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如何在創(chuàng)業(yè)路上尋找好伙伴？！
創(chuàng)業(yè)的路上要面對許多決策，我習(xí)慣化繁為簡，能夠“化”的我盡量去化，但也不是所有東西都可以二選一，例如“書本知識vs.街頭智慧”“重視流量vs.經(jīng)營會員”“靠關(guān)系vs.靠實力...
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小型企業(yè)成功五原則
國外媒體刊文闡述了發(fā)展小型企業(yè)并取得成功的五大原則。以下是全文內(nèi)容摘要：
盡管以下所述的五條原則并不是一切，但是這五條原則將有助于你為企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)固的基礎(chǔ)，讓企...
30個扼殺創(chuàng)業(yè)的方法
什么是創(chuàng)業(yè)失??？倒閉了是失敗；可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預(yù)期目標和現(xiàn)實相差很大，也是失敗；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失??；一遇風(fēng)雨就飄...
臺灣創(chuàng)業(yè)團隊推出Wa系列APP
臺灣也有一支這樣的創(chuàng)業(yè)團隊，2010年開發(fā)完成的第一款免費APP軟件─WaWaBank，整合臺灣所有信用卡優(yōu)惠信息，依據(jù)食、衣、住、行、娛樂分類，同時結(jié)合LBS，讓消費者隨時...
一個90后創(chuàng)業(yè)者反思：為什么攜程預(yù)訂能火，而我的項目就不能？
還是去年的這個時候，我和幾個同學(xué)在MIT-哈佛參加某創(chuàng)業(yè)比賽的決賽，項目是“C2B網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂”，主要靈感還是來源于Priceline在這一領(lǐng)域的成功。雖說我在大學(xué)里的專業(yè)就是“...
App 熱潮，誰的機會？——圖解九種APP商業(yè)模式
APP時代來了！據(jù)估計在今年市場規(guī)?？梢缘竭_150億美元，所有人都在看這么龐大的新興商機如何分一杯羹。
不過，如果你以為APP經(jīng)濟的重點只在技術(shù)能力，那你就錯了。和其...
“搖搖招車”打政策擦邊球：與黑車僅一線之隔
更酷的打車方式
“和站在路邊揮半天手打不到一輛車比，有另一種選擇：在十秒鐘之內(nèi)同時問100臺車，師傅走嗎？—附近可能就有一臺適合你的車開過來?！痹诒本┥疃嗄甑暮?..
創(chuàng)新為何遭遇失?。盒膽B(tài)和文化決定一切
對任何企業(yè)來說，創(chuàng)新都是極為關(guān)鍵的要素。但在創(chuàng)新過程中，失敗幾乎不可避免。大部分產(chǎn)品未獲成功，大部分并購效果不佳，大部分項目走入歧途，而大部分創(chuàng)業(yè)公司最終失...
移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者該如何賺錢？
【編者按】本文作者丁辰靈?，天使投資人，中陛資本合伙人。
為什么移動互聯(lián)網(wǎng)的公司賺不到錢？?@曾航 總結(jié)了下存在的問題：移動互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)難。
①倒流量給廣告？手機...
柳傳志分享這些年聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)感悟
1984年，我和另外10個同事開始創(chuàng)業(yè)，當時籌集到了20萬元人民幣。去年年底聯(lián)想控股員工接近5萬人，2011年營業(yè)額296億美元。
過去中國為了保護自己的民族工業(yè)，主要是由...
產(chǎn)品的路徑要短
最近和同事以及一些業(yè)界朋友聊起用藥助手這款應(yīng)用的產(chǎn)品理念的時候，我常常會提及「產(chǎn)品的路徑要短」這句話。其實我想表達什么意思呢？你的產(chǎn)品和用戶要靠的非常近，盡...
一位天使投資人的十一條經(jīng)驗教訓(xùn)和總結(jié)
一、投資就是做生意，先把與創(chuàng)業(yè)者的感情交情擱一邊
不止一個投資人遇到這種狀況，與創(chuàng)業(yè)者關(guān)系非常熟了，項目還說的過去，理智來講，該項目可投可不投，做起來的概率...