零和博弈的結(jié)果是一方吃掉另一方，一方的所得正是另一方的所失，整個社會的利益并不會因此而增加一分。

開門見山，我們直接進(jìn)入正題。這次我們需要帶著一個問題來看全文：

當(dāng)你和別人在競賽（如，體育、打競技游戲）的時候，如果輸了心里會不甘心、不舒服，這種感覺從何而來？

其實不管是在你的工作還是生活中，可能都有過這樣的感覺：當(dāng)其它人獲得更多（占到便宜、獲得勝利）的時候，自己就覺得好像吃虧了。

比如，Z哥所在的公司上周開始籌備年會節(jié)目了，找了幾個小伙伴去分別收集不同類型的節(jié)目來做備選項（比如，小明負(fù)責(zé)找舞蹈類、小紅負(fù)責(zé)找語言類），其中有隱約表露出一些微妙的狀態(tài)（當(dāng)然并不是所有人），諸如：

• 差不多得了，自己費這么大勁，別人也會一樣這么盡力么。萬一別人偷懶了，我不就虧了。
• 差不多得了，反正沒要求數(shù)量，而且別人也在找，最終選不到我的不也浪費了么。

產(chǎn)生這個現(xiàn)象的原因本質(zhì)是什么？其實就是大家把這事理解成了一個「零和游戲」。如果一個事情的共同完成算是100%的話，我付出了60%的精力就覺得虧了，但如果我付出40%的精力就賺了。

這是個很現(xiàn)實的問題。而且，從這個角度來說，其實整個社會都是建立在一個零和游戲之上，因為我們所處的環(huán)境，地球上的資源總量是有限的。也就是我們每個人都在瓜分地球上那100%的資源。

一、「零和游戲」的本質(zhì)

我直接搬一個百度百科的解釋吧：

「零和游戲」其實是博弈論的一個概念，又稱為零和博弈。指參與博弈的各方，在嚴(yán)格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠(yuǎn)為“零”，雙方不存在合作的可能。

如果說前文的案例不夠體現(xiàn)“利益”的話，我們再來看一些場景。Z哥做了7年的技術(shù)，舉一個開發(fā)人員中常見的案例：

有一個業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn)，需要項目A和項目B共同完成。

項目A覺得可以少做一些驗證判斷，反正下游會做，這樣還能節(jié)約自己的開發(fā)時間。甚至美其名曰減少代碼量，提高維護(hù)成本。

對下游項目B來說，可能會想測試也不用測了，反正上游會測。等他提bug給我吧，反正就算我測了他還是要測。

從整體角度來說可能會發(fā)生以下的結(jié)果：

• 項目質(zhì)量低下，以為下游會做到“盡善盡美”的驗證，實際缺斤少兩。
• 或者，項目周期拉的很長，大量bug需要項目A的人員和項目B的人員共同配合才能修復(fù)。

這看上去有些相互傷害的感覺。

其實這也不是你和我這種平民老百姓才會有的想法，特朗普剛上臺那會被很多國家噴的點也很有意思，因為他推崇他的“特朗普經(jīng)濟(jì)學(xué)”，認(rèn)為：

任一時點上的金銀總量是固定的，所以一國的獲利總是基于其他國家的損失，即國際貿(mào)易是一種“零和博弈”。

這也為后來的貿(mào)易戰(zhàn)埋下了伏筆。

那么這個事情的本質(zhì)是什么呢？「零和游戲」是怎么產(chǎn)生的呢？

其實，「零和游戲」來源于我們看待事物的角度。

比如，幾個好友一起打撲克。單單從“錢”這個角度來看，有人贏必然有人輸。的確，這個角度看就是一個不折不扣的零和游戲。

換個角度，從“娛樂”角度來看。喜歡玩撲克的人覺得我能收獲快感，不喜歡的人就是覺得我在陪玩，浪費我的時間。也是個零和游戲。

再換成培養(yǎng)情感、練牌藝等其它角度來看也是一樣的。

不過，從不同角度看待同一個事物，本質(zhì)是一個「多元思想」的體現(xiàn)。更好的破局點就藏在這里面。

二、更好的破局點

其實我個人非?？春梦覀儑夷壳暗闹螄砟畹?。為什么呢？因為大大提出的「共建人類命運共同體」。

如今中國不受發(fā)達(dá)國家待見，主要原因是我們的奮起擠占了發(fā)達(dá)國家的利益空間。站在整個地球資源是有上限的角度，外加「零和游戲」的思路來看待這個事情是完全成立的。

