在工作和生活中，很多人內(nèi)心期盼有這樣一條捷徑，能讓人「一日千里」，在科技日新月異的今天真的會存在「一日千里」的技巧嗎？

年初，在互聯(lián)網(wǎng)圈有不少人說羅振宇的跨年演講在販賣知識焦慮。

而春節(jié)之前，有贊的996工作制又被刷屏、吐槽不斷，持續(xù)了很長一段時間。

我們不討論這兩件事本身如何，是真是假，是對是錯。有多少人想過為什么這些內(nèi)容這么容易被傳播呢？

Z哥認為背后的原因是因為我們總是對「付出」和「收獲」有著不對等的期望。一旦這個期望被現(xiàn)實殘酷的打破就會不由自主的產(chǎn)生“情緒”，既然產(chǎn)生了情緒就需要抒發(fā)，一吐為快。

比如，當(dāng)你買一個專欄的時候，總想著學(xué)完之后會戰(zhàn)斗力爆棚，升職加薪，出任總經(jīng)理，牛哄哄了！

或者，當(dāng)你在工作和生活中的時候總想著有沒有什么“捷徑”或者省力的方式去完成一件事。

甚至希望能夠擁有其他人沒有的「一日千里」的技巧。

看到這，悲觀主義者可能會說：肯定沒有什么「一日千里」的技巧啊，哪有那么好的事。樂觀主義者可能會說：肯定有啊，世界那么大，只是我不知道而已。

一、真的存在「一日千里」的技巧嗎？

z哥對這個問題的答案先放一放，在文末揭曉。我們先不聊存不存在「一日千里」的技巧，但是我們可以想象一下，如果真的有一日千里的技巧會怎么樣？

逐利是人的天性之一，同樣是投入“1天”的時間，行“十里”和“千里”的兩個技巧，大家會怎么選？必然是優(yōu)先選擇后者。

我們再把視角拉到我們所處的社會中，其實很多「新技術(shù)」的演進過程已經(jīng)可以很好的體現(xiàn)那些「一日千里」的技巧所會將發(fā)生的事情。

有很多新技術(shù)能提升原先的做事效率千倍萬倍吧？我想這個大家都能認同。

然后發(fā)生了什么呢？會逐漸普及到所有人。

比如，bb機和手機的出現(xiàn)使得聯(lián)系一個人的效率提升了N倍。

這樣一來，單以效率本身為目的的場景來看，還有人會使用寫信的方式來交流嗎？答案是顯然的。

但是為什么最終手機勝出了呢？因為手機的通訊效率相比bb機更高，手機是實時雙向的通訊，而bb機是單向的。

所以，以完成一個完整的溝通來看，bb機就是「一日十里」，而手機則是「一日千里」。

因此，哪怕「一日千里」的技巧是存在的，但是也會被快速普及到有此需求的目標群體中，一旦普及，大家又在同一起跑線了。

二、那么我怎么才能跑的比別人快，實現(xiàn)彎道超車呢？

你也很清楚，一個技巧的普及肯定是需要時間的，所以利用這個時間差，可以短暫實現(xiàn)加速、超越。

那么，怎么才能獲得更大的時間差呢？

這又涉及到另一個維度的討論，技巧也分縱向?qū)哟巍?/p>

很多表層的、非常具體的完成一件事的技巧，其實本質(zhì)都是由下一層更抽象的技巧組成的。但是呢，越抽象的技巧，越會像大道理，會顯得「知易行難」，往往會被我們大部分人給略過。

不過，如果你以一個長期主義格局來看，會發(fā)現(xiàn)越底層的技巧，反而越具有成長性，可以提供長期的、越來越大的加速度動力給你。

因為沒有空中樓閣，沒有憑空出現(xiàn)的事物。任何一個表層的技巧，你去思考一下：why？為什么是這樣，而不是那樣？你會發(fā)現(xiàn)它的下層還有其它的東西在支撐著它。

而越下層的東西，由于越抽象，所以可塑的空間也越大，可以在此之上建立多樣化的“具象事物”。（比如，沙土的可塑性比磚瓦強，磚瓦的可塑性比已經(jīng)造好的建筑強）

