來這邊小半年了，來聊聊大公司平臺(tái)帶給筆者的提升。作為一個(gè)默默努力的小咸魚，一下子感覺無從說起，那就作為自己一個(gè)初級(jí)的反思，來聊聊第一階段關(guān)于專業(yè)的感受，隔段時(shí)間再回顧一下。

一、明確的崗位分工

最顯著的是，有明確的崗位分工，更清晰了自己工作的具體內(nèi)容，講究合作。

以前自己要做很多事情，在外企，UX和UI一個(gè)人都可以干，跟著項(xiàng)目的進(jìn)度每個(gè)階段做不同的事。比較遺憾的是在這種情況下，精力分散，不能將是一件事情做得很精，只能說湊合能用。這點(diǎn)大家應(yīng)該都比較能明白其中的無奈。

分工明確之后，那在一個(gè)項(xiàng)目階段，注意力就只放在邏輯和信息表達(dá)層面，對(duì)于UI問題，先拋在一邊。

二、設(shè)計(jì)思維的廣度與深度

對(duì)于功能點(diǎn)思考的深度和廣度，都有所長進(jìn)，會(huì)前后來回思考，為什么這么做不那么做。

也因?yàn)榉止っ鞔_，精力集中，對(duì)于一個(gè)功能點(diǎn)的思考，從以前能覆蓋APP中大部分的場(chǎng)景的粗略的標(biāo)準(zhǔn)，可以精致到每個(gè)場(chǎng)景以及深挖到背后的原理，也就是說廣度和深度都會(huì)有所提升。

打個(gè)比方說，以前在做無網(wǎng)狀態(tài)提示的時(shí)候，只會(huì)做1~2個(gè)狀態(tài)去提示，以toast為主（如下圖），再輔助以一個(gè)空頁面標(biāo)注“當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)不可用，請(qǐng)檢查你的網(wǎng)絡(luò)連接情況”的字樣樣式（如下圖），剩下的交給開發(fā)GG去進(jìn)行判斷，如果發(fā)現(xiàn)沒有覆蓋到比較重要的場(chǎng)景再進(jìn)行補(bǔ)充。

現(xiàn)在會(huì)思考整個(gè)APP中每個(gè)頁面無網(wǎng)狀態(tài)下會(huì)有哪些不同，然后在進(jìn)行歸納整理，盡量統(tǒng)一，比方說有feed、播放器的時(shí)候分別是怎樣（如下圖）。

為什么有的無網(wǎng)頁面還是有數(shù)據(jù)，是手機(jī)本地的本頁緩存呢，還是開發(fā)GG在搭建數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，直接將之前的數(shù)據(jù)帶過來產(chǎn)生的。對(duì)于用戶來說怎樣才是最好的。像這樣邊角料的事情，現(xiàn)在工作的時(shí)候都會(huì)一步步想得仔細(xì)。

當(dāng)整個(gè)人的思維火力都集中的時(shí)候，這會(huì)讓人上癮，一方面讓人體驗(yàn)到做事沉浸的愉悅感，另一方面培養(yǎng)了將一件事請(qǐng)做到極致，這是一種可以復(fù)用的能力，只要學(xué)會(huì)做好一件事，再去做其它事情的時(shí)候也會(huì)變得更簡(jiǎn)單。

三、產(chǎn)品思維

刻意訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維，業(yè)務(wù)思維，會(huì)想功能點(diǎn)背后的目的，再延伸到自己能為整個(gè)業(yè)務(wù)帶來什么有利的地方。

在跟PM溝通的時(shí)候，也因?yàn)榉止っ骷?xì)，不了解他們的需求，多數(shù)情況下，是不了解業(yè)務(wù)的走向的，如果這個(gè)時(shí)候屈服了，就真的成為他們的繪圖工具了。

以前是會(huì)參與前期項(xiàng)目討論中的，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，為了讓自己的話語權(quán)變得更大一點(diǎn)，不得不從自己所接觸到的信息上下手，讓PM了解到自己并不是個(gè)只會(huì)繪圖的愣頭青，而是在想整個(gè)業(yè)務(wù)，幫他想周全事情，可以為產(chǎn)品大大加分，幫助成就產(chǎn)品。

