命。
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泉眼無(wú)聲惜細(xì)流