也因此清楚，中國的發(fā)展不能和世界成為簡單的零和游戲，不能中國發(fā)展，全世界吃虧，這樣我們的發(fā)展絕對不會順利。

那么「共建人類命運共同體」的本質(zhì)是什么呢？本質(zhì)是把二元思維上升到多元維度來思考。

二元思維是非黑即白的，世界只有好人和壞人，世界只有窮人和富人，你賺了我肯定就虧了。

多元思維就是前面提到的看待同一個事物的不同角度。有了這個思維之后，再結(jié)合價值互換，就可以達(dá)到所謂的「雙贏」。用我所需換你所不需，同時用你所需換我所不需。

站在更高的層次來看其實是一個地球資源的合理再分配，資源的“共享”，有利于雙方甚至多方共存更久的時間。

我們身邊其實也不乏這樣的「共贏」案例，比如保險。單從“錢”的角度來看，每個投保人肯定虧了啊，錢都給保險公司去了。但是投保人賺的是風(fēng)險，因為風(fēng)險丟給保險公司去承擔(dān)了。那種到底算誰賺了呢？其實是交給了“老天”，因為誰都算不準(zhǔn)未來發(fā)生事情的概率。

所以，我們如何定義賺和虧很重要，這是達(dá)到雙贏甚至多贏的核心。

三、對我們的啟發(fā)

有時候當(dāng)你覺得諸事不順，整個世界都在和你作對的時候，往往是因為自己看待外界的角度不對。因為，任何事物都是多元的，所以你必然可以找到它的側(cè)面甚至是對立面。只是你愿不愿意去探尋和面對而已。

作為社會中的最小個體——人，理解了這點會更好的明白與他人、與組織、與整個社會之間的關(guān)系。

1. 你與他人

人與人之間最多的是協(xié)作，那么協(xié)作的目的是什么？就是共同完成一件事情。

所以我們所想的應(yīng)該是：如何更高效的完成事情，這樣雙方都可以更高效的獲得這件事完成之后的回報，以騰出更多的時間做更多其它的事情。這才是雙贏的心態(tài)。

而不是說，想占點便宜，明明需要花5分力氣的就做4分，最終事情延誤完成甚至完不成，造成的損害必然也會導(dǎo)致你自己的利益受損（可能看上去沒那么直接，但必然有間接關(guān)系）。

2. 你與組織

因為個體是組織的一部分，所以我認(rèn)為這點相比與他人的關(guān)系其實更好處理。當(dāng)然如果你把組織與老板、萬惡的資本家畫上了等號，那么回到上一條“你與他人”。

不過有一點是明確的，組織是有使命、是有任務(wù)要完成的。哪怕他的任務(wù)只是賺更多的錢。

如果把一個組織比喻成一條船的話，那么你要思考的一點是：組織前進(jìn)的方向所能輻射的范圍是否包含我這個個體想要的部分。

如果這個結(jié)論是成立的，那么這個組織與你之間是有利益共同點的，是有共贏的機(jī)會的。如果不成立，那么請盡早離開，找一個更加志同道合的組織。

3. 你與社會

如果與組織之間的關(guān)系中個體還算是個“大事物”的話，放到社會中就非常渺小了。

但是，社會的表現(xiàn)是由千千萬萬的人組合起來的。雖然我們大部分人的影響力沒有那么大，無法改變他人，但是至少可以改變自己，需要意識到社會的任何一個變化（不論好壞）或多或少自己都可以出一分力。

比如，不要光吐槽開電瓶車的人野性，然后自己也一樣野性的開電瓶車?；蛘?，你希望自己作為行人穿馬路的時候汽車可以讓你優(yōu)先通行，那么請自己開車的時候也這么做。

所以，個體的任何舉動是會對整個社會的發(fā)展起到哪怕一丁點作用的（哪怕是星星之火的推進(jìn)作用），這是客觀存在的事實。

社會的面太大，我就不展開了。也沒能力展開，大家自己揣摩揣摩吧～

總結(jié)

借此文，希望大家能夠認(rèn)識到「零和游戲」的社會只是你看待世界的角度所表現(xiàn)的形態(tài)之一。尋找「正和游戲」的玩法才是真正我們要去追求的。

題外話、扯個?：從「零和游戲」這個角度來看宇宙，要打破地球資源的上限問題，進(jìn)入宇宙或者前往其他星球都是必然之舉。

Question：

你是怎么來看待這個社會的呢？歡迎給我留言交流哦~

作者：Zachary，微信公眾號：跨界架構(gòu)師（ID：Zachary_ZF），堅持原創(chuàng)，每一篇都是用心之作。

本文由 @Zachary 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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