不過，這也不意味著任何設計師都可以成為驅(qū)動產(chǎn)品的主要力量。設計師本身也應具備一些特質(zhì)。

跨界合作

Ark Design聯(lián)合創(chuàng)始人張文新從技術到商業(yè)，再到設計，個人經(jīng)歷的跨界也給他不一樣的體會。他曾經(jīng)是Frog亞太業(yè)務總監(jiān)，在最初進入Frog時，他發(fā)現(xiàn)之前對于商業(yè)、創(chuàng)新的理解被徹底顛覆。他認為設計師不應該把自己的目光局限在設計圈內(nèi)，當然技術人員亦是如此。

設計師可以像產(chǎn)品經(jīng)理一樣發(fā)掘用戶需求，工程師也可能想出好的設計點子。如果讓產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究員、軟件設計師、工業(yè)設計師、工程師并行工作，是產(chǎn)品設計時最理想的團隊合作狀態(tài)。多層面的思考，更有助于創(chuàng)造出好的產(chǎn)品。

“懂產(chǎn)品”

在很多情況下，一些軟件設計師認為自己缺少話語權，即便有提議也不被重視。這可能是由于一些設計師并沒有完全了解自己公司的產(chǎn)品。設計師只有了解產(chǎn)品，才能發(fā)揮自身價值。

前騰訊CDC總負責人唐沐曾在一年的時間里，對部門的設計師們強調(diào)三個字“懂產(chǎn)品”。交互設計師相對來說更懂產(chǎn)品，因為他們與產(chǎn)品經(jīng)理的關系更加緊密，他們會溝通產(chǎn)品的信息架構、功能等。而其他一些設計師，可能對產(chǎn)品的了解并不充分。當然這也許與團隊大環(huán)境有關。以視覺設計師為例，在某些團隊里，他們只負責為產(chǎn)品提供設計，而不需要考慮其他事情。

從管理角度看，如何能讓設計師更了解產(chǎn)品呢？唐沐曾經(jīng)的方法是，讓設計師與產(chǎn)品經(jīng)理在一起工作，甚至由產(chǎn)品總監(jiān)為設計師進行考核打分。這可以充分調(diào)動設計師讀懂產(chǎn)品的欲望。

產(chǎn)品整體觀

設計師除了要考慮產(chǎn)品設計本身以外，還需要關注產(chǎn)品從萌芽到發(fā)布整個環(huán)節(jié)。就像舊金山設計公司Fuseproject創(chuàng)始人Yves Béhar所說：“優(yōu)秀的軟件設計總能推動產(chǎn)品銷量?！睂υO計師來講，他需要在設計產(chǎn)品時考慮怎么推廣產(chǎn)品、產(chǎn)品的價值。