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如何拯救產(chǎn)品頁(yè)面？

網(wǎng)購(gòu)用戶有一個(gè)通用的行為模式：進(jìn)入產(chǎn)品頁(yè)，查看詳情，看看用戶評(píng)價(jià)，再看看產(chǎn)品圖片，覺得還不錯(cuò)就添加到購(gòu)物車。但是，有的用戶可能還沒把東西添加到購(gòu)物車就走了...

康小胖

產(chǎn)品頁(yè)面用戶電商

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)如何避免一廂情愿

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)中，一廂情愿的情況特別的常見。以下可以對(duì)號(hào)入座一廂情愿的認(rèn)為自己拍腦袋的想法是多數(shù)人的需求。一廂情愿的認(rèn)為用戶有需求，有痛點(diǎn)就存在市...

小紅帽

產(chǎn)品用戶運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

用精神激勵(lì)法，去激勵(lì)用戶持續(xù)貢獻(xiàn)

和上篇談到的物質(zhì)激勵(lì)一樣，這里的精神激勵(lì)，是激勵(lì)用戶去貢獻(xiàn)的方式，多見于用戶類產(chǎn)品。那些O2O貼錢的事就別往里摻和了，那是為了拉新客，兩者不是一回事。精神激勵(lì)...

韓敘

用戶精神激勵(lì)法

業(yè)界動(dòng)態(tài)

如何驗(yàn)證你的商業(yè)模式？來試試這七種方法

Strategyzer的內(nèi)容生產(chǎn)商、《福布斯》雜志的撰稿人Kavi Guppta對(duì)商業(yè)模式中一些常見且又容易忽視的問題進(jìn)行了深刻地思考，并提出了7種可以拷問自己商業(yè)模式的方法。我...

曉曉

產(chǎn)品商業(yè)模式用戶

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品的核心價(jià)值不是用戶規(guī)模

不知從什么時(shí)候開始，用戶規(guī)模成為衡量產(chǎn)品價(jià)值的重要因素。尤其明顯的是，O2O們的補(bǔ)貼和電商們的價(jià)格戰(zhàn)，都拿資本市場(chǎng)的錢瘋狂的揮霍著，僅是為了提升用戶規(guī)模。用戶...

南山

產(chǎn)品用戶運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

5 種類型的早期用戶

早期用戶對(duì)每個(gè)新產(chǎn)品、新公司來說都非常重要，但是你有清晰定位過自己的早期用戶嗎？這篇文章的價(jià)值在于提出創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該為早期用戶做好定位和分類，至于文章里的分類和...

盼盼姐

用戶

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

如何通過數(shù)據(jù)指標(biāo)來分辨真假用戶

運(yùn)營(yíng)人員可能會(huì)遇到的事情：做渠道投放的時(shí)候，每個(gè)渠道都投放了，點(diǎn)擊量特別高，但是激活量卻只有個(gè)位數(shù)。點(diǎn)擊量和激活數(shù)量都很高，但是留存率卻很低?；舜罅抠M(fèi)用在...

Nairo

數(shù)據(jù)指標(biāo)用戶

產(chǎn)品經(jīng)理

用戶想要的功能就該給嗎？新產(chǎn)品開發(fā)如何跳出“死亡循環(huán)”

新產(chǎn)品的起步階段是最艱難的，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展不好時(shí)，你需要不斷地迭代并打磨產(chǎn)品，改善用戶體驗(yàn)。這個(gè)階段非常困難，但也十分有趣。產(chǎn)品死亡循環(huán) 新產(chǎn)品在推廣過程中肯定...

Nairo

產(chǎn)品設(shè)計(jì)用戶

業(yè)界動(dòng)態(tài)

未來在線教育產(chǎn)品的新趨勢(shì)：人性化的產(chǎn)品

【樂樂導(dǎo)讀】巨頭們通常會(huì)產(chǎn)生路徑依賴，沒有幾個(gè)大型教育機(jī)構(gòu)會(huì)有魄力轉(zhuǎn)型，因?yàn)檗D(zhuǎn)型會(huì)顯著影響其自身的營(yíng)收，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)則沒有這樣的包袱。這就為新型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)...