在CRM應(yīng)用的深水期，許多企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困惑。本文將為您揭示如何通過(guò)三步法讓銷售類CRM重生，構(gòu)建價(jià)值目標(biāo)和量化指標(biāo)、創(chuàng)新銷售理論體系以及新的規(guī)劃和落地方法。作者楊峻以豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為您提供了實(shí)用的指導(dǎo)和建議。無(wú)論您是企業(yè)管理者還是銷售人員，這篇文章都將為您帶來(lái)啟發(fā)和幫助。