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企業(yè)架構(gòu)6——業(yè)務數(shù)據(jù)體系
業(yè)務數(shù)據(jù)體系是一個組織內(nèi)部用于管理和分析業(yè)務數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和流程。那么該如何搭建業(yè)務數(shù)據(jù)體系，本文對此進行了總結(jié)，希望對你有所啟發(fā)。
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一家10平米小店，有1.4萬個股東
現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)平臺上的“云股東”已經(jīng)成為一種現(xiàn)象，相關(guān)話題甚至在小紅書上引起了多人圍觀。那么，“云股東”這一群體出現(xiàn)的背后原因是什么？本篇文章便講述了這一群“云股東”的故事，一起來看看吧。
村BA：百億流量背后的產(chǎn)品營銷啟示錄
村BA，一個非全民運動的籃球項目，為什么能在今年夏天如此火爆？本篇文章詳細介紹了什么是村BA、爆火的原因以及背后運作，推薦想了解營銷傳播的同學閱讀。
9塊9的“妙鴨”，飛不了太久
最近一款名為妙鴨相機的AI應用憑借其獨特的玩法爆火，在社交媒體上都能看到由它生成的寫真，并引起了用戶們的強烈討論。那么妙鴨相機是否可以保持熱度并持續(xù)性發(fā)展呢？一起來看看作者是如何分析的。
客戶體驗：妙鴨相機（AI）與線下攝影的體驗比較
本文從用戶體驗的角度，對比分析了妙鴨相機和線下攝影業(yè)態(tài)的優(yōu)劣。通篇多角度思考，幫助讀者對兩種模式有更立體的理解，推薦對攝影、人工智能或用戶體驗感興趣的讀者閱讀。
企業(yè)架構(gòu)5——利用togaf搭建組織架構(gòu)
如何構(gòu)建一個企業(yè)的組織架構(gòu)？本文作者從宏觀層面定義出總體框架。再根據(jù)價值鏈到流程、流程到業(yè)務構(gòu)建、業(yè)務能力、職責、角色、崗位的拆分，最終再將崗位與整體組織架構(gòu)做對應映射。我們一起來看一看。
創(chuàng)業(yè)失敗，又不賺錢，因為你做的太多了！
本文剖析了很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因，乃是想得太多、學得太多、做得太多。這篇分析問題透徹，或許會對正在創(chuàng)業(yè)、或想要創(chuàng)業(yè)的同學們有所啟發(fā)，一起來看看吧。
老板讓你做個新業(yè)務，如何判斷要不要接？
對于大多數(shù)職場人來說，在公司呆久了之后就希望能有更多的機會得到鍛煉和提升。那如果老板真的把一項業(yè)務交給你了，該如何確定這項業(yè)務的可行性及時抓住機會或者規(guī)避風險呢？一起來看看作者是如何分析的。
建設舒適的瀏覽體驗，設計可以做什么？
現(xiàn)在，每位用戶幾乎都需要接收大量的信息，這個時候，產(chǎn)品要如何做好內(nèi)容建設，給用戶提供良好的瀏覽和閱讀體驗呢？本篇文章里，作者結(jié)合實際案例，總結(jié)了閱讀體驗升級的相關(guān)經(jīng)驗和看法，一起來看看吧，或許會對你有所啟發(fā)。
薅美團羊毛，買會員是最差的選擇
為了吃得更便宜，或者買得更便宜，不少消費者都會想辦法“薅羊毛”，比如有用戶就發(fā)現(xiàn)，如果想在美團上吃得更便宜，方式并不局限于買美團會員這一種。具體有哪些方式呢？在眼花繚亂的領(lǐng)券方式背后，我們又可以看到什么？
中藥奶茶不火了，年輕人又喝起了“藥咖”？
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一個話題201億播放，短視頻「決戰(zhàn)」AI，誰能拿下新“一血”
隨著近段時間以來AI人工智能技術(shù)的發(fā)展，有關(guān)AI的話題也頻頻在社交平臺、短視頻平臺上被議論，那么，AI相關(guān)的話題究竟在短視頻平臺上掀起了多大的熱度？短視頻平臺又是如何追逐AI風口的？一起來看看作者的解讀。