怎樣訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維，我以后再用文章進(jìn)行說明。

四、數(shù)據(jù)化思維

與用研童鞋進(jìn)行合作久了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)用研童鞋擅長使用數(shù)據(jù)去研究一些問題，但這只是表面現(xiàn)象。

核心在于，用研童鞋會(huì)根據(jù)PM提出的問題，去調(diào)查數(shù)據(jù)，驗(yàn)證這個(gè)問題是否是正確的，如果不正確，問題出在哪，以及所采取的解決措施，哪一條是最有效的。所做的一切，都是為了找出產(chǎn)品最獨(dú)特的差異性在哪，與其它產(chǎn)品相比較，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪，準(zhǔn)確的目標(biāo)用戶是什么樣的，以及哪個(gè)營銷渠道最有效。

五、更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)

平臺(tái)提供的資料：海量的內(nèi)部學(xué)習(xí)庫，外出交流機(jī)會(huì)。

除了以上自己的進(jìn)步，以及同事們帶來的專業(yè)知識(shí)。在大公司還有海量的學(xué)習(xí)渠道。首先，公司內(nèi)網(wǎng)就有大伙的學(xué)習(xí)分享平臺(tái)，各個(gè)行業(yè)和部門的小伙伴都可以自己在里面分享并學(xué)習(xí)。再者，如果成為部門的中堅(jiān)力量，會(huì)得到一些國內(nèi)外的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，比方說IXDC，ChinaJoy等等。

在這里我要說的是，這些請(qǐng)先不要盲目崇拜，內(nèi)網(wǎng)的信息量跟整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)比起來九牛一毛，不值一提。你能在內(nèi)網(wǎng)學(xué)得好，在互聯(lián)網(wǎng)其他平臺(tái)照樣學(xué)得好，同樣，如果不想學(xué)，給你再多的資料都是無濟(jì)于事。

部門內(nèi)也是有競(jìng)爭(zhēng)的，想要得到這些機(jī)會(huì)，首先得讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，覺得給你來說是對(duì)部門用處比較大的。先自己成就自己，接著才是別人愿意成就你。

總結(jié)一下，在大公司遇到的人整體專業(yè)水平會(huì)有所提升，一方面逼自己專業(yè)上提升，另一方面與各個(gè)方面專家的交流，可以從其他人身上學(xué)到不一樣的專業(yè)和思維去幫助你迅速了解一個(gè)不同的行業(yè)，進(jìn)而提升思維。接著是更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。最后還得要說的是大公司戰(zhàn)略上的格局所塑造的工作環(huán)境會(huì)極大地?cái)U(kuò)展自己的視野。

以上都只是現(xiàn)階段筆者的提升，越往后肯定會(huì)體會(huì)得更多。

當(dāng)然，還有一方面要說的是。筆者并不是說大公司哪哪都好，不好的地方不便說。

如果非要和以前的公司相比的話，沒有以前在外企所接觸的全面的業(yè)務(wù)了解，就不知道現(xiàn)在各個(gè)部門的重要性，就不會(huì)從其他同事身上主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，就不會(huì)知道原來與這么多專家進(jìn)行合作是一件多么高效的事情。

如果當(dāng)初直接進(jìn)了大公司可能就會(huì)陷入到很狹窄的一個(gè)知識(shí)面，而沒有全局觀，成長動(dòng)力不足。

與其說，來了大公司很好，不如說是自己到了需要一個(gè)大公司的環(huán)境，去進(jìn)行打磨的階段。而自己的以前所打的基礎(chǔ)，也正是大公司現(xiàn)在所需要的人才。自己和公司都是相互成就的一個(gè)過程，兩者是平等的。能在現(xiàn)公司本崗位做得好的人，在其他公司也一樣能做得很好。共勉！

專欄作家

Sophiallg，微信公眾號(hào)：Sophia的玲瓏閣，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一枚愛折騰，愛健身的交互設(shè)計(jì)妹紙。

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