所以，想要加速前行，更重要的是要有長期主義，去抓那些底層的技巧。

同時，當(dāng)你在層層往下剝開的時候，你還會發(fā)現(xiàn)一個有意思的“規(guī)律”。很多上層的技巧是由下層的多個更抽象的技巧組合而成的。掌握這個“規(guī)律”本身也是一種技巧。

比如，你想寫出漂亮的文章。那么需要掌握常用的寫作模版、套路，以及平時的金句積累等，有了這些，就可以組成一篇不錯的文章。

但是，如果需要讓這些模版、套路能夠在想用到的時候說來就來，則需要由更下層的技巧的組成，比如總結(jié)提煉技巧（SWOT分析法、PEST分析法、波特五力分析法等），歸納分類的技巧（思維導(dǎo)圖等）、回憶技巧（一些記憶卡片軟件）等等，讓你可以更快的在用時“喚醒”它們。

意識到這點只是第一步，更重要的是如何重新進行技巧的組合運用。

其實在我們生活中也存在著很多的「組合式創(chuàng)新」。

引用一段之前看到的報道：

有人分析了1900年以來的480項重大創(chuàng)新成果，發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的性質(zhì)和方式在20世紀50年代發(fā)生了重大變化，原理突破型創(chuàng)新成果的比例開始明顯降低，而組合型創(chuàng)新升為主要方式。據(jù)統(tǒng)計，在現(xiàn)代技術(shù)開發(fā)中，組合型成果已占全部發(fā)明的60%～70%。

為什么會這樣呢？因為「突破型創(chuàng)新」是將「未知」變成「已知」的過程。

這個過程就好比你去摘樹上的果實，相對位置低的果實都被前人摘走了，剩下的果實越來越高，你需要花越來越多的力氣爬的更高才能摘到。

而「組合式創(chuàng)新」則是通過組合多個「已知」的事物，發(fā)揮1+1=3甚至是10的效果。

最后，你可能還是會不可避免的向外界借“技巧”，特別在進入一個陌生領(lǐng)域的時候。因為你需要一個可以快速上手的切入點。

但是，映入你眼簾的技巧有太多太多了，并不是每個技巧對你都有用。甚至很多的確有價值，但并不是你所需要的。

如今的新媒體時代，發(fā)布信息的渠道越來越多，各種干貨在不斷涌現(xiàn)。大家其實缺的不是技巧的多少，而是如何找到真正對自己有用的，并且能夠開始去做的技巧。

所以，如何通過有效的篩選，來找到自己真正有用的東西，變得越來越重要。

下面，z哥我來聊聊我自己是怎么來做這3點的，供你參考。

我想，我的讀者們應(yīng)該都是有獨立思考能力的小伙伴，所以請你結(jié)合自身情況，作出個性化的調(diào)整，找到適合自己的方式。

三、如何培養(yǎng)「長期主義」意識？

長期主義的本質(zhì)是：站在未來看現(xiàn)在。

你現(xiàn)在去看巴菲特價值投資歷程，亞馬遜Jeff Bezos的長期規(guī)劃兌現(xiàn)，羅振宇的每天60秒語音，再去回想它們最初做這個決定的時候就是“站在未來看現(xiàn)在”。

那么，未來是完全虛無縹緲的嗎？并不是，任何的演進都是一個有序的過程。一個有序的演進，必然是搭建在一條穩(wěn)定的核心主線上的，這條主線就是“不變”的東西，是可持續(xù)的。

正如亞馬遜Jeff Bezos所說：未來十年事情什么不會改變？這才是你該重點考慮的。例如客戶總是喜歡低價，這是不變的。

有了長期主義，你才有可能花10000小時去鉆到一個領(lǐng)域里去，而不是打一槍換一個地方。

有了長期主義，老虎伍茲才會不斷練習(xí)高爾夫球，庫里不斷練習(xí)三分球。

你可能發(fā)現(xiàn)了，這些事后越值得被稱道的牛選擇，往往都是選擇的「延遲享受」。在它最初的時候總讓很多人覺得是傻的選擇。

所以，培養(yǎng)長期主義的關(guān)鍵點就在于對“價值”的定義必須是：顯式的短期價值 + 隱式的長期價值。

至此，培養(yǎng)長期主義的過程就出來了：

1. 做一件事之前思考一下它是否具有長期價值，并且這個價值是否對你有吸引力

2. 其次，對短期價值也需進行評估，你是否能接收其短期價值促使自己可以堅持下去

3. 制定階段性目標，形成反饋閉環(huán)，促使堅持不斷的去做

Z哥覺得，人活著，至少選擇一件有長期價值的事情去做吧。這樣，“迷茫”才會很少來找你。

四、如何進行「組合式創(chuàng)新」？

正如前面所說，創(chuàng)新對我們大部分人來說，想辦法站在巨人的肩膀上「物盡其用」才是更有機會做好的事，也更現(xiàn)實主義一些。

而這的關(guān)鍵就是「組合式創(chuàng)新」，也被稱為「積木式創(chuàng)新」。

這個看起來很簡單，實際做起來很難。為什么呢？因為需要養(yǎng)成獨立思考的習(xí)慣。雖然任意兩者或者多者的組合都可以稱為組合式創(chuàng)新，但是只有1+1>2的才是真正有意義的。

所以，你只有通過思考，提煉更多的“基本元件”出來。再通過思考，推演不同的組合會產(chǎn)生的結(jié)果。以此來找到有價值的「組合式創(chuàng)新」。

拿ipod來舉個例子，這就是組合式創(chuàng)新很好的體現(xiàn)案例（該案例來源于網(wǎng)絡(luò)）：

當(dāng)年，喬布斯重回蘋果時，公司已經(jīng)是奄奄一息了，它需要一個革命性的產(chǎn)品來拯救。

當(dāng)時的MP3產(chǎn)品已經(jīng)流行了一段時間，但是那些MP3的容量非常小，一般只能容納十首歌曲，最大容量的也只是容納幾十首歌而已，要更換歌曲還得通過電腦來回傳送、拷貝。

當(dāng)時喬布斯覺得真正的音樂播放器不應(yīng)該是這樣的，它應(yīng)該是可以將自己喜愛的歌曲都裝在里面，最少也應(yīng)該能容納1000首，并且通過網(wǎng)絡(luò)就可以輕松地進行更換的。他找準了這個突破口，卻又因當(dāng)時并沒有適合體積小而容量大的磁盤而困惑。

他沒有自己組織力量進行研發(fā)這種磁盤，而是集中人力到處去找。最后，找到了由東芝公司研發(fā)的正好符合喬布斯要求的一種小體積大容量磁盤，而東芝公司當(dāng)時還不知道如何運用這種新產(chǎn)品，覺得如果用在電腦上，容量不夠大，而用在MP3上，所有生產(chǎn)MP3的公司又都不需要這么大容量的。喬布斯發(fā)現(xiàn)后如獲至寶，立刻和東芝簽訂了獨家銷售協(xié)議，然后集中火力研發(fā)出了改變蘋果公司命運的產(chǎn)品——IPOD。

大家都知道最后的結(jié)果——IPOD大獲成功。

提煉一下進行組合式創(chuàng)新的過程就是：

1. 發(fā)現(xiàn)盡可能多能用的“積木”；

2. 思考不同“積木”之間的聯(lián)系；

3. 對多個“積木”進行二次組合。

五、如何進行高效的「信息篩選」？

這點在之前的文章《你知識焦慮了嗎？》中也有提到過我的方式——「三層過濾法」。

1. 知道什么是對自己有用的（明確自己需要什么）；

2. 使用速讀、加倍速度播放視頻等方式快速剔除不需要的信息；

3. 精讀并做好分類和關(guān)聯(lián)，讓知識之間產(chǎn)生更多的連接點。

六、總結(jié)

那意思就是沒有「一日千里」的技巧咯？

抱歉，我覺得還真沒有，但是「百日百倍」、「千日萬倍」的“技巧”是有的。

就是「堅持」。

哪怕每天只比大多數(shù)人多1%，一年下來就是1.01 ^ 365 = 37.78倍。三年就是1.01 ^ 1095 = 53939倍。

通過「復(fù)利思維」打持久戰(zhàn)。

作者：Zachary，微信公眾號：跨界架構(gòu)師（ID：Zachary_ZF），堅持原創(chuàng)，每一篇都是用心之作。

本文由 @Zachary 